![2024年烟草职业技能鉴定考试-烟草系统“135”工作法知识竞赛历年高频考点试卷专家荟萃含答案_第1页](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/2C/3F/wKhkGWW-shyAdoKOAAHlYc7fA5o590.jpg)
![2024年烟草职业技能鉴定考试-烟草系统“135”工作法知识竞赛历年高频考点试卷专家荟萃含答案_第2页](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/2C/3F/wKhkGWW-shyAdoKOAAHlYc7fA5o5902.jpg)
![2024年烟草职业技能鉴定考试-烟草系统“135”工作法知识竞赛历年高频考点试卷专家荟萃含答案_第3页](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/2C/3F/wKhkGWW-shyAdoKOAAHlYc7fA5o5903.jpg)
![2024年烟草职业技能鉴定考试-烟草系统“135”工作法知识竞赛历年高频考点试卷专家荟萃含答案_第4页](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/2C/3F/wKhkGWW-shyAdoKOAAHlYc7fA5o5904.jpg)
![2024年烟草职业技能鉴定考试-烟草系统“135”工作法知识竞赛历年高频考点试卷专家荟萃含答案_第5页](http://file4.renrendoc.com/view11/M00/2C/3F/wKhkGWW-shyAdoKOAAHlYc7fA5o5905.jpg)
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
2024年烟草职业技能鉴定考试-烟草系统“135”工作法知识竞赛历年高频考点试卷专家荟萃含答案(图片大小可自由调整)第1卷一.参考题库(共25题)1.进行品牌需求预测可采用()等方法。2.零售客户订单满足率=()A、(实际供应数量/零售客户月限量)×100%B、(零售客户月限量/零售客户原始要货数量)×100%C、(零售客户原始要货数量/零售客户月限量)×100%D、(实际供应数量/零售客户原始要货数量)×100%3.品牌经理的工作任务包括()和()四个方面。4.“135”工作法品牌管理主要包括()及()等内容。5.品牌经理“135”工作法实施的目的是执行品牌培育工作计划和(),完成品牌培育预期目标,实现()和()满意。6.客户经理对客户库存进行采集是以周为()。7.市场经理需要审核客户经理的哪些工作不包括下列哪项()。A、拜访计划B、客户月供货总量C、客户重要属性信息(如订货电话、订货方式、经营业态变更等)的维护D、客户投诉8.简述客户经理135工作法中“实施”作业的关键点?9.每月最后一个工作日,根据月评估的结果,提出改进(),并落实至()的工作安排中。10.企业与零售客户是卷烟供应链中两个位置相邻、地位等同的经营主体,双方是()、()、()的关系。11.品牌经理应从政策类、信息类、()、()四个方面对前台营销人员提供支持。A、指导类B、促销类C、方案类D、技术类12.电子结算流程的目的是明确零售客户订单通过银行开展()的方式与方法,提高零售订单结算业务的()、()、()。13.品类管理指基于()需求,界定品类(),基于品类划分标准,确定品牌()14.客户经理在营销活动中,要以“()”为侧重点,围绕()客户开展工作;通过走访客户,了解市场,把握市场;通过走访客户,宣传促销,培育品牌。15.简述客户经理为顺利开展“实施”作业,应做好哪些准备工作?16.简述品牌经理“实施”作业的工作要求。17.某客户经营规模为大,是指()。A、某类业态中,按客户卷烟购进量、购进额比重之和再除以2计算的数值由大到小排序,位于前面20%的零售客户。B、某类业态中,按客户卷烟购进量、购进额比重之和再除以2计算的数值由大到小排序,位于前面10%的零售客户。C、全部客户中,按客户卷烟购进量、购进额比重之和再除以2计算的数值由大到小排序,位于前面10%的零售客户。D、全部客户中,按客户卷烟购进量、购进额比重之和再除以2计算的数值由大到小排序,位于前面20%的零售客户。18.改进的方式主要有两种,一是自我()对比总结,明确改进思路及措施;二是与其他品牌经理()对比,交流经验,改进提升。A、纵向
