董事长工作总结会议发言稿

Word文档董事长工作总结会议发言稿××××年×月×日下午×点×分，×××集团有限公司在××会议室召开了×年度前期工作总结会议。××主持了这次会议，并对我们应当怎样看待这次会议提出了详细要求。而后，由××董事长对我们前期工作前期的成果赋予绝对，所浮现的问题予以订正，对工作中的优秀人优秀事举行了表彰，并且提出了指导思想、工作方针及企业要整改的目标。

×总说今日的会开得很仓促，但是很须要。从开业至今，我们公司经过了几个月的磨合期。在这期间我们有收益，也有问题。收益体现在业绩上的提高，同时也涌现出许多优秀的人、优秀的事。于此同时也浮现了一些不好的现象，就此我按照先期我看到的、想到的做一个前期的工作性总结，就一些问题提出一些意见和看法。

总的说来业绩虽少，成果却也是十分卓然的。详细销售业绩：北京实现销售产值近九十万元、天津二十余万元、齐齐哈尔十二余万元、佳木斯近三万元、海拉尔也有一万余元，牡丹江虽然没有业绩，但是我们不能凭借单一的业绩就说北京做得好，而佳木斯、牡丹江就没有尽全力工作，这样说是彻低错误的。作为我们这样一个企业，一个办事处工作的好与坏，不单单表现在业绩上，我们应当用辩证的办法看问题。在过去的半年里公司各层领导都下到各办事处调研过，产品虽然是好产品，但万事都要有一个过程。北京办事处是十多年的老公司，许多方面都有良好的基础和有利的条件，而其它办事处就像一张白纸，本身就没有站在同一起跑线上又怎能相提并论呢！齐齐哈尔不到半年时光就有了十余万元的销售成果，佳木斯和海拉尔的工作也很努力。他们已经燃起了一点星星之火，星星之火，也可以燎原，这就是成果，这就力气。纵观全国能源结构，北京、天津、华北一带包括东北都属于贫煤区，相应的我们给用户介绍产品的时候，就有一个投入产出比的问题。地域大环境的差异，给有些地区的销售带来了困难，而他们拿出了成果，说明他们的工作付出了努力，也得到了相应的回报。在短短九个月的进展过程中，我们不单在业绩上有了进展，我们的内部管理和思想建设上也取得了长足的长进。首先，我们在人员的管理上已经进出三十余人。现在人虽少，但我感到都是精英。在企业文化方面，我们从一无全部到今日拥有了自己的网站和初见规模的企业简报，这些都使我们的企业文化得到进展和连续，是企业精髓的表现。驻外人员应当有较深的体味，以往我们只能通过文字沟通，现在我们可以通过多媒体远程沟通，加快了工作速度，提高了信息质量，这些对我们来讲都是十分有益的。

作为企业对人员的管理来讲也有了很大成效。在驻外人员中，我们有我们企业中的第一位优秀员工××同志，他在极为艰苦的环境当中，排解层层妨碍，做出了成果，给企业代了好头。在机关内部，我们的×××总经理无论在机关组建的过程中，还是在企业外部沟通工作里，都做的有声有色，特殊是在××会议中，代表公司向大会介绍了我们的产品特点和使用办法，并且得到与会专家的高度评价，真正的让我们的企业走了出去，让别人了解了我们。还有我们的科研负责人×教师，虽然在试验中常常碰到困难，但依旧孜孜不倦的探究，并且在短时光内拿出了一些成绩。给我们的进展做出了不行磨灭的贡献。像这样的人和事，我们要倡导要表彰，更要像他们学习。

我们绝对了成果，同时我们也不能回避浮现的问题。一个企业惟独不断的发觉问题，解决问题才干得以更好的进展。前段时光，部门和人员都不是很完美，现在我们首先从财务上得到了完美，办公室和试验室也正在进一步充实，日常行政走向正轨。今日开这个会的主旨就是为了更好、更稳健的进展我们的企业。虽然，现在企业与员工之间的挑选是双向的，自由度也很大。但就由于这样，才更要有负责的精神。企业会对员工负责，员工也应当对企业负责。企业能否进展的好，要靠集体的力气，团队的团结和企业的进展是密切相关的。今后要连续这个主题去深化、去进展。因为大家素养和能力上的差异，前期的工作浮现了许多不应当浮现的弊病，给企业的进展造成了很大的影响。北京由于生产管理人员浮现了思想上的问题，妨碍了销售的快速进展。天津同样是人为的问题相应影响了该地区的销售业绩提升。以至于全国最重要的两个地区业绩迟迟上不去。

在家里，我们的机关人员虽然不能单单用业绩去衡量大家的工作，但是也发觉诸多不良现象。散漫、对公司的制度置若罔闻，团队意识差、个人主义占上风、执行命令不果断等，这些问题的存在，很大程度影响了我们的进展。我们的企业碰到了一些事物正常进展的必定问题，也有许多不应有的问题。既然问题浮现了，那么我们就要解决它，而我们要怎么解决这些问题呢？归根结底就是一个仔细负责的态度。企业对员工负责任，给员工搞福利、搞社

