班组年度安全生产工作总结

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一、2022年全年工作总结

08年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在作业部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺当进行，我们坚持平安第一，预防为主，综合治理的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行平安生产目标管理，加强四个重点的掌握力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危急源点掌握及整改掌握的完成。

1、深化开展隐患排查、辩识工作、时刻加强各项和平安操作规程学习，使班组内部人员的危急源辨识力量加强，使班组内危急源点始终处于在平安可控的范围内。

2、为了取得合格班组的胜利验收和班组平安工作建设状况，全班人员齐具才智，共同努力，使得两项工作均取得不错的成果。

3、对于08年我们班组新分的人员我们仔细落实班组级训练，同时加强节假日期间人员的平安训练。

4、加强班组平安建设，强化班组平安管理，因为班组是平安生

产的基础，只有健全班组平安生产五项制度及班组岗前5分钟平安交底工作，才能使每个人每天对平安有深刻的熟悉。

5、加强重点作业的监督及落实：

由于所涉及的危急区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止煤气、氧气等介质对检修人员的损害，出入煤气区域均使用煤气防护用品，出入氧气区域则禁止吸烟或动用明火，同时班组长、平安员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。

二、2022年平安工作支配

2022年是作业部保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的掌握、提高对重点作业的监督。

1、深化开展危急源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、削减隐患的存在，提高职工作业前的辩识力量。

2、加强09年平安工作目标的实现：

08年平安生产中的平安生产事故给我们敲响了警钟，()(我)为了切实加强现场重点作业，应做好以下几点：

⑴加强现场监督和防范措施的落实。

⑵针对08年事故，训练职工严格遵守规章制度及操作规程。

⑶做好新工人、休长假职工的平安训练，切实有效杜绝四个重点中的重点人的训练监督。

3、加强班组内部掌握的危急源点的日常管理，确保全年平安生产目标的实现。GZ85.com更多总结

班组平安生产月总结

我最近发表了一篇名为《班组平安生产月总结》的范文，觉得有用就保藏了，为了便利大家的阅读。

篇一：生产小结年度小结

为切实做好平安生产，与时俱进，做到平安责任，重在落实。在即将过去的2022年里，我班员工始终贯彻平安第一，预防为主的方针，坚固树立平安责任重于泰山的意识，仔细贯彻上级有关平安生产工作的会议以及文件精神。把好平安关，杜绝平安事故的发生。同时为落实年初签订的平安生产责任书，增加员工平安责任意识，我们做了大量的工作，现将本年度平安工作总结如下：

一、大力开展学习、宣扬训练，做到知行合一

我班始终致力于员工的平安训练培训工作，每年都会建立符合当前平安形势的平安生产训练培训制度，并结合实际工作，仔细制定方案，针对易消失问题的重点环节、重点部位，制定详细的实施方案。依据制度，每季度开展一次平安生产学习会，每月召开一次平安生产例会，每周组织班组学习会。并通过观看平安警示片，使大家得到更加立体化的训练，树立深刻的平安生产思想观念。

二、完善体制、明确责任，切实强化平安监管

平安工作始终受到站领导的高度重视，我班会定期召开平安工作会议，对班组成员职责进行明确分工，从而明确详细职责，将平安生产切实落实到个人，做到专人专项负责。要求各班组成员切实担负起对平安生产工作的领导、管理、监察，为全站平安生产工作的顺当开展供应组织保障，在去年的基础上对平安生产

责任书的考核内容和考核实施细则进行了充实和完善，为强化平安保障责任，营造和谐通行环境，防止责任性事故的发生，供应了有力的措施保障。

三、加大平安检查力度，严格落实责任，扎实开展平安生产活动

各班组成员进行分工合作乐观主动开展隐患排查治理工作，做到不走过场、不留盲区、不留死角。特殊在重大节日之前，更是要对各个平安部位进行细致的检查，加强隐患的治理和监控，加强人员的平安管理，对于平安生产发觉的隐患问题，乐观地进行整改，对不能整改的隐患做到准时上报，确保工作的正常运行，有效防范了平安事故的发生。

