2024年其他资格考试-PMP项目管理师历年考试高频考点试题附带答案

2024年其他资格考试-PMP项目管理师历年考试高频考点试题附带答案（图片大小可自由调整）第1卷一.参考题库(共25题)1.某项目CPI的数据如下，它告诉我们（）。A、0.8项目每实际花费1元仅挣得0.8的收益B、0.85实际成本低于计划成本C、0.85实际进度比计划进度拖后D、1.2实际进度比计划进度拖后2.投机风险导致的结果是（）、（）。3.在项目期间发生了多个计划内的风险，导致25%的应急预算被使用，而计划内工作只完成了15%。项目经理应使用什么技术来评估剩余的应急补助是否足够应对风险？（）A、挣值管理B、风险审计C、风险重新评估D、储备分析4.人力资源分配图是（）。A、展现目前的人力资源质量B、展现项目中人力资源在各个阶段的分布情况C、说明人员分工情况D、说明项目需要的所有资源5.项目变更控制系统应包括（）三大要素。A、目标、比较、措施B、措施、信息、反馈C、计划、变更、控制D、信息、传递、反馈6.在风险分析中标准偏差的概念很重要，因为它测量估计值的可变性，因此一个估计值的标准偏差越（），其可变性和风险越（）。A、大，大，B、大，小C、小，大D、小，正常7.在客户没有完成核实范围的情况下，未经正式启动，职能经理A告知他的下属开始项目工作。恰巧，其中一名成员告诉了你的客户项目开展的很好并且将如期完成。客户对此感到不解，向你询问为什么在签字之前工作已经开始了。你最好的回答应该是（）A、诚实地告知客户项目确实发生了错误，你将尽全力纠正这一情况B、告诉客户，该成员搞错了，他和另一项目搞混了C、告诉客户，该成员搞错了，项目工作没有开始D、让客户去找另一位高级职员，因为你不知道这一情况8.冲突不能完全靠项目经理来处理解决，团队成员间的冲突应该由相关成员来处理。9.新的计算机系统交货——某个非关键路线活动将延迟，通常可靠的供应商已经表示一个可接受的修改交货时间，由于计算机延误，项目经理应该：（）A、实行合同罚款B、评估延误，确定备选方案C、查找替代供应商D、延迟项目直到计算机供应商赶上进度10.买方（通常由其授权的采购管理员）向卖方发出（）作为结束采购过程的输出。A、关于可交付成果已通过验收或未通过验收的正式书面通知B、给项目全体员工的表扬信C、关于可交付成果验收的非正式通知D、向高级管理层报送的、关于完工的内部通知的副本11.你已经被任命负责领导一个团队在三个备选的项目中选出一个项目。项目是开发一种痱子解毒剂。当你们聚集在会议室的时候，许多团队成员已经决定了该使用哪一种项目选择技术。有些人提议使用内部收益率（IRR），有些人则倾向于使用收益——成本比（BCR）。在决定使用哪一种方法的过程中，你要采取的第一个步骤应该是：（）A、将诸多选择技术进行比较与对照，并确认每一个技术的优点与缺点B、确认公司内最经常使用的技术，看看它是否适用于这个项目C、选择大部分团队成员都熟悉的方法D、确认管理层的理念与愿望12.资源平衡通常通过什么手段来影响项目？（）A、使项目变短B、变长C、对客户的要求做出更多回应D、A及CE、B及C13.团队建设基于：（）A、项目的组织结构B、提供给项目团队的培训C、每一个团队成员的个人发展D、项目组织所具有的合作、坦诚沟通，以及相互信任的氛围14.分包商无法履行合同。结果导致项目整合延期，且项目将无法按时完成。项目经理应该怎么做？（）A、审查风险应对计划。B、审查分包商的承诺。C、变更进度基准，并通知客户。D、签发变更请求。15..项目经理面前有四个商业论证情景：A需要投资1000万美元；净现值（NPV）为1200万美元。B需要投资1000万美元：R0I为1.2。C需要投资1000万美元：内部收益率（IRR）为1.2。D需要投资1000万美元：利润为200万美元。项目经理应该推荐哪一个商业论证？（）A、AB、BC、CD、D16.某些人把基本的生活费拿去炒股，被套牢后无法正常生活。他们的错误在于：（）A、风险偏好大于风险承受力B、风险偏好小于风险承受力C、风险承受力太低D、风险偏好小于风险临界值17.和客户制订了设计规格后，承包商和客户签订了FFP合同，由于资金不足，承包商在3个月后才开始项目，承包商应该：（）。A、执行风险管理计划B、和客户协商项目完工里程碑C、分配额外资源按时完成项目D、使用管理储备18.