采购部半年度工作总结

Word文档采购部半年度工作总结篇一：2022选购部上半年工作总结

2022选购部上半年工作总结

时光如梭，2022年转瞬已经过了一半，在这半年里选购部在公司领导的协助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购相关的规则制度，加强物资方案管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实牢靠的物资材料保障。

一、上半年的工作

1、规范了选购流程，严格控制选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，乐观响应集团公司关于物资选购相关的规则制度，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。

2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。

3、制定选购预算合理分配选购资金。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和预测是对囫囵项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制选购成本。

4、加强了供给商的管理，了解每个供给商的资执并索要资执证实。在供给商数量的挑选时即要避开单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商担当的供给份额充沛，以猎取供给商的优待政策，降低物资选购的价格和选购成本。

5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、建立了选购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。

7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。

8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。

二、工作业绩

1、上半年完成选购合同86份，选购物资的总金额约为370万元。

2、工作任务完成率100%。

3、选购物资质量平安事故为零。

4、资金合理利用率100%。

5、选购物资质量合格利用率99%。

6、为公司节省成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作阅历不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的交流不够。

四、下一步的工作目标

1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最显然的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。

2、加强选购学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术能力与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的交流协调工作，乐观主动的向生产、技术部门请教，更好更精确     的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。

总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要谦虚向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作办法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评不足以推进工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。

选购部

2022年7月14日

篇二：选购部上半年工作总结

篇一：2022选购部上半年工作总结

2022选购部上半年工作总结

时光如梭，2022年转瞬已经过了一半，在这半年里选购部在公司领导的协助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻集团公司物资选购相关的规则制度，加强物资方案管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实牢靠的物资材料保障。

一、上半年的工作

1、规范了选购流程，严格控制选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，乐观响应集团公司关于物资选购相关的规则制度，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。

2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。

3、制定选购预算合理分配选购资金。制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和预测是对囫囵项目资金的一种理性的规划，以便于提高项目资金的使用效率，优化项目管理中的资源调配，从而更好的控制选购成本。

4、加强了供给商的管理，了解每个供给商的资执并索要资执证实。在供给商数量的挑选时即要避开单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商担当的供给份额充沛，以猎取供给商的优待政策，降低物资选购的价格和选购成本。5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、建立了选购账目的管理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。

7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原材料价格的动向。

8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术需要的前提下控制成本。

二、工作业绩

1、上半年完成选购合同86份，选购物资的总金额约为370万元。

2、工作任务完成率100%。

3、选购物资质量平安事故为零。

4、资金合理利用率100%。

5、选购物资质量合格利用率99%。

6、为公司节省成本在8%以上。

三、工作中的不足

1、工作阅历不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的交流不够。

四、下一步的工作目标

1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最显然的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。2、加强选购学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术能力与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的交流协调工作，乐观主动的向生产、技术部门请教，更好更精确     的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。

总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要谦虚向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作办法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结;开展批判与自我批判，找差距，评不足以推进工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服

困难。为公司在新的一年投产创效益，贡献力气。

选购部

2022年7月14日篇二：2022年上半年选购部工作总结

2022年上半年选购部工作总结

2022年已经过去一半了，随着凯鑫公司搬入新厂，公司的规模不断壮大，选购部的工作任务越发艰难。在新的工作环境中，我们选购部越发乐观努力的做好我们的每项工作。

在这半年我们树立为公司节省每一分钱的观念，乐观落实选购工作要点和工作方案。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的工作原则。在公司领导的关怀、指导和协助以及其部门的协作下，2022年上半年选购方案执行状况较好，较遗憾地完成了所担当的任务,现将主要状况总结如下:

一、努力工作,顺当完成各项选购任务

2022年我们选购部继续努力克服困难,基本完成了选购和外协的加工的各项任务,按时保证生产的需求。

二、完美选购制度，降低成本

按照材料选购方案，按时、按需对公司主要产品及辅材举行申购。在选购材料的同时，并把材料的价格信息准时提供应相关技术部门，为产品提供成本估价。提高选购员的自身学问及业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买到材料，削减成本，提高选购效率，提高企业利润。为降低成本，通过寻觅多方供方，做到询价、比价、议价，从中挑选物美价廉的供方。

三、催促本部门人员常常与供给商保持联络准时了解所选购原材料的市场行情。常常在网上了解相关原材料的行情，同时和多个供给商联系，使供给商之间有竞争，我们就有多的挑选渠道，在同等质量下挑选了价格最低的原材料供给商。

四、2022年选购部继续围绕控制成本，在选购和外协加工中多找两家到三家厂家举行对照，从产品的性价比和加工质量等方面开展工作。选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询比价，注意交流技巧和谈判策略。

五、众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司囫囵销售利益的最重要环节，准时与生产部门人员交流，了解原材料的需求状况，合理控制库存，使资金最有效的利用。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的交流，充分发挥岗位职责，仔细完成各项工作任务，帮助相关部门的工作需要，能根据技术部的要求准时与各供给商举行交流协调，尽最大努力根据我司的标准供给产品。

六、催促本部门人员时刻保持苏醒头脑，廉洁奉公、不谋私利，在供给商眼里、心里树立良好的公司形象。

七、做好购货合同的跟踪工作。其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

八、平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提醒加强平安意识，每笔业务资金平安第一的反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业作为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止浮现意外，给公司和个人造成经济损失。

