部门月度工作总结范本

Word文档部门月度工作总结范本我工作总结频道为大家收拾的部门月度工作总结范本，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

一、工作概述

主要是按照上级部门或主管的指令对物流组装举行组织、支配、管理，以达到按时、按点的完成相关的工作任务。

二、本月工作内容

保质保量的完成上级支配的组装、发货任务。

三、本月存在的问题

因为所辖的工作区域广大并不具备自立性导致‘5s’管理困难。非本岗位职责的问题比较头疼：smc各种板材的生产供给问题、smc模具保管生产问题、仓库物资供给问题、smc框架设计问题等等搞得我管也不是，说也不是，真是左右犯难。

四、本月工作心得

管理业务水平有待提高，要戒急戒燥，学会忍耐，不要得罪他人，做好自己的分内之事，学会眼不见心不烦，嘴不多，脚不闲，保持跟同事和谐相处。学会等待，时光不是我一个人的，是囫囵生产流程中各管理人员的客户服务意识打算的。囫囵生产流程缺少信息整合和统筹支配，导致生产协调和生产环节严峻脱离定单型的管理目标。求数量而没有真正的控制生产环节的控制点，生产物流的控制也仅仅是盲目的流入最后的组装工序——问题的沉积、返工、推迟发货等。现场管理也仅仅体现于电话，组织的分工脱离于削减运送的总次数和总距离以及工序的时光间隔性。生产创造企业的生产产品的多样性和单一性，簇拥性等打算现场管理方案的变动性。管理人员的决断性和果断性，做人就不要做事，做事就不要做人。老板花钱清理来不是让你来创造问题的而是来解决问题的。也不是成天将老板作为自己的当箭牌：有什么看法就去找老总，这是老总下的指令。结果上道工序的生产问题都没有解决，而要下道工序完成生产任务，而且用老总来实现自己无能的雄心。没有调查，就不要下指令。有本领将自己的生产和方案搞好，不要让我们做一些返工的工作。

五、本月建议

1、方案的实施控制必需加强，生产产品与所需物料必需核实。生产管理和协调者加强对定单所需物料的正确熟悉，提高协调的针对性和牢靠性。

2、注重削减不须要的加班和组织铺张。

3、生产协调不是看生产者表面的现象而是看生产工作的实际内容和效果，分清重要紧张，重要不紧张，次要紧张，不重要紧张、不重要不紧张的生产先后挨次，成套性生产和生产方案的灵便性以及现场管理的核实性。

4、认识工序管理的基本原则：生产的配套性和时光性，物资供给配送的时光性。

六、XX年年11月份工作方案

1、针对上月存在的问题加强自身的业务学习。努力提高自己的综合素养。

2、按上级的工作指令尽职尽责的组织好物流组装的工作事宜，保质保量的完成上级支配的工作任务。

3、按定单和生产方案调节和组织其他暂时性工作。

4、努力做好5s的日常工作。

5、加强与同事之间的团结合作。

更多总结延长阅读

部门月度工作总结范文

部门月度工作总结范文1

回顾这一个月，感慨良多，作为一名刚进入职场的菜鸟，懵懵懂懂、不知所谓，但在行政部各位前辈的协助下，一路磕磕绊绊的走过。通过这一个月，我也学到了无数，迅速的融入到XX行政部这个小家庭中，个人的工作熟悉和工作能力也有了相应的提高。现总结如下：

一、以诚实的工作态度，严格要求自己，适应办公室工作特点

行政部作为公司主要的后勤工作地点，它的性质也就打算了办公室工作的繁杂性质。但是，行政部的人也相对的比较少，我作为一个新人，能够主动的去帮忙，碰到不懂的就去请教，乐观的协作各位前辈，迅速高效的完成各项工作。

在工作中，我努力从每一件事情上举行总结，不断试探，把握办法，提高工作效率和工作质量，由于自己还是新人，在为人处事、工作阅历等方面阅历还不足，在平常工作和生活中，我都能够做到谦虚向同事学习、请教，学习他们的特长，反思自己不足，不断提高自己的业务素养。我时刻会提示自己，要恳切待人，态度端正，乐观想方法，无论事件小事，我都要尽最大能力去做到完善。在平常时刻要求自己，必需遵守劳动纪律、从注重清洁卫生等小事做起，严格要求自己。以不求有功、但求无过信心，来对待全部事情。