B、横向
C、前期
D、同期19.主流烟气指标包括()和()。20.简述品牌经理“计划”作业的工作要求。21.简述客户经理“月总结”作业的关键点?22.简述客户经理在客户服务方面的主要任务。23.客户经理“135”工作法客户分析环节的关键点是什么?24.品牌生命周期管理?25.品牌经理思维的三个要素,即卷烟经营活动的三个要点是()。第2卷一.参考题库(共25题)1.卷烟品牌培育工作包括哪些?2.每月初,客户经理以“客户”为侧重点,对客户、品牌、市场的状态进行分析,找出存在的问题与原因;拟定本月工作目标,确定工作重点,制订月度工作计划和周工作安排;按计划拜访客户并实施相关();每天记录拜访感受和有关市场信息;每周小结体会,并应用于下周的工作改进;每月末梳理前几周体会,形成月度总结,并指导应用于下月工作中。3.依据零售客户的地理位置、经营规模、售卖方式、服务时间等特征,将其分为食杂店、()、超市、商场、烟酒商店、娱乐服务及其他等七种零售业态类型。A、连锁店B、便利店C、门头店D、窗口店4.客户经理“135”工作法品牌分析环节的关键点是什么?5.全省执行统一的()类别,分为核心客户、()、普通客户、小型客户和()五种,在系统内维护类别依次为A/B/C/D/E类。6.消费者信息库建立后原则上应保持消费者样本的稳定,但是当消费者因各种原因不再符合样本选取要求时,可依据抽样理论,以为()周期,删减不符合要求的样本,并增补符合要求的新消费者样本。A、月度B、季度C、年度D、半年7.烟草商业企业的第一要务是()。8.系统中哪些模块、内容、操作体现“提升”?()A、选择是否正常;B、填写改进措施;C、填写小结;D、填写影响因素及趋势预判。9.按零售客户的经营形式划分客户经营业态为()。10.不宜进行现场服务的情形有哪些?11.什么是单品牌客户断货率?12.品牌经理应用A-PDCA循环管理思想,以()、()和方案执行时间段为周期,按照标准化的作业流程,开展品牌培育活动。A、年度B、季度C、月度D、周13.卷烟供应政策不包括下列哪一项()。A、实行总量浮动管理B、紧俏品牌合理限量C、顺销品牌不(基本)满足供应D、实现信息系统自动分配货源14.限量供应的品牌(规格)不得超过市(州)公司所经营卷烟品牌(规格)的(),销售数量不得超过总量的()。超出部分必须每半年报省公司销售管理部门认定。A、30%,20%B、20%,30%C、40%,30%D、30%,40%15.市场经理怎样开展客户基础信息管理?16.品牌月度分析策略库中需要维护管理的是()。17.需求预测的主体是()A、营销管理中心B、客户经理C、业务经理D、市场经理18.简述品牌经理“实施”作业的关键点。19.消费者调研分析报告的具体内容包括哪三个方面?20.市场经理是区域卷烟市场的经营者,工作职责是以(),以培育()为要务,以()为工作场所,以指导客户经理为主要工作方式。21.在拟定卷烟销售大户名单时,由()对拟定名单上卷烟销售大户进行实地考察。A、营销部B、营销管理中心C、市场经理D、客户服务部22.货源供应的基本原则是什么?23.市场营销环境的宏观环境包括()、()、()、()、()和()六大因素。24.市场经理如何向客户经理提出指导经营建议,督促实施过程?25.采取补救措施使衰退品牌转入正常销售时,应联系工业企业,提供品牌()和(),取得支持。