保。同样，员工也应当对企业负责。企业提供的是一片进展的沃土，今后一定能出若干优秀的人才，不管这些人以后是否能与企业风雨同舟，我们都希翼大家在这里得到历练。这样，也不枉来××走一趟。我们企业成立之初，有一个整体的宏观目标，也是对于我本人立了一个目标。第一，我们要三年内建立一个功能齐全、设施先进的办公生产基地。其次，要研制完美一项科学先进的技术产品。第三，也是最重要的一点，就是我们要打造一只团结、才智的团队。企业要进展要连续，我们就必需要有一个这样的团队作为我们的支柱力气。我希翼大家都能为了这个目标而奋斗，希翼大家今后在工作中都能以仆人翁精神工作，对自己对企业仔细负责。企业会按照不同的工作位置，给你们提供一个好的工作环境，会以人性化的管理去完美、去落实各项规则制度。我们有了目标，就要去做，所说的一切都需要大家去付出努力，我在这还要提出我们今后工作的一个方针路线，我总结归纳了十六个字修身、示范、审实、渡事、道德、规范、才智、果断这十六个字代表了许多的方面，我们要逐一的去学习，去研究。把问题细化，把精神吃透，按这十六个字规范我们的工作。这样才干更好的去进展。说到进展还要考虑到一个意识形态的问题。人都有自己的意识，他才干有前进的动力。企业要有指导思想，这样的企业才有向心力。我们在今后的工作中要时刻铭记三个学会。那就是学会用先进的理念，科学的理论武装我们的头脑。学会用科学的眼光，辨证的办法处理问题。学会用集体的力气，才智的头脑促进事物的进展。这就是我们企业的指导思想。现在我们有了目标，制定了工作方针，又有了指导思想，下一步就是我们员工和企业实打实，硬碰硬的在实际工作中发觉问题解决问题了。人难免有缺点，关键是要正确的看待和处理，我希翼大家在以后的工作生活当中要从自身动身，对自己对企业仔细负责，能在我们的企业中真正的学到一些东西，为了我们以后的进展做贡献。让我们一起努力，开创我们的事业。

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公司年度工作总结会议财务部发言稿

2022年工作总结与2022年工作展望

恭敬的各位领导、各位宾客、友爱的各位同事们、伴侣们：

大家下午好！

今日是2022年1月28日，离春节虽说还有20来天，但也不算遥远，信任许多同事伴侣们思乡的心情越来越浓，或许内心正在酝酿着假期中的弥漫着温馨浪漫的期盼，期盼着一场与美景邂逅的短期旅行，期盼着好久不见的学生聚会party，更期盼着与老友围炉夜话把酒寒暄。

在此先向大家拜个早年（拱手作揖），提前恭祝大家，新春欢乐、幸福安康、家庭美满。

相聚是缘，情意永久。

由于缘分，我们相聚在；我们一起劳作，人尽其才，各尽其职；为了抱负，为了将来，我们共同努力。

胜利陪同着艰辛、喜悦陪同着汗水，回首过去的一年，信任大家有汗水，有鲜花，有泪水，也有掌声，在这里真诚的向大家说一声：恭敬的领导、友爱的同事们，你们辛劳啦！

财务是企业的血液，而管理就是一个心脏，业财融合，是当今时代企业管理的趋势。财务部在2022年做了以下努力：

一、健全财务管理制度，促进企业规范进展

二、提高财务信息化管理水平，节省资本费用流出。

三、拓展财务管理信息范畴，促进集团产业价值链的提升。

固然，这一些都离不开大家的努力与协作，感谢！并且今年，一如既往，哀求大家大力支持，希翼我们马太公司，能打造出卓越成效的团队。

2022年财务部希翼做到研财融合，希翼公司成立研发中心，重视现研发工作，包括重视政府对企业技术创新的支持力度。

最后，说一下公司的行业性。

亚洲胜利学大师陈安之说：挑选行业，要挑选有趋势性的行业，什么是趋势性？就是在将来会有越来越多的人对这个有需求。

随着不同国家全面制定，我们公司正是挑选了需求进展趋势，信任，公司未来丰功的业绩和辉煌历史正等待着大家来谱写。

祝福大家在新的一年中都取得更大的长进，也祝福我们公司的明天越来越好。让我们跨过时光的门槛，走向欢乐的明天！感谢！

年终总结会领导发言稿

篇一：总经理年终总结发言稿

总经理年终总结发言稿

今日我们在这里召开14年年终工作会议。主要目的是总结和思量过去，展望和规划将来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长,生产能力和产品质量也超过和遥遥率先于无数竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完美，回头客也越来越多……

2022年快要过去，在这辞旧迎新之际，回首天元门业这些年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困窘，有过喜悦。今日，我想谢谢和天元门业一路走来的每一位员工，为了工作，无数员工主动放弃歇息，加班加点的工作;就由于有了大家的共同努力和奋斗，取得今日这样的成就。谢谢你们的努力和坚持，也谢谢全部的员工对我的支持和相信。无数时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：感谢你们!你们辛劳了!拥有你们，我感到十分地自豪!