二、加强学习的力度，注意自身修养的提高

在中联，企业文化相当的特殊，除去第一条的诚实，我最观赏的就是：终身学习。而这一点正是我想要乐观做到的。也由于这样，我不断的通过网络、书籍等学习人力资源相关的案例分析，利用下班时光学习语言学问，不断提高自己的业务水平和个人能力。工作中，虽然没有什么特殊大的贡献，但是能够协作同事完成各项指标，从中学习，以便以后自己能够更好的自立完成工作。

另外，我也特殊注意从工作中吸取教训，不断的总结，仔细的学习写作、人事相关的政策、档案管理等相关的学问。也谦虚向前辈请教，取长补短，增加自己的服务意识。希翼能够尽快的融入到XX这个大家庭中去。

三、坚持做好每一项日常工作，欢乐工作，自我绝对

1、出勤方面：天天都能提前至少三非常钟到达办公室，做好上班前的相关工作预备，并能准时检查各个办公区域的清洁、设备的完好等，并更新好SpS，便利蒋花查询。

2、纸张文档、电子文档的归档收拾方面：在工作中，我注重对纸张资料的收拾和保存，将实用的准时保存、归档，对于没用的准时销毁。由于无数文字性工作都是电脑作业，所以我也在个人电脑中建立了工作资料档案库。并于每周星期五把工作过的资料集中收拾，分类保存，以便今后查找。

四、存在的不足

1、在本职工作中我还不够仔细负责，岗位意识还有待进一步的提高。不能严格要求自己，工作上存在自我放松的状况。因为办公室的工作繁杂，处理事情必需快、精、准。在业务能力方面，我还有无数不足，比如在收拾会议纪要时，没有抓住重点，记录不全，不能突出主要内容，给领导的会后工作也带来了不便。

2、对工作程序把握不充分，对公司业务认识不全面，对工作缺少前瞻性，致使自己在工作中间或会碰到手忙脚乱的状况，甚至会浮现一些不该浮现的错误。致使对自己有了些许的疑惑和不确定性，对将来也有了些许的灰暗心情。

3、偶有缺少精心，办事不够谨慎，显得有些许毛躁。工作是相对容易但又繁、杂、多，这就要求我必需精心、有良好的专业素养、思路缜密。在这方面，我还不够精心，时有马虎大意、做事草率的状况，有时也会比较毛躁遗忘一些事情等等。

五、下个月工作及学习方案

1、今后在工作中还需多向领导、同事谦虚请教学习，要多与大家举行协调、交流，从大趋势、大格局中去思量、去谋划、取长补短，提高自身的工作水平。

2、必需提高工作质量，要具备剧烈的事业心、高度的责任感。在每一件事情做完以后，要举行思量、总结，真正使本职工作有方案、有落实。尤其是要找出工作中的不足，擅长自我反省。

3、爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，在日常工作中要主动出击而不是被动对付，要乐观主动开展工作，摈弃浮躁等待的心态，善谋实干，肯干事，敢干事，能干事，会干事。

4、平常需多注重熬炼自己的听知能力。在日常工作、会议、领导讲话等场合，做到有集中的注重力、敏捷的反应力、深刻的理解力、牢固的记忆力、机灵的综合力和精湛的品评力;在办事过程中，做到没有按照的话不说，没有掌握的事不做，不轻易许愿，言必行，行必果。

5、要注重培养自己的综合素养，把政治理论学习和业务学习结合起来，提高自身的政治素养和业务能力，以便为景区的明天奉献自己的力气，为本职事业做出更大的贡献。

部门月度工作总结范文2

时光飞逝，转瞬间，十二月份已经远走。对于老师而言，如何写好当月的工作总结呢?假如你不知道十二月份老师工作总结怎么写，可以参阅以下这篇十二月老师工作总结，希翼从中把握工作总结写作技巧。

在不知不觉中，冬天的脚步已向我们走来，回顾一下这个月的点滴，我们收获了许多，也体味了许多!现将十二月份个人工作总结报告绽开如下：

一、把保育工作放在幼儿园的首位

惟独孩子们每天上幼儿园，我们的工作才干顺当的开展，因为最近再次流行的手、足、口病，贵教师特殊注重并加强了年级卫生消毒工作的密度，天天严格根据要求做好自己份内的工作，而且还乐观主动的协助我们开展教学。在入园和离园时，我们热烈主动的接待家长，仔细聆听家长的嘱托，对每个孩子做好排查工作。入冬了，课间活动时带领大家跑跑步，熬炼身体，午睡时，给孩子们盖好被子，让大家在严寒的冬天更是要身体棒棒的，总之，一切活动都在老师的默契协作下顺当的举行，确保年级工作顺当的开展。