A、销售数据B、退市方案C、促销计划D、分析结果第3卷一.参考题库(共25题)1.新引入品牌(规格)的试销期为()。A、三个月B、四个月C、五个月D、六个月2.企业市场营销观念可以分为()、()、()、()、()五大类。3.市场经理在营销部主任、品牌经理等公司中后台岗位支持下,掌握政策信息,明确品牌培育方案,取得资源支持,带领客户经理开展()。4.库存管理的目的是实现()。A、零库存B、货源稳定供应C、库存最大化D、库存最小化5.新品卷烟动销慢的主要原因可能有哪些?6.客户经理个人形象的六要素指的是什么?7.市场经理的分析作业应该从()工作分析三个维度展开。8.市场经理“135”工作法以月度为周期,围绕()三个维度。9.如何处理客户的特殊(紧急)用烟需求?10.客户经理“135”工作法是以建立“()”的新型客和关系为主线。11.在工作实施阶段,市场经理每月走访零售客户数不少于()户,市场经理要确定重点指导的客户经理及工作内容,每月重点指导客户经理覆盖面不低于()。12.从预测周期的角度,需求预测不包括下列哪一项()A、年度预测B、半年预测C、半年补货预测D、周(月度)预测13.工商企业的共同使命是培育“()”、“()”知名品牌。14.市场经理实施作业流程中,品牌方面主要包括哪些内容?15.评估品牌培育效果是否良好,需要关注重点品牌、低焦油品牌目标达成率,查看品牌在不同()、不同()等范围的市场表现。A、县区B、商圈C、营销部D、业态16.简述客户经理“计划”作业中开展“周安排”作业的关键点?17.在市场方面,客户经理要把握市场的()、()、()、规范程度和每一时期的市场供求状态;关注市场价格是否稳定,社会库存是否合理,卷烟销量是否正常;注意发现市场机会,如:季节节日、重大社会活动、工程项目等。18.客户经理“135”工作法的五个步骤分别是()。19.下列哪一项不是消费者调研应遵循的原则()A、代表性原则B、连续性原则C、稳定性原则D、随机性原则20.客户经理“135”工作法的三个要素是指()。21.简述客户经理“计划”作业中为顺利开展“周安排”作业,应做好哪些准备工作?22.卷烟品牌退出的原因主要有哪些?23.卷烟销售大户是指公司依据(),测算出辖区内卷烟零售客户年平均销量,以此为基础,超过平均销量()的零售客户。卷烟销售大户的数量比例应控制在辖区内卷烟零售客户总数的()以内。24.每天拜访结束后,客户经理应及时向市场经理反馈哪些信息不包括下列哪项()。A、需要向上级反映的客户异议、抱怨和建议等信息B、社会库存的正(异)常信息C、“假私非”烟流动信息D、卷烟市场价格异动信息25.以下哪些选项是客户经理新品上市宣传的关键节点?()A、新品宣传B、引导上柜C、关注动销D、价签维护第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:移动平均法、季节因素法、加权平均法2.参考答案:D3.参考答案:品类管理、维护管理、供求管理、协同管理4.参考答案:新品上市、品牌维护、重点品牌跟进5.参考答案:方案;零售客户;工业企业6.参考答案:单位进行采集7.参考答案:D8.参考答案: 1.客户拜访 在拜访服务中,应充分考虑客户的宗教信仰、文化程度及性格特点,灵活把握每项服务策略的作业标准及要求,重点做好两方面工作: 一是收集客户货源、服务等方面的需求,征求客户意见及建议。 二是按营销策略作业标准开展标准化的服务。 2.品牌培育 在客户拜访过程中培育品牌,应结合片区市场消费特征及消费需求,找准目标客户,有针对性地开展品牌培育,做好两方面工作: 一是收集市场品牌信息,从零售客户和消费者两个层面收集。收集过程中,要灵活引导,确保收集的信息真实准确。 二是实施品牌培育,结合客户的业态及所处的商圈,通过案例分析、赢利对比分析等方式,宣传重点品牌,引导上柜适销的知名品牌(规格),执行品牌培育促销方案等。 3.