采购员个人年终总结报告

Word文档采购员个人年终总结报告我工作总结频道为大家收拾的选购员个人年终总结报告，供大家阅读参考

又一年过去了，时光总是在悄无声息中流逝。真的很谢谢公司给我提供磨练自己的机会，更谢谢公司长期以来对我的相信和栽培!

众所周知选购部是公司业务的后勤保障，是关系到公司囫囵销售利益的最重要环节，所以我很谢谢公司和领导对我的相信，将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关怀支持下，通过一年的选购工作，使我懂得了许多道理，也堆积了一些过去从来没有的阅历。了解到一个选购所具备的最基本素养就是要在具备良好的职业道德基础上，要保持对企业的忠诚；不带个人偏见，在考虑所有因素的基础上，从提供价值的供给商处选购；坚持以诚信作为工作和行为的基础；规避一切可能危害商业交易的供给商，以及其他与自己有生意来往的对象；不断努力提高自己在选购工作的作业流程上的学问；在交易中采纳和坚持良好的商业准则等。

在这里我想说作为一个选购，并不像常规所想的那样仅仅是打个电话，签个合同，发个货那样容易，这只是其中之一，也是最基本的。在领导的提示下，20xx我准时调节好心态和观念，凡是有关销售的一切事物，我们选购部都乐观协作！一切以销售为主，我们辅助。选购与销售是密不行分的！由于我们是一个整体，唱得是同一首歌，走得是同一条路，奔得是同一个目标！

在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要限度的节省成本，做到货比三家；还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。真得很谢谢总经理，在选购办法方面为我们出谋划策。是他的严格要求，让我们不得不千方百计去降低成本，也是在他的英明领导下，我发货时遵循少量多次的原则,固然还要在不影响销售的前提下，尽可能充分利用供给商的信贷期，保证公司资金周转。在发货方式上面，尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面，间接性地降低成本。在这里我还要对公司全部人员说声：感谢！谢谢他们准时将市场价格信息传递给我，让我与供给商谈判时做到了心中有数，从而胜利降低了库存成本。另外，每月月底，由于销项税远远大于进项税，为了降低公司不须要的税收，我都乐观主动向客户催要增值税票。

20xx年是个长进的一年，在公司各个部门的协作和选购部的多方努力下，我公司与供给商建立了十分良好的合作关系，有的已经直接向我公司发货，开头友好商业往来！在引进新品种方面，我们从多个方面不断搜集信息，准时和其他部交流，并迅速备货。对于新进品种，选购部都会向业务人员提供新进品种名目表，以供他们参考学习。

几年来，我越发明了了总成本优先原则，和灵便运用各种选购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉，并且能够准时的做好预警及防范措施，切忌从一而终。一个优秀的选购比须拥有较强的交流协调能力和选购阅历，我知道自己距离一个优秀的选购还有很远的差距，由于选购阅历是靠长久不断堆积阅历和自我启发，达到娴熟程度后才干把握的一种技术，要做到这一点是十分困难的，不过，我会越发努力的学习，不断地堆积丰盛选购阅历，跟上公司的进展的脚步！

当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量，不断创新的思维才干使企业永久保持活力。按照公司管理层的最新思维，公司新一代的供给商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至比他们当自己公司的部门来看待。由于公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司全部供给商的支持力度，供给商对每家客户不同的政策特殊赋予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的凹凸。因此供方管理部必需考虑怎样既能使供给商始终至终、一如既往的赋予我们政策，又能规范他们的内部管理，甚至协助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失，的处理结果应当通过双方友好商议让供给商心甘愿意、心服口服接受我方提出的补偿要求。

对于目前正在为我司做出贡献的合格供给商需多加鼓舞，因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司全部供给商提供良好合作环境，使供给商能真正全心全意的为明景服务，抛弃双方的短期利益，谋求共同长久的健康进展。同时我们希翼公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的办法，并不断的大胆尝试，取其精华、修改弊端。将不行能、有缺陷的好计划，变为可操作、无缺陷的好计划。