我们取得的成果来之不易，我们之所以能脆弱地走下来，离不开我们每一位员工艰苦奋斗地拼搏。我向来认为，奋斗的身影是最漂亮的，因此，你们是最漂亮的。在此，我再次向对天元进展有过协助、付出过努力的每一位员工表示诚心的谢谢，由于有你们才有天元的今日。成果只能说明过去，不能代表未来。天元门业的明天，天元门业的未来还要靠我们天元人的努力，共同去制造天元美妙的明天，天元的进展历史将永久记住我们曾为之付出努力的心血和汗水。

昨日的胜利带来了今日的喜悦，今日的努力昭示着明天的辉煌，让我们团结一心，加倍努力，为实现我们雄伟蓝图而奋斗！最后，在新春佳节即将到来之际，我再一次诚心地祝福大家新春欢乐，工作顺当，健康安全！

感谢大家！

现在我正式宣布今日的晚宴正式开头！

我的发言稿：

我们成功的走过了2022年，又迎来了新的2022年。在这新春佳节来临之际，我们天元门业召开年终总结暨新年聚会，全体员工欢聚一堂，共度这美妙的时刻。

现请允许我为大家介绍一下今日的宾客及领导，今日来参与我们大会的有：公司李经理，王经理，公司厂长戴建林，副厂长经存枝，还有公司长久合作伙伴等。（请大家掌声欢迎）俗话说，火车跑得快，全靠车头带；群雁高飞头雁领。我们的总经理就是我们的火车头领头雁，他为天元自动门装点有限公司的成立与进展倾注了一腔心血，他思想解放，敢想敢为，有开辟精神，是一个名符其实的衰老企业家，是企业界的一位强人。可以说，没有孙卫群，就没有天元的今日。

我现在宣布大会开头

下面有请孙卫群总经理作重要讲话：

篇二：企业讲话-总结过去,展望将来公司年终总结会发言

总结过去，展望将来公司年终总结会发言

恭敬的公司领导、各位同事：

大家晚上好！

今日我们在这里召开年年终工作会议。主要目的是总结和思量过去，展望和规划将来。在过去的一年里，我们在业务上有了新的突破，销售额持续稳定的增长，和09年相比增长了50%，生产能力和产品质量也超过和遥遥率先于无数竞争对手，员工队伍在不断壮大，产品设计和营销策略在不断创新，售后服务网络在不断完美，我们的客户也越来越多……

年已经过去了，在这辞旧迎新之际，回首xx公司这些年来的进展历程和风风雨雨，我们有过挫折,有过困窘，有过喜悦。今日，我想谢谢和xx公司一路走来的每一位员工，为了工作，无数员工主动放弃歇息，加班加点，甚至通霄达旦的工作；就由于有了大家的共同努力和奋斗，让xx公司在陶瓷布料机械上取得今日这样的成就。谢谢你们的努力和坚持，也谢谢全部的员工对我的支持和相信。无数时候，我们员工在实际工作中所面临的困难和艰苦程度，往往是超出我们做领导的估量和想象的。在此，我想借这个机会，向你们说一声：感谢你们！你们辛劳了！拥有你们，我感到十分地自豪！

所以说，进入xx公司并不意味着你就是一个xx人。只

有当你真正地融入xx这个大家庭，把这个公司当成你自己的公司，把xx公司的荣辱看作你自己的荣辱，把这个幻想当成你自己的幻想的时候，这个时候你才是真正的一个xx人。我们将一如既往的重视人才，员工是企业的第一资本，是企业进展的力气之源。以人为本是我们xx坚决不移的用人方针，努力提高员工的物质文化生活质量，实现员工价值是xx公司始终如一的追求。陪同着企业的进展壮大，xx公司将制造充分发挥广阔员工的乐观性和制造性的环境和条件，为员工实现自我价值搭建广大的平台；构建同员工利益和价值追求相全都的企业共同愿望，让员工在为企业奋斗的同时实现自己的人生价值，实现企业与员工的共同的胜利。

xx公司是我们全部xx人共同的家园，是我们每个员工生活工作和实现人生价值的依托。可以说xx公司的利益是每个员工至高无上的长远利益和根本利益。任何时候、任何地方、任何状况下，要以公司大局为重，精诚团结，密切配合；忠诚奉献，拼搏实干，不负使命。

