采购年终总结范本

Word文档采购年终总结范本今年以来，个人和供给处的其他同志一道，仔细履行职责，按时、按质、按量地完成了各项选购供给等工作，取得了一定成果。现将半年来的主要工作状况述职如下：

一、加大工作力度，顺当完成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都十分大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分场、复晒分场的几个投资项目的物资和设备供给。选购的物资比较集中，用的急，时光紧，资金又十分短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1-5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元(其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元)，到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。主要工作有以下几点：

1、严格招标比价程序，保证选购过程藏匿透亮     。招标是加强供给管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是按照集团公司关联交易的有关规定，所有与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已所有交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料因为原材料涨价的缘由略有调节。通用材料由各分场到物流超市领取、批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价藏匿、公平、透亮     ，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与，互相监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，掌握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元;比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。

2、到处精打细算，千方百计节省选购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料浮现了供给紧急的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的无数，导致建滩用的材料都十分紧急，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低2-3分/块，2100万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供给人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注重多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都诚挚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。

作为分管或从事供给工作的人员，必需具备基本的业务学问和技能，对所选购的物资、设备或产品，要达到一定的认知程度，熟知所购物件的性能、特点、在生产中的地位和作用、市场行情以及生产厂家的市场份额等等。惟独这样，才干达到以最低的价格，选购产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增强多少钱，肯定做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时3.24元/平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加0.5元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价1000元左右，经过计算，我们只给对方上涨0.2元而成交订货。

3、充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供给处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也显然增加。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，一定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对选购的各类食品，首要的一条就是要保证新奇、质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去选购。在此基础上，再考虑价格廉价，份量足。1-5月份全场的生活用品用具及炊事设备等选购额已过100万元，大宗食品都是定点选购(如青菜到稻田市场选购，面粉到寿光二面和恒台面粉厂选购，猪肉到瑞源屠宰厂选购，豆油到寿光和博兴植物油厂选购，鸡蛋到瑞源养鸡厂选购)，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序、合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前5个月共放销原盐72万吨(其中碱厂59万吨，碘盐厂10万吨，氯碱厂1.7万吨，运储公司2.1万吨)，无论在哪个分场、哪个工区放销，每个盐坨都放得干整洁净，基本杜绝了运送途中的撒盐现象，削减了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。

生活管理和放销人员属于机关，但他们的岗位基本都是在外面。今年因为我场规模扩大，他们的工作量也加大了三分之一，但他们起早贪黑，加班加点，吃苦耐劳，毫无怨言，做出了乐观贡献

二、加强自身修养，保持良好的工作作风

供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久铭记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。在市场经济条件下，无数卖方市场已经逐步改变为买方市场，在这种状况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也无数。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，铭记使命，坚持原则，公平处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点(一是要提供优质的产品;二是要给我优待的价格;三是要保证周到的售后服务)，我们供需双方就会长久合作。长久以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，坚持的标准就是这三点，而不是别的。

半年来，个人牢固树立工作一盘棋的观念，凡是场里讨论打算由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。乐观树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。

以上是个人半年来在工作中的一些做法，虽然取得了一定成果，但就我本身来说，还存在着一些不足之处，如理论学习不够、工作重点还抓得不够突出等问题。今后，我一定要根据肖董事长在高管干部会上的讲话要求和场领导的支配，进一步提高熟悉，改变作风，尽心尽力工作，做出新的贡献。

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公司选购年终总结工作范本

以下是我为大家收拾的关于公司选购年终总结工作范本的文章，供大家学习参考！

一转瞬间年即将过去,在公司领导的指导下,在各领导与各同事的共同努力下,我们仔细完成了公司各项工作任务,并取得了一定的成果,在XX总的直接领导和支持及公司其他同仁的协作下,XXX年共完成甲供材料设备选购方案88份,新签合同XXX份,完成乙供材料方案核批价格XXX份,共计完成材料设备选购方案228份,执行状况良好,较遗憾地完成了所担当的任务,选购工作总结如下:

一、完成工作方面

1、完美制度,职责明确,按章办事.年通过组织学习《选购管理战略》和公司ISO9000质量管理体系文件,通过换版之机完美了更具操作性的《材料、设备选购控制流程》、《选购及供方评价作业指导书》等选购管理制度.制度清晰,操作有据可查,为阳光选购奠定了理论础.

