采购部季度工作总结

Word文档采购部季度工作总结选购部季度工作总结

上半年即将告一段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们仔细完成了公司的各项工作任务，并取得了一定的成果，总结如下：

一、完成工作方面：

1、完美选购制度，降低成本：按照材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材举行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息准时提供应相关技术部门，为产品设计选材提供

图纸和成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减工程成本，提高选购效率，提高企业利润。

为降低成本，通过寻觅多方供方，做到询价、比价、议价，从中挑选物美价廉的供方

2、与各供给商建设立并保持良好的关系，下半年进一步加强对供给商的管理，对每家来访的供给商举行分析了解，确保每一个合适的供给商的资料不流失，同时也利于选购对供给商信息的把握，从而进一步扩大市场信息空间。建立合格供给商名录，对供给商举行评价和分板，合格者才具备供商资历。

3、工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的交流，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商举行交流协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。

4、上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能准时到货设备也准时向上级反映，并做出相应的处理。供给商供货时也要求其提供须要的资料。

二、选购工作的几点体味：

1、藏匿透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第一时光反馈给上级领导。

2、围绕控制成本、选购性价比最优的产品等方面举行开展工作，选购员在充分了解市场信息的基础上举行询价、比价，注意交流技巧和谈判策略。

3、加强对供给商的管理协调，合作过程中，选购员必需公平严明，终于为公司挑选最优且具有战略伙伴的供给商。

4、逐步加强对设备及材料的价格信息管理，提高部门选购员的工责任感觉，下半年选购部将特殊注意选购人员的工作分配，保证选购设备及材料信息的有效追踪。在专业知道得到提高的同时，业务素养及责任感十分重要，做一个有责任感的选购员，把好公司的进口关。

三、选购工作上的小要求：

对各部门的请购问题上，希翼请购部门给选购部一定的选购时光，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天马上要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的方案。

四、工作上的缺点和不足：

1、关于凤岗深联设备新装s11-250kva暂时变压器工程，因为选购及施工过程中没有准时发觉并提供相关的证书和报告，导致在工程验收通电时，浮现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是彻低可以避开的，但是因为选购部的疏忽，给公司带来不须要的影响与棘手，公司作出任何的处罚都情愿担当。通过这次的教训，今后的选购部工作要求越发完美，在设备进厂前，各种相关资料必需所有到位，后续并要求供给商设备如有任何的变更必需把资料补全。并了解市场的变化，要求各选购对设备要充分了解，避开此类问题再次发生。

2、供给商体系没有完美，对重要的材料/设备没有建立健全的资料库。工作的方案性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化状况没有把握到位。部门与部门之间的交流也未能达到抱负的效果。

以上都是选购部现所存在的问题，自身所清晰的问题，我们会一一的克服，有什么做得不对或不到位的，也希翼领导及各部门同事多提出你们珍贵的看法和建议，你们都是我们身边的良师益友，有你们支持，我们才可以长进得更快。

五、下半年的工作方案：

1、完美供给商体系，对重要材料/设备的供给商要求达到2-3家，确保材料/设备能够了准时供给。随时关注市场变化，尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。稳定现有供给商，开发有潜力的供给商，不断优化供给商体系，在工本中不断改进工作办法，不断堆积阅历。

2、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购员要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中挑选优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。

3、继续协作项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场，以及工程所需的设备的各种质资。

4、选购物资举行分类，制定分类物资选购制度，如工程设备和设备零部件的选购无法在短期内完成，所以在选购的过程中要做好选购方案；如日常所需文具等常用物资，做好相应的存货，购买量大则可以降低成本。

5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

6、选购员的产品学问及业务素养通过培训和互相学习，使专业学问及业务水平得到提高，同时培养新进人员，使之尽快认识工作。

在下半年的工作中，我部门人员仍会仔细工作，不断提高自身素养、管理水平及专业的产品学问，增加责随意识，提高完成工作的效率，同时我们也会挑选性采用公司其他部门提出关于下降成本和提高效率的办法，并不断的大胆尝试，取其精华去其糟粕。为公司明天的进展能更上一层楼贡献出微薄力气。

