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文档简介

第页共页施工项目经理岗位职责施工项目经理是负责项目管理和施工管理的角色，主要负责项目从开始到结束的全过程、全环节的管理工作。其职责主要包括以下几个方面：1.项目计划和组织：负责制定项目的计划和组织，并与相关部门和人员进行沟通和协调，确保项目的顺利进行。包括项目的目标、范围、里程碑、计划、资源分配等的确定。2.质量管理：负责制定项目的质量目标和质量管理计划，并监督和控制项目的质量。包括建立质量管理体系、制定工作规范和标准、组织质量检查和评估等。3.成本管理：负责制定项目的成本管理计划，并监督和控制项目的成本。包括编制项目预算和费用计划、监督和控制项目的费用支出、制定成本控制措施等。4.进度管理：负责制定项目的进度管理计划，并监督和控制项目的进度。包括制定项目进度计划、组织进度控制、跟踪项目进展、及时解决项目延期问题等。5.资源管理：负责制定项目的资源管理计划，并监督和控制项目的资源。包括人力资源、物资资源、设备资源等的统筹管理和协调，确保项目所需资源的充足和合理利用。6.风险管理：负责制定项目的风险管理计划，并进行风险评估和控制。包括分析和评估项目的风险因素、制定应对策略和措施、监控和控制项目风险等。7.沟通管理：负责与项目相关方进行沟通和协调，确保信息的畅通和沟通的有效性。包括制定沟通计划、组织沟通会议、及时反馈项目进展等。8.协调管理：负责与各相关部门和人员进行协调和合作，确保项目的协调运行。包括制定协调计划、协调项目相关方的工作和资源，解决项目中的协调问题等。9.配合管理：负责与监理、设计、采购、施工等相关方进行配合和合作，确保项目的顺利运行。包括制定配合计划、配合相关方的工作和资源，解决项目中的配合问题等。10.报告管理：负责编制项目报告和汇报，向上级汇报项目进展和问题，向相关方提供项目信息和报告。包括编制项目的月报、周报、季报等，及时汇报项目的情况和问题。以上是施工项目经理岗位的主要职责，当然实际工作中还有很多琐碎的事务和工作。但是无论是大事还是小事，作

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