市场信息收集 在拜访客户的过程中,收集市场信息,要做好两方面工作: 一是收集市场环境变化信息(重大社会活动、展览会、工程项目建设等)。 二是按规范要求采集样本点价格、库存信息,准确记录并及时反馈。9.参考答案:意见和措施;下月10.参考答案:地位平等;利益依存;互利互惠11.参考答案:A,C12.参考答案:电子结算;安全性;高效性;及时性13.参考答案:消费者;划分标准;组合策略14.参考答案:客户;服务15.参考答案: 1.收集查看上级临时性工作安排。 2.根据周工作安排,制订日拜访计划,打印日拜访记录表。 3.准备相关的宣传物料及相关资料。16.参考答案: (1)根据品牌培育方案安排开展工作。 ①组织实施品牌培育方案:方案经审批后,工商严格按照方案中规定的时间、对象、内容、形式、要求等开展。 ②市场走访和调研:每月市场走访的时间不少于有效工作日的三分之一。市场调研以实地调研为主,其他形式调研为辅。通过市场走访和调研,系统掌握客户经理品牌培育工作执行情况、零售客户的认知度、消费者的反响等。 ③工商信息交流:依据《工商协同营销业务操作规范》,及时传递品牌供求状态、品牌市场表现、消费者对品牌的反响分析等信息,协同确定培育目标和目标客户。 (2)以月度为周期开展工作。 ①品牌预测:依据预测流程、按照预测要求、应用预测方法进行品牌预测,及时上报结果。②品牌档案的管理和维护:收集品牌档案资料,及时维护和更新品牌动态属性。 (3)熟练使用信息系统和新商盟,掌握价格指数、社会存销比、增长率、上柜率和再购率等指标的计算公式及作用。17.参考答案:A18.参考答案:A,B19.参考答案:焦油量、烟气烟碱量、烟气一氧化碳量20.参考答案: (1)根据分析,确定年度品牌培育目标。 (2)结合品牌培育目标,制订年度终端营销推广计划。 (3)以月度为单位制订品牌培育实施计划。 ①月度工作计划依据年度工作目标确定。 ②根据品牌分析结果,确定工作重点和培育对象。 ③合理安排方案的执行时间、内容、形式、工商协同事宜等。 (4)向前、中、后台传递制订计划的相关信息。 (5)掌握计划制订的方法、要求及信息系统操作方法,熟练应用相关工具。21.参考答案: (1)分析月度目标完成情况,判断是否存在异常,查找原因。 (2)对比月工作计划,结合客户服务质量评估结果,评估月分析的准确性、计划的合理性及实施的有效性,查找原因。 (3)汇总每周周小结资料,总结月度工作,提炼经验。22.参考答案: 客户服务:收集客户意见及建议、解答客户疑惑、了解客户状态、传递货源信息、与客户商定总量、帮助客户经营分析、个性化服务、营销建议、情感沟通等。23.参考答案: 客户分析。一是分析客户需求。通过日常走访收集的客户意见和每月收集的客户需求,分析客户的货源(卷烟总量需求、单品增量需求等)和服务需求(信息传递需求、营销建议等);二是分析客户经营状态。通过日常拜访的观察(客户是否主动推荐卷烟、品牌组合宽度是否合理等)和营销信息统计分析(销量、平均单条值、重点品牌销量增长率等),找到客户在卷烟经营中存在的不足和潜力。24.参考答案: 指通过消费者市场调研和品牌分析评价,确定品牌(规格)在本地市场所处的生命周期,从而科学指导品牌引入、退出的经营决策,并运用合理有效的方法制定品牌营销策略的管理过程。25.参考答案:品牌、市场、客户第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案: (1)分析同价位品牌销量的客户分布,待批适合品牌培育的业态和地段。 (2)分析品牌的上柜率和销量、同价位销量比重,确定品牌培育的方法。 (3)选择同价位销量好、目标品牌销量低的客户,作为目标培育的目标客户。 (4)实施拜访活动,进行“产品推介、产品陈列、库存管理、订单管理”等工作。 (5)拜访活动结束后,对品牌培育的实施过程进行记录,评价客户是否能接受品牌的上柜和培育。 (6)根据品牌的实际销售情况,分析品牌培育工作,并进行客观评价。2.参考答案:营销策略3.