我公司自成立以来，我们通过艰苦创业、奋勉拚搏，为社会、为国家制造利税，为市场、为广阔客户提供了一流先进的产品。在将来的进展中，我们将一如既往地践行这一价值观，将自己融入到社会进展的潮流中，为社会提供性价比最优的产品，提倡和弘扬先进的企业文化，最大限度地提高经济效益和社会效益，在把企业做大做强中，为社会制造更

大的财宝。

扎实工作、创新拚搏来实现。需要我们制造一流的产品，一流的品牌，一流的效益，一流的企业形象，一流的进展速度，一流的员工队伍，一流的企业管理，一流的科学技术来实现。我们的一切工作都要向着这一目标而努力。

年，是崭新的一年，在这一年还没有开头的时候，让我们每个人进入紧急的工作状态，比竞争对手率先一步，我们需要有着眼于将来的战略眼光。挑战将来，我们需要士气、胆略和意识。我们需要自强不息、拼搏进取，我们需要更多的学习，增强学问储备；需要创新，不断突破陈规；需要实干，把目标落实于行动中；需要高效，迅速反应，抓住一切机遇进展自己；需要团结，全体xx人拧成一股绳，同心同德，为了xx辉煌绚烂的明天，我们一起努力奋斗！挑战将来！

最后，我代表全休员工，对总结表彰大会的隆重召开表示热情的庆贺！对全体员工在年所做出的成果和贡献，尤其是受到表彰的先进管理者和优秀员工，表示热情的庆贺！对全部员工家属表示春节的慰问，感谢！

篇三：董事长2022年终总结大会讲话材料

2022年度总结暨表彰大会

董事长讲话

各位同事大家好：

首先，我谢谢过去一年来公司全体员工为公司做出的巨大贡献，

在座的各位都是公司的骨干和精英，公司今日取得的辉煌成就与你们平常辛勤劳动和创新拼搏是分不开的，一年一度的新春佳节就要到了，今日在这里我给大家拜个早年，祝大家新春欢乐，家庭和美，万事如意，心想事成。

今日在这里我们召开2022年度工作总结表彰大会，主要是回顾

成果，总结阅历，表彰先进，明确目标。

在今日的大会上我们表彰了一批在2022年度公司的先进集体，

先进班组和先进个人，这既是我们公司的群英会，又是敬重劳动，弘扬先进，鞭策后进的动员会。我代表公司向受到表彰的先进集体和先进个人表示诚心庆贺，希翼你们在今后的工作当中，继续发扬吃苦耐劳，无私奉献，敢于创新，勇于拼搏的精神，发挥模范带头作用，为康泰化工的迅速进展做出更大贡献！

一年来，我公司在上级政府及主管部门的正确领导下，以科学发

展观为指导，围绕公司制定的各项目标，加强公司科学化生产管理，调节开辟公司国际营销策略，加大科技投入和平安环保投入，重视科研创新，狠抓产品质量，严把原料，配件选购质量关，突出了向管理要效益以创建科学进展型，环境友好型企业为主题，超额完成了各项生产任务和经济指标。

一、2022年指标完成状况

今年实现生产总值2.1亿元，比去年增长46%。2022全年生产三

氯粉剂12241.52吨，（方案11500吨，超方案936吨）同比增长43%；2022年生产颗粒10696.625吨，（方案9500吨，超出方案665吨）同比增长38.8%；2022年生产片剂4121.48吨，同比增长1.4%；氰尿酸厂2022年生粗品8988.48吨，增长率为90%；2022年生产精品7987.625吨，增长率为99.89%；2022年生产硫胺11642.6吨，增长率是去年的3.22倍。

二、销售方面状况

今年公司调节了以往的销售观念，由以往的经第三方出口为主，

改变为直接出口，削减中间环节，降低销售成本，扩大利润空间。为此，公司加大了开辟国际市场力度，构筑了国际直销网络信息平台，构建了自己的国际销售网络信息中心，同时应诉了美欧发达国家的反倾销官司，赢得了美欧发达国家的低税率进口税，尽管加大了投入，但赢得了国际市场，维护公司低税率出口权益，增强了国际市场份额，提高了国际市场占有率。销售渠道由2022年的23个国家和地区增强至30多个国家和地区。销售收入由2022年1.2亿元升高到今年的1.6亿元，同比增长33.3%。

三、供给状况惟独合格的原辅料才干生产出合格的产品，才干

提高产品的优级品率；惟独优质的标准的零配件才干延伸并保证生产设备的正常运转，延伸设备寿命，并降低生产成本，增大利润空间。为此，公司制定了规范的选购制度，严把原料，配件购进质量关，达

到了选购物料，配件合格率100%，保证了生产的正常运行，提高了产品合格率。

四、仓储方面在生产创造企业中，仓储是企业物料配送的一个

重要环节，其人员和设备配置以及管理效率在很大程度上影响着囫囵供给链的操作成本。仓库业务正常举行，能保征企业仓库货物平安，迅速，精确     的发货。其作用及任务主要为：