最后，谢谢公司全部领导和同事，我有今日的长进离不开大家的协助和支持，是他们的协同和支持使我胜利。总之，2022年我会以一颗感恩的心，不断学习，努力工作。我要用所有的激情和才智制造差异，让事业弥漫生机和活力！我保证以发自内心的诚挚

Gz85.Com更多总结我推举

药品选购员年终总结报告

首先谢谢领导对我的相信，将我调到选购部这个如此重要的位置，给我个学习的机会，让我从对选购一无所知道熟悉更多的人与事，接触更多的新奇事物，学到了一些新学问，增长了更多见识!在刘经理的工作指导之下，经过四个月的选购，也堆积了一些工作阅历，同时也明了，还有无数事要继续学习的，继续去完美的，继续去提高的，在这一年里，我没有做出轰轰烈烈的事，但对每一件事我都会专心去想，用头脑去思量，用行动去做事。我天天按选购方案基本完成了所负责的剂型，值此辞旧迎新的季节对一年来的工作做一个总结，更多地便于自己以后的工作中总结今年的阅历教训，提升综合素养，找到更好的方式办法去迎接xx年的到来。

我们主要选购的供货商来自太华、九州通、东龙、汇康源、华辰等我们所购进药品的质优价廉，关系到选购成本的凹凸，直接影响到整体效益的快慢，药品的价格始终抢占商机，起着至关重要的作用，我作为一名阅历不足的选购员，经过一段时光的了解，深知做选购的，要了解各药品信息的重要性，为确保选购药品的质量好，价格低廉，今后我要做好每一项工作，要用敏锐的眼光看待事情的变化与进展，主动和个部门交流!经过这几个月的选购，深知并不是单单做个方案表和打电话报方案，那么容易的事，公司现在的选购数量是以开票处订的数量为准，个人认为开票处与销售部每个星期要有个总结，把客户所需要的信息反馈给选购部、我们选购人员也要对公司畅销品种有个基本的了解，在选购大量数量的状况下，我们要实行价格策略，与供货商业务员联系，尽量降低药品的成本，为了满足我们所需的库存，满足质管部要求，还要总结质量问题的因素，反馈给供货商，并与供货商达到共识，共同解决质量问题，做到准时退货。今后我们要更注意保质优价廉，货比多家，我发觉要做好质优价廉是作为一个选购员的工作精髓，这个过程的操作与实践，是需要平常的精心堆积才得到的阅历，改进工作办法，提高工作技能才干更深化地做到质优价廉降低成本。xx年里我主要从以下方面去做：

1.仔细做好选购方案，货比多家，做好内勤工作,多多与各部门的人员交流，每次方案做好的反馈表与涨价表，做到准时通知开票处与销售部，并分析调查市场价格是否适合客户需求!

2.报方案时要精心、多多了解各品种的信息变更、变更的信息要准时反馈给质管部、开票处、销售部、当有新品种引进时，要授集好信息，准时与销售部、开票处交流，并迅速备货，还要多多了解供货商与厂家在各个时光段的优待政策等。

3.选购不同品种，要灵便运用不同的办法询价、讲价、仪价以达到降低成本的终于目的。

4.对已知涨价的畅销品种，要尽快的调查缘由，按照市场，和部门领导商讨应当涨到什么价，对于销售部反馈如是客户已订品种，销售部要提供也许价格，选购部按照各公司销售的价格来做价格调节。

5.对于业务员提供的新品种，要注重看月销量，畅销品种要常常查看库存是否断货，要保证库存不缺货，如因天气缘由或流行病因要结合现实分析，针对不同品种做好备货预备。

6.对于选购了的品种要准时跟踪货是否到库，在其次天早上查看是否入完库，查清晰缘由，以免做重复方案。

自从进入选购部以来，让我更明了总成本的优先原则，和灵便运用各种选购技巧的重要性。，在这里，谢谢领导这几个月来对我的工作指导，今后的我还需领导的支持与培养，请领导放心，我会继续努力学习、努力工作的，昨日的成果已成过去，现在重要的是在新的一年里好好珍惜时光，珍惜机会发扬优点，改正缺点，改进工作的方式办法，全面提高综合素养，更完善地完成新一年的选购工作。

