《管理会计第六》课件

《管理会计第六》ppt课件REPORTING目录管理会计概述管理会计的基本理论成本决策预算与控制业绩评价与激励机制管理会计的发展趋势与展望PART01管理会计概述REPORTING管理会计是一种将会计与企业管理相结合的财务管理方法。总结词管理会计是企业内部的一种财务管理方法，它通过收集、处理和分析财务数据，为企业管理层提供有关企业运营、决策和绩效等方面的信息，帮助管理层做出更好的决策。详细描述管理会计的定义总结词管理会计的职能包括预测、决策、规划、控制和评价等方面。详细描述管理会计的预测职能是通过分析历史数据和市场趋势，预测企业未来的财务状况和经营成果；决策职能则是为企业提供有关投资、成本、收入等方面的信息，帮助管理层做出最优决策；规划职能是通过制定预算和计划，确保企业目标的实现；控制职能则是通过监控企业运营情况，及时发现问题并采取措施进行调整；评价职能则是通过设定绩效指标和评估标准，对企业各部门和个人的业绩进行评价。管理会计的职能管理会计对于企业的运营和发展具有重要意义。总结词管理会计能够为企业提供全面的财务管理信息，帮助企业做出科学、合理的决策；管理会计能够提高企业的运营效率和管理水平，增强企业的竞争力；管理会计能够为企业提供风险预警和风险管理方面的信息，帮助企业防范风险；管理会计能够为企业提供绩效评估和激励机制方面的信息，促进企业持续发展。详细描述管理会计的重要性PART02管理会计的基本理论REPORTING指直接用于产品或服务的成本，如原材料、人工等。直接成本指与产品或服务间接相关的成本，如管理费用、销售费用等。间接成本指在一定时期内，不会因为业务量的变化而变化的成本。固定成本指随着业务量的变化而变化的成本。变动成本成本分类产品或服务的成本在其生命周期内完全得到补偿。完全成本流转假设产品或服务的变动成本在其生命周期内首先得到补偿。变动成本流转假设产品或服务的直接成本在其生命周期内首先得到补偿。直接成本流转假设成本流转假设作业成本法基于作业的成本计算方法，将间接成本分配到产品或服务中。标准成本法通过制定标准成本，将实际成本与标准成本进行比较，以控制成本的方法。直接成本法只考虑直接可追溯到产品或服务的成本，忽略间接成本。全部成本法将所有成本都分配到产品或服务中，不考虑可追溯性。成本计算方法PART03成本决策REPORTING在保证必要功能实现的前提下，力求成本最小化，避免不必要的浪费。经济原则全面原则科学原则民主原则综合考虑各种因素，包括技术、经济、环境等，确保决策的科学性和可行性。采用科学的方法和手段进行成本预测、分析和评估，确保决策的准确性和可靠性。鼓励集体讨论和民主决策，充分吸收各方面的意见和建议，提高决策的透明度和公正性。成本决策的原则比较不同方案的成本和效益，通过差量计算来选择最优方案。差量分析法建立数学模型来预测成本，通过模型分析来选择最优方案。数学模型法考虑各种可能出现的概率，对不同方案进行风险评估和比较。概率分析法通过线性规划来优化资源配置，实现成本最小化。线性规划法成本决策的方法明确决策的目的和要求，为后续的成本预测和方案制定提供指导。成本决策的程序确定决策目标收集相关的成本数据和资料，为决策提供数据支持。收集信息根据收集的信息和历史数据，对未来成本进行预测和分析。预测成本根据决策目标和成本预测，制定多个备选方案。制定方案对备选方案进行经济、技术等方面的评估，确定最优方案。评估方案将最优方案付诸实践，并进行跟踪和监控。实施方案PART04预算与控制REPORTING弹性预算根据可预见的业务量水平编制的预算，适用于业务量波动较大的企业。零基预算以零为基础编制的预算，不受历史数据影响，需要重新评估每项费用是否必要。固定预算根据固定业务量编制的预算，用于衡量业务量的变化对成本和收入的影响。预算的种类与作用滚动预算随业务活动的变化而不断更新，保持一定期限内的预算连续性。概率预算考虑未来业务量的不确定性，根据可能发生的概率编制预算。作业基础预算基于作业成本法编制的预算，将资源分配到作业，再由作业分配到产品或服务。预算的种类与作用预算的种类与作用战略预算与企业战略目标相联系的预算，强调长期发展目标与短期经营活动的平衡。全面预算涵盖企业所有经营活动的预算，包括财务、销售、生产、研发等各个方面。自上而下法高层管理者制定总体预算，下级部门根据总体预算编制具体预算。自下而上法下级部门根据实际情况编制预算，上报给上级管理者审批。上下结合法先由高层管理者提出初步预算，再与下级部门协商调整后确定最终预算。预算的编制方法在上期实际执行的基础上，根据本期业务变动情况调整编制预算。增量法不考虑过去的实际开支情况，从零开始重新评估每项费用是否必要。零基法根据历史数据和标准成本制定预算，适用于业务量稳定的企业。标准法随业务活动的变化不断更新预算，保持一定期限内的预算连续性。滚动法预算的编制方法通过信息化手段实现实时监控和预警，及时发现和纠正偏差。根据市场环境、经营策略等因素的变化，适时调整预算目标或预算方法。定期比较实际业绩与预算目标的差异，分析原因并采取措施进行控制。建立严格的审批程序，对超出预算或调整预算的情况进行审批控制。将预算控制与绩效考核相结合，激励员工实现预算目标。预算的控制与调整0103020405PART05业绩评价与激励机制REPORTING03业绩评价原则公平、公正、公开、科学、规范。01业绩评价定义业绩评价是对组织成员在职务上的工作行为和工作成果进行评价的过程。02业绩评价目的通过评价员工的工作表现，激励员工提高工作效率，促进组织目标的实现。业绩评价概述收入、利润、成本等。财务指标比率分析、趋势分析、同业比较分析等。财务指标评价方法客观、可量化，但可能忽略非财务因素的影响。财务指标优缺点财务业绩评价非财务指标客户满意度、内部流程、员工满意度等。非财务指标评价方法调查问卷、内部评估、外部评价等。非财务指标优缺点涵盖面广、关注长期发展，但可能主观、难以量化。非财务业绩评价030201123物质激励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、内在激励与外在激励相结合。激励原则奖金、晋升、培训、福利等。激励方式明确目标、制定标准、实施奖励、反馈调整。激励机制实施步骤激励机制的设计与实施PART06管理会计的发展趋势与展望REPORTINGABCD信息化趋势随着信息技术的发展，管理会计正逐渐实现信息化，通过大数据、云计算等技术提高数据处理效率和准确性。战略化趋势管理会计正逐渐从传统的事务性工作向战略性工作转变，为企业提供战略规划和决策支持。人文化趋势管理会计正逐渐注重人性化管理，强调以人为本，关注员工福利和企业文化建设。国际化趋势随着全球经济一体化进程加速，管理会计正逐渐走向国际化，跨国公司需要适应不同国家和地区的会计准则和法规。管理会计的发展趋势管理会计的未来展望更高效的数据处理与分析随着大数据和人工智能技术的发展，管理会计将能够更高效地处理和分析数据，提高决策效率和准确性。更紧密的业财融合随着业务和财务的融合程度加深，管理会计将更紧密地与业务结合，为企业提供全方位的管理支持