四、乐观响应、群策群力，切实增加平安生产意识

班组始终把平安工作放在重要的议事日程，切实抓紧、抓细、抓实，乐观部署，广泛动员。每天加强平安方面的检查和监督，做到早发觉早处置，防范于未然，将各类事故隐患毁灭在萌芽状态。

五、开展各项活动，深化活动内涵

我班乐观响应上级部门有关开展各项平安生产活动的倡议，乐观开展了平安生产月系列活动；做好平安生产宣扬工作，使平安意识深化人心；并组织了消防、防盗抢等演练活动，增加了应急力量，取得了良好的成效。

在今后的工作中，我班将连续贯彻落实公司的文件精神，不断完

善各项制度、落实责任、排查到位，全面推动平安生产各项工作的开展，进一步促进班组成员仔细贯彻执行平安生产法律、法规，切实落实平安生产主体责任，进一步建立健全隐患治理和危急源监掌握度，完善事故应急救援机制，强化平安生产基础，提高平安生产保障水平，促进班组平安生产状况持续稳定好转，并为社会稳定和谐奉献我们的微薄之力。

收费一班

篇二：二班组2022年平安生产月活动总结的报告二班组2022年平安生产月活动总结的

报告

第六分局营销部二班组依据《东莞市烟草专卖局（公司）2022年度平安生产月活动方案》精神和要求，结合工作实际，在6月份仔细开展了平安生产月活动。通过这次活动，进一步推动了平安生产各项工作的落实，增加了全体员工的平安意识、服务意识，营造了加强平安法治，保障平安生产氛围，保障了各项工作有序进行，收到了较好的效果，现将主要工作总结如下：

一、统一部署，保证平安生产月活动正常开展

营销部二班组高度重视平安生产工作，坚持把科学进展观和平安第一理念贯穿于各项工作之中，把以加强平安法治，保障平安生产为主题的平安生产月活动作为一件大事来抓，列入了月度工作方案，结合工作实际，要求各员根据通知精神仔细组织抓好落实，落实平安职责，准时整改隐患。

二、细心组织、广泛开展宣扬训练活动

为了将活动落到实处，使活动的开展富有成效，充分利用墙面版报、悬挂横幅、平安培训，消防演练等活动，广泛开展宣扬，使全体员工进一步熟悉开展平安生产月活动的重要性，增加了全体员工做好平安生产工作的紧迫感和责任感。

三、仔细组织检查，注意隐患整改

（一）强化重点部位平安防范。勤检查、抓落实、堵漏洞。在连续

仔细做好日常平安检查的基础上，要以开展平安生产月活动为契机，班组长责任牵头，平安班组成员参与，于6月进行多次平安大检查，对车辆、办公区、值班室、宿舍等重点部位作为检查重点，并对部门配置的平安设施进行一次全面检查，对查出问题责任到人限期马上整改。保持平安设施发挥临阵有效状态，确保落实、摆放、使用三到位.

（二）加强车辆道路交通平安管理。切实抓好车辆交通平安管理工作，深刻吸取各类交通事故教训，切实做到警钟长鸣，居安思危。一是组织班组驾驶员学习《道路交通平安法》，训练驾驶员要遵守交通法律法规，做好车辆平安检查，确保车辆行驶平安。二是开展车辆平安专项检查，全面检查了发动机、车灯、转向、制动等部位的平安状况，切实保证车辆平安。

（三）加强平安隐患排查工作。进一步加大平安隐患排查力度，尤其是加强平安死角的检查力度，查找薄弱环节，坚持做到状况不清不放过、问题不明不放过，不断，增加隐患治理工作的主动性和自觉性，在检查中仔细做好相关记录，把检查和整改结合起来，边查边整改，确保整改措施落实到位，不断消退平安隐患。本月平安大检查4次，暂无排查隐患问题。通过进行有方案、有组织、有目的的检查，使平安月活动变得更加生动、更加全面，更加有力地推动了平安工作的全面绽开。