选购部季度工作总结

2022年工作已过一个段落，在各位领导的关怀协助，和同事们的支持协作下，遗憾完成酒店的筹备开业直至顺当营业。现将选购部的半年工期作如下总结。酒店自开头开业筹备期间，管理公司选购部王锡成经理和中航城选购部王伟经理来岳阳做酒店开业前期的选购筹备工作，本人前期主要协作、帮助二位工作，选购部所作的工作详细汇报如下：

一、制订通过酒店开业筹备选购预算方案：

协作帮助使用部门，按照酒店开业前期的经营需要，考虑酒店的库存容量，结合各部门备货数量，制订通过合理的选购预算方案，共计作了54大类物资选购预算，10027463元的筹备预算费用。

二、工程甲供材料选购帮助管理工作：

针对酒店筹建期间相关工程合同的甲供材料，共九大类13份合同（还不含后续的补充合同4），对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，因合同的甲方是岳阳中航地产公司，还负责合同到岳阳中航地产的审批盖章，对全部甲供材料的到货时光支配确定，收货记录记下收拾，货物到库保管，问题货物的退货换货。

三、酒店筹备营业期间，集团选购货物帮助管理工作：

为了充分利用管理公司优质的集团供给商资源，首先保证格兰云天酒店的品牌，第二因为集团化选购能降低选购成本，削减筹备营业费用，我们酒店共签订了26份集团选购合同，同样对数量统计汇总，上报下达合同等相关文件，对全部集团选购物品的到货时光支配确定，收货记录记下收拾，货物到库保管，问题货物的退货换货。

四、为满足酒店正常营业，其它类别物资的选购，供给商确实认和合同的签订：

1）本地市场选购的办公设备，办公家具，劳保用品，工程器材，办公文具，健身器材，消遣设施设备等共计11份合同。

2）酒店日常营业所需要的选购物资，食品物品类共计20家供给商，但供给商在考察试用中，临时未签订合同。

3）相对甲供材料供给商，集团选购供给商，其它类别的供给商的挑选确认就要作无数工作，先要选二到三家候选供给商入围，对他们举行调查了解，然后通过正式的严格和招投标程序，藏匿、公正、公证透亮     的原则终于确定和我们酒店合作的供给商。

五、对供给商的管理：

1）建立供给商管理制度，

2）对全部物品的供给商都保留有一到二家的备用名单，以备应急，市场询价和更换不合格的供给商。

3）建立供给商档案，保存供给商营业执照等相关资质文件，尤其是涉及到食品卫生平安的相关证件。

六、定期的市场信息调查，定价工作：

酒店日常经营食品类物资实行15天举行一次、一到三个月举行一次市场调查的方式，通过本地市场为主，外地市场和网上市场为辅的原则定期或不定期的举行市场信息调查。形成文字，数量收集汇总，要求供给商先报价，参考市场调价信息，同时也可以挑选性的和供给商价格嗟商，终于确定本期的定价。

七、成本控制管理：

酒店选购部的主要工作，我理解就是二件事，首先选购满足酒店日常经营所需要的全部物资，第二是协作酒店和使用部门降低经营成本，减轻分担经营风险和压力。这件事情说起简单做起来比较难，要有精心、耐心，是一项持之以恒的工作，我们酒店因为地处三线城市，酒店用品市场，酒店经营所需的原材料市场不够规模和专业，加上供给商的服务意识和质量意识不强，加上我们酒店又是以粤菜为主，西餐为特色，所以本地的市场无数的原材料根本就满足不了我们酒店经营，只能通过长沙、深圳等外地市场选购，这无形中就要增强很大的成本压力和负担，针对以上状况，我们已经和使用部门常常交流，在质量不打大折扣的前提下，在本地市场寻觅替代产品，或者利用本地市场就地供给的原材料开发新的出品，协作使用部门作一些菜品的开发创新。

总结了上半年工作中存在的问题和好的阅历后，为做好下半年的工作而打好基础，展望下半年的工作，主要做好以下重要的几点：

一、开发良好合作的供给商资源库；

二、继续做好供给商档案管理；

三、初步完美选购物资价格库的信息，以认识把握选购物资价格进展动态，尤其是春节期间的贵重物资备货选购方案。

四、协作酒店统一作好经营成本的控制管理，达到经营成本控制目标。

选购部季度工作总结

做选购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的熟悉到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对选购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质量。到现在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明:

一、（得）。

1、刚开头选购是我深刻的熟悉到选购这个行业的复杂性，当我渐渐的分解开它时，是我体味到运营物品这个行业选购的容易之处；对要选购的物品精心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个选购难关。

2、跟现场，是我深刻的体味到协调、协作，成品庇护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与交流。物品及材料进场后做好成品庇护要相互协作。

3、付尾款，是我感到一个公司资金的安排，就是公司的命脉。

二、（失）。

1、在我刚做选购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。

2、是我没有更好的把合同商务条款完美好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的举行。更没有讨论好付款方式，当物品与材料到场后，供给商紧跟着追尾款；是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。

在我做选购员的几个月里，首先谢谢公司领导的培养；再谢谢杜经理的耐心指导，精心的协助；再次谢谢财务的全部同事正确的指引；最后谢谢运营中心部门和公司全部同事的支持。

感谢！感谢您们！

为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的进展，以后我要一下几条做好公司的选购员工作：

1）我须注意选购职业道德，品格端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公平廉明。

2）定期汇总所进的选购资料，帮助部门经理、财会举行选购材料成本核算。

3）不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平。

4）所购大宗材料必需要求供给商提供合格证实，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用情况，控制不合理材料的选购与铺张的状况发生。

5）加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺当举行。

6）运营物品与材料选购供给渠道，举行供给商的择优、品质挑选，举行新供给商的开发工作。

7）要控制物品及材料入库的数量与质量，能精确     无误分配好材料运输到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。

8）在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应立刻实行紧张措施，并与供给商联系，和有关部门举行商议处理。

9)要做好供给商的挑选、评议工作，对长久使用的物品及材料建立牢固、牢靠的供给关系，并不断挖掘新的供给商，以保证物品及材料供给的不间断性。时光总很珍贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发觉同样是选购工作，现在与本来存在着很大的差异。无数的时光都忙于学习一些新的点点滴滴的学问。学习给自己充电，让工作更精彩两大主题占满了我的囫囵生活。

前几日接到领导指示要我讲课，与同事们沟通自己作为一名这家外资家俱公司的化工选购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品熟悉了些什么，收拾好后向大家讲讲。我是躲不过了。写了几个大的部份。工作熟悉，产品学问熟悉、选购工作沟通、选购工作办法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点选购工作办法，记录下来，供自己和伴侣们共享。

1、收集产品信息：我不认识这个产品，但是我会尽我最大的努力寻觅懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己原来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和长进。

2、做事有条理：我基本上会天天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

3、工作有方案：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个方案。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交错处理。

4、学会主动与人交流，沟通：常常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历。要求厂家处服务处理事得交书面说明。

6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作方案等方面做个简短的总结。

7、供给商的管理：尽量用条款有效的文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题，让其感触有压力又有动力。

8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希翼于供给商绝对没有问题，要准时做好跟催工作，要分析供给商的每一次看似合理的理由，是否躲藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及协作相关部门做好工作。

gz85.Com延长阅读

选购部二季度工作总结范文

公司领导调我到成本部做运营选购员，首先，谢谢公司领导给我一次机会及平台，挖掘自我的潜能。做选购员近五个月是自我提升很快，是我深刻的熟悉到一个人的潜能发挥的能量，我调到成本部时，对选购什么都不懂、什么都不知，到后来的材料及物品的选定，谈合同，制作合同。最后是跟现场，检查产品的质量。到现在的尾款流程跟进，这些过程对我的得与失主要以下几点说明:

一、(得)。

1、刚开头选购是我深刻的熟悉到选购这个行业的复杂性，当我渐渐的分解开它时，是我体味到运营物品这个行业选购的容易之处;对要选购的物品精心的分析，在做信价比。不要乱，要理清重点，一样一样的攻破每一个选购难关。

2、跟现场，是我深刻的体味到协调、协作，成品庇护。当不同的物品及材料进场前，要即使的和有关部门做好协调与交流。物品及材料进场后做好成品庇护要相互协作。

3、付尾款，是我感到一个公司资金的安排，就是公司的命脉。

二、(失)。

1、在我刚做选购员时，忙乱中没有定下心态来更好励炼自己。是自己的心智没有极限的提升。

2、是我没有更好的把合同商务条款完美好，是物品与材料到现场比较凌乱，不能有序的举行。更没有讨论好付款方式，当物品与材料到场后，供给商紧跟着追尾款;是自己压力比较大，也造成公司财务压力加大。

在我做选购员的几个月里，首先谢谢公司领导的培养;再谢谢杜经理的耐心指导，精心的协助;再次谢谢财务的全部同事正确的指引;最后谢谢运营中心部门和公司全部同事的支持。感谢!感谢您们!