选购员年终个人总结报告

总结主要写一下重点的工作内容，取得的成果，以及不足得出结论，以此改正缺点及吸取阅历教训，以便更好地做好今后的工作。酒店服务员年终总结怎么写以下是为大家预备的选购员年终个人总结报告，希翼对大家有协助。

篇一：

回首20xx年，我在总公司的正确领导下，在上级主管的亲切关心和各位同事的真情帮忙下，仔细贯彻执行公司选购管理规定和实施细则，努力提高自身选购业务水平，按时按量按质的完成了皮边收购工作。现把一年来的工作情况总结汇报如下：

一、着眼职业需求，仔细学习专业学问

选购猪皮的好坏直接影响着我们公司产品的质量。作为一名皮边收购员，深感职责重大，使命光彩，务必不断提高自己的基础理论学问。一年来，我仔细学习选购基础学问，仔细研读《皮革质量检测标准有用手册》，我谦虚求教，不断向周围有阅历的老选购学习，努力提高自己的业务水平，在干中学、在学中干，透过实践试探出贴合实际的猪皮选购理论，以厚实地理论支撑保证工作潜力的不断长进。

二、着眼使命牵引，全力完成选购任务

选购工作看似容易，却是保证产品与服务的正常供给，以支持我公司生产及其他经营活动顺当运作的最基础、最关键环节。一年来，我根据公司的要求，专心围绕价、质、量、地、时等基本要素绽开选购工作，根据供给方案指标，专心开辟货源市场，货比三家、价比三家，选取物美价平的物资材料，全年共完成XX的猪皮选购工作，完成了本年度的选购任务，为公司的进展做出了自己应尽的贡献。

三、着眼公司进展，不断提高供给质量

为了能选购的质量好的原材料，我专心联系亲朋好友，努力开辟进货渠道，多次跑XX、下XX，以职责承担重任，以忠诚回馈相信，有时为了降低选购成本，不惜动用自己的关系，甚至和供给商争得面红耳赤。今年x月，我从一个伴侣那里得知有物美价廉的猪皮供给，能够有效地降低选购成本，但我深深地明了与未经审查和不认识的供给商做交易存在的风险是很大的，为了把握第一手资料，我利用节假日时光前去明察暗访，几次与之洽谈，终于为公司选购开拓了一条不错的进货渠道。几年来，我在选购工作中礼貌待人，诚信于人，树立了公司的良好形象，在应对各种时，能以公司大局为重，以自身的人格为重，做到了不迷失自我。

选购工作是个艰苦的工作，经常风里来，雨里去，在外奔波错过饭点更是常有的事，但我既然选取了这个行业，就会以崇高的使命感和职责感把这项工作干好。一份春华，一份秋实，在选购的道路上我付出的是辛勤的汗水，但收获的却是那一份份充实和一份份沉甸甸的喜悦。

有工作是欢乐的，选购工作在给我艰辛的同时，更给了我不断地成长与收获。新的一年已经来临，在新的一年里，我决心以感恩公司、回馈公司的使命感，继续发扬不怕苦、不怕累的精神，不断提高自己的职责心，不断削减工作失误，提高工作效率，并利用业余时光充实提高自己，参与国家注册选购师资历培训，把自己的长进与公司的进展壮大紧紧联系在一齐，提高成本概念，利润思维、风险意识和统筹潜力，向一个更优秀的选购逼近，做一名真正的优秀选购员。