九、藏匿透亮     的按选购制度程序办事。在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督。有问题第一时光反馈给上级领导。

十、选购工作上的小要求：对各部门的请购问题上，希翼请购部门给选购部一定的选购时光，请购材料时做好请购方案，尽量避开当天请购要求当天要货，或是其次天马上要货。为此将打乱选购员的工作方案，急需的物料有可能会造成价格方面或运费偏高，不利于控制成本。请各部门做好请购物料的方案。

十一、存在问题及建议

1、在过去的半年内，选购部可能因为价格及入库对应不准时，部格外协加工未做到准时对账，造成了公司成本核算不精确     。我们会乐观的吸收教训，努力做到当月入库当月对账，努力配

合财务的核算。

1、在过去的半年里，间或也会由于物料不能准时到位或物料的质量问题而影响生产，物料到位不准时和品质不合格的主要缘由是：

a、有些专用物料，很长时光做一次，量少，供给商不想做。

b、物料供给渠道的单一性，导致物料不准时。

c、部分供给商所提供的物料达不到我司的品质要求。

2、物料需求方案的合理性与准时性

请资材部加强对物料需求方案的准时性和精确     性，对所欠的物料细分到每个订单需求用量，防止断料。

十二、针对2022年上半年的工作，对下半年做了相应的方案。

1、继续围绕控制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作。选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询比价，注意交流技巧和谈判策略。

2、建立完美的供给商体系。确保资材能够准时供给，随时关注市场变化，尽力利用多渠道来降低成本价格，控制质量。稳定现有供给商，开发培养有潜力的供给商。不断优化供给商体系。在工作中不断改进工作办法，不断堆积阅历。

3、随着市场的因素影响，各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调，选购部要做好价格的比对，做好比价、议价，了解市场价格，从中挑选优秀的供给商，避开供给商以各种理由对公司提出涨价的要求。

4、极力协作质检部解决物料质量问题，与质检部研究某些质量标准超过现有市场水平的解决计划。

5、协作仓库，把握好仓库库存，了解销售的状况，使选购工作不处于被动状态，准时清查库存呆滞品，并上报上级处理。

十三、总结：

总结上半年得失，指导下半年的工作思路。在2022年下半年的工作中，我们要谦虚向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作办法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结；开展批判与自我批判，找差距，评不足以推进工作。尽最大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难，为公司在下半年的投产创效益，贡献力气。

选购部2022年7月19日篇三：选购部上半年度工作总结

选购部2022年上半年工作总结报告

篇三：2022选购部上半年工作总结

2022年选购部上半年工作总结

时光如梭，自从2022年3月27号到公司选购部以来，已经将近四个月的时光了。在这一段时光里选购部在公司领导的协助和指导下，在各部门的大力支持和协作下，仔细贯彻公司的物资选购相关规则制度，加强物资方案管理，不断提升管理和服务水平，为公司生产经营提供坚实牢靠的物资材料保障。

一、上半年的工作

1、规范了选购流程，严格控制选购程序。选购部在公司领导的指导下，在各部门同事的监督下，更新了公司关于物资选购的相关规则制度，细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。

2、加强了选购人员的自身要求，坚持选购的原则。廉洁奉公，保持良好的工作作风。

3、制定选购预算合理分配选购资金。制定选购预算是在详细实施选购行为之前对选购成本的一种估量和预测是对囫囵公司资金的一种理性的规划，以便于提高资金的使用效率，优化生产管理中的资源调配，从而更好的控制选购成本。

4、加强了供给商的管理，了解每个供给商的资质并索要资质证实。在供给商数量的挑选时既要避开单一资源，寻求多家供给同时要保证所选供给商担当供给份额充沛，以猎取供给商的优待政策，降低物资选购的价格和选购成本。

5、做好选购合同跟踪制度，其中包括何时汇款、何时到货、何时到票，做到心中有数。

6、建立了选购岗位账目和管理系统，定期与仓库、财务及供给商对帐。

7、加强了选购市场的调查了解，时刻把握原辅材料市场价格的动向。

8、加强了成本管理，以性价比为原则，在满足生产、技术要求的前提下控制成本。

二、工作业绩

1、完成了近阶段的全部生产选购申请及领导下达的各项暂时性任务。

2、工作任务完成率100%。

3、选购物资质量平安事故为零。

4、资金合理利用率100%。

5、选购物资质量合格利用率99%。

三、工作中的不足

1、对公司产品、原材料学问了解不足。

2、工作细致度不够。

3、与各部门的交流不够。

四、下一步的工作目标

1、细化选购管理流程。企业管理水平的差异最显然的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度，是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。细化选购管理流程，从而全面提高公司选购管理水平。

2、加强选购及原辅材料学问的学习，努力提高自身的业务学问。质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术能力与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。

3、加强与各部门的交流协调工作，乐观主动的向生产、技术、质检等部门请教学习，更好更精确     的把握生产和技术等部门所需物资的性能，更好的服务于生产、技术。

4、尽职、尽责地准时完成下半年的各项选购任务。

总结上阶段的得失，指导下半年的工作思路。在以后的工作中，我们要谦虚向其它部门学习工作和管理阅历，借鉴好的工作办法，努力学习业务理论学问，不断提高自身的业务素养和管理能力。使本部门工作再上一个新的台阶。要进一步强化敬业精神，加强责任感，对待工作高标准，严要求。同时我部门将不断搞好阶段性总结，开展批判与自我批判，找差距，评不足以推进工作。尽量大力气的去降低成本提高效率。集中大家的才智和力气，团结全都，克服困难。为公司在下半年的生产经营创效益，贡献力气。