通过平安生产月活动的开展，我二班组平安管理水平得到了进一步的提高，增加全员平安意识，平安生产月活动达到了预期

目的，此次活动以月促年，营造了一个人人讲平安，事事想平安，时时要平安的良好环境，筑起坚固的平安防线，为今后更好地开展平安管理打下了坚实的基础。

六分局二班组

二零一五年七月一日

篇三：班组每月平安生产工作总结范本班组每月平安生产工作总结范本

班组每月平安生产工作总结范本

5月平安工作总结

一、完成的主要工作内容。

1、应急演练：班组级应急演练4次。

2、平安培训：班组平安训练及培训40人次，开展专业业务技能及平安学问考试共计16人次。

3、特种作业方面：清理和上报特种作业人员培训取证，新增0人，复审0人。0人次接受了特种作业人员培训。

5、班组级平安检查2次，检查杨家坪、牛角沱值班室及车站设备运行，状况良好。

6、平安宣扬：车间和班组创办平安宣扬栏3期（3人次）7、其他工作：预防性维护完成状况：

1)、XX班组：

1、按年表完成了本月的检修维护工作。四、隐患排查及治理状况。

新排查0项，治理0项，未完成治理的隐患累计1项，隐患整改如下：

1、平(来自:G12锺钉断掉2根，缺乏焊工特种作业证，无法自行进行处理修复。

五、下月工作方案

1、完成2022年6月份预防性维护工作。2、连续协作相关部门做好设备升级改造的工作。

3、加强平安检查和值班工作，加强设备的预防性检修维护及日常巡检力度。

4、组织开展一次全面的平安大检查。

5、连续开展内部治安保卫工作和信息平安工作，消退内部平安防范隐患，确保内部平安。

6、连续深化开展2022年第二个运营百日平安活动活动。7、连续做好设备技术改造工作，降低关键设备故障发生率。8、进一步加强新员工的平安生产意识和技能的培训和提高。加强应急演练工作，提高员工处理突发大事的力量。

9、连续开展平安隐患排查治理工作。

10、连续加强夜间作业管理及工作车的使用平安和登销记管理。11、做好1号线试运行前的设备维护预备和后续施工协作工作12、连续做好3号线设备调试的参加和协作工作13、完成AFC分公司固定资产清理确认工作；14、连续做好AFC分公司搬迁前的预备工作；15、定期完成上交的各类报表。16、完成上级交办的其他工作任务。

六、需公司、安保部和其它部门协调解决的问题。

AFC车间修理人员修理时需要的必要工具（脱水酒精、精密电器清洗剂等）属于易燃易爆物，无法通过安检，导致修理人员不能正常检修设备，影响设备修理性能，盼望能得到解决。

：班组平安生产工作总结

平安连着你和我

班组平安生产工作总结

仔细抓好平安工作是班组建设的一项重要工作，为了对社会、对企业、对每个员工负责，在走过的2022年中，班组建设紧紧围绕平安管理目标，乐观贯彻平安第一，预防为主方针，我们糊涂的熟悉到：没有平安就没有效益；平安是企业生存、进展、壮大的前提保障。现将班组平安生产工作总结如下

一、统一熟悉

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，直接打算了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要发源地，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。公用工程车间岗位分散、工艺各异，因而增加班组分散力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一熟悉，是班组平安工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓平安

平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项

工作。

同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，准时发觉和消退平安隐患。

我们公用工程一班在平安生产中提出快欢乐乐上班，平平安安回家的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是百分之百的灾难。我们一班的全体成员已经形成了从要我平安到我要平安转变，只有这样才能在实际工作中做到工作零违章、平安零事故的目标。

三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案

公用工程一班在全年生产中，总结车间前几年先进班组的历史阅历，明确平安第一，预防为主的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查

