2024年大学试题(财经商贸)-项目投资分析历年高频考点试卷专家荟萃含答案

2024年大学试题(财经商贸)-项目投资分析历年高频考点试卷专家荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.项目风险管理的方法不包括（）A、潜在风险阶段的管理方法B、风险发生阶段的管理方法C、风险造成后果阶段D、风险评估阶段的管理方法的管理方法2.什么是成本预算，它与成本估算有什么区别？3.项目组织与其他组织的相同点是（）A、要有好的领导、章程、人员配备、激励机制以及好的组织文化等B、为实现项目的目标，项目组织和项目一样有其生命周期，经历建立、发展和解散的过程C、项目组织根据项目任务不断地更替和变化D、项目组织缺乏明细的组织边界4.项目是为完成某一独特的产品，服务或任务所做的一次性努力。5.可行性研究是在投资决策前，对与拟建项目有关的社会、经济、技术等各方面情况进行深入细致的调查研究，对各种可能拟订的技术方案和建设方案进行认真的技术经济性分析和比较论证，对项目建成后的经济效益进行科学的预测和评价。6.竣工决算完全以货币为计量单位，是综合反映建设项目或单项工程的实际造价和投资效益、核定交付使用财产和固定资产价值的文件，是建设项目的财务总结。7.项目历史资料可从以下资料文献中得到，但不包括（）A、历史项目的各种原始记录B、商业性历史项目信息资料C、历史项目团队成员的经验D、政治性历史项目信息资料8.以下哪些是解决冲突经常采用的方法（）A、回避B、妥协C、转移D、预防9.项目是为创造一般产品或服务的一项有时限的任务。10.项目组织一旦确定了就不能更改。11.投资的特点不包括（）A、投资资金使用的长期性B、投资的风险性与收益性C、投资领域确定性D、投资影响的不可逆行12.某一承包商在项目中期离开了项目，取而代之为新的项目团队。作为该项目团队的项目经理在项目启动会议上首先要谈的内容是（）A、确认你的权限B、分配团队成员的职责C、审核具体进度计划D、讨论成本估算13.运营的组织是变化的、临时性的。项目的组织是相对不变的，组织形式是分部门成体系的。14.下列不属于项目风险定量分析方法的是（）A、敏感度分析B、矩阵分析法C、决策树法D、层次分析法15.某房地产项目总工作量30000平方米，预算造价（计划价格）为800元/平方米，工期计划300天完成（注：每天应完成100平方米，实现投入80000元）。开工后的第30天，业主的项目管理人员到现场核查，发现已完工2500平方米，而此时已支付给建筑商的工程费用为300万元。试用挣值分析法对项目进度和费用支出情况进行分析。16.项目风险应对的主要措施不包括风险遏制措施。17.环境影响评价的工作程序不包括（）A、准备阶段B、正式工作阶段C、报告书编制阶段D、环境再评估阶段18.一个能发挥作用的项目业主可通过以下行为为项目提供重大帮助（）A、对需要高层管理者决策的问题作出迅速反应B、保持组织中项目经理执行决策的优先权C、保持项目的方向，以避免项目范围蔓延D、保证项目在实施过程中始终集中考虑组织的战略需求E、与客户建立竞争关系F、使项目组织按时为项目提供项目需要的资源和服务19.制定项目风险应对措施的依据包括（）A、项目风险的特性B、项目组织抗风险的能力C、可供选择的风险应对措施D、高预警信息的项目风险E、有预警信息的项目风险20.德尔菲法可以避免由于个人因素对项目风险识别的结果产生不当的影响21.资格审查是指招标人对潜在投标人的经营范围、专业资质、财务状况、技术能力、管理能力、业绩、信誉等多方面评估审查，以判定其是否具有投标、订立和履行合同的资格和能力。22.项目分析的主要特性包括（）A、随机性B、相对性C、渐进性D、阶段性23.项目活动工期估算的依据包括（）A、项目活动清单B、项目资源的数量要求C、项目资源的质量要求D、现在信息E、识别的风险24.项目风险评估的常用方法不包括（）A、损失期望值法B、模拟仿真法C、随机游走模型化方法法D、专家决策法25.在影响项目成本的因素中，下列表述正确的是（）A、延长项目的工期会减少项目的成本B、项目完成的活动越复杂，则项目的成本就会越大C、项目的质量要求越高，则项目的成本就会越大D、在项目所消耗资源的数量和单价两个要素中，资源的单价对项目成本的影响较大第2卷一.参考题库(共25题)1.项目风险产生的原因包括（）A、人们的认识能力有限B、信息本身的滞后特性C、项目预算的更新文件不够好D、制定项目的累计预算成本计划不完备E、项目的成本管理绩效报告有缺陷2.项目利益相关主体包括（）A、项目当事人B、政府有关部门C、项目用户D、新闻媒体E、潜在竞争对手和合作伙伴3.