选购部：王建生

2022.07.13

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选购部年度工作总结

篇一：选购部年终总结范文

选购部年终总结范文

陪同着新年钟声的接近，2022电子元器件的选购工作已基本停止。我的工作主要是负责生产所需电子元器件的选购供给。在和选购部季经理的协作下，仔细履行职责，基本上按时、按质、按量完成了各项选购供给等工作。取得了一定的成果也裸露了一些问题。现将一年来的在主要工作状况述职如下：

一、仔细工作，顺当完成各项任务

2022年，公司举行了新产品的研发，选购部除了要

证正常的生产所需各项原材料的供给外，还要保证准时提供研发产品和塑壳未定型产品所需样品，因为有时所需材料用的急，时光紧，器件比较冷门，品种多，造成了选购困难，但选购部还是克服困难，保证了生产和研发的需要。全年电子元器件的选购额为640万。

在电子元器件的选购过程中，严格根据比价程序，掌握市场价格，到处精打细算，千方百计节省资金，有效的降低了选购成本。随着市场形式的变化，多种元器件浮现了供给难的局面，部分元器件价格上涨，在不利的状况下，选购部不怕难，不怕烦，不发愁，保证了生产研发的供给，在与供给商争取的状况下维护了公司的利益

二、选购过程中浮现的问题及处理结果和整改方法、全年电子元器件选购批次数量及选购成本

07年选购过程中不行避开的浮现了一些问题，其中最为严峻的是第8批次（9月份）的收拾二极管M7有30000只发生了假冒现象，其他个别元器件没有浮现单纯的质量问题。5月份第4批次选购的2SC2983-Y(深圳安亿电子)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;6月份第5批次选购的贴片电阻0603620K(厦门信和达)和高压瓷介电容103/3KV(昆山嘉迪威电子)精度超出我们工艺要求;7月份第6批次选购的贴片电阻0805750K、910K、10M、2SC2983-Y(北京天边泰盟电子)超出工艺要求、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；8月份第7批次选购的8位编码开关（上海广容电子）旋转过紧、数码管（乐清信号灯厂）引脚有氧化现象、薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶；10月份第9批次选购的电解电容(昆山嘉迪威电子)、高压瓷介电容103/3KV(深圳其昌电子)超出工艺要求、数码管（乐清信号灯厂）有字符残破；11月第10批次薄膜电容333nF/63V（上海春黎）引脚有胶。其中高压瓷介电容更改了工艺要求，问题已经解决（在工艺未更改前所产生的筛选费用从货款中扣除）；薄膜电容引脚（占总数20％左右）有胶因其在工艺上无法彻底解决，由进厂检举行筛选并扣除相应的人工费用；2SC2983-Y经过更改工艺和更换供给商问题也得到了解决；数码管与厂家举行了交流并作了罚款的处罚，现不合格率基本降至8‰一下；贴片电阻因当初货源比较紧急，供给商为准时发货从其他处调货导致浮现了几种电阻是5％精度的，调换并对供给商作了处罚，以后再未浮现质量问题。8位编码开关已经更换供给商，并降低了价格，质量也得到了保证。电位器3296退货2次共计12478只，主要缘由是不能调零，在我们生产工艺更改以后质量基本再未浮现问题。以上浮现问题都准时与供给商联系，让其写整改保证书，签署质量保证协议，并处罚款，后来又与供给商签了供给商质量考核细则，其中3家供给已商停止合作，全年因质量和价格问题已终止7家供给商的选购合作，新增4家供给商。现已对选购来料的质量做到了有效控制。总结全年选购过程和阅历，为了保证质量避开浮现选购质量问题，要在以下几个方面作工作：1、重新严格筛选供给商，对供给商的供货能力，质量保证，价格优势举行评估，让供给商提供牢靠的证据来证实其能力；2、签订严格的质量保证协议，在法律层次上约束供给商，不让其产生侥幸心里；3、建立合理的惩处制度，签订这样的惩处制度使供给商时刻关注质量问题；4、同进厂检紧密协作，严把质量检验关，坚定避开有浮现质量问题的器件流到生产线上；5、和技术部时时交流，做到生产工艺和选购器件不产生冲突，保证生产；6、本人加强自身理论和实践学习，以便能更好的开展和完成各项工作任务。2022全年共选购电子元器件11批次，批次合规率98％；退货5次，主要是高压瓷介电容和三极管2SC2983-Y；成本降低7％以上，实际节省资金440400元（不含30500元冲红）。

三、加强自身修养，保持良好的工作作风

选购工作是制造效益的第一道闸门，事关公司的利益得失，也是简单发生问题、备受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久铭记自己的职责，每笔选购业务都要本着对公司负责的原则，通过我们的兴勤劳动来节省资金，降低成本。但因为个人阅历不足造成了个别元器件浮现了假冒和不准时到货现象，