制定选购预算与估量成本.制定选购预算是在详细实施项目选购行为之前对项目选购成本的一种估量和预测,是对囫囵项目资金的一种理性的规划.为节省资金,防止库存积压,坚持零库存管理办法,在选购量大,部分物资紧缺的状况下,千方百计,细心组织寻觅货源,乐观组织落实,始终把保障生产所需放在首要位置,一切工作围绕正常生产和科研开发这个中心来开展,遗憾完成了工作任务.

2、与各供给商建立并保持良好关系,年采供部进一步加强了对供给商管理,本着对每一位来访的供给商负责的态度,制定了《选购供给部供方信息表》,对每一位来访的供给商举行分类记下,确保了每一个供给商资料不会流失.同时也利于采供对供给商信息的把握,从而进一步扩大了市场信息空间.建立了合格供方名录,在举行邀标报价之前,对商家举行评价和分析,合格者才干进入合格供方名录、才具有报价资历.

按照公司管理层的最新思维,公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来,甚至拿他们当自己公司的部门来看待.由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度,供给商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸.

3、工作中团结同事,能正确处理好与领导同事之间的关系,保持交流,充分发挥岗位职能,仔细完成了各项工作任务,帮助业务部的工作需要.根据技术质检部质量标准,准时与各供给商交流协调,尽努力根据我司质量标准供给物料.

对选购工作的几点心得和体味总结如下:

1、加强对供给商的管理协调.对每一位来访的供给商举行分类记下,确保了每一个供给商资料不会流失.合作过程中,选购人员必需公平严明,杜绝徇私舞弊.终于为酒店挑选供给商战略伙伴关系.

2、围绕控制成本、选购性价比的产品等方面开展工作.选购人员在充分了解市场信息的基础上举行询比价,注意交流技巧和谈判策略.

3、藏匿透亮     的按选购制度程序办事.在选购前、选购中、选购后的各个环节中都主动接受财务及其他部门监督.有问题第一时光反馈给上级领导.

4、提高部门工作员工的业务素养和责任感.年采供部特殊注意,除组织部门人员举行培训外,还注意在平常的每项详细工作和每个工作细节中不断的提高业务素养,同时反复强调选购人员的责任感,强调每个人对自己选购的材料设备负责到底,保证了对材料、设备有效的追踪.

5、逐步加强对材料、设备价格信息的管理.每一次材料设备的方案、询比价都举行了复印留底,保持了信息资料的完整,同时与办公文员协作把资料输入电脑保存,建立采供部材料、设备信息库,以备随时查阅、对照.

二、工作不足方面:

在工作中方案性不强,没有充分了解市场行情,特殊是正极材料市场价格变化状况,没有彻底贯彻何总指示的备货任务,对正极材料市场了解也不够深刻,没有深刻解读国家关于锂离子电池政策的力度,向来带着一种疑惑态度开展工作,直接导致了走的步子不大,备货不充分.目前公司的供给商新建立,短期内无法形成真正意义的战略伙伴关系.部门与部门之间的交流未能达到抱负效果;特殊是与生产部、技术部的交流不到位.

三、明年工作方案

1、建立完美的供给商体系.确保资材能够准时供给,随时关注市场变化,尽力利用多渠道来降低成本价格,控制质量.稳定现有供给商,开发培养有潜力的供给商.不断优化供给商体系.在工作中不断改进工作办法,不断堆积阅历.

2、极力协作质检部解决物料质量问题,与质检部研究某些质量标准超过现有市场水平的解决计划.