项目集成计划具有几个特点，除了（）。A、综合性B、全局性C、内外兼顾性D、平衡性19.在项目管理过程中，自制-外购分析应用于（）场合。A、编制项目的采购计划时B、询价时C、招投标时D、合同谈判时20.项目经理向项目发起人提供增加一个新功能所需的预计活动费用。项目经理参考WBS和历史数据后，预计这项活动实际上需要20天，在最坏情况下的需要32天，在最好情况下需要14天。如果每天的费用为$140元，则增加这项新功能的预计费用是多少？（）A、$2，520B、$2，940C、$3，080D、$3，64021.以下描述中哪一个最贴切的描述了费用估算：（）A、是对未来项目进行过程中发生的可能性，不确定性及夸大性进行趋势估定的方法B、是组合并预计项目超出其生命周期费用的方法C、是制定预算，标准及监测系统以衡量并管理项目投资成本的方法D、是在不断进行的基础上搜集，分析，检测，报告并管理成本的一种方法22.项目落后于进度，并超出预算。开发和质量保证团队已经报告了大量缺陷。项目经理应更新哪一项内容？（）A、问题日志B、验收标准C、项目管理计划D、风险登记册23.你的项目的初始费用为$25，000，而在今后的四年中每年将为公司节省$6，000，运用上表，若你的公司想获得12%的投资回报（ROI），则该项目的NPV净现值是：（）A、-$1，000B、_$6，772C、+$1，758D、+$6，77224.费用估计的单位可以是（）。A、货币单位量B、人工小时费用C、人工天数费用D、工作人员费用E、项目持续的天数25.项目总投资额的组成是（）。第2卷一.参考题库(共25题)1.未达到项目质量目标的风险是（）A、通过控制而减少B、可被认为是一种长期风险C、可在产品及服务的服役期内反映出来D、D.及C.E、以上都对2.成本控制的输出不包括（）。A、竣工估算B、预算修改C、修订的成本估算D、成本基准3.你的一个团队成员已经完成了对相关风险的定性分析，他来问你下一步该做什么。你应该告诉他：（）A、对风险进行排序B、对一些重要的风险进行定量分析C、对所有风险都进行定量分析D、实施风险应对策略4.项目经理负责管理一个项目，该项目正处于规划阶段。项目经理必须快速识别哪些项目相关方需要最多关注。项目经理可以从哪里找到这个信息？（）A、相关方参与计划B、相关方登记册C、执行、负责、咨询和知情（RACI）矩阵D、问题日志5.一位顾问告知项目经理，一名内部客户资源正在为项目工作，并希望获知项目状态。哪份文件应更新？（）A、组织图B、采购合同C、沟通管理计划D、会议记录6.已识别的风险清单和潜在应对措施清单是哪一个过程的输出？（）A、规划风险应对B、监控风险C、实施定性风险分析D、识别风险7.一般地，标书与建议书不同，是因为（）A、在基于价格选择卖方时，就用建议书B、在项目时间很紧时，就用建议书C、在基于价格选择卖方时，就用标书D、当主要依据技术能力和技术方法来选择卖方时，就用标书8.软件配置管理9.在规划过程中，业主或高层管理的角色作用包括所有下列事项，除了：（）A、优先权的设定B、政策和方式程序C、关键的人员配置决策D、范围基准计划的制定10.你在为你的公司实施一个项目管理方法。该方法要求你的公司建立一个变更控制委员会。以下哪一项是对变更委员会的最佳描述。（）A、建议在各种规模的项目中都采用B、按照要求通过它来批准或者拒绝变更请求C、由项目经理管理，项目经理同时担任委员会秘书D、同主要的项目小组成员组成11.在挣值管理中，成本偏差等于（）A、EV减PVB、EV减ACC、AC减EVD、PV减EV12.根据图中的决策树分析，如果项目经理选择了两个方案中的自行建造而不是采购，那么，机会成本是多少？（） A、-$1，500B、$3，500C、$1，500D、$5，00013.作为一名项目经理，在于员工进行沟通的时候你想要采取移情的聆听方式。在是使用这种方法时，你应该：（）。A、重复对方所说的话B、试探对方的意思，然后掂量谈话的内容C、先评价内容再提出建议D、站在对方的角度看问题，体验问题14.你门公司正在设立一个质量成本法来判断质量问题的相对重要性，并以此来识别降低成本的主要途径。你们成本、评估成本、内部不合格成本和外部不合格成本。然而当你检查质量成本的时候，你发现培训及相关费用也是一个主要的影响因素。