选购部和我本人准时熟悉了错误做了整改并乐观准时的解决了问题。对此，个人以后一定坚持自己的岗位负责态度，摆正心态，铭记使命，坚持原则，严格筛选供给商，使供给商做到提供优质的元器件，提供最优待的价格，做到周到的售后服务。在工作过程中敢于负责，乐观树立务实工作做风，做到说实话、办实事、求实效，保持正派的工作作风。

以上是个人一年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定的成果，但就我个人来说理论学习和实际工作阅历还有欠缺，今后，我一定按李总和其他管理层的要求，进一步提高熟悉，改变作风，尽心尽力工作，为公司作出新的贡献。

2022年度即将过去，回顾一年来的工作，可谓辛酸苦辣，从低耗物资选购到大宗原材料选购，再从大宗原料选购到低耗物资选购，工作岗位的转换，技术要求的差异，特殊是大宗原料的选购方面从零开头，认识了解石灰市场行情，到巩固原有供给商的关系，进一步寻觅越发优质的合作单位，到现在我经手的原料物资供给状态良好，低耗物资选购准时、优质。实话的讲，我对选购工作向来尽心尽力的做。固然我们选购部的每个员工在公司的正确领导下，真抓实干，准时按选购方案，保质保量遗憾地完成了各项任务。2022年是多灾多难的一年，各种各样的天灾人祸都给选购工作增强了难度，前半年各种原材料的持续上涨，下半年的全球化经济危机，也给选购工作加大了一定的难度。

现将主要完成的工作、阅历体味及今后工作决定汇报一下：

年初的雪凝给公司造成了极大损失，尤其是对厂房、供电设备等的破坏坏，加大了低耗物资的选购工作量，雪凝聚束的那段时光，如何准时高质的保证重建和重产工作的举行，给我们低耗选购人员很大的压力。在各领导的带领下，我们发扬了不怕苦不怕累的精神，惟独有选购方案我们就第一时光出门工作。无数时候，为了早点将物资选购回公司，都是天微亮就出门，晚上很晚才干吃上饭，大晚上了还要赶回公司。为了给公司节省成本，无数时候要自己做苦力搬物资，和货车师傅吵了又谈，和各个老板反复的谈价格。

在全公司同事的努力下，我们很短的时光完成了重建和重新投产的工作，公司的正常生产。还将来得及歇口气又开头迎来了销售高峰期，在公司领导的扩大生产的指导思想下，全体选购部同事们又忙起来。我在6月份调换工作岗位，从低耗选购员变为原材料（主要是石灰）选购员。低耗选购和原材料选购虽然都是选购工作，但是有很大的区分：第一，我对于低耗物资质量和价格的熟悉比较深化，而石灰的质量和价格行情都让我无法做好选购员；其次，以前的低耗物资选购价格低，并且可以直接付款，而石灰选购是看质量，谈价格，还要签合同，风险更大。第三，低耗选购工作是等选购方案，原材料选购是要自己随时关注库存状况；第四，给供给商的交流不同。这段时光又正是石灰供小于求的时期，公司生产量却在不断的提高，对于原材料的需求越来越大，除了这些还有无数的问题需要我自己解决，对于我的工作，原来是半路出家的，以上的这些状况又加深了难度。

惟独在解决这些问题后，再在有阅历的同事协助下抓住原材料选购工作的重心，选购工作才干做好。我首先是学习石灰的质量分辨和了解化验单上的每个数据的意义；接着是了解当前的石灰市场状况，看以前的合同制定状况，并跟向来合作的供给商接触；做好了预备工作，到外面找各个石灰厂，再调查了解各厂的石灰质量和价格，合适的石灰厂就跟他们谈合同；再有有就是平时的工作，天天跟品管部的人联系，了解供给商供给的石灰质量是否达标，还要和库管了解库存状况，常跟生产部联系生产需求的石灰质量有没有新的变化。其他要做的事情还有无数，比如跟各供给商建立良好关系，准时交流石灰的质量、数量状况；和其他部门同事的信息交流；随时了解每单合同的完成状况；了解市场价格，准时调节石灰的价格，从新与供给商签订新的合约；选定好的供给商建立长久合作关系，同时扩大供给商群，让公司有更多的挑选和减低选购成本等等；以上都是我在工作中试探到的工作概况。说起来容易，实际一样样做起来却很困难。

就说我和一起的同事为了找到各石灰厂打听状况，不知道走了多少路，流了多少汗。更本没有这么具体的地图可以说明哪个地方有石灰厂，贵州的夏天太阳大，我们天天都顶着太阳，边走边打听附近是否有石灰厂。就这样一个夏天过完，我们对好多地方都认识了，哪里有石灰厂我们都清晰。

因为各种缘由十月份后我又被调去选购低耗，回到我认识的工作岗位。低耗选购工作不像原材料，它比较杂，但是要真正做好的确不简单。固然，我也在努力完美自己的工作。

以上是我一年的工作状况，在这一年的工作中也让我对自己的工作有了更多的主意。

就如，低耗库房盘点中浮现的状况，让我意识到了一个问题：虽然以前低耗选购的工作能够准时保质的完成，但是我们都是按照选购方案表举行的，是一种被动的。这次导致了库房物资积压却还在选购的问题。要真正做到购是所需，那就要真正做好库存管理，也就是说应当像硫酸选购一样有上下报警线，物资库存在一个界限范围内，不能过多，不能过少。换种说法，就像我选购石灰一样，应当主动的去了解方案选购的物资库存状况怎样，是不是真的需要买。这样即为公司节省了资金，又削减库存堆放问题。

