总承包对工程进度的控制措施

总承包对工程进度的控制措施建立完善的计划保证体系作为有经验的管理总承包单位，我公司在本工程将采用立体施工计划管理模式，建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系由总进度控制计划和分阶段进度控制计划组成，总进度控制计划控制大的框架，必须保证按时完成，分阶段控制计划按照总进度控制计划排定，只可提前，不能超出总进度控制计划限定的完成日期，在安排施工生产时，按照分阶段目标制定日、周、月、年计划。在计划落实中，以确保关键线路实施为主线，制定相应保障措施，并由此派生出一系列保障计划，确保关键线路的实施。在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。立体计划管理体系图总承包单位对工程进度的控制在项目实施过程中，进度要得到很好的控制，进度的控制就是要使关键线路工作确保实现。通过分级计划的编制，计划已得到细化，实物量的产生有了具体的量化标准与时间的对应，通过全过程跟踪和监控，对分区分项进度及时督促、定期分析，并通过计划调整逐级得到保证。必须充分认识到计划不变是相对的，变是绝对的；平衡是暂时的，不平衡是经常的。为此，在项目进度计划的执行过程中，必须采取系统的进度控制措施。审核批准各承包单位的具体施工进度计划为了确保施工总进度计划的顺利实施，各承包单位应根据专业工程施工单位合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经我公司的审批同意付诸实施。执行计划一旦被批准，一般无特殊原因不作改变，并作为以后索赔的依据。通过对各承包单位执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。调度管理工作调度工作主要对进度控制起协调作用。协调配合关系，解决施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。调度工作的内容包括：检查作业计划执行中的问题，找出原因，并采取措施解决；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员的决策意图；发布调度令等。要求调度工作做的及时、灵活、准确、果断。序号名称内容1建立定期巡查制度每天上午组织各承包单位到现场巡查。巡查的目的是检查现场的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。由于参加现场巡查的人员多、时间有限，因此巡查不是为了解决现场碰到的具体问题，而是在巡查结束后将有关重要的内容记录下来，并及时发文要求各承包单位予以确认并及时整改解决。2建立每周工程例会制度每周召开工程协调会。在协调会上，由各承包单位汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和管我公司将各承包单位在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各承包单位的工作进行点评，并布置下阶段工作。工作例会形成会议纪要，并打印成文后发给各承包单位予以确认。3召开专题会议对一些施工中存在的棘手问题，业主、监理和我公司必要时邀请设计院联合在现场组织召开专题会议予以解决。其他管理要求序号内容1协调安排各专业工程施工单位及设备材料供应单位的进场、退场及相应施工周期，组织有条不紊的交叉施工。2工程实施过程中，我公司会及时提交周、月施工计划，经监理人批准后执行。如果这些计划引起总体计划的必要调整和变动时，我公司会连同修订的总体计划一并提交。修订的总体计划应保证合同规定的总工期不变。3我公司会向业主和监理人指定的代表呈递一式三份的每周的周进度报表和每月的月进度报表；除非业主和监理人同意，周进度报表在次周一上午12点前递交，月进度报表应在每月25日12时前递交。各进度报表的内容包括每周在现场工作的技术管理人员数量、工程技术工人和非技术工人数量、后勤人员数量、参观现场的人员数量，同时包括专业单位和其他施工管理单位的人员数量；还包括所使用的各种主要机械设备和车辆情况（型号、数量和台班）、工作的区段、工程进度情况、天气情况记录，诸如停工、事故等特别事项说明；此外，附每日