⑴、利用市场经济手段获得最大的仓储资源的配置。

⑵、以高效率为原则组织管理机构。

⑶、以高效率、低成本为原则组织仓储生产。

通过制度化、科学化的先进手段不断提高物流管理水平。2022

年，是环保任务繁重的一年，各级验收与检查接连不断，公司仓储部乐观响应公司号召，做了大量的工作，为公司的生存与进展做出了重大的贡献。产品质量状况，2022年组建了以总经理为主要负责人的质检部，编制完美了产品质量检测，检验制度，细化产品检测检验程序规定，严格明确了产品质量检测，检验责任。采取谁检验谁负责，一抓到底的产品质量控制，做到了一样多检。不合格产品不入库，不合格产品不出厂。因为以上种种措施，大大提高了产品合格率，使合格率达到95%，提高了公司产品质量信誉，树立了企业国际形象，赢得了国际客户的信赖。

五，狠抓平安不放松

在2022的工作中，我们始终以平安责任重于泰山为指导,做

到人员落实，制度落实，机构落实，责任落实，经费落实。制订了《突

发大事应急预案》，加强对职工的平安培训共计60人次，仔细执行每周五平安生产综合检查的有关规定，组织各职能部门，生产车间有关领导对东西两厂举行隐患排查，准时发觉并排解平安隐患。2022年全年没浮现影响较大的平安事故，浮现的几起小事故也按规定妥当处理。以上平安措施的实施，防患于未然，能够将平安隐患准时排解，削减了事故带来的危害，为平安生产起到了保驾护航的作用，使生产

能够正常运行，为确保按时完成生产任务起到了乐观作用。

六，重视环保求进展

(1)绿色环保是生命之源，综合国内外目前形势，节能减排，降

低消耗是关键，为保障南水北调工程的实施，完成国家十个一工程项目目标，同时也是为企业谋长远进展之路，2022年公司投资1455万元引进多效蒸发器及各种配套辅助设施，并投资200多万元对厂区内举行了美化、亮化、硬化、绿化，提高了公司形象。

(2)为了实现工业废水零排放的目标，根据ISO9001环境管

理体系要求，在综合管理部和安环部的大力协作下，完成了《废水深度治理项目》的评审修订工作

(3)新修建了生物指示池，雨水口，在线监测房等环保设施，为

了降低废气排放量，新进三级汲取塔和三级废气汲取装置，使废气达到回收再利用，削减并净化了废气，降低了废气粉尘带来的危害。为构建绿色家园，创建和睦社会做出了重大贡献。

七、坚持技改不停步扩大生产增效益为了降低能源消耗，扩

大生产规模，促进生产长周期运行，公司于2022年对生产设备和工

艺举行技术改造：⑴压片车间新上单传自动包装机；⑵造粒车间增强了一台Ⅱ型造粒机，产量得到了提高；⑶新购进新型制冷冰机一台，耗电低且减员增效；⑷新建了500㎡的氯气棚，安装大型航吊，开启第三套第四套生产线；⑸改造了消毒剂厂氯化车间的烘干系统，配料系统；⑹改造了氯化车间用电线路⑺对硫酸铵车间生产设备，精品车间配料系统，母液处理系统举行改造；⑻新安装并投产了硫酸铵车间；⑼新建了室内装卸平台，购买了移动装卸平台；⑽氯化车间污水处理系统由原白灰中和改为自动碱液中；⑾新建了大型储煤场；⑿启用了新办公大楼。扩大技改后，大大提高了生产能力，降低了不合格产品的生产率，确保了产品质量，同时也维护了员工的人身健康，增强了工作乐观性，提高了公司效益。

八、人力资源作为现代企业，我们要充分熟悉到人力资源在企业进展中所占的位置，人力资源工作作为企业的核心资源将直接打算企业的核心竞争力，因此从公司层面要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力资源管理制度，更要求把人力资源各环节的详细工作做好，做细，做到位，帮助公司形成企业特有的文化氛围。2022年，人力资源部做了一下工作：⑴按照公司实际状况和进展规划拟定公司人力资源方案。⑵，对各种人力资源管理制度举行完美，建立具体全面的人力资源管理档案。⑶，制定考勤制度并严格实施。⑷，定期组织开聘请会，为公司广泛吸纳人才，培养人才并留住人才。⑸，建立人才资源储备库。⑹，做好工伤事故的上报工作。⑺，做好员工的福利发放工作。人力资源的工作是繁琐而又重要的，通过人力资源可以