2022年下半年，全球性的经济危机，给公司带来了一定的影响，也给我们的选购工作带来了更多的压力，要求我们多思量如何进一步节省公司资金降低选购成本。

选购不是容易的买东西，还有无数其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外，还有廉洁的品质、吝啬的心，由于廉洁的品质才干抵制诱惑，为公司争取到最大的利益，吝啬的心才干时刻把公司当作自己的，时刻从公司动身，发觉问题，为公司节省成本！

固然，在过去的一年里，谢谢公司全部领导和同事，我有今日的长进离不开大家的协助和支持。总之，2022年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我有信念，信任在新的一年里，我会有越发精彩的工作表现。

选购部年终总结范文2022年的脚步即将迈向身后，回想走过的脚印,深深浅浅一年时光,有欢乐 ,有泪水,有小小的胜利,也有淡淡的失落。2022年这一年是故意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上廉洁奉公、务真求实。我们树立为公司节省每一分钱的观念，乐观落实采供工作要点和年初制定的工作方案。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的工作原则。在魏总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下，2022年共完成甲供材料设备选购方案88份，新签合同20份，完成乙供材料方案核批价格140份，共计完成材料设备选购方案228份，执行状况良好，较遗憾地完成了所担当的任务。现将主要工作状况总结如下：

一、组织实施阳光选购策略—藏匿透亮     的按选购制度程序办事，在选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计及其他部门监督。

2022年我们进一步强调选购工作透亮     ，在选购工作中做到藏匿、公正、公平。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多的邀请相关职能部门参加。即使在时光紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比价，选购前、选购中、选购后的各个环节中主动接受审计监督。即确保工作的透亮     ，同时保证了工程进度。

1、完美制度，职责明确，按章办事。

2022年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件，通过换版之机完美了更具操作性的《材料、设备选购控制流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购奠定了理论基础。

2、藏匿公平透亮     ，实现藏匿招标。

选购部按项目部和施工单位上报的选购方案藏匿招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购部都参加，增强阳光选购透亮     度，真正做到降低成本、庇护公司利益。

3、选购效益全线凸现。

实施藏匿透亮     的阳光选购策略后，同等的材料设备价格东和湾比东和银都廉价了，东和春天西区比东区价格降低了３－５％。为公司节省了100多万的选购资金，直观有效地降低了材料设备选购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分别和职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成互相制衡的工作机制；防范、抑制腐败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制,提高选购人员的自身素养和业务水平,保证货比三家,质优价廉的购买材料,削减工程成本,提高选购效率，提高企业利润。

二、围绕控制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作

2022年采供部继续围绕控制成本、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询比价，注意交流技巧和谈判策略。要求各长久合作供给商在原东和银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮５－８个百分点（固然针对部分价格较高而又不降价的供货商我们也做了局部调节）。同时调节了部份工作程序，增强了选购复核环节，实行由采供部副经理在选购人员对材料、设备询比价的基础上举行复核，再由采供部经理进一步复核，采取了选购部的两级价格复核机制，然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

三、进一步加强对供给商的管理协调

2022年采供部进一步加强了对供给商管理，本着对每一位来访的供给商负责的态度，制定了《选购供给部供方信息表》，对每一位来访的供给商举行分类记下，确保了每一个供给商资料不会流失。同时也利于采供对供给商信息的把握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在举行邀标报价之前，对商家举行评价和分析，合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资历。

按照公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。房地产和建设行业是个相对特别、自立的行业，供给商圈子相对自立，比如钢材、水泥可用供货商资源并不多。房地产企业都用着无数同样的供给商。因此采供部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赋予我们最优政策，又能更好的为公司营造良好的外部合作环境，使供给商能真正全心全意的为

东和服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长久的健康进展。我们进展了诸如：达钢集团、拉法基水泥集团、鸽牌电线电缆公司、伊21[1][2]

2022选购部工作总结与2022工作方案士顿电梯集团等战略合作伙伴单位。从而抢占节省成本、降低价格的制高点，为公司的持续健康进展奠定基础。

四、步加强对材料、设备价格信息的管理

2022年采供部进一步加强了对材料、设备信息的管理，每一次材料设备的方案、询比价都举行了复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立采供部材料、设备信息库，以备随时查阅、对照。

五、提高部门工作员工的业务素养和责任感

2022年采供部特殊注意，除组织部门人员举行培训外，还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。

六、08年将详细从以下几方面予以改进：

1、公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程（10个）

房地产企业管理水平的差异最显然的体现在流程管理上的差异，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化选购管理流程,从而全面提高公司选购管理水平。

2、制定选购预算与估量成本。

制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和预测，是对囫囵项目资金的一种理性的规划。它不单对项目选购资金举行了合理的配置和分发，还同时建立了一个资金的使用标准，以便对选购实施行为中的资金使用举行随时的检测与控制，确保项目资金的使用在一定的合理范围内浮动。有了选购预算的约束，能提高项目资金的使用效率，优化项目选购管理中资源的调配，查找资金使用过程中的一些例外状况，有效的控制项目资金的流向和流量，从而达到控制选购成本的目的。