培训成本被包含在下列哪个方面之中？（）A、预防成本B、评估成本C、内部不合格成本D、外部不合格成本15.你是项目经理，该项目旨在提高公司停车场的交通流。你决定使用流程图，以便（）。A、有助于顸测问题将如何发生B、说明各任务之间的依赖关系C、说明过程的结果D、预测未来的输出结果16.维持精力充沛的最好方法是（）。17.对小组沟通最重要的因素是：（）。A、外部反馈意见B、绩效评价C、项目经理平息小组内的冲突D、工作地点接近18.个人的谈判行为必定会受到其文化的影响。但是，诸如教育与经验的其他一些因素也会产生作用。并且，随着时间的推移，生活在一种与其自身的文化有所不同的文化中的个人可能会接受新文化中的一些特征，可能会参照一个新的体系来指导他的行为举止。在谈判方面，这说明了（）的重要性。A、始终正视你正与之谈判的、属于某个特定文化群体的成员的对方B、跨越文化上的陈旧观念，把人们视作具有独特个性特征与经历的个体C、认识到文化上的陈旧观念应该被看做所有跨国谈判的起始点D、变得极度地依赖有关文化的知识，将其作为所有谈判的基石19.一个项目分多个阶段执行。项目团队完成了第一阶段的可交付成果。第一阶段的可交付成果已经过完整性确认。目前正在执行下列哪一项项目过程？（）A、确认范围过程B、管理质量过程C、控制范围过程D、控制质量过程20.公司正在开发一些新产品，在测试阶段，客户发现该产品的一个严重缺陷。项目经理应该使用什么来确定合适的解决方案？（）A、因果图B、六西格玛C、专家判断D、面向X的设计21.（）是工作定义的成果之一。A、工作排序B、工作说明书C、工作持续时间D、工作清单22.手工归档系统、电子数据库、电子通信工具、进度计划的网络界面和项目管理软件是以下哪项的例子？（）A、整合的项目管理信息系统（IPMIS）B、内部沟通系统C、信息发布工具D、项目记录23.你在一个全球化程度很高的公司工作，是一个重要项目的项目经理。公司的一位副总裁是该项目的主要干系人。目前，他正在外地出差，他许诺会赶回来参加常规的周例会。但是周例会如开前，他告诉你因为天气原因他无法赶回来参加会议了。此时你：（）A、向CEO汇报B、把会议的内容发给他，告知他项目的状态和风险C、来不来无所谓D、把副总裁缺席的事情记录在案24.变更控制系统必须包括下列所有的内容，除了（）。A、文档说明B、成功的谈判C、跟踪系统D、授权核准审批机构25.根据实际情况仔细地重设项目进度基线是很重要的，因为：（）A、进度基线的修改需要管理层批准B、项目进度的历史数据会丢失C、必须进行根本原因的分析D、不能为在进度后期描述的活动设计进度恢复计划第3卷一.参考题库(共25题)1.在阶段性收尾回顾会议上，对于既是投资方又是实施者的项目组来说最难决定的是（）A、下一阶段的预算分配B、批准下一阶段的范围变更C、批准下一阶段预算的增加D、取消项目2.简述软件外包的基本步骤。3.下列各项都是项目管理过程组，除了：（）A、可行性研究B、执行C、规划D、收尾4.企业文化主要体现在凝聚作用和（）A、组织作用B、反馈作用C、鼓励作用D、导向作用5.你的客户已正式接受了你的项目。你的下一步应该是：（）A、将接收文件分发给其他相关的项目干系人B、将接收文件归入项目档案C、与你的同事一起把应吸取的教训记录下来D、进行项目审计6.检测过程被认为是（）A、一种在将来的投资B、一种有效的更正过程C、一个必需的控制过程D、生产线工作人员的工作结果E、以上都不对7.有三个项目：项目A的投资是300万美元，净现值是30万美元；项目B的投资额是200万美元，回收期为2年，净现值是20万美元；项目C的投资额为100万美元，回收期为2年，净现值为10万美元。如果净现值是项目选择的标准，应该选择哪一个项目？（）A、项目AB、项目BC、项目CD、都可以选择8.WBS帐目编码使得团队成员能够：（）A、识别单个的WBS事件B、监控项目成本C、定义项目范围D、使用项目管理软件9.下列哪类合同对承包商的成本风险最大？（）A、成本加激励费B、固定价加激励费C、成本加固定费D、固定价10.项目经理接管了一个苦苦挣扎的项目，了解到团队对前任项目经理与他们的互动方式感到失望。团队对前任项目经理在没有团队参与的情况做出关键决策感到担忧。哪种激励理论描述的是前任项目经理？