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文档简介

打造企业特色阵地，营造企业文化氛围申报单位：吉林省电力有限公司辽源供电公司配电工区申报时间：2011年4月1日一、小组概况二、生产概况配电工区成立于2010年9月1日，现有4个班组，负责市区10千伏及以下设备管理、维护、检修、故障报修及公司内部工程施工，管辖配电线路41条，配电变压器741台，柱上开关148台。工作指导思想：思想引领为抓手，以创建“四强四优”为目标，以生产经营为重点，以提升素质为着眼点，加强三个建设，强化员工的执行力，为公司平安健康发展提供坚定的政治保证和坚强的思想引领。配电工区管理工作目标：确保实现全年安全生产无事故，实现安全年；确保公司两个“形象安全”，不发生影响市公司行风优质服务事件。3营造企业文化氛围投资少，未开创企业文化环境给予投资，开创企业文化阵地，开创“企业核心文化墙”建设等环境吴启霞201109-10制表人：李玉芳制表时间：2011年6月20日九、效果认证企业文化实质是“人的文化”。人是生产力中最活跃的因素，是企业的立足之本，也是企业的主体。企业文化建设必须坚持以人为本的发展理念。通过开展活动，做到了以人为本，树立精干高效的团队形象，打造了自己特色文化。开展载体活动，充分发挥党组织和党员的先锋模范作用，以此带动全体员工提质提效、做精做优，推进了企业文化建设。十、制定巩固措施进一步打造企业多元文化，齐抓共管，增强企业的凝聚力和竞争力。培养高度的文化自觉和文化自信，推动辽电企业文化大发展大繁荣。高扬统一的企业文化旗帜，永葆卓越本色，为建设符合自身特色先进文化建设作出应有的贡献。十一、回顾与总结1、通过这次QC活动,深化了企业文化建设。运用集中培训宣讲、企业文化载体活动及创建核心企业文化墙等形式，让企业精神、核心价值观入心入脑。2、本次活动的通过对人的有效激励来调动人的主动性，积极性和创造性，有利于员工更好地实现个人目标。3、、增强团队凝聚力和竞争力，做到了“人人心中有企业”这一初始目标，更有利于我辽源电力公司更好地实现自己的企业目标。调查数据统计表制表人：李玉芳制表时间：2011年5月10日数据分析排列图制

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