3、改进供给商的挑选。

在举行供给商数量的挑选时既要避开单一货源，寻求多家供给，同时又要保证所选供给商担当的供给份额充沛，以猎取供给商的优待政策，降低物资的价格和选购成本。这样既能保证选购物资供给的质量，又能有力的控制选购支出。按照我们的规模，供给商的数量以14、建立重要货物供给商信息的数据库。

以便在需要时候能随时找到相应的供给商，以及这些供给商的产品或服务的规格性能及其他方面的牢靠信息。

5、建立同一类货物的价格名目。

以便选购者能举行比较和挑选，充分利用竞争的方法来获得价格上的利益。

6、选购员按照图纸提前介入询价。

篇二：选购部年终总结

物质选购部2022年年终工作总结

2022年，我部门员工在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，不分昼夜、节假日，精彩的完成了公司交办的选购工作。乐观参加公司组织的各种紧张任务，获得公司领导的绝对和表扬。在作风上执行公司管理制度，坚持原则，坚持财务制度，以选购纪律严格要求自己，廉洁奉公，从未浮现违法、违纪、腐败现象。我们树立为公司节省每一分钱的观念，坚持同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节省成本的原则。紧紧围绕公司生产这条主线努力开展工作，使各项工作比去年得到了比较显然的长进。

一、工作完成状况及修订完美管理制度

1.本年度工作完成状况

按照公司支配，我们物资选购部主要担负①公司卤水加工厂、办公区、生活区建设所需的钢材、水泥，②井上钻采工具、套管、隔热油管、泥浆材料，③建厂所需成套设备、仪器仪表、阀门管件，④电器设备，⑤劳保用品，⑥普通工具，⑦输卤管线，⑧讨论所试验材料、化学试剂、仪器仪表，⑨公司交代的其它选购业务。

为节省资金，防止库存积压，坚持零库存管理办法，在选购量大，部分物资紧缺的状况下，千方百计，细心组织寻觅货源，乐观组织落实，始终把保障生产所需放在首要位置，一切工作围绕在建项目，保障钻井施工，科研开发这个中心来开展，遗憾完成了工作任务。在公司领导的大力支持和正确的领导及其他部门的协作下，2022年共完成选购方案申请单份，签订合同0份。全年选购额达到万。

其中建厂设备、阀门管件、仪器仪表、机械设备等计款7550万，加工厂区购进水泥吨计款万，购进各种钢材吨计款万，3个井队共组织购进泥浆药品吨，计款万，购进套管吨，计款万，隔热油管米计款万等。合同选购万，零星选购万。

目前基本做到1000元以上的选购，由财务转账，削减现金交易环节，逐步建立起物资选购渠道及供给商信息档案。现已有一百多家供给商。我们向来强调选购工作透亮     ，在选购工作中做到藏匿、公正、公平。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星选购，都尽量多与相关职能部门共同参加。即使在时光紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，和相关部室人员一起询价比较，在选购工作的各个环节中主动接受监督。即确保工作的透亮     ，同时保证了工程进度。逐步完美制度，

2.部室建立每人天天工作写实，所干工作一目了然，督查每人天天工作量，和每一笔业务操作进程，也便于选购环节上的查询。每周上报周工作量，每月报选购报表，出年底财务报表等供领导参阅决策。

3.重新制定完美岗位制：人员按其所长，专业化分工分类，各负其责。解决职责专业分不清：简单浮现行行都会干，行行都不专，材料性能不知道，型号参数搞不清，有了失误扯不清，干起工作来理不清等憋病。避开丧失自觉性，业务始终得不到提高，很难独挡一面处理问题，对公司，对个人危害极大。岗位责任制的落实，彻底扭转了这种局面的存在，每个人的工作乐观性和工作效率显著提高。

4.定制出台本部门管理制度：使大家充分熟悉到选购制度郑重性，在工作中必需严格遵守国家、企业的选购纪律。本制度内容包含：落实公司管理制度、员工管理、质量管理、选购流程管理、和惩治违纪、违法、条款等内容，以时刻警示本部门人员。

5.平安工作方面：本着平安第一，预防为主的主导思想，时刻提醒加强平安意识，每笔业务资金平安是第一位的，反复强调要与企业知名度高，信誉好，资质证件齐全的企业做为合作伙伴，每项合同条款必需反复推敲，防止浮现意外，给公司和个人造成经济上损失。在出差，装卸车时，特殊强调注重人身平安，防止意外事故发生。2022年，本部门无一例平安事故发生，做到全年平安生产。

二、基本做法

1、注意市场调查

为保证能选购到质优、款新、价廉的货物，我们以了解市场最新行情、最新动态和相关行业政策及规章为基本任务，以便更好地把握主动权，不至于受供给商片面因素的影响。进一步加大市场考察力度，一方面我们从多侧面、多角度去熟悉市场，摸清了生产厂家与其代理商之间的利益分配关系，供货商产品利润的构成。达到1万元以上的选购项目，我们尽量先考察，后选购，变被动接受为主动出击，因此在选购过程中我们总能够争取到选购的主动权。

2、围绕控制成本、选购性价比最优的产品等方面开展工作我们围绕控制成本、选购性价比最优的产品的工作目标，要求选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询价比较，注意交流技