二、做好教学工作方案，令教导教学有声有色的开展

天天，我们严格根据一日作息制度，开展好各项教学工作，在举行晨间活动、集体嬉戏、课件活动时我们让幼儿有自由、轻松的环境欢乐的戏耍。对于天天幼儿的蒙氏工作，是我们最关注的焦点，我们天天要记录孩子们工作中的表现，当孩子们的工作碰到困难了，浮现问题了，我们都会准时赋予知道和协助，孩子们在自由工作中逐渐形成了一些好习惯，有序的摆放物品，轻声的与同伴对话，专注的做自己的工作，看着他们天天的变化，也是我们的自豪。在月末进行的民族特色课程比赛活动中，孩子们思维活跃，语言表达能力得到了熬炼，增加了幼儿对于土家族的了解，更是拉近了家长与我们之间的距离，让家长走进我们的课堂，关注幼儿教导，发觉孩子的另一面，同时也让我和李教师得到了许多的阅历，吸取了更多的营养，对于我们以后的工作会有许多协助。

三、做好家园工作，让家长惬意放心。

1、做好卫生工作方案，为了预防手、足、口病的流行，必需家园的协作，提示家长做好孩子在家的管理，并宣扬了一些防护措施。

2、填写好本月的家园联系册，让孩子通过另一个渠道了解到孩子在园的表现。

3、邀请家长参加我们的教导教学，直观的了解教师和孩子。让家长看到孩子在幼儿园是欢乐的，是懂礼貌的，是聪慧的。

4、天天做好孩子喂药、垫毛巾的工作，并在入园和离园时做好交接。

四、不足之处

1、通过教研活动的开展，我们发觉了自己需要努力的地方，应当继续学习，争取长进。

2、对年级常规管理还需要坚持全都性和一贯性。

综上所述，我们会在下个月继续努力，争取克服自己的不足，把工作做的更好。

部门月度工作总结范文3

工作两个月后，针对公司老板提出的报价就是见光死，不能报价;我们有进出口权，什么都可以卖等问题，我们作出如下月工作总结

以下是总结出利用互联网开辟业务几个关键问题：

因互联网是在虚拟的空间上交谈与结识，关键问题是做到与客户互信互利，才会有生意做。必需留意以下几个方面：

1.公司经营产品及价格定位：

a.公司的主营产品，假如公司以小规模进展速度，公司的人力、物力、财力实务不雄厚状况下，公司必需经营销售专一产品，方会尽快见到效果。面对更多

报价表，看似容易，实则要经过认真和仔细的推敲。

报价应报得恰如其分，不能过低，也不能过高;好东西不能贱卖，一般的产品不要报高。由于客户往往会从你的报价来推断你的诚实性，并同时推断你对产品的认识程度;假如一个十分容易一般的产品你报一个远离市场的价位，甚至几天都报不出来，这说明你的诚实性不够，你根本不懂这一行，自然而然客人不会对你再理睬。

摸清客户动机及诚意再报价，以免成为报价工具，铺张时光。

外贸竞争异样急烈，以目前中国市场所见是供大于求，要想异军突起，特殊注重服务和常常学习，避开出错。

2.公司(包括业务员)给客户的信念及信誉度如何?

这是网络开展客户最首要的因素，即你的公司实力如何，产品况争力怎样，公司服务怎样?信念和信誉是双向的。

解决办法：第三方认证(如付费会员);网站及产品的丰盛程度;业务员精确     快捷的服务。(良好的与客交流技巧)

客户最想了解的是什么：

1)你是不是做这个产品多时了。

2)你对产品了解多少。

3)你这个人的人品如何。

4)固然价格是否有竞争力是不行少的须要条件。

要做到以上4点你就必需做大量的资料搜寻，收集，比较工作，在这个过程中要赶紧学习这类产品的专业学问。否则客户会对你不放心。惟独你能把该类产品讲的很清晰，技术关键在那里，质量如何控制，价格的定位为什么是这样，原材料又是如何如何客户才会对你放心和相信。取得客户的相信--很重要啊!

客户关注的几个问题如交流不好，决无下文。如产品的规格、技术参数、所达标准，价位，决定订购的数量，做什么品牌，该品牌在当地是否有影响力，和哪些企业有过生意往来，及做外贸时光长期等。

3.你的商贸语言及技巧如何(是否会产生误会或模糊不清，业务人员的素养如何)?

