2024年土木工程建筑技能考试-工程项目标准化管理培训历年高频考点试卷专家荟萃含答案

2024年土木工程建筑技能考试-工程项目标准化管理培训历年高频考点试卷专家荟萃含答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.审计机构设置和人员配置符合《（）》要求，建立健全审计规章制度。A、审计工作规定B、关于明确审计机构设置和人员配置的通知C、经济责任审计办法D、审计工作改革方案2.“代局指”项目关键管理岗位的人员资格审查由公司（）会同相关部门进行审查。A、工程管理部B、安质环保部C、人力资源部D、办公室3.项目质量计划由项目工程部牵头组织编写，相关部门参与，（）组织审核。A、项目总工程师B、项目工程部长C、项目安全总监D、项目经理4.项目部在施工生产过程中因资金短缺，确需向公司借款的，可以直接向公司借款，而不需经过子公司。5.各级测量工作的第一负责人是（）。A、分管生产领导B、总工程师C、工程部长D、测量主管6.公司（）负责对公司范围内变更设计工作进行检查、指导；必要时组织公司内外专家审核项目经理部铁路Ⅰ类变更设计或其他工程的重大变更设计。A、工程管理部B、成本管理部C、财会部D、科技部7.首次认证未达标的单位须在3个月内进行一次补认证。8.未经复测（未经审批的测量成果）的工程不准开工；未经测量放样确认时不得继续施工。9.公司承建的所有项目必须在施工调查结束后项目开工前进行项目管理交底工作。10.项目施工所需机械设备，编制和审批配置计划时应遵循“（）”的原则。A、技术适用B、经济合理C、成熟配套D、按需配置11.《工程试验管理办法》不适用于代局指管理模式。12.项目经理部是方案的执行单位，（）对方案的经济比选和实施负责。A、项目经理B、总工程师C、总经济师D、副经理13.公司自管项目（含代局指）策划书应经副总工程师组织评审，报分管领导审批后执行。14.关于项目成本策划的内容，下列说法错误的是（）。A、成本管控重点B、成本预控目标C、索赔切入点分析D、投标过程情况15.按《铁路建设项目变更设计管理办法》（铁建设〔2012〕253号）的规定，铁路工程变更设计分为（）类。A、ⅠB、ⅡC、ⅢD、重大设计变更E、较大设计变更F、一般设计变更16.以下选项中属于大型临时工程的有（）。A、铺轨基地B、混凝土拌和站C、存梁场D、材料厂E、汽车运输便道17.关于中心试验室、工地试验室的持证试验人员配备，下列说法正确的是（）。A、按行业主管部门的相关规定B、不少于项目部总人数的15%C、不大于8人D、工程试验管理工作的需要18.所有项目策划书编制由（）具体负责。A、公司工程部B、子公司工程部C、区域性经营公司D、项目部19.工程技术总结应在主体工程完工后（）内编写完成，最迟不得超过半年或上级主管部门要求的期限。A、4个月B、3个月C、2个月D、1个月20.（）是竣工验收主责人，（）是竣工验收具体负责人。A、项目经理；总工程师B、项目经理；副经理C、项目经理；工程部长D、总工程师；工程部长21.拌合站计量系统发生高级超标时，采取的处置包括（）。A、拌合站暂停生产B、项目暂停生产C、报告项目试验室主任D、项目试验室主任组织人员查明原因22.项目分部接到施工图（）天内，编制主要物资的总量计划，并建立台账，报项目经理部、子公司审核，由子公司上报公司物资设备部核备。A、15B、30C、45D、6023.公司工程管理部为基层技术管理考评的归口管理部门，负责制定考核办法，组织实施考评工作及帮助指导。24.设备租赁优先选择按（）法计量租赁费。A、工作量B、月租C、台班租D、小时租25.公司范围内所有工程项目建立的（），必须由项目部自管自控，严禁分包给劳务企业。A、拌和站B、试验室C、民爆物品库D、工程控制测量E、重要工程技术资料第2卷一.参考题库(共25题)1.（）等单位应在工程管理部门设专职调度管理人员。A、公司B、子公司C、专业分公司D、公司项目经理部（含代局指）E、区域性经营公司F、基层项目部2.