3、完美制度,职责明确,按章办事

药品选购员年终总结范本

我工作总结频道为大家收拾的药品选购员年终总结范本，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

首先谢谢领导对我的相信，将我调到选购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对选购一无所知道认识更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识！在刘经理的工作指导之下，经过四个月的选购，也堆积了一些工作阅历，同时也明了，还有无数事要继续学习的，继续往完美的，继续往长进的，在这一年里，我没有做出大张旗鼓的事，但对每一件事我都会用心往想，用头脑往思量，用行动往做事。我《留下》每天按选购方案基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式办法往迎接20xx年的到来。

我们主要选购的供货商来自太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等我们所购进药品的质优价廉，关系到选购本钱的凹凸，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时光的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与进展，主动和个部分交流！经过这几个月的选购，深知幼儿园欢乐新年活动计划并不是单单做个方案表和打电话报方案，那么容易的事，公司现在的选购数目是以开票处订的数目为准，个人以为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反馈给选购部、我们选购职员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量数目的状况下，我们要实行价格策略，与供货贸易务员联系，尽量降低药品的本钱，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量题目的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共叫，共同解决质量题目，做到准时退货。今后我们要更注意保质优价廉，货比多家，我发觉要做好质优价廉是作为一个选购员的工作精华，这个过程的操纵与实践，是需要平常的精心堆积才得到的阅历，改进工作办法，进发布性公告范文步工作技能才干更深进地做到质优价廉降低本钱。20xx年里我主要从以下方面往做：

1.仔细做好选购方案，货比多家，做好内勤工作,多多与各部分的职员交流，每次方案做好的反馈表与涨价表，做到准时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求！2.报方案时要精心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、开票处交流，并迅速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时光段的优待政策等。3.选购不同品种，要灵便运用不同的办法询价、讲价、仪价以达到降低本钱的终极目的。4.对已范文之同学压力调查报告诉涨价的畅销品种，要尽快的调查缘由，按照市场，和部分领导商讨应当涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要提供也许价格，选购部按照各公司销售的价格来做价格调节。5.对于业务员提供的新品种，要留意看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货准备。6.对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否进完库，查清晰缘由，以免做重复方案。

自从进进选购部以来，让我更明了总本钱的优先原则，和灵便运用各种选购技巧的重要性。，在这里，谢谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过往，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时光，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式办法，全面长进综合素养，更完善地完成新一年的选购工作。

2022年公司选购团队年终总结范本

实事求是、一切从实际动身，这是总结写作的基本原则，但在总结写作实践中，违背这一原则的状况却屡见不鲜。有人认为三分工作七分吹，在总结中夸大成果，隐瞒缺点，报喜不报忧。这种弄虚作假、浮夸邀功的坏作风，对单位、对国家、对事业、对个人都没有任何好处，必需坚定防止。以下是我收拾的相关资料，希翼协助到您。

我加入生意汇到已经快2年了，在这里充分感触到了生意汇的良好氛围,迅速成长的高效率。在总经理的领导下，我们选购部门的工作效率还是十分高的，小伙伴们的表现都很精彩。

但是，胜利的选购管理也像玉石一样，难免会有一些细微的瑕疵。我想提提对我们生意汇选购工作的改进建议,不妥之处请领导指正。我的总结从三个方面阐述：

降低选购成本管理

普通来说，一个产品的60%的成本花在选购物料上。降低选购成本是每个企业的永恒主题，在日资企业和台资企业的选购管理上，这一点显得更为突出。他们一边用销售制造企业利润，也一边不断削减选购成本，从选购中猎取更多的净利润。从选购的角度来，我想这可能就是日资和台资公司能够占据全球市场的重要缘由吧。我提到三点关于降低选购成本的意见，可能对我们目前降低选购成本会有一些借鉴作用。

价格审查管理

在价格审查方面，首先是要书面规定选购相关的人员的职责和权限：

①选购师对所选购的物料价格举行日常维护，并建立相关价格统计表与价格档案;

②新的物料开发的价格由选购师安选购流程操作;

③供给科长对物料选购的单价、选购订单和选购合同举行审核，选购总监举行复核和批准。

④制定的订单审批权限，如供给科长可批准5000元以下，5000至50000元由选购总监批准，50000元至100000元由总经理批准，100000元以上由董事长批准。

这样可以明确权限又可以提高选购工作效率。恶意折单除外!