董事长工作总结

篇一：总经理工作总结范文

2022年已经过去，新的一年即未来临，回顾过去一年的工作，感慨万千。在这一年里，部门工作既有可喜的一面，更有值得改进的一面。回顾过去，展望将来，我信念百倍，决心继续保持乐观主动，大胆创新，追求卓越的高度责任心，努力与安硕同呼吸，共进展。一、工作总结1建立和健全、完美管理制度。办公室管理制度。规范办公室上下班时光，加班要求，办公室纪律，办公室值班制度。编制了营销中心管理制度。办公用品使用管理制度。如：打印机纸张、传真机的使用以及电话的使用和控制。办公设备管理和使用规定。建立报表制度。部门饮用水的方案和控制。车辆使用规定，规范用车程序。建立报表制度。公司会议制度：部门经理睬议每周六下午一次和员工周五一次晨会，并向来坚持下来。部门人事权力的划分：入职和离职的审批程序，并在实际中仔细执行。宿舍管理、整顿、及评选标准确实定和执行。并配备了清洁工具，锁等。支配专人打扫清洁。员工行为准则的制定和监督执行。公司卫生区域划分及责任人确实定。保安管理条例和工作流程的规范，并准时培训。入职和离职表格的完美。人员动态表格化分析。工资异动表格的完美。编制了新的《企业管理制度》。明确了公司各部门职责，工作流程等。拟定了公司薪酬体系，绩效考核计划部门岗位清查及《用人申请表》，食堂费用的管理表格化。2大胆举行部分人员调节食堂人员的重新配置。保安人员的调节，不断加强管理。新聘请了200名生产车间的工人，特殊注意电子厂实际工作阅历，新聘请了3名工程师，两名部门主管，两名部门经理，不断加强管理。3增加部门责任感，加大执行力度。支配文员坚持对各部门方案的检查和统计。支配保安对员工行为的规范检查和监督。坚持执行公司制度，时刻以公司利益为重。4丰盛员工的文化生活：开放消遣室，装置高音喇叭。出黑板报。策划和举办元旦联欢会。5挑选了媒体聘请渠道中华英才网的开通。6员工关系的建立深化车间和其他部门，了解员工目前的需要，取得他们的相信。7与公司领导层的交流常常向领导汇报自己的方案和执行状况，与部门经理保持良好的关系，得到了他们的支持。