分包管理的基本原则是：实行劳务分包与专业分包相结合；禁止工程大包、推进工序分包、规范专业分包；积极培育有实力、讲诚信的紧密型劳务企业，合理控制使用分包方数量；统一领导，分级管理，公开公正，严格审批；和谐诚信，互利双赢。3.公司各级（）是项目策划实施的第一责任人，对项目策划批复稿的实施负总责。A、项目经理B、党委书记C、副经理D、总工程师4.各单位发生重大稳定突发性事件，应先用电话或短信等快捷的通讯方式，在事件发生（）小时内报告至公司。A、0.5B、1C、1.5D、25.项目部应按季度向上级部门填报节能减排相关统计监测报表与分析总结报告。6.劳务企业可以将自己承揽的分包任务再分包。7.中铁二局工程项目标准化管理实施办法第三章前期策划中，经营开发部门主责的工作是（）。A、投标评审B、成本测算C、营销交底D、资格预审8.公司（）负责牵头对公司范围内公司组建项目经理部（指挥部，含代局指）进行项目管理交底。A、人力资源部B、安质环保部C、成本管理部D、工程管理部9.分包现场管理的第一责任人是（），对本项目施工分包管理负直接责任。A、项目经理B、党委书记C、总经济师D、总工程师10.根据工程项目的技术难度和安全质量风险程度，方案分为（）等级。A、特级B、一级C、二级D、三级E、四级11.设置公司项目经理部（指挥部）的铁路工程项目，应设立（）。A、中心试验室B、试验监督部门C、试验专监D、试验总工12.公司承建的所有工程项目在相应管理机构成立后（）个月内，必须编制完成工程项目总体施工组织设计。A、4B、3C、2D、113.公司（）负责归口管理全公司的综合统计工作，配备专职统计人员。A、科技部B、工程管理部C、经营中心D、企发部14.公司自管项目是指公司为项目合同主体，由公司组建机构并派员实施管理的项目。15.工程竣工后两年内，公司工程管理部负责每年进行一次质量回访，了解建设单位和运营单位对已交付工程的质量意见。16.凡开展工作（）以上的经理部（代局指）、子公司项目经理部均属公司基层技术管理考评对象。A、一年B、六个月C、三个月D、一个月17.公司各级调度工作实行调度长负责制度，工程部部长为副调度长，主持调度的日常管理工作。18.工程项目资金支付应严格遵守公司各项财经制度，坚决抵制一切不符合相关规定支付事项，具体而言资金支付应遵循以下哪几项原则。（）A、党政会签原则B、以收定支原则C、拒付原则D、先计划、后使用原则19.根据物资管理要求，项目剩余料、废旧周转材料处置权归项目部。20.公司（）负责组织公司相关人员开展公司自管项目（含代局指）策划书的审查和批复工作，督促项目策划实施，并建立策划管理台帐。A、工程管理部B、成本管理部C、安质环保部D、人力资源部21.施工组织设计进行变更时，原则上由原编制单位进行编制，并按相关规定报批后组织实施。22.特级方案由公司总工程师牵头，专业副总工程师或专职专家协助，公司技术中心组织相关人员编制。23.公司负责组织（）的施工调查。A、公司自管项目B、代局指项目C、其他重大项目（符合A类施组标准）D、所有工程项目24.工程项目竣工，印章应送交（）统一保管、使用。A、业主B、设计院C、监理单位D、上一级收尾项目管理机构25.关于工程项目标准化管理首次认证及过程检查，子公司对项目部的过程检查（）不少于一次。A、每半年B、每年C、每两年D、每三年第3卷一.参考题库(共25题)1.铁路工程施工项目档案进馆的范围包括承揽工程的（）等各种载体形式的材料。A、前期资料B、施工技术资料C、交接验收报告D、竣工图2.项目经理部是方案的执行单位，（）对方案技术工作负责。A、项目经理B、总工程师C、总经济师D、副经理3.涉及跨越区域性经营公司监管辖区的工程项目，由工程规模占比较大的区域性经营公司进行监管。4.公司（）组织对劳务企业进行年度综合能力履约考评，并根据考核结果发布《合格劳务企业名录》。A、每季度B、每半年C、每年D、每两年5.施工调查的归口部门为（），每次赴现场调查之前，由工程管理部负责组织制定详细的施工调查方案。A、成本管理部B、安质环保部C、人力资源部D、工程管理部6.公司承建的所有项目都应进行项目策划，编制项目策划书，并按规定上报、审批、实施和后评价。