第二就是书面规定审查流程：

①询价：每种物料原则上要有三家或三家经上供给商参加报价，生产辅料至少二家以上供给商骑参加报价，定做的物料和供给的物料要提供至少5次以上的选购价格记录表，审批时必需把相关供给商的报价资料附上一同呈报审批。选购寻源，我们生意汇App就可以解决。

②比价：对每一家供给商的报价，选购员必需对其各项物料的成本举行充分交流和分析。并将所交流的相关信息记录下来，做终于价格资料确实认，在审批时这这些资料附上呈报。

③议价：对较符合的供给商举行价格谈判，小订单选购由选购员直接谈判即可，大宗物料的价格谈判时应由供给科长一起伴随选购员与供给商谈判，供给科长对价格举行审核后，选购总监举行复核和批准，大金额订单的可由总经理批准。

选购降价管理

所谓重奖之下必有勇夫，选购降价管理工作也是这样的，要对选购的降价业绩举行考核。选购员对自己所选购的物料举行价格谈判与降价。

①嘉奖方法：按已降下的价格与过去选购价格的平均差额计：奖金计算公式=降价差额×嘉奖%。如9月的2个订单选购物料的单价为10.2元/pcs，通过谈判或找到新供给商降价为10元/pcs，9月份下单选购了10000pcs，假如嘉奖是降价的5%，那么9月份的奖金额=(10.2-10)×5%×10000=100元。(注：从降从日期起算到一月里所选购的数量为准。以当月选购数量为核算资金后不连续。后续选购用量供给科长可按照实际状况和选购员的综合业绩再定。

②惩处考核：选购员如在一个月内没有一次降价，处罚100元/月，延续两个月没有一次降价，扣除当年资金50%，三个月没有一次降价当年所有年终奖。供给科长和财务部对对降价数据的真切性举行核实。

特注：生产辅料因为常常是品种多、选购不确定性，价格审查难度大，采取定点选购，防止可能浮现的混水摸鱼。

另外，我们要充分运用选购降本的十种常用手法：

①VA分析法;②VE工程;③商务谈判;④目标成本法;⑤早期供给商参加(ESI);⑥杠杆选购;⑦联合选购;⑧为方便选购而设计(Designforpurchase，DFp);⑨价格与成本分析;⑩标准化。

选购网络化管理

我们可以在公司网站上建立选购中心网页，要把选购的物料特殊是批量及大宗选购物料公布在网站上，让更多优秀的供给商主动参加竞争，这样选购更藏匿透亮     ，可以大大降低降选购成本!这一点现在国内无数集团公司都在采取，效果很好。或直接通过生意汇App来藏匿寻源，借助平台优化供给链，也可以事半功倍。

供给商管理在供给商管理方面，我认为还可以从以下二点举行发掘潜能，能够进一步从管理供给商中得到更平安稳定的物料来源，培养出更优秀的供给商。

供给链危机管理在防止供给链中断的危机管理方面，我们的确有待于加强，我们的危机管理的方式与我们的企业规不相适应，基本上处于进展阶段。按照以往的阅历，在防止供给链中断的危机管理方面，我总结了以下7种方法：

①我们定期了解供给商的生产情况：了解我们生意汇供给商的生产情况的权利可以事先在签订合同时说明。我们应当不时地咨询供给商所使用技术状况以确定它所使用的技术是否是当今行业先进的，或这些技术在生产时是否得到运用;咨询其财会系统以便把握其经营情况。通过这种办法来准时把握他们的生产情况。

②我们实时监控供给商运输环节：其实浮现供给链中断的迹象大概能够从供给商的运输环节中发觉。这些迹象包括：不能按时送货、对顾客的需求反应迟钝、要价提高、所提供原料质量发生变化等。这些细节问题很简单被忽略，如长此堆积而终于导致事故发生时，补救也往往为时已晚。

③我们在事故发生之前做好应急预案：我们能成立一个特地负责监督管理供给商的人员，配备一名接受过特地训练和了解供给商的人，来处理与供给商之间的各种纠纷。

④我们把握供给链上各环节的操作权：若我们的某个环节的加工业务需要外包给其它合作伙伴时，我们要注重把握该加工业务的主动权。这样的话，一旦浮现其合作伙伴没有能力或否决举行该项加工业务时，我们就能准时与之中断合同，转而另寻合作伙伴。