与整改的登记，实施对危急源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。

四、班组平安管理的六项要求。

生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。

1、坚持仔细召开班前平安会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，个人防护用品的穿戴等，使每个班员在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参加班组平安管理的乐观性。

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题准时处理，切忌侥幸心理。

4、做好职工思想训练工作。准时了解职工的心情变化，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。

5、各项记录要详实精确     ，才能做到信息汇合沟通。6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持公用工程一班在全年生产工作中达到工作零违章、平安零事故的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发觉事故隐患准时报告车间、厂部，总是能

及第一时间赐予整改。例如：制氮机组产氮量的紧急直接影响全厂生产平安，厂部准时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和收入，但给全厂职工生命健康带来了一份保障，让职工体谅到厂、

车间的关怀和对平安生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等很多个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班组的工作是做不到位、做不好的。

总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作肯定能再上一个台阶，2022年我们公用工程一班的成果已成过去，在2022年的工作中还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现快欢乐乐上班，平平安安回家的共同目标

一班2022/12/23

友情提示：本文中关于《班组每月平安生产工作总结范本》给出的范例仅供您参考拓展思维使用，班组每月平安生产工作总结范本：该篇文章建议您自主创作。

以上就是这篇范文的全部内容，涉及到平安、平安生产、工作、班组、隐患、活动、开展、事故等方面，觉得好就按（CTRL+D）保藏下。

班组年终平安生产工作总结范文

成果和缺点。这是总结的中心。总结的目的就是要确定成果，找出缺点。成果有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎样取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎样产生的，都应讲清晰。以下是我整理的相关资料，盼望关心到您。

XXX年生产二班在全年生产工作中达到工作零违章、平安零事故的目标，为达到这个目标，生产二班全体成员在班组平安生产工作中是如何做到的呢?通过实践阅历总结认为，班组搞好平安生产工作可以从以下五点要素去做。

一、统一熟悉

班组是企业的基本构成单元，它好比大厦的地基，地基不牢固，大厦就会有倒塌的危急，所以班组平安管理的好坏，直接打算了企业平安生产的状况，可以说班组是企业各种事故的主要发源地，只有班组的平安工作搞好了，事故频率削减了，企业的各项平安管理措施才落到实处，平安管理才能收到实效。MAp生产车间，顶岗员工多，文化素养不高，因而增加班组分散力，让班组与班组成员之间形成共荣辱，共命运的统一熟悉，是班组平安工作做到实处的首要因素。

二、带着感情抓平安

平安工作的本质就是使人的生命和健康不受威逼，平安工作的好坏是事关人身平安和健康的大事，必需用严谨、仔细的态度来对待，它要求自觉地把精力用到这项工作上，聚精会神，用心致志，因而只有带着感情去做，才能干好这项工作。

同时，血的教训警示，必需带着感情抓平安。每一起事故发生后，人们都会发觉，造成事故发生的缘由往往非常简洁，只要把握住其中一个环节，就可避开事故的发生，而且许多事故的缘由是相同或相像的。究其缘由，就是漠视生命、麻木不仁，因而造成平安生产的责任和措施落实不到位，形式上走过场。只有带着感情抓平安，才能增加责任心落实平安措施，准时发觉和消退平安隐患。

生产二班在平安生产中提出快欢乐乐上班，平平安安回家的口号，就是基于带着感情抓平安，一起事故对于一个企业来说，可能是几千分之一，几万分之一的不幸，但对于一个家庭来说，就是的灾难。生产二班的全体成员已经形成了从要我平安到我要平安转变的平安意识。才能在实际工作中做到工作零违章、平安零事故的目标。

三、总结历史阅历，明确奋斗目标，建立班组平安生产档案

生产二班在全年生产中，总结车间班组的历史阅历，明确平安第一，预防为主的奋斗目标，建立了一套还不尽完善的班组平安生产档案，把各岗位曾经发生的或仍存在的事故因素，平安隐患记录在案，并结合车间、厂部的意见，使班组平安生产档案均能实施对事故隐患清查与整改的登记，实施对危急源的登记与平安事故应急处理预案的制定，并能明确和落实对事故隐患与危急源的监控，整改责任措施。但班组的平安生产档案建立实施进展还不平衡，基础工作还很薄弱，有待于深化。