项目风险产生的主要原因包括：人们的认识能力有限、信息本身的滞后性等。4.项目投资发展周期，也称项目投资周期，是指一个投资项目从提出项目设想、立项、决策、开发、建设、施工直到竣工投产、进行生产活动和总结评价的全过程。5.财务评价的基本原则包括（）A、费用与效益计算范围的一致性原则B、费用和效益识别的有无对比原则C、动态分析与静态分析相结合，以动态分析为主的原则D、基础数据确定中的稳健性原则6.项目执行时只要出现偏差就要采取纠正措施。7.现代项目成本管理的主要内容不包括（）A、项目资源计划B、项目成本估算C、项目成本控制与预测D、项目成本决算8.项目与运营的区别不包括（）A、工作性质不同B、内容不同C、工作环境不同D、方式不同E、组织与管理不同9.项目的进度、成本和质量三者之间的关系式对立统一的。10.竣工验收阶段是投资成果转入生产或使用的阶段，是建设单位、设计人、承包人向项目发起人或投资人交付生产能力或投资效益、质量、成本等部分成果的过程。11.项目建议书的内容包括（）A、投资项目建设的必要性和依据B、产品方案、拟建规模、建设地点和初步设想C、资源情况、交通运输及其他建设条件和协作关系的初步分析D、主要工艺技术方案的设想E、投资估算和资金筹措设想F、项目的进度安排12.项目的组织结构有三大类型分别是（）A、智能型、项目型、矩阵型B、职能型、项目型、矩阵型C、职能型、单组织型、多组织型D、智能型、单组织型、多组织型13.国民经济评价的通用参数不包括（）A、货物、服务、土地、自然资源等影子价格B、社会折现率C、影子汇率D、影子工资14.新设项目法人项目财务评价的主要内容，是在编制财务报表的基础上进行盈利能力分析、偿债能力分析和抗风险能力分析。15.项目整合管理的目的就是为了最大化地实现项目当事人的利益，甚至可以不惜牺牲项目单项管理的目标。16.项目团队是具体从事项目全部或某项具体工作的组织或群体。项目团队是由一组个体成员为实现项目任务而形成的多个项目团队，也可能只有一个统一的项目团队。17.项目活动是指识别项目活动清单中各项活动的相互关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序做出安排和确定工作内容。18.项目建议书是项目投资发展周期中的最初阶段，是对投资项目的初步选择阶段，要对拟建项目提出一个轮廓设想，从宏观上考察项目建设的必要性、建设条件的可行性和获利的可能性，并做出项目的投资建议和初步设想，作为选择投资项目的初步决策依据和进行可行性研究的基础。19.项目采购的原则是什么？20.既有项目法人项目财务评价的内容是（）A、确定财务评价范围B、选取财务评价数据C、编制财务报表D、盈利能力分析E、偿债能力分析21.项目成本预算的特点（）A、约束性B、控制性C、确定性D、计划性22.项目的业主是项目投资人和所有者，但大多数情况下不是项目最终成果的接收者和经营者。23.总成本费用=制造成本+销售费用+管理费用+财务费用。24.如何利用自上而下的方法创建WBS？25.按承包合同的计价方法划分，项目合同可分为（）A、总价合同B、单价合同C、分包合同D、成本加酬金合同第3卷一.参考题库(共25题)1.项目干系人包括以下（）A、个人B、群体C、组织D、法人2.项目经理的主要作用是进行公司的战略决策。3.项目组织的类型不包括（）A、职能型项目组织B、项目型项目组织C、三角形项目组织D、矩阵型项目组织4.项目成本估算的结果不包括（）A、项目成本估算文件B、相关支持细节文件C、项目收益预期报表D、项目成本管理计划5.缩短项目的工作时间，往往以减少项目成本为代价。6.非营利机构项目不包括（）A、学校项目B、社团项目C、社区项目D、个体企业项目7.项目冲突解决的基本策略包括几种类型？8.项目投标是指招标人在发包建设项目之前，公开招标或邀请投标人，根据招标人的意图和要求提出报价，择日当场开标，以便从中择优选定中标人的一种经济活动。9.影响项目工期的因素有哪些？10.财务评价是在国家现行会计制度、税收法规和市场价格体系下，预测项目的财务效益与费用，编制财务报表，计算评价指标，进行财务盈利能力分析和偿债能力分析，考察拟建项目的获利能力和偿债能力等财务状况，据以判别项目的财务可行性。11.项目风险评估的内容不包括（）A、项目风险发生可能性的评估B、项目风险后果严重程度的评估C、项目风险起源地的评估D、项目风险发生时间的评估12.可行性研究的作用包括（）A、为投资者进行投资决策提供依据B、为项目融资提供依据C、为与其他单位进行商务谈判和签订合同、协议提供依据D、为工程进行设计、实施提供依据E、作为环保部门、规划部门审批项目的依据F、作为施工组织、工程进度安排及竣工验收的依据13.