篇二：

20XX年度工作总结陪同着公司整体规模的日益进展和壮大，选购部在过去的一年面临了新的机遇与挑战，回顾20XX年选购部囫囵年度工作情况，总结如下：

一、选购部内部员工比较稳定，囫囵部门人员配置比较完整，工作职责心和工作热烈都有了很大提高，互相协作密切，分工细化。但部分员工的工作职责心和业务潜力还有待强化和提高，力争在20XX年选购部全体员工进展水平能和公司进展相适应。

二、工作情况：

1、选购物资

(1)20XX年对付总额：￥1372384.20，2022年选购总额：￥3425032.4，支付总额2666146.67，支付比例56%。主要产品的成本价格在铜材和化工原料涨价的不利因素下，都有5%-10%的成本降幅。

(2)选购物资到货准时率和合格率85%，92%。

(3)加强了与原有供给商的交流和协调，并拓展了一批新的合格供给商，基本解决了电源适配器的老大难问题，保证了电源适配器的性价比优势，同时专心寻觅质优价廉的原材料进货渠道，大部分原材料的价格都有必需程度的下降。

2、库房管理20XX年公司囫囵产成品和原材料出入库数量和品种都比较繁、多，原材料的存放基本能做到按类摆放，成品、半成品能划分区域，分类堆放。原材料发放过程中对数量、品名、规格都举行把关，降低了发料中可能存在的各种隐患。但成品发货过程不容积极，浮现了混装、错装、漏装等现象，极大的影响了公司整体形象，因此20XX年针对库房裸露出了许多问题，库房管理人员的工作职责心务须要进一步强化，杜绝类似情况的再次发生。

在201X年囫囵选购工作过程中也存在许多问题与不足。选购物资的准时性在201X年务须要有一个质的飞跃，尽量克服以前到货不准时的各种不利因素，支配好原材料的到货时光，减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供给商的合作关系，并多渠道开发新的合格供给商，拓展进货渠道，降低选购成本。提高选购部全体员工的工作潜力和工作职责心，优化选购部内部囫囵管理方式，全方位适应公司将来进展的需要。

201X年囫囵公司即将面临巨大的进展机遇和市场机会，陪同着公司整体规模的不断壮大和行业竞争潜力的不断走强，对公司选购管理工作和业务技能提出了更高的要求。为了提升选购部全体员工的工作潜力和工作职责心，顺当适应公司改制进展和大规模生产的需要，现对2022年选购工作规划如下：

一、继续加强和稳定选购部人员的配置结构，提高全体员工的人员素养。思量到大规模生产的需要，需增设一名选购人员，一名库房管理员，协作和加强选购部内部管理和物资出入库管理工作。

二、持续和加强同现有供给商的管理与联系，透过与质量和生产联系，淘汰一些在供货准时率、质量合格率方面较差的厂家。继续多渠道拓展针对数字机顶盒的合格供给商，充实原材料进货渠道，确保数字机顶盒的大批量生产。

三、进一步降低原材料价格，控制好对供货单位的付款比例，在减轻财务部资金压力的同时，保障原材料进货渠道畅通。

四、库房的出入库物资2022年全面实现电脑化管理和票据打印，加强库房成品出库的监督力度。库房管理人员的业务水平和工作职责心还要进一步强化，定期对库房举行检查，按ISO9000规范库房货物堆放和原材料摆放要求，杜绝库房脏、乱、差现象，提升囫囵库房工作形象，确保原材料发放和产成品进出的全都性和精确     性。

五、切实保证成品出货的物流畅通，降低物流运送风险，多渠道开发联系物流公司，降低物流成本，保障货物准时、精确     、完好地到达用户所在地。信任2022年既是公司规模化、产量化的一年，也是考验我们选购部门业务水平、管理水平的一年。选购部全体员工务必从我做起，从工作细节开头，惟独不断提高和强化工作潜力和工作职责心，才干更好地适应公司将来的进展需求。