对客户的任何信息要准时响应并回复;对客户的回复不能容易的一问一答，要尽可能全面、周到，但切不行啰嗦。邮件中语言尽显专业性与针对性，否则失去继续交谈的机会。

部门月度平安工作总结

总结一：部门月度平安工作总结

X月转瞬就过去了，作为XX公司的专职平安员，我对X月份的工作举行总结如下：

1、仔细贯彻执行国家及上级有关平安生产方针、政策、规矩。坚定按技术规范施工，以搞好平安生产管理工作为首要职责。

2、仔细细致地做好施工组织方案，在组织方案中必需仔细考虑施工平安防范工作，用制度、规则来明确平安责任，促使工程按方案有组织举行。

3、在施工中要注重检查、催促和技术交底，不搞盲目和无预备地施工。发觉隐患要准时订正。

4、重视工人的平安生产教导，定期或不定期的举行平安学习。

5、仔细接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改看法。做到事事注重平安，时时抓平安。发觉问题要准时汇报，准时处理。

6、帮助项目经理及技术负责人对本工程的平安管理，对施工现场浮现的平安问题负主要责任。

7、参与对工伤事故的调查，分析处理总结、上报等工作。

8、对进入施工现场的新工人举行平安教导及日常生产的平安教导工作。

9、参与施工计划中平安生产技术措施的条款拟定工作，检查催促条款的实施，负责平安措施标识的管理和使用，准时记录好平安台帐。

10、负责本工程的常规平安检查活动，并做好检查记录，帮助落实奖惩措施，对违章现象举行制止，对普通事故做出处理和记录。

总结二：部门月度平安工作总结

X月以来，我公司在公司董事会的正确领导下，在市安监局和相关平安部门指导下，仔细贯彻平安第一、预防为主、综合治理的平安生产方针，深化落实科学进展观，牢固树立平安进展理念，夯实基础，细化责任，强化现场监督监管，深入隐患排查治理，以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推动平安生产，实现了零死亡、零损害、零事故的平安目标，为全年实现平安目标奠定了坚实基础。

我们主要从以下五方面做好平安工作：

一、统一思想熟悉，坚持平安第一思想不动摇

平安，对企业来说，是一个永恒的主题，是企业一切工作的基石。在企业生产经营的系列管理中，平安唯此为大。年初，公司董事长在工作动员报告中就把平安工作作为一项重点工作，给全体员工注入了平安大如天，平安无小事的理念。在平安与生产中处理好两者的关系，两者相辅相成缺一不行，要强调平安，突出平安，把平安放在一切工作的首位。

要求我们全体员工从思想观念上高度重视起来，要有为龙海事业而奋斗的激情与信心，每个人都从心底里真正爱这个企业，将自己切实融入到龙海这个大家庭当中来，为了公司的平安生产，从自身做起，从仔细学习各项平安规则制度开头，严格按标准化作业，不断增加企业的向心力和凝结力，营造出良好的氛围。

二、实施目标分解，狠抓责任落实。

制定平安目标，实施责任分解，落实结果考核是企业平安管理的根本。每年公司都制定具体的量化目标、细化的方针、措施等，公司总经理与各单位主要负责人签订了平安目标责任书，分厂负责人与班组、员工签订目标责任书，确保了目标责任的分解、细化;为强化责任落实，让平安生产人人有责的目标得以体现，公司领导能坚持每月召开平安生产调度会，天天听取平安生产工作汇报，准时把握平安生产的状况，讨论新状况，解决新问题，形成了平安目标众人挑，人人肩上有指标，将平安生产人人有责的平安原则落到实处，真正实现全员管理。

三、强化平安教导培训，实施以教导保平安的战略

从事故致因理论看，担心全行为、担心全状态是事故发生的根本要素，而其最根本的是人，思想熟悉不到位、平安技能(术)差，是企业平安生产中最大的平安隐患。为此，我们实施了以教导保平安的战略。从思想意识上入手，不断加强各级管理人员责随意识和员工遵章守纪意识教导，同时有针对性的开展了业务技术、事故应急处理和自我防护能力的教导培训。

1、强化宣扬教导，排解思想隐患。思想隐患是平安生产中最大的隐患。排解思想隐患的唯一办法，就是深入平安教导、提高平安意识、强化平安责任。为此，我们采纳多种办法、多种形式，坚持对各级领导和广阔职工举行居安思危、警钟长鸣的平安教导。利用每月的平安生产调度会、每周的工作例会、班前班后会学习事故案例，并准时传达学习公司、上级部门下发的平安文件、规矩制度，以强大的舆论力气营造人人讲平安的乐观氛围。

