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文档简介

1月份行销月会报告华北销售部XX销售处2021年1月28日1、本月任务概略报告2、本月销售达成进度报告3、本月区域别销售达成进度报告4、本月份经销商库存层别报告5、经销商开户检讨6、晋级优格乳新春专案检讨7、晋级优格乳上市推行进度检讨8、经销商沉淀产品处置检讨9、组织架构检讨10、问题与对策11、下期任务方案报告内容1、2、3、4、5、6、本月任务概略报告07年XX销售处销售达成区域别1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计A区域B区域C区域合计区域别销售进度达成报告区域本月目标本月实际本月达成率XX销售处经销商库存层别报告元月份各区域经销商库存层别报告〔采超链接方式〕产品别异常区A区域B区域合计老优格乳黄灯区红灯区清火茶黄灯区红灯区乳酸菌黄灯区合计方案对策：经销商开户检讨各区域方案开发户数差别分析与对策1、目前回款XX万元，估计元月份回款XX万元2、450优格乳新春打款检讨〔采超链接方式〕〔主要是原方案各区域打款时间、打款金额与实践打款时间、打款金额的对比与差别〕3、各区域差别分析与对策：450新春专案检讨450上市推行进度检讨450上市铺货进度检讨〔根据方案铺货与实践铺货建立对照表〕差别与对策组织架构检讨编制与实践的对照表差别阐明与对策问题与对策Ⅰ以下是各销售处总的问题点，请根据本人的销售处检讨阐明并提出处理对策天津销售处：新户开发、终端建立与维护唐山销售处：新老产品共存、终端细节石家庄销售处：终端建立与维护、终端细节河南销售处：遗留问题的处理、新户开发江苏销售处：主任缺乏、终端建立与维护济南、青岛销售处：新户开发、终端建立与维护问题与对策Ⅱ京津冀恳求人员超编未见执行天津销售处经了解雇、市区主任怠工、市区业代辞职——文化气氛〔埋怨多于处理〕与价值观〔好逸恶劳〕唐山销售处人员凝聚力缺乏，有执行力没思索力江苏销售处缺乏团队建立与管理才干石家庄、山东、河南往好的方向生长下期任务方案包含新春专案的回款目的与销售目的，新客户开发目的，450市场铺货目的，问题处理对策的执行等等数据与方

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