（）A、Y理论B、马斯洛需求层次理论C、激励-保健理论D、X理论11.在产品测试期间，项目团队识别到不满足技术规格要求的结果。分析数据确定原因后，项目团队应怎么做？（）A、更新质量保证计划。B、开展质量审计。C、执行质量保证活动。D、采取纠正措施。12.一个网站项目的风险评估显示，某个具体功能的实施比预期复杂。这可能同时影响项目的成本和进度绩效。项目经理下一步应该怎么做？（）A、提出一项范围变更请求，将该功能添加到范围除外情况中，并更新风险登记册B、将该风险登记进风险登记册中，并与关键干系人开会讨论风险应对策略。C、更新风险登记册，审查范围，并与关键干系人评估风险应对策略。D、将该风险登记进风险登记册，并继续项目。13.项目管理需要在相互间有冲突的要求中寻找平衡，除了（）。A、甲方和乙方的利益B、范围，时间，成本，质量C、有不同需求和期望的项目干系人D、明确的和未明确表达的需求14.当工作的持续时间不肯定，需要进行时间参数估算并对按期完成任务的可能性作出评价时，应该使用（）15.为了监测已明确的错误和缺陷的数量，以及还没有发现的错误或缺陷的数量，你应该（）。A、设计一个实验B、进行趋势分析C、使用检查表D、进行审计16.层次分析法的特点是（）。A、分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化B、分析时需要使用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确C、分析时需要使用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确D、适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析E、适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析17.合同结束说明完成了合同所有条款或者合同双方认可终止，同时解决了所有问题。18.你曾在世界各地从事过各种各样的项目管理工作，总是喜欢对人进行分类。你接受过的文化意识训练也告诉你这是一个处理丰富阅历的好办法。你也知道许多人把你们国家的人分成“傲慢的人”和“土老冒”两类。实际上，你也知道现在的项目团队成员已经包你归为“傲慢的人”一类了。因此，你应该（）。A、根据他们国家的人物形象传统方式来对待你项目团队的成员B、把焦点放在与项目有关的人物身上C、对这种情况不予理睬D、按照与他们的预期相反的方向行事19.下列（）不属于项目管理的特征。A、独特性B、通过渐进性协助实施的C、拥有主要顾客或项目发起人D、具有很小的确定性20.一家能源公司正在做一系列投资预案，想要寻找替代能源能公司在10年后仍保持竞争力，这些元要一千跟踪管理，因为这边目标对于公司的成功至关重要。这是哪一种情况的一个例子？（）A、项目组合B、项目集C、项目D、企业环境要素21.工作规范主要说明对担任该岗位工作人员的（）等方面的规范化要求。A、特定知识B、职位要求C、能力D、个性特征E、工作规范22.关于项目阶段和项目生命周期，哪一个说法是正确的？（）A、相似的专业领域和组织有相同的项目生命周期B、子项目可以有不同的项目生命周期C、项目生命周期并未定义项目的开始和结束D、项目生命期内的项目阶段总是按时间次序的并没有任何交叉23.通常，在项目移交阶段要做的最后一件事情是（）A、对项目交付结果进行测试B、解答客户提出的问题C、签字移交D、进行必要的实验以验证项目交付物是否满足客户要求24.你在管理一个设计项目。你发现把所有团队成员召集到一个房间工作可以促进他们的沟通，而且有助于建立一种团体意识。这称为一个（）A、作战室B、虚拟团队C、社交积极团队D、公共区25.对项目进展状态进行观测跟踪的结果是（）。A、记录B、表格C、进度报告D、图形第1卷参考答案一.参考题库1.参考答案:A2.参考答案:损失；没损失或获利3.参考答案:D4.参考答案:A5.参考答案:B6.参考答案:A7.参考答案:A8.参考答案:正确9.参考答案:B10.参考答案:A11.参考答案:D12.参考答案:D13.参考答案:C14.参考答案:A15.参考答案:B16.参考答案:A17.参考答案:A18