四、班组平安管理的六项要求

生产二班在实际工作中，严格根据六项要求来管理班组。

1、坚持仔细召开班前平安会。会上多次强调各岗位的主要危急因素和对策，使每个班员在生产过程中心中有数。

2、坚持每周开展班组平安活动，调动职工参加班组平安管理的乐观性。

3、坚持做好日常检查工作。在检查过程中要细致入微，发觉问题准时处理，切忌侥幸心理。

4、做好职工思想训练工作。准时了解职工的心情变化，并赐予疏导，就能很好的避开事故的发生。

5、各项记录要详实精确     ，才能做到信息汇合沟通。

6、工作要踏实，不走过场，不搞临时突击。

五、班组平安管理离不开上级领导部门的大力支持

生产二班在全年生产工作中达到工作零违章、平安零事故的目标，是在车间、厂部上级部门监督指导下达到的，生产班组发觉事故隐患报告车间、厂部，厂部、车间总是准时赐予整改。例如：干燥塔岗位下料口粉尘特殊严峻，严峻影响到职工的健康，经班组建议，厂部准时停生产进行整改，虽然影响了厂部的生产和班组成员的收入，但消退了对职工生命健康的危急因素，让职工体谅到厂、车间、班组的关怀和对平安生产的重视。又例如：厂里定期对班组进行平安培训，内容从平安规章制度到事例分析，从外部事故到本厂内各种事故隐患等很多个例子，充分显示了厂里对班组平安管理工作的支持，离开了他们的支持，班线的工作是做不到，也是做不好的。

总之，班组平安生产工作在以上五要素上做到不走形式，班组的平安生产工作肯定能再上一个台阶，XXX年生产二班的成果已成过去，在XXX年以后的每一年，还需全体班组成员齐心努力，共同总结提高，这样，班组才能实现快欢乐乐上班，平平安安回家的共同目标。

生产班组工作总结

篇一：生产部年终工作总结

紧急而充实的XX年已接近尾声，回顾今年在各级领导关怀指导，各位同事的共同努力下，本着脚踏实地边干边学习改进协作生产较好的完成本组的修理保养任务。

总结过去：一：操作修理人员的技能；

1：因公司组建到生产时间短，一线生产操作工和修理人员对所使用的设备性能原理熟识时间短入职前基本上没有相关设备的操作和修理工作阅历，新工中刚从学校毕业的没有任何阅历的新人占各工种的80%以上；一操作工没有相关的工作阅历设备得不到的正确使用准时合理保养；人为操作增加了设备的故障率，修理工的技能不足使设备的修理期加长和以换代修的现象增加，这样降低了机床的使用率增加了修理成本，下表为现修理组人员结构和工作经受，可知真正一线有阅历的机、电修理工状况：

修理技能是需要肯定的时间积累慢慢提高且机、电和操作技能相互交叉的一个复合型的技能。修理又分故障的定位也就是说问题到哪里，故障的处理就是详细到针对故障怎么处理。1：故障的定位：修理人员在分析确定故障部位的准时性和精确     度就体现的他对设备的结构工作原理工件方式的熟识程度上，对设备的各种性能越了解发觉定位的故障部位就越精确     准时。

2：故障的处理：详细的故障点上就细化为单个零部件的工作原理性能工作方式，一台设备由成百上千个配件组成，在区分故障的表象和实质，如何修需先处理什么后处理什么，如何防止故障的进一步扩大。修复到何精度为合格，故障产生的缘由如何预防。此时需要的修理阅历就占相当比重。