⑤我们与供给商签订一份有保障的订单或合同：在签定订单或其他相关合同时，应当向曾有处理供给链纠纷阅历的法务人员举行询问，以确保所签订的合同具有法律保障。否则的话，尽管合同内容全面、具体，但当纠纷发生时仍不能有效地庇护我们企业的正值权益。

⑥我们事先准备好诉讼文书：我们应当就供给链上全部环节可能浮现的各种纠纷事先准备好相应的诉讼文书。这样的话，当与供给商浮现不行调和的冲突时就能准时向法院提交诉讼书，从而准时解决问题，确保供给链早日恢复正常。选购寻源，欢迎上生意汇App。

⑦我们推断是否需要建立平安库存储备：若更换原材料供给商或发生其它影响原材料正常供给的事情，通常都会中断供给链运转。在这种状况下，可以通过设立平安库存储备来避开供给链中断，使用预先备好的原材料，维持生产继续举行。详细方法是通过商议建立一个双赢的计划，若公司所需要的原材料不能用别的来替代或不简单从市场上猎取，在这种状况下，公司应当派专员进驻供给商所在地，其终于目的在于确保我们的生产能够顺当举行，即使碰到供给链中断也不会遭遇损失。

总之，做好防范是极其重要的。另外，拥有一支在处理供给商突发大事方面有着丰盛阅历的专业团队也是维护我们供给链正常运转的一个关键因素。

供给商开发管理在开发供给商管理这一方面，我们xx因为公司比较大，有一定的品牌推进效益，所以还是比较胜利的。无数供给商在质量合格率和交货准时率上，表示很不错。

开发更多优秀的供给商，可以削减选购成本、降低选购风险、提高物料准时到货率，保证物料的质量。在开发供给商方面，我们必需制定的供给商开发程序，首先从制度上规范与明细作业程序，编制供给商开发方案书，规定开发进程、开发要求和开发考核项目，说明开发供给商对选购工作和企业的须要性和战略性，从思想上统一选购人员的行为准则。

在开发和挑选供给商的过程中，我们可以学习日资和台资企业的十大原则：

①系统全面性原则：全面系统评价体系的建立和使用。

②简明科学性原则：供给商评价和挑选步骤、挑选过程透亮     化、制度化和科学化。

③稳定可比性原则：评估体系应当稳定运做，标准统一，削减主观因素。

④灵便可操作性原则：不同行业、企业、产品需求、不同环境下的供给商评价应是不一样的，保持一定的灵便操作性。

⑤门当户对原则：供给商的规模和层次和选购商相当。

⑥半数比例原则：购买数量不超过供给商产能的50%，反驳全额供货的供给商。

⑦供给源数量控制原则：同类物料的供给商数量约2~3家，主次供给商之分。

⑧供给链战略原则：与重要供给商进展供给链战略合作关系。

⑨学习更新原则：评估的指标、标杆对照的对象以及评估的工具与技术都需要不断的更新。

⑩全面了解原则：供给商的生产情况、商业信誉和交货能力你了解的有多深，直接打算与供给商共作的深度与广度。

我们要对开发的供给商举行考核，建立合格供给商名单和档案，对供给商举行分a、b、c级管理。

对内在以后公司条件成熟的状况下，建议引进erp系统管理。

选购物料管理对于我们公司的日常选购管理，我认为以下几点也值得挖掘：

1、选购方案管理

目前在这方面，我们公司还是比较薄弱，有待于加强。我们还缺少选购方案，选购部门没有自主权，只能见《选购申请单》作业。这样虽然可以实现按订单作业，削减库存量，但是我们选购部门的选购作业将会很盲目，很被动，把选购人员那种对价格敏捷的能力束缚起来，缺少发挥主观能动性的空间，既不能采取集中选购，也不能采取逢低买进!其实在今年不锈钢市场价格动荡的时期，发挥选购人员主动性的显得更为重要性。有时眼睁睁看着材料涨跌却不能逢低买进。其实逢低买