项目计划控制是指根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动工期和所需资源进行的分析以及项目计划的制定。14.项目质量计划的实际执行情况是项目质量控制的基本依据。15.设计工作不包括（）A、初步设计B、二次设计C、技术设计D、施工图设计16.敏感性分析的计算指标包括（）A、敏感度系数B、流动比率C、投资回报率D、回收期E、临界点17.项目的其他特性不包括（）A、重复性B、风险性C、过程渐进性D、成果不可逆转性18.项目工作分解结构的支持细节包括（）A、历史信息B、项目范围说明C、项目资源描述D、项目组织的管理政策E、各类资源的定额和计算规则19.独特性是项目的特性。20.投资项目效益后评价是项目后评价工作的有机组成部分，以项目投产后实际取得的经济效益和社会效益为基础，重新测算项目计算期内各主要投资效益指标与项目前期决策效益指标或基准判据参数，在比较的偏差中发现问题，找出原因和改进措施，总结经验教训。21.项目风险的主要特性不包括（）A、风险事件的确定性B、项目风险的相对性C、项目风险的渐进性D、项目风险的阶段性22.相对正式沟通而言，非正式沟通的沟通效果好。23.项目经理应充当什么角色（）A、综合协调者B、职能经理C、直线经理D、项目承约商24.质量规划可采用哪些工具和技术（）A、甘特图B、成本效益分析C、基准对照D、流程图E、试验设计25.按用途不同，投资分为：长期投资、短期投资。第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:D2.参考答案:项目成本预算是指将估算的成本按照时间段分配到项目各个活动中去，并建立一个衡量绩效的基准计划的项目成本管理活动。成本估算的目的是估计项目的总成本和误差范围，而成本预算是将项目的总成本分配到各工作项和各阶段上。成本估算的输出结果是成本预算的基础与依据，成本预算则是将已批准的估算（有时因为资金的原因需要砍掉一些工作来满足总预算要求，或因为追求经济利益而缩减成本额）进行分摊。3.参考答案:A4.参考答案:正确5.参考答案:正确6.参考答案:错误7.参考答案:D8.参考答案:A,B9.参考答案:错误10.参考答案:错误11.参考答案:C12.参考答案:B13.参考答案:错误14.参考答案:B15.参考答案: P.V=80000*30=240万元，AV=300万元，EV=800*2500=200万元 C.V=EV-AV=-100万元<0 C.PI=EV/AC=2/3<1，说明费用超支 S.CI=EV/PV= 5/6<1，说明项目比原计划滞后 照目前进度分析要完成该项目所需总费用为：30000*800*3/2=3600万元 总时间为：300*6/5=360天16.参考答案:错误17.参考答案:D18.参考答案:A,B,C,D,E,F19.参考答案:A,B,C20.参考答案:正确21.参考答案:正确22.参考答案:B23.参考答案:A,B,C,E24.参考答案:C25.参考答案:C,D第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A,B2.参考答案:A,B,C,D,E3.参考答案:正确4.参考答案:正确5.参考答案:A,B,C,D6.参考答案:错误7.参考答案:D8.参考答案:A,B,C,D,E9.参考答案:正确10.参考答案:错误11.参考答案:A,B,C,D,E,F12.参考答案:B13.参考答案:A14.参考答案:正确15.参考答案:错误16.参考答案:正确17.参考答案:错误18.参考答案:正确19.参考答案:项目采购的原则有：经济性和效率性；均等竞争性；透明性；质量标准。20.参考答案:A,B,C,D,E21.参考答案:A,B,D22.参考答案:错误23.参考答案:正确24.参考答案: 主要步骤有： （1）了解项目环境，明确项目的目标。 （2）明确项目的主要可交付成果。 （3）根据项目的可交付成果选择构建WBS的方法。 （4）核实工作分解的充分性。 （5）核实工作分解的正确性。 （6）制定WBS词典，进行工作单元编码。 （7）给相关的项目利益相关者审阅和评估WBS。 （8）根据WBS开始项目的各项计划工作。25.参考答案:A,B,D第3卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A,B,C2.参考答案:错误3.参考答案:C4.参考