2、抓好平安教导，坚持特种培训持证上岗。公司按照上级领导的整体支配，组织开展了多种形式的宣教活动。一是深化开展普法教导，通过召开平安生产会议，宣扬和学习《平安生产法》等法律规矩。二是举办平安学问专题培训，通过组织职工举行平安学问教导，参与消防平安演练，提高员工平安意识和相关能力;三是办宣扬橱窗、书写横平安标语、建立平安教导警示牌等形式，宣扬各种平安学问、平安规矩。使广阔员工深化了解平安，广泛重视平安，极大提高了全员平安生产意识。

X月来，公司共组织平安生产学问培训3次，通过这些形式的学习宣扬，使员工明确自己岗位存在的危害因素及预防措施，明确在危害发生时的抢救措施。培养员工娴熟把握小型工伤的紧张处理技能，将损害控制在最小程度。使职工能够娴熟的使用劳动卫生防护用品，降低职业病危害，预防职业病的发生。使职工能在突发事故中正确娴熟地实行自救和互救措施。

X月有2名主要负责人、2名平安管理人员、3名特种作业人员、2名危化操作人员依法参与了培训，并取得相应的证书，做到持证上岗。对上岗、转岗人员能做好三级平安培训，经培训合格后方可上岗，公司做到了作业人员有效持证上岗。

四、加强生产现场平安管理，强化过程监控。

隐患发觉在现场，消退在现场。多年来我们坚持以生产现场为重点，加大了隐患排查治理力度。

一是各分厂每日巡查自检、操作工现场巡检确认等，实施对现场人、物、环境随时控制管理，随时就巡查问题举行整改。

二是公司支配每月由办公室、守卫科、生产部对各厂、部、室举行严格的平安及现场、环境监督检查，仔细、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，对发觉的隐患及问题准时以简报形式在公司举行通报并限期整改，并跟踪隐患整改落实状况，准时消退了事故隐患，保证了企业平安生产。

结合公司生产产品种类多，工艺过程复杂，为此加强工艺平安操作过程和装置平安检修理过程的控制尤为重要。强化工艺平安操作过程，重点做好生产系统控制和人员操作管理，生产系统控制重点抓好水、电、人员的综合协调，均衡生产，装置合理匹配，工艺调节优化，杜绝超温、超压、超负荷运行，装置开(停)做到有序、平安、牢靠。加强设备平安检修理，根据平安管理要求，加强检修平安措施管理，严格员工操作规程，延续三年实现大修无一人轻伤，无一起非伤亡事故，开停机顺当、检修效果抱负。

五、做好危化品平安运行的监管，提高应急能力。

X月我们又按照相关平安部门的要求加大了对危化品仓库的监管，对公司范围内的视频监控系统举行了重新改造，特殊是加大了危化品仓库的监控范围，做到了无间断、无死角。我们还强化了危化品管理的各项基础工作，健全各类工作台账，不管是入库、领用，还是人员出入都具体记载，严格根据要求对台账举行管理。

为防止突发事故的产生，今年重新修订了《平安事故应急预案》，并按照综合预案制定了三个专项预案。公司针对部门员工举行了2次突发事故预案的学习，(消防平安学习和危化品管理等学习)在学习的基础上针对单位生产的特别性，模拟了突发火灾消防演练和危化品泄漏演练。

在演练上着重考察了员工应对突发事故的能力、对突发大事的排查处理及人员自我防护措施等状况。通过实地开展应急预案演练，提高员工和管理人员的平安思想意识，使员工清晰熟悉到了平安在生产上的重要性，增加了员工应对突发大事的能力，逐步健全和完美应急救援预案，提高员工应急处理及实地救援的技能。通过演练提高了综合处置能力和全员平安意识。

X月来，我公司迎接派出所、镇安委会检查2次，环保局检查2次，XX环保局检查1次，市公安局治安大队危化品检查2次，以及政府部门检查多次。各级单位对我公司的硬件、软件的抽查十分惬意，并对我公司综合治安治理工作赋予了很高的评价。下半年以及在以后的工作中我们将继续以郑重仔细不动摇的工作态度，坚持以人为本的理念，以对企业和员工高度负责的精神，全力做好平安生产工作，为公司经济进展保驾护航。

总结三：部门月度平安工作总结

本人19XX年参与工作，于20XX年2月进入XX集团股份有限公司XX项目部工作，已有多年的平安管理工作阅历。在XX项目工作两年来我十分荣幸，首先谢谢集团公司平安科几位领导教我学习了不少新的平安学问，X月以来我紧紧围绕项目部领导支配的工作思路和本职岗位工作，进一步发扬严谨、务实、团结、奉献的优良传统，顺当地完成了平安工作方案和各项工作任务。