篇二：

3月份本人入职刚满一个月，在董事会的监督和指导下，尽职尽力、努力干好本职工作，详细总结有如下八个方面：一、深化基层，把握第一手资料，为今后开展工作提供管理深化基层，把握第一手资料，为今后开展工作提供管理决策应对计划和制定措施。决策应对计划和制定措施。第一周期间本人深化基层对酒店各部门用工方案、分工、流程、制度制定的落实状况，各部门一线服务人员的仪容仪表、接待用语、微笑服务等服务动态现状，酒店的运营情况和财务审计，都做了具体深化的了解，并为下一步开展工作做到胸有成竹、掌握全局、有的放矢，避开了工作布置教条盲目，把握了酒店管理工作的主动性，按照酒店及当地市场的实际状况，力求工作思路清楚，开展工作切合实际，不走弯路。二、抓好财务审计，规范财务记账。抓好财务审计，规范财务记账。本月初利用了两天时光到财务科查看记账凭证及汇总表、会计报表，通过库存现金盘点，账账相对、原始凭证的翻阅和会计报表的审查，发觉了财务记账不规范，数据不准确，费用与收入不配比、库存现金短少，尤其是往来账，账实不符，应收账款有部分应收未收的没有充分的核对，提前做坏账记入费用等账务处理，对此准时举行了订正，且完成了书面审计报告，调节了相关人员，为董事会规范财务记账，下一步开展增效节支，加强财务成本核算，并提供真切的数据打下了良好的基础。三、加强人资部门的督导。加强人资部门的督导。认识酒店各部门的用人指标，严格把关，把合适的人放在合适的岗位，月初制定了酒店聘请工作计划，帮助人力资源部急招餐饮服务员及保安人员，亲手带领有关人员到保德县、府谷城区、城郊、新民镇等地张贴广告，初步解决了酒店用工燃眉之急。同时本月要求人资部规范健全人资档案，为下一步摸清员工的来历、学习经受和工作简历，有的放矢的按照个人的实际状况，把握思想动态，做好员工的思想工作。四、本月中旬对厨务部行政管理做了规范和要求。本月中旬对厨务部行政管理做了规范和要求。完美了厨房契约管理目标，对厨务部食品卫生、劳动纪律、用工人数、上菜速度、投诉处理机制、菜品创新制度、毛利率成本核算都充分落实了目标责任制。对行政总厨晓之以理、动之以情，引导他们加强厨房行政管理和成本核算，使酒店步入良性进展轨道，从思想上、制度上举行动员学习和落实，为下一步厨房深入管理、菜品稳健创新，提供了科学管理依据和行动保证。五、做好餐饮部服务管理工作，是酒店当下的重点和难点。做好餐饮部服务管理工作，是酒店当下的重点和难点。本月10号在董事会指导下，酒店高管分工又做了重新调节，本人亲手抓餐饮服务工作，进入餐饮部，首先对餐饮部点菜师、楼面主管、餐饮领班、餐饮部主管及餐饮部经理集中举行服务意识、服务理念的培训，引导他们如何巡台、如何规范服务、如何服务创新，并制定了《顾客惬意度调查表》，要求包厢客人餐后反馈对我们的菜品，尤其是服务质量、环境卫生等提出珍贵的建议，为下一步有的放矢的深入餐饮服务管理提供了科学决策依据。面向餐饮部主要负责人，思想不够稳定，工作不够定心，我个别谈心，深化交换看法，我放下身材，希翼相互学习，取长补短，打消了她们的戒备心理和顾虑，让她们安心工作，本月我们又增强了4名服务员及聘用了一名餐饮部经理助理，充实了餐饮部领导班子，为下一步酒店餐饮部从根本上管理规范、提高服务质量打下了一个良好的基础。六、深入改革抓好房务部管理质量。深入改革抓好房务部管理质量。以精干高效为原则，对房务部楼层服务员举行了由过去的计时工资，改为计件工资，过去是2人一层楼，每人打扫8间房，现在是每人一层楼，按照楼层房间多少，确定工作量和计件工资总额，将多余的人分流到管事部pA部门，pA部门减员分流到管事部洗碗消毒间，把年龄偏大的、工作表现不佳的部分人员劝退离岗，客房部过去71人，现在降至59人，为酒店年增效节资20万左右，解决了过去人浮于事，吃大锅饭的现象，过去是你要她干，现在是我要干，房务部主管、领班、文员和网络部人员团结配合，在客人退房高峰期，主动担当退房查房和协助一线服务员解决工作中的困难和忙中支援，做到心往一处想、劲往一处使。难得可贵的是，洗衣房全体员工，按编制要减一人，她们申请不减人，降工资，主动担当从每人每月工资中扣50元，为酒店排忧解难。前厅部设置了大堂副理，要求房务部总监和前厅部经理，在客人上客、退房高峰期坚持天天5小时大堂副理办公，准时解决客人询问和投诉等疑难问题，为酒店对客服务树立了良好的服务窗口形象。七、抓营销目标管理制定。抓营销目标管理制定。销售部是酒店与客人交流的桥梁，酒店营销也是酒店的灵魂，营销人员做好信息畅通，准时反馈，不断改进和提高酒店的服务质量和服务水平更上一层楼。本月乐观帮助酒店分管销售武总对销售部人员举行了调节，将销售部三名人员调往餐饮部，参与餐饮部全天候的考勤，并即时点菜执台服务，到餐饮服务中与客人交流举行营销。对销售部制定了《销售人员绩效工资考核计划》，打破了过去吃大锅饭的现象，本计划采取，充分调动了每位销售人员的乐观性，体现了多劳多得的原则。只要你专心去维护客户，到处为酒店着想，你的销售业绩才干不断升高，反之就会被淘汰。八、加强质检，保证酒店各项制度得到有效的贯彻和落实。加强质检，保证酒店各项制度得到有效的贯彻和落实。为了加强酒店管理内抓质量，外塑形象，使酒店制定的各项制度能得到有效的贯彻和落实，保证酒店终于走上管理规范，良性进展的轨道，酒店特成立质检部，首先成立了组织机构，各部门经理以上的高管担任质检主任，人事部、总经办文秘担任质检监督员，本人亲手主抓和监督，并制定了质检主任和监督员的岗位职责，采纳常规检查、抽查、专项检查、夜查和暗查的方式，将天天质检结果，在员工食堂设置了二块奖、惩白板，准时通报上墙公示，让酒店全员准时了解酒店的日常管理、质检动态。并设置了董事会、总经理民想法见箱，准时了解酒店存在的问题和好人好事，三做到不放过，即：（1）对发生的问题没有搞清晰不放过，（2）违纪者对错误没有熟悉不放过，（3）未对当事人按酒店规定举行正确处理不放过。通过质检，本月嘉奖16人次、罚款38人次并张榜公布，使酒店全员第一时光准时了解，在全员中引起了极大的震惊和反响；通过质检，房务部前台员工的仪容仪表相比之前明显长进了；通过质检，保安部人员过去晚上睡觉、值班期间抽烟、着装不整齐、站姿懒惰的现象没有了；通过质检，上班期间上网谈天、戴耳机听歌的现象发觉少了；通过质检，餐厅包厢卫生比以前长进了；通过质检，办公区域的卫生比以前大大有所改进了；通过质检，尤其员工宿舍卫生比以前有了彻底的改观；总之通过质检，初步扼制了过去酒店管理混乱、人心浮躁、服务质量不佳、社会效益下滑的趋势，酒店全员精神面貌有了很大的改变。回顾金秋三月，任职伊始，酒店管理之所以取得了一定的成果，离不开董事会领导的监督和指导、酒店高管的乐观帮助、各部门经理的协作和全体员工的大力支持。相处短短的一个月中，我看到了董事助理师小刚同志，关键时刻，承担了酒店财务总监的职位，不计个人得失、以店为家，一个月中累计加班十多个晚班到深夜，甚至中午放弃歇息，面向酒店一年多的账务需要重新调节、记账、编制会计报表，忘我工作，为酒店后勤行政事件小事不辞辛劳而操心；我看到了执行副总武国华同志，天天手机不停的订房、订餐业务呼叫，接待客户劳碌的身影，上月接待8次大小型会议无一重大投诉；我看到了房务总监何俊辉同志乐观协作总经办，深入细致的做好员工的思想工作，大胆举行了房务用工改制，使改制工作平稳遗憾的过渡，取得了一定的成果；我看到了保安部经理助理郭爱玉同志，坚守岗位，仔细负责，3月19号晚下班后查获了餐饮部洗碗间两位员工偷窃酒店熟食，避免酒店的财物流失；我看到了行政总厨应江水同志在腿脚受伤的状况下，带病坚持上班，并对中厨房成本核算有了足够的重视；我看到了餐饮部服务员师丽丽同志，早餐时，在两位员工脱岗的状况下，孤身服务，不停的穿梭在客人和自助餐台之间，准时清理台面，做到微笑服务、礼貌用语，深受客人的全都赞许；我看到了选购部张晓全同志从厨房垃圾桶中拾到了完好无损6个不锈钢盆，庇护了酒店财务平安；我看到了房务部楼层服务员高丽云同志，乐观支持酒店用工改制计划，第一个报名承包16层房间清理、打扫任务，在她的带动下其她员工纷纷报名，以她为榜样，使房务用工改制计划有效的贯彻和落实；我看到了人资部张海瑞、白靓、马瑛、石秀兰四位同志把员餐食堂白板当做酒店文化园地、职工思想宣扬阵地，忠于职守、坚持原则，保持质检的合理性、客观性。有时受到别人无端的指责和不理解，思想决不动摇，使酒店质检日常工作有条不稳，深受总经办和全体员工的一致好评；我看到了酒店全体员工的诚挚、勤劳而朴素，人们说顾客是上帝，酒店全体员工也是酒店老板和酒店总经理的上帝，没有你们酒店运营何从谈起？酒店效益何为成效？展望初春四月，任重而道远，酒店管理还存在许多不足之处，酒店运营中深层次的冲突还需急待解决。例如：前台接待如何让客人真正做到宾至如归房务清理卫生是否干净？查房退房速度是否快速准时？餐饮服务如何热烈周到、服务规范？餐饮对客投诉，如何真正准时遗憾解决、让客人流连忘返？厨务菜品质量提高、菜品创新、成本核算是否落实到位？平安卫生是否进入常态管理？一线人员招聘和全员培训是否有方案支配，并乐见成效？如何监督营销、抓营销，使营销目标改制计划真正落实到位？财务成本核算和会计报表的数据是否数据真切？应收催欠和会计记账是否准时？市场选购是否正常询价？质检部日常管理是否常抓不懈？质检力度是否一查到底？质检是否公平客观有效？总经理是否言行自律、工作踏实、具有强力的责任感？酒店的团队组织建设是否弥漫生机和活力？酒店全员服务意识、职业素质、服务品牌是否大大提升？酒店的企业文化是否有建立有系统有特色？酒店的社会效益和经济效益能否稳步增长？都是本人、酒店高管和全体员工当下每一位深层思量的问题和共同努力为之而奋斗的目标！