个人的修理阅历是不能一下子提高的，但集体的整体水平可以通过互帮互学，取长补短来相互协作来提高。

针对上述状况下年在提高员工的操作技能和修理技能上实行

一：独立互学方式：对新入职员工支配肯定时间针对工种平安机床性能工件原理进行的理论学习和实际培训。考核通过方可正式上岗。定期组织员工进行相关的操作和各种技能的沟通活动，供应一个共同学习提高的平台。

二：走出去请进来的方式：对某些特种设备可以派相关人员去设备厂参与各种培训。外培人员再回来传授一批，带动一批。也可以请相关的专业人员来我公司组织员工进行培训。

三：油品的管理：润滑油对机械设备可等同与人体的血液一样重要，正确使用合格的润滑油可以廷长设备的使用寿命，降低设备的故障率，提高利用率。

1：合格的润滑油品一目前在成品油入库检验我公司也没有相关的检测设备，油品供应商对部分油品不能供应合格证或第三方检验证明，只能靠目测和阅历来鉴定油品质量，

2：正确使用：

1）：本年度中后期也对油品进行了相关的工作按排，但因管理制度的不细致人员的调动更换，新员工对油品的不熟识，在使用和库存管理上的要求有所下降，目前还发觉有的操作工将含水油加入设备的，合格油品容器与废油品容器混用的状况，尽快制定油品的具体管理规定，加大使用过程掌握，保证油品的正确使用和废油的准时回收。

2）：分批组织操作、修理工针对所使用、修理责任区内的设备进行润滑点润滑部位，润滑油的牌号、使用更换周期的要求进行讲解。

3）：编制设备的润滑油更换、过滤周期表，油品领用去向，做到有据可查。加强监督检查。

三：备品备件的出入库管理、修理成本的掌握；公司主要设备大多是在XX年至XX年安装投入使用，此类设备的滤芯、液压油、易损件也相继进入了一个更换、调整修理周期，相对前两年备品备件的零星、单件、单批选购，零库存。转变成批套；修理量的增加，对修理成本的掌握就显得相对重要啦。备品备件的出入库管理

1：备品备件的选购及入库验收：主要配件选购原则上以设备生产厂商供应为主，验收环节上应由有相关阅历的质检员检验，而不是流于表面形式；拒不合格品于入库前。

2：加强库存管理，1）硬件上专用备品备件，分类专架，明码标号，（型号，生产日期，所属设备，）做好防锈防尘。软件上做到帐物相符，每月进行一次盘点汇总。

2）做好大件备件的质量保证文件的存档，为联系保修供应牢靠依据。

3：备品备件的出库，严格管理，能修不换。

四：其它

1：生产车间形象方面

1-1：各车间机加班组工具箱，大小、外形、颜色不一、（附照片现各车间工具箱），建议统肯定制。

1-2：如下年结束转子支架的生产，建议热处理炉在现车间南侧仓库东安装，一可以挪出更多的空间让位于生产，二消退起重机吊运过程中的平安隐患，三优化车间环境，四；随着法兰车间的改造，可以挪出一根120mm2电缆用于法兰车间。