为了更好的做好这个行业，使公司这个部门更好的进展，以后我要一下几条做好公司的选购员工作：

1)我须注意选购职业道德，品格端正。做到不吃回扣，不贪污受贿，不吃请，不虚开发票，不从中牟利，不卡、拿、要，公平廉明。

2)定期汇总所进的选购资料，帮助部门经理、财会举行选购材料成本核算。

3)不迟到、不早退。在工作中要多跑、多对照、多总结，边学习边实践，不断提高自己的选购业务水平。

4)所购大宗材料必需要求供给商提供合格证实，严禁购进质量不合格材料，同时监控材料使用情况，控制不合理材料的选购与铺张的状况发生。

5)加强与使用材料部门的联系，尤其是按时、按质、按量控制好所需的各种材料，确保工程能顺当举行。

6)运营物品与材料选购供给渠道，举行供给商的择优、品质挑选，举行新供给商的开发工作。

7)要控制物品及材料入库的数量与质量，能精确     无误分配好材料运输到所需工地，做好材料的存放、堆码管理工作。

8)在购进物品与材料时发生质量、数量异样状况下，应立刻实行紧张措施，并与供给商联系，和有关部门举行商议处理。

9)要做好供给商的挑选、评议工作，对长久使用的物品及材料建立牢固、牢靠的供给关系，并不断挖掘新的供给商，以保证物品及材料供给的不间断性。

时光总很珍贵，很久没有提笔写东西。自从由医药行业转行到yjbys工业行业，进从一个新的行业、新的环境后，就会发觉同样是选购工作，现在与本来存在着很大的差异。无数的时光都忙于学习一些新的点点滴滴的学问。学习给自己充电，让工作更精彩两大主题占满了我的囫囵生活。

前几日接到领导指示要我讲课，与同事们沟通自己作为一名这家外资家俱公司的化工选购员，来了四个月学到了什么，对所要购买的化工产品熟悉了些什么，收拾好后向大家讲讲。我是躲不过了。写了几个大的部份。工作熟悉，产品学问熟悉、选购工作沟通、选购工作办法浅谈。再此想剪切一段我总结的十点选购工作办法，记录下来，供自己和伴侣们共享。

1、收集产品信息：我不认识这个产品，但是我会尽我的努力寻觅懂得这个产品信息的人，从别人那去学到自己原来不知道的东西。那怕是一丝丝信息都算是学习和长进。

2、做事有条理：我基本上会天天记录下来，我所做过的工作，处理的事，对没有处理好的事，要求次日，或紧接处理，尽量做到问题不推迟，尽最快解决。

3、工作有方案：在每一天结束前我会在头脑里打旋我什么事没完成，明天的主要事情是什么，做个方案。很重要的，或事情较多，我会记录下来，逐个或交错处理。

4、学会主动与人交流，沟通：常常与车间，仓库，打样车间、品质的相关人员接触，这样便于自己了解产品，跟踪需要，削减工作失误，提高工作效率。

5、难点重点有总结：对工作中的难点，事后尽量做个简短的书面总结便于自己以后总结阅历。要求厂家处服务处理事得交书面说明。

6、尽量做好工作总结：对所做的工作，每个月至少做个简短的总结。从工作量、工作内容、完成事项，要事处理，问题解决，工作失误，工作方案等方面做个简短的总结。

7、供给商的管理：尽量用条款有效的yjbys文件去约束牵制他们，让他们能主动争取协作我们工作，准时解决问题，让其感触有压力又有动力。

8、订单的跟踪：工作要有责任心，要严谨，要主动出击，不要寄希翼于供给商绝对没有问题，要准时做好跟催工作，要分析供给商的每一次看似合理的理由，是否躲藏着丝丝供货风险或其它东西。要做好记录，便于查询和统计，及协作相关部门做好工作。