经过集团公司领导两年来多次检查指导和培训，工作期间使我的专业学问有所增长，实践阅历得到了堆积，又学习了不少最新的平安规范和法律规矩。为了能提高自己的专业平安学问水平，今年还参与了平安工程师培训。我担任万源城项目部专职平安员以来，常常到施工现场跟踪施工作业人员的平安情况，对各施工班组作业人员举行平安技术交底。

常常性的深化到施工现场工人中去，成为他们中的一员，虚心谨慎的向一些老工人学习实践阅历，让他们知道平安施工与工作效益之间发生冲突时怎么处理，在与他们乐观沟通交流中达到了共识，平安管理工作得到他们的理解和支持，他们在施工中起到了乐观带头做好平安防范作用。

同时增进了与工友们的友好关系，越发有利于平安工作的动态管理与情感式管理的结合。每次在施工前仔细做好平安教导交底工作，时刻让平安警钟常鸣，防患于未然刻在每个人的心中。发觉问题立刻要求整改，杜绝各种机具违章操作和触电伤人，防止平安事故的发生。除了做好本职工作以外，我不肯意落后于人，有时光就钻研施工平安管理和技术学问，用热烈主动、乐观务实、仔细负责作为我的工作原则，以吃苦耐劳为工作精神，我觉得惟独认仔细真，脚踏实地的

工作才会换来应得的酬劳，才会对得起每一个人，要求自己做事要尽职尽责,不推委扯皮。两年来我参与XX区安监站组织的几次平安培训，多学点过硬的施工平安管理学问及现场丰盛的阅历，使所学所看所做更好的结合在一起。自我担任了XX项目现场平安管理工作以来，我制定了现场平安管理制度，职工宿舍管理制度等。在工作当中，让我熟悉到要想管好平安必需从我做起真下功夫、严格要求、细字当头，仔细全面抓好平安管理工作，平日里还要跟踪现场施工作业人员的工作环境，仔细检查各施工部位，确保平安文明施工顺当举行。

本人在今后的工作里，利用业余时光学习国家出台的最新规范，更要认仔细真工作，踏踏实实做好每一件事，跟上建造业的进展,做一个与时代与建造业，进展同步的人，在工作中敬重领导，和谐相处，谦虚学习，团结同事，创新务实，努力学习专业学问，今后无论到任何企业我仍会继续发挥我的平安专业，提高自身的工作能力和管理水平，准时订正工作中的错误，为未来制造更好的工作成果打好基础，才干自信的承担好平安员职务，精彩的尽职尽责完成领导交给的各项工作任务。

部门月度工作总结表

年以来，经营管理部在集团的正确领导下和其他部门协力支持下，遗憾完成了本年度的经营业务核算及管理工作，现将本部门履职状况向领导和同志们予以汇报，敬请领导和同志们审查和指正。

一、强化预算管理，合理分解财务指标，遗憾完成同各部门经营目标责任书签订工作。

经营管理部在xx年继续推行财务预算制度，严格预算控制与执行。在年初，按照集团班子任期目标，在广泛听取中心愿见的基础上，掌握住定额，控制成本，细化分解经营指标，准时、精确     、科学全面地完成了经营财务预算编制工作，并与四月份完成了与各中心经营目标责任书的签订工作。这些前期工作明确了经营目标，合理量化了集团经营活动的支配，为集团2022年经营管理工作打下了良好基础。

二、关注经营，改革绩效考核制度，实现集团与各单位的和睦共赢。

本年度，经营管理部向来密切关注各中心营业收入削减或突发成本增强的变化状况，准时调节各单位绩效考评指标。集团向来本着风险共担，收益分享的原则，时刻关注着各中心的绩效分配比例。今年，又恰逢小学赋予集团政策性补贴，本部门按照集团方案部署，于年内对老绩效考核管理方法举行了合理调节，结合质量管理体系文件论证目前各中心考核指标与经营压力对照状况，认真测算，确定了各中心的绩效分配比例，终于，顺当完成新绩效考核管理方法的修订，使部门考核有章可循、有法可依，有效提高了干部职工工作主动性和乐观性，实现职工利益与集团进展的共赢。

三、严格举行核算，精确     核拨款项，确保集团各项收入准时到位。

在各中心核算员高度协作下，本部