篇三：经理工作总结

2022年，是压力与动力同在、挑战与机遇并存的一年。回顾过去的一年，申仕展览公司全体员工在领导们的正确带领下，在会展市场竞争日益、工作头绪多、任务加大的特别状况下，通过蜿蜒不懈的艰辛努力，较好地完成了年度主要工作任务，取得了一定成果。（一）业务再上新高今年公司策划了多个展览，有老的项目，同时也有新的项目。上海公司今年形成了MTMSHANGHAI的钢铁产业链的品牌会展，第十四届上海国际冶金工业展览会、第三届上海国际钢管工业展览会、第三届上海国际金属工业展览会、随着MTM品牌的建立，下半年公司在外地北方城市——天津，成立了事业处，举办了以钢管为主导的中国国际钢管（天津）展览会、中国国际钢铁工业（天津）博览会、中国国际铸造、锻造及热处理展览会分离取得了良好的经济和社会效益。同时，杭州公司在2022年也取得了稳步增长，第六届浙江国际工业博览会获得了较大的胜利。下半年公司又与上海化工行业协会及香港高威展览共同大胆尝试策划了首届绿色化工博览会、但因为前期的市场调查不成熟、对化工行业了解不够，加之招展中的管理等缘由，首届绿色化工博览会被迫停掉，给行业造成了影响，同时公司也受到了经济损失。在今年的办展过程中，公司投入了大量的人力财力在项目的推广方面