巧和谈判策略。调节了部份工作程序，增强了选购审核环节，实行先由选购部长在选购员对选购物资询价比较的基础上举行审核，再由方案经营部和公司领导进一步复核，力求最大限度的控制成本，为公司节省每一分钱。采供人员也在每一项详细工作和每一个工作细节中得到煅练。

3、逐步加强对选购物资信息的管理

逐步加强对选购物资信息的管理，对物资选购申请单举行编号存档管理，发票产品合格证等复印留底，保持了信息资料的完整，同时输入电脑保存，建立选购部台帐，便利随时查阅、对照。还建立本部门天天工作写实报表，反应选购部每位员工天天的工作内容。

4、提高部门工作员工的业务素养和责任感

我部门人员多数是刚参与工作的高校生，选购业务水平还很低，阅历很少。除参与公司支配的培训及部门内部培训外，在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断指导，同时反复强调选购人员的责任感，强调每个人对自己选购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备使用过程举行有效的追踪。员工在学习中不断总结阅历教训，努力提高工作能力及业务素养。

三、存在问题和建议

1、选购规范化程度还需进一步提高

选购工作碰到许多问题，主要是选购的方案性不强，我们选购任务中的一多半是暂时选购方案，由于没有库存，往往刚解决了上一笔，下一笔又有上一笔内容，为不影响生产惟独再排车辆人力重复选购，

工作量较大。审批程序过于复杂，铺张无数人力时光，影响工作效率。还需要进一步规范选购程序，不断提高效率。

2、业务人员的素养还需进一步提高

质量与价格永久是选购工作的主题。选购人员的技术能力与业务水平直接影响到选购工作的质量和效率。我们将永久记住玻璃钢输卤管线惨痛教训，严把质量关不是一句空话，要详细落实到每一个技术环节上，每一笔业务必需谁办的谁从头到尾负责到底。因为多数选购员参与工作时光较短，阅历不足。在选购技能上有待进一步提高，以后将极积为他们提供培训和学习的机会，真正建立一支专业性强，业务精，清正廉洁、敬业高效让领导放心的选购队伍。为公司生产一线服务做好先行官。

3、供给商的范围还不够广

一则因为我们公司新型企业，行业独特，无数商家对我们不了解，供给商网络仍需逐步扩大。二则出于对售后服务响应速度的考虑，部分物资的选购以老客户为主，这在一定程度上影响了竞争能带来的效益。

四、2022年工作思路

明年我们将根据行为规范、运作协调、藏匿透亮     、廉洁高效的指导思想，抓规范、重效益，确保全年选购任务顺当完成，在更规范合理的选购前提下，进一步降低选购成本。主要做好以下几个方面的工作：

1、细化选购管理流程

篇三：选购员年终总结

年终总结

时间荏苒，2022年马上就要结束了，回首过去的一年，内心不禁感慨万千。在部门领导和同事的悉心关心和指导下，通过自身的不懈努力，对待工作精益求精，较为遗憾的完成了自己所担当的各项工作任务，在工作上取得了一定成绩。回顾过去的七个月现将工作学习状况总结如下：

一、有条不紊的做好厂内日常性选购

1.制定选购方案：按照厂内生产年度生产方案、季度生产方案及月度方案间续开展选购方案的制定。执行选购方案时依据库房现存量、生产方案及供给商供货周期拟定好选购物料方案支配。

2.拟定选购合同：选购方案做好后发给相应供给商双方盖章生效合同生成，双方需严格根据选购合同执行选购方案。

3.做好跟催工作：定期跟踪供给商生产进度，把握重要物料到货时光支配，平常按照库存状况及生产任务的调节准时支配好供给商优先生产所需物资更好地做好跟催工作。

4.物料到货验收：仔细认真核对来厂物料的规格型号数量，打印相应到货单交由质监部门检验，经检验合格入库，不合格物品整齐有序码放到不合格品库。

5.与供给商协调交流：生产过程中浮现的产品质量问题及不合格品准时与供给商协调解决修理及退换货处理。

6.收拾付款：定期与供给商做好对账工作，产品规格型号、数量、价格及结账状况都应一一查看，严禁浮现错账漏帐和重复付账的情

况。

二、乐观做好厂内各部门暂时性选购

各部门领导批示的请购单（无领导签字的请购单一律不予选购），根据请购单按照所请购产品的规格型号举行网络供给商筛选或直接出车去市场筛采购买。购买前做好充沛的询价比价及产品质量、交货周期和服务协作度对照，经过缜密筛查挑选物美价廉的优良供给商，选购商品回厂后需质检的产品交由质监部门举行检验，合格后请购人员方可领取使用。

三、工作中存在的不足

物料浮现不合格品时间或浮现未能准时放入不合格品库区，时光久了简单浮现找不到相应批次的退货物品，直接影响对账状况。

2022年是充实的一年，也是收获的一年。通过一年的学习工作，我在选购工作中，学习到了丰盛的选购阅历。同时我也在努力的提高自己的学问和阅历。我深知一个公司的进展离不开每一个同事的努力，新的一年我们要为公司的进展多做贡献。同时希翼公司的进展越来越好。

选购部半年总结

这篇关于《选购部半年总结》的文章，是我专门为大家收拾的，希翼对大家有所协助！

随着暑假的到来，紧急而劳碌的上半年的工作已临近尾声，在各级领导的关怀和支持下，采供部各项工作开展顺当，至今为止半年工作任务都已遗憾完成。现就xxxx年上半年的各项工作状况作一回顾和总结。