9、问题处理：反应要快，汇报要准时、处理问题要灵敏果断，要有自己较好的处理建议提供，并能与供给商做个合适的谈判结论。

10、职业习惯：要让自己有一个好的职业习惯，有成本概念，有利润思维，有风险意识、有统筹能力、有沟通交流好习惯。这些都有助于自己向一个更优秀的选购逼近，作一名真正优秀的选购人。

选购部门季度工作总结

一个季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：

一、主要工作与作法：

1、选购准时，确保经营管理正常有序

选购部作为酒店后勤保障的重要组成部门之一，我们坚持在日常工作中以搞好选购工作，保障经营需要为工作原则，树立经营部门第一，酒店声誉形象为上，物美价廉为主的工作意识，并努力完成酒店下达的各项工作任务，在第一季度工作中，部门在与财务部分别后事情杂而多的状况下，前往深圳、广州考核、选购高档原材料2次，共完成选购任务400余次，选购各类大小物品600余件，并完成因经营部门暂时需要而浮现的零星选购50余次，有力保障

2、货比三家，确保选购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料举行每周一次的市场调查及定价，对浮现价格波动较大的原材料举行了准时的调节，同时部门对全部入库物资严格按酒店标准举行验收并做好质量记录，对不合格产品做到了准时的退货、更换，有效降低了酒店经营成本;

第二是餐饮部2包及9包的沙发选样、及囫囵酒店固定资产的选购上，部门坚持横向调查，照看生意不照看价格的原则，确保了所购物品物美价廉;同时坚持实施货比三家，特殊是在餐饮原材料的供应上实施两家供货，互相竞争的措施，确保了一季度30余万元选购物资质量的稳定。

3、乐观努力，拓宽原料供应新渠道

为开拓和引进异地特色原材料，为一线部门提供很好的经营保障，部门按照酒店总体工作支配，先后两次赴广州、深圳举行了中高档原材料市场的考察，并引进了一批特色优质原材料，为餐饮菜肴的常换常新提供了有力的保障，并得到了广阔消费者的全都好评。

4、想方设法，降低酒店运营成本

一是协作餐饮、客房部，完成了部分供货商合同到期后的续签，并仿照餐饮部干货供货方式，对餐饮部小菜供货也施行了两家竞争的方式，进一步降低了部门成本，提高了供货质量;

二是对客房一次性举行一了次调价工作;

三是为进一步提高精品屋的经营能力，部门同客房一起寻觅供货品种近100余种

二、存在的不足：

第一季度，选购部在酒店领导和部门领导的指导下，虽已完成了酒店和部门下达的各项选购任务，但仍存在诸多不足，距酒店、部门领导及一线部门的要求还有一定的差距，有待于本人进一步的改进，其主要表现在以下几个方面：

一是在日常选购工作中，缺乏较强的方案性，没有全面系统的支配好选购方案，从而有时导致选购较为零乱，丢三落四;

二是二线为一线服务的意识还有待于进一步提高;

三是在如何开拓和引进特色原材料的渠道和点子不够多，未能为一线部门提供较多、实用的信息和原材料;

四是自身的学习意识不浓，综合素养有待于进一步提高;

三、下一步努力方向：

其次季部门将以上季度工作中存在的问题整改为重点，加强学习，牢固树立后台围绕前台转、二线围绕一线转的思想，主动交流，勤于调查，严格把关，努力做好物品选购保障和质量的督导工作，确保酒店经营管理正常有序的开展。

2022酒店选购部一季度工作总结

2022年一季度，选购部与财务部分别后，在酒店领导正确领导下，在各部(室)的指导、协助下，克服了人员少，工作量大等困难，较好地完成了一季度的各项选购任务，为酒店经营、管理提供了一个有力的后勤保障。一个季度以来，部门坚持以货比三家，照看生意不照看价格为原则，以一线部门的需求为重点，紧紧围绕酒店日常经营与管理，仔细履行选购经理的工作职责，较好的完成了部门及职责给予的各项工作任务，现简要地汇报一下我部一个季度以来的工作状况：

一、主要工作与作法：

1、货比三家，确保选购物品物美价廉

为限度的降低酒店经营成本，实现物美价廉，部门在日常工作中坚持对餐饮部所需原材料举行每周一次的市场调查及定价，对浮现价格波动较大的原材料举行了准时的调节，同