价值流入门教材

价值流入门培训价值流程图的相关概念价流程图的分析步骤价值流程图应用案例目录

第一部分：价值流概念解析目录

第二部分：价值流图

第三部分：传统价值流过程

第四部分：最新方法论

第五部分：总结与感悟第一部分：价值流概念解析（一）什么是价值流？（二）价值流是什么？（三）为什么要用价值流？什么是价值？价值由谁确定？价值由谁创造？如何增加更多的获得价值？第一部分：价值流概念解析（一）什么是价值流？

利润

成本

价格

价格

价格

价格

利润

成本

传统思想

成本+利润=

价格

精益思想

价格–

成本=

利润顾客要求的产品或服务形成的所有步骤的集合(增值+非增值)竞争是激烈的，客户不会给你更多的钱，只有自己省钱！（二）价值流是什么？第一部分：价值流概念解析6sigma是工具价值流是思想（三）为什么要用价值流？第一部分：价值流概念解析要达到成功，必须使用整个系统战略资源。

而整个系统战略的实现是由领导层的承诺、专业知识，有效的计划和正确的行动路线来支持的。价值流的绘制是帮助你找到浪费，观察到整个流程状态的简单工具。注意整个流程，目的在于消除浪费毫无计划地实施将会给企业带来灾难关注浪费... ...关注流程第二部分：价值流图价值流包含的是从无到有过程中所有的价值部分，或者从订单到交付，包括增值的和非增值的。设计原材料总装厂发货客户零件生产需求next（一）价值流过程价值流图就是一种流程图，由实实在在的过程而来。第二部分：价值流图价值流过程总装单元过程焊接过程

冲压成品原材料（二）转换价值流图就是一种流程图，由实实在在的过程而来。价值流程图（ValueStreamMapping)：通过用特定的图标将整个价值流的过程绘制出来，使价值流目视化的工具，包括物流、信息流和过程流。一种系统改善信息流程、实物流程的操作平台。供应商客户信息控制工序C工序B工序A第二部分：价值流图（二）再转换第二部分：价值流图（三）统一语言第二部分：价值流图细化再细化更加细化细化到实际完整的价值流图可以看到运作中的每一个细节和动作。价值流图的作用：识别浪费的工具，发现浪费的根源。改善沟通的工具。用价值流图可反映各项作业怎样与生产控制中心沟通信息；各项作业之间怎样沟通信息。流程的系统性诊断工具。从整个流程而非某个工艺过程分析问题。实施精益的战略性工具。实施计划的基础。应用价值流分析能够做到：缩短整个流程时间，提高增值时间比降低库存，增加流动资金加强流动弹性简化信息流消除浪费，减少间劳动时间第二部分：价值流图第三部分：传统价值流过程价值流过程总装单元过程焊接过程

冲压成品原材料拉动生产是合理的生产方式，是避免浪费的最佳途径。当拉动不能顺畅的时候，就要解决问题，使拉动顺畅。畅流环节第三部分：传统价值流过程第三部分：传统价值流过程造成拉动不顺畅的阻碍转产换型的浪费物料供应的影响内部生产衔接品质的问题人员的波动SMEDJIT流程改善QIS-OJT设备的波动TPM一切消除拉动过程中阻碍的方法均可视为是畅流等等等等等等等等

产品族

目前状态图

将来状态图

工作计划第三部分：传统价值流过程价值流就是一个循环改善的过程

不断设置更高的目标以求达成。旧的流程的价值损耗比较高、生产组织过程的时间比较长，而新流程的生产组织时间与价值损耗都有很大的缩减。精益生产管理要解决的问题就是如何创造价值并缩短时间。因此，在改善活动中应以此来指导企业的日常经营，把时间短、损耗小，下次时间更短、损耗更小作为持续的管理目标。第三部分：传统价值流过程第四部分：最新方法论基于“理想”的共同性，结合实现过程，总结出“价值流”的三个核心思想：一、以“匹配”为核心的流动，最终实现“一个流”二、以“生产提前期缩短”为触发点的自主、自发的自循环改善三、断点流程之间、断点流程内均遵循“匹配、拉动、畅流”实施三阶段第四部分：最新方法论第五部分：总结与感悟1、一