一、修改体系文件，完美人员考核制度

上半年，按照中心的岗位编制状况，对体系文件中的不符合项举行了进一步的修改，特殊是针对一些旧的程序举行了增减，完美了体系文件的相关内容，增加了体系文件对实际工作的指导性，随着工作的深化开展，于暑假期间还将继续对部门的作业指导书举行针对性的研究、修订。

随着总务委员会员工薪酬体系改革，各岗位员工工资与绩效挂钩。采供部原有的人员考核方法形式单一，针对性不强，且没有详细的量化指标，无法达到绩效考核的目的，针对此种状况，采供部上半年着手对人员的考核方法举行了重新修改，并制定了员工绩效考核表，要求考核项目全面，对产品的价格、质量、及购买准时率有量化的指标。此考核方法自五月份开头在部门内部正式试运行，反映状况良好。同时因为选购岗位的特别性，除部门每月对选购人员给出考评结果外，还要求供给商参加到选购员的考核工作中来，主要针对廉政及选购员的协作度方面举行考核，目前从各方反应的考核结果看，选购员未有违纪行为浮现。

采供部xxxx年上半年通过公司巡检与平常工作中的自检相结合，发觉了一些问题，主要为记录控制方面的不合格，通过整改，现已符合要求。通过数据分析，统计测量出了不合格项为4项，主要为人力资源与服务提供过程的控制方面的不完美，均属于普通性不合格，通过准时仔细的整改，将于暑假期间所有整改合格。

二、加强内部的日常管理，合理分工，保质保量完成各项选购任务

采供部作为公司的保障部门，职责在于向公司各部门提供优质的服务，为了准时了解我们的服务水平，上半年5月份及6月份分离完成了一次顾客惬意度调查工作，调查结果惬意度分离94.9%、97%，同时相关部门就今后工作的开展提出了部分看法和建议，主要的不惬意项集中在产品的价格、质量、信息的交流方面，针对提出不惬意的项均做了不惬意分析，提出了整改措施，在今后的工作中还将注重细节上的完美，进一步增加员工的服务意识。

上半年三月份，米、面、油、猪副、鸡副、干调制品参与了联采中心新一轮的藏匿招标，通过招投标，重新挑选了合适的合格物资供给商，并且在中标结果书的限价基础上，重新与各中标供给商举行价格谈判，以限度的降低选购成本，并与其签订购销合同及廉政合同书。今日5月份鸡蛋、豆制品第一次参与联采中心组织的统一招投标，挑选了符合要求的物资供给商，得到了较大幅度的价格优待，基于鸡蛋价格市场行情波动频繁、波动幅度较大的特点，为了庇护合作双方的利益，兼顾定价办法的可操作性，制定了较为科学的鸡蛋招标供货定价方法。

上半年各部门的状况反馈多为对产品价格的质疑，采供部原有的市场调查方式逐渐裸露出种种的弊端，推动市场调查工作的改革势在必行，上半年部门按照实际工作的需要，主要从两个方面向市场调查举行了重新的规定：一方面针对超市和食堂每周支配一天由选购员与申购部门对市场举行专项的调查，超市方面主要了解其他院校的经营模式及品种，并对选购价格举行对照，同时了解各类新品的市场供求状况。食堂主要了解各类农贸、批发市场的价格行情，同时与各大学后勤保持联系，定期交流产品的价格信息，并做好价格对照工作。另一方面，采供部由专人每周列明市场调查方案，市场调查任务分配给各选购人员，由选购员自行完成，每单项品种要求有2-3家报价，并具体记录货源及联系方式，由专人定期抽查回访价格信息的真切状况。

在供给商的管理方面，对于A类物资单项品种都已有2-3家合格物资供给商供货，基本达到了合格物资供给商评定率100%的目标。对于在供货过程中浮现不合格服务的现象，经过统计上半年共浮现2次，不合格品主要集中在食堂原材料，按照不合格服务的影响程度赋予供给商不同程度的处罚，并作好相应的考核记录，维护了服务方及公司的集体利益。

三、总结阅历与不足，在持续改进中不断进展

xxxx年上半年采供部不管是从管理模式还是从选购方式上都做了重大的调节，以适应不断变化的外部环境。因为新材料的不断涌现，在完成选购任务时简单碰到新的问题，但经过部门人员齐心协力的努力都一一解决，在工作上日趋走向成熟和完美。在持续改进中不断提高自己的服务水准。同时为了在xxxx下半年工作开展的越发顺当，成果能得到进一步提高，我们就xxxx上半年工作中浮现的不足之处举行了深刻的熟悉和总结：1)对供给商的考核、管理没有制定统一的标准，当不合格服务发生时，申报的程序、各岗位的权限，处理方法无参照。2)选购人员还处在被动接受任务的阶段，主动服务意识不强。3)工作人员的专业学问欠缺，对员工缺乏专业的学问和能力的培训、且培训方式单一。4)希翼在今后的工作当中，弥补不足，严格要求，尽快改进提高.

上半年人员变动，导致中心必需对现有岗位人员重新调节，调节后的岗位人员基本能够满足现有工作对人员的要求。随着工作的进一步的开展，在外部环境不断变化的状况下，要以进展的眼光看待管理的问题，使管理张弛有度，适当的储备人才，提高我们对突