7.项目文化建设内容，包括（）。A、精神文化B、行为文化C、制度文化D、物质文化E、廉洁文化F、和谐文化8.在效能监察实施过程中，被检查的项目应当在收到监察建议或决定之日起（）日内，提出采纳或执行意见书，并书面报告公司监察部。A、10B、15C、30D、609.公路工程等其它非铁路工程施工项目档案进档案馆范围比照铁路工程进行，或承担施工部分全部进馆。10.公司主管部门与相关单位对接，拟定建议意见报公司领导决策，于每年一季度末下发文件公布各单位年度计划目标；每季度首月下发季度计划。11.新中标的工程项目，在施工调查完成后（）天内完成总体施工计划编制，报上级归口管理部门备案。A、90B、60C、30D、1512.公司经理部（代局指）和子公司项目部必须实行资金“AB账户”户管理，A户资金归（）所有。A、子公司项目部B、公司经理部C、公司D、代局指13.中铁二局工程项目标准化管理首次认证及过程检查实施办法中，属于投标管理检查项点的有（）。A、标前调查B、成本测算C、资格预审D、投标评审E、合同签订F、投标总结14.（）作为相应单位施工技术管理的第一负责人，对施工组织设计的编制和实施负分管责任。A、项目经理B、生产副经理C、总工程师D、工程部长15.项目策划应在施工调查报告下发后（）内完成，由项目部负责编制项目策划书（不含责任成本预算和经济目标）并报上级单位审批后执行。A、3个月B、1个月C、20天D、15天16.“技术负责人必须是母体试验室的授权签字人”的规定适用于（）。A、水利项目B、公路项目C、房建项目D、铁路项目17.公司（）是公司施工分包管理工作的归口管理部门，负责协作队伍的准入和年检、履约评价。A、成本管理部B、人力资源部C、工程管理部D、物资设备部18.设公司项目经理部的项目，竣工结算资料须经公司成本管理部审核后再报业主。19.公司及所属各单位施工的所有工程项目都必须编制工程技术总结。20.单位工程或工点的竣工资料，应在完工后（）内完成编制归卷。A、半年B、1个季度C、2个月D、1个月21.公司年度计划下达后，在实施过程中，项目部可根据实际情况可适当的调整。22.经批准的方案必须严格遵照执行，任何单位或个人不得擅自变更。23.（）负责制定“代局指”项目管理制度汇编，形成通用模板。A、公司B、子公司C、区域性经营公司D、项目经理部24.公司为主编单位的标准规范，公司成立专门的编制组负责编制工作，公司（）指定编制组组长和参与单位。A、总经理B、副总经理C、总工程师D、工程部长25.关于工程项目标准化管理首次认证，对新开工项目应在开工（）期间完成首次认证。A、1个月内B、3个月内C、3至6个月内D、半年内第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:B2.参考答案:C3.参考答案:A4.参考答案:错误5.参考答案:B6.参考答案:A7.参考答案:错误8.参考答案:正确9.参考答案:正确10.参考答案:A,B,C11.参考答案:错误12.参考答案:A13.参考答案:错误14.参考答案:D15.参考答案:A,B16.参考答案:A,B,C,D,E17.参考答案:A,D18.参考答案:D19.参考答案:B20.参考答案:A21.参考答案:A,C22.参考答案:B23.参考答案:正确24.参考答案:A25.参考答案:A,B,C,D,E第2卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A,B,C,D,E,F2.参考答案:正确3.参考答案:A4.参考答案:D5.参考答案:正确6.参考答案:错误7.参考答案:C8.参考答案:D9.参考答案:A10.参考答案:A,B,C,D11.参考答案:A12.参考答案:B13.参考答案:B14.参考答案:正确15.参考答案:正确16.参考答案:B17.参考答案:正确18.参考答案:A,B,C,D19.参考答案:错误20.参考答案:A21.参考答案:正确22.参考答案:正确23.参考答案:A,B,C24.参考答案:D25.参