参考答案:B4.参考答案: 品牌分析。分析品牌销售走势(知名品牌(规格)上柜率、再购率、销量增长率、市场份额增长率等);分析品牌培育策略执行效果(终端陈列效果、客户及消费者对品牌的反应和反响等),发现存在的问题,从自身(目标客户选取是否准确、宣传是否到位等)、市场(市场消费习惯、消费环境变化等)、公司(货源投放、促销支持等)等方面查找原因。5.参考答案:零售客户评价;重要客户;特别客户6.参考答案:C7.参考答案:品牌培育8.参考答案:B,D9.参考答案:商场、超市、烟酒店、食杂店、便利店、娱乐服务、其它10.参考答案: (1)客户生意忙时。 (2)客户情绪低落时。 (3)成年人不在现场时。 (4)客户休息日。 (5)客户遭遇重大变故时。11.参考答案: 单品牌客户断货率指在一定周期内,单品牌断货客户数与上周期内有该品牌购进记录的客户总数之比。他是反映公司对零售客户货源满足程度的指标。 计算公式:单品牌客户断货率=(本周期单品牌断货客户数÷上周期内有该品牌购进记录的客户总数)×100%。12.参考答案:A,C13.参考答案:C14.参考答案:A15.参考答案: 一是准备。要熟知客户基础信息维护工作的内容和流程。二是操作。通过实地走访和查询系统,核实客户变化与客户经理维护结果是否一致;记录遗漏、错误等情况,督促客户经理整改落实。三是跟进。对整改情况进行复查,确保信息准确;日常监督检查,保证客户信息维护质量。16.参考答案:新品牌、成长性品牌、衰退品牌17.参考答案:A18.参考答案: (1)通过市场走访和调研,系统掌握客户经理品牌培育工作执行情况、零售客户的认可度、消费者的反响等。 (2)工商及时交流信息,保持密切沟通。 (3)结合社会存销比、市场价格、客户订单满足及品牌培育目标完成等情况,向货源管理员提出合理的采供建议。 (4)采用移动平均法、加权平均法、季节因素法等方法进行品牌需求预测。 (5)及时维护、整理、更新品牌信息。19.参考答案: 具体内容包括以下三方面:消费群体对品类的偏好分析;消费群体对品牌(规格)的偏好分析;消费群体对品牌(规格)属性的偏好分析(例如:对吸味、包装、焦油含量的偏好分析)。20.参考答案:服务客户为宗旨;品牌;区域市场21.参考答案:A22.参考答案: 货源供应要本着烟草公司与零售客户之间平等互利、长期合作、共同发展的原则,坚持公平、公正、公开、透明,努力做到“市场需求基本满足,零售客户有所选择”。23.参考答案:人口;经济;自然;科技;政治;文化24.参考答案: 一是准备。了解零售客户服务需求,明确零售客户具体诉求;在日常走访工作中,搜集客户经理在指导零售客户经营方面存在的不足。二是操作。与客户经理交流,明确将要开展指导的提升项目;实地走访,观察客户经理对客户经营指导的开展情况,发现问题,提出指导意见;组织交流学习。25.参考
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年度二手车寄售代理服务合同
- 2025年度吊车租赁与施工现场管理服务协议
- 2025年车贷居间服务收费标准合同范本
- 建立适应性强的财务体系计划
- 学生领导力培养课程计划
- 教学工作创新方向计划
- 年度战略性谈判的技巧分享计划
- 市场调研与分析工作安排计划
- 特色课程开发与实施方案计划
- 高危作业的安全保障措施优化计划
- 元宇宙视域下非遗保护与传播途径探究
- 2025年买卖个人房屋合同(4篇)
- 2025代运营合同范本
- 武汉2025年湖北武汉理工大学管理人员招聘笔试历年参考题库附带答案详解
- 家庭燃气和煤气防火安全
- 第十一章《功和机械能》达标测试卷(含答案)2024-2025学年度人教版物理八年级下册
- 大学学生宿舍管理员工作培训
- 初三物理常识试卷单选题100道及答案
- 初中新课标培训课件
- 办公用品价格清单
- 公司银行贷款申请书范文
评论
0/150
提交评论