选购员个人年终总结

选购员个人年终总结

选购年终总结：

一、加强自身修养，保持良好的工作作风

供给工作是企业制造效益的第一道闸门，事关企业利益得失，也是简单发生问题、倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想熟悉，永久铭记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节约资金，降低成本。在市场经济条件下，无数卖方市场已经逐步改变为买方市场，在这种状况下，供给厂家使出了浑身解数，五花八门的促销手段和技巧也无数。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，铭记使命，坚持原则，公平处事。我常对供给商讲，你们只要做到了三点（一是要提供优质的产品；二是要给我优待的价格；三是要保证周到的售后服务），我们供需双方就会长久合作。长久以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，坚持的标准就是这三点，而不是别的。

二、加大工作力度，顺当完成各项工作任务

去年以来，我场在盐田扩建和技改投入方面的力度都十分大，我们除了要保证正常的原盐生产所需要的各项原材物料之外，还要保证两个新建滩和老滩的四五个大修、技改项目，以及制卤分尝复晒分场的几个投资项目的物资和设备供给。选购的物资比较集中，用的急，时光紧，资金又十分短缺，加上今年原材物料的价格上涨，大部分经营者都竖起了先付款后发货的招牌，给我们的工作带来了很大困难。特殊是今年，是近几年来选购物资品种数量最多的一年。我们时刻把盐场的利益放在首位，克服人手少、工作量大等困难，白天黑夜加班加点，超负荷工作，1－5月份共选购各种物资材料及设备合计金额4490多万元（其中各种盐膜1820多吨、2200多万元，红砖2100多万块、485万元，浮板1120方、140万元，各种钢材220吨、92万元，各种电器材料130多万元，各种盐机设备500万元，塑料绳90吨114万元，涂塑布30多万平方米、98万元，各种油料340多万元，各种水泵及配件145万元，零星材料250多万元），到5月底还欠选购货款900多万元，保证了生产和工程项目建设需要。

1、严格招标比价程序，保证选购过程藏匿透亮     。招标是加强供给管理，降低选购成本的有效措施。我们严格落实《集团公司招标工作管理方法》，严格招标程序，有效降低了费用支出。在比价选购过程中，盐机设备是按照集团公司关联交易的有关规定，所有与瑞源公司签订合同，由瑞源公司加工制作，价格双方议标，现已所有交付使用。盐田专用材料大都连续了去年招标或比价的价格选购的，个别材料因为原材料涨价的缘由略有调节。通用材料由各分场到物流超市领娶批量大数量多的是在物流超市招标的基础上又二次招标或比价再从超市转账的方式选购的。招标比价藏匿、公平、透亮     ，集团公司分管部门的领导、盐场企管处、财务处、供给处、设备科等部门都派员参与，互相监督，共同策划，对招标材料共同做好分析和预测，掌握好市场价格，真正达到了通过招标降低选购价格、削减工程投资的目的。今年共招标选购材料2次，招标选购额77万元；比价选购16次，比价选购额279.5万元，形成比价效益35万元，占选购额的10%左右。

2、到处精打细算，千方百计节省选购资金。近几年，随着市场形式的变化，多种材料浮现了供给紧急的局面。特殊是近几年单位和个人扩建或新建盐场的无数，导致建滩用的材料都十分紧急，难以选购，而且价格一涨再涨。对我场来说，表现尤为突出的是济宁的盐膜和红砖。在这种不利的状况下，我们不畏难，不发愁，每天靠在生产厂家做工作，保证了工程建设供给。例如济宁塑料厂的盐膜出厂价12800元/吨还买不上，该厂收的预付款多时达2600万元，而我场选购的济宁盐膜为12000元/吨，今年进了1710多吨，欠该厂货款460多万元。按平均比市场价低500元/吨计算的话，节约选购资金85万元。今年红砖价格比去年高近一倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是的一家，最多时欠砖款近300万元，到5月底还欠近200万元，且选购价格始终比市场低2－3分/块，2100万块就节约50多万元。之所以能取得这么好的成果，主要是由于我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供给人员所付出的艰苦劳动也是一个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注重多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都诚挚合作，在做到双方受益的同时，维护