1-3：车间西大门可增设一公示栏，（车间设备、工段布局、生产状况、通告、、、、等）；

1-4：立车，钻床铁屑建议一是用沉坑（平安问题可以解决，一次性投资大）。二每班清理车间外放置（一次投资小但长期人工费增加）

1-5：车间北侧原氧气存放点拆除，可再建于集中供气区适当位置，内钢丝绳等完好材料应入库存放，杂物清理。

1-5：定期清理车间角落杂物，拆除自建躺坐椅。

2：加强仓储管理：应让它们存在于应当在的位置上（各车间螺栓，焊丝、焊剂、油漆：实行方案多少领多少固定统一摆放规范使用）半成品（吊具、模具、pvc管等）掌握。

3；生活方面：食堂饭盘，汤桶，残菜回收，确有很多不尽人意之处；真是汤撒饭盘；饭粒黄，饭盘地上，饭粒躺。汤桶四周，似海洋。

4：平安方面：

4-1：车间大门原为上挂式，现下加滑轮，门重且高，年久恐风吹门倒生隐患，改之。

4-2：部安排电箱，消防栓前平安操作距离不够，或有杂物等堵塞操作区，有个别消防箱门还无法打开。

4-3：2、4号起重机小车跑偏，起重机明年五月份需进行平安及质量验收，在此前需进行整改。

以上即我这一年来的工作总结，认真想想真的是酸甜苦辣五味陈杂，该说的不该说的都说了，该做的不该做的也都做了，亲戚伴侣由于耿直的性格更是没少得罪，回味下来这一年虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的磨砺与考验，更是坚决了来年接受考验与磨砺的决心，本着负责任的态度，肯定会做好本职工作，为公司制造贡献。另提出车间的一些设备、设施所存在的平安隐患，望领导能尽快解决，肺腑之言，请领导审查。

其间辛酸吾自知，曲折困难与谁道，如今确需反思考，放开手脚天地宽！

篇二：生产部年终工作总结

光阴似箭，日月如梭，20XX年在不知不觉中已静静过去；迟旧迎新，虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾20XX年工作，虽没有南非世界杯的激情，没有上海世博会的精彩；但也不缺少量点，比如公司胜利通过ISO90001认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大力支持和各部门的亲密协作与部门全体员工的共同努力下，顺当地完成了公司下达的各项生产任务。现对生产部门一年来的工作予以回顾和总结如下：

一、工作业绩

1．生产方面

1).产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团结努力协作,生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技术资料不完善的状况下，进行了一些工艺上的新摸索与试验，克服了材料质量波动，客户质量标准大幅提高、订单交期紧且不稳定等困难，共完成销售订单724单(见附表一)。

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合计

订单量661320989755776380587275774

表一销售订单完成统计表

2）.销售方案完成：人们常常说顾客是上帝，要满意顾客的要求，光有良好的产品质量和优待的价格还远远不够，还需要交期作保证；尤其是我公司生产的大部安排件都是销于国内市场状况下，因此生产部合理调整生产方案，生管排出《周生产方案表》，车间排出《日生产流程表》，每天完成《生产日报表》的统计，常常协调沟通,有效地掌握生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观因素，加班加点,准时满意客户交期.为提高客户对公司的信誉度打下了良好的基础。从4月-12月统计，生产部销方案完成准时率平均90.5%(见附表二)。

表二销信方案完成准时率

月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均

完成率///95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90．5%

2．产品质量方面

1）产品质量是公司生存和进展的基础，因此保证产品质量，满意客户要求是我们生产掌握的基础工作，从本人4月份起担当生产主管期间，除了对生产方案的的编排和物料的管控工作，同时参加对产品质量的管理监督工作，乐观协作品质部和技术部处理现场中消失的质量事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规范、协作技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调试/双层卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在99%以上。

3．设备管理方面

有句土话叫人强敌不过家伙硬，意思是无论人的力量有多强也敌不过先进的武器；我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各种生产设备运转完好率达到95%，虽然我司许多注塑设备都使用时间比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的细心维护下，尚未消失一起因设备缘由影响生产的事故，故障率较低。但我们的设备维护还是根据ISO90001设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全年支配且有相应的文件记录，有力地保障了设备的正常运转，进而确保了生产运行的稳定。

4.员工管理

员工是公司的财宝，是生产任务完成的保证，优秀的员工能为公司制造出更高的价值；由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性不稳定和管理人员变动，导致生产线员工极不稳定、这无疑给生产管理带来极大压力，但就在这样的压力推动下，本部门各车间主管还是坚决地进行员工岗前岗中培训，常常做思想工作沟通，保证新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本胜任轮换岗位工作，保证我们的生产任务能顺当完成。

5.平安生产方面

在过去的一年里，生产部门将平安生产纳入日常的管理工作之中，做到随时对各车间员工进行平安学问的训练，并监督检查准时消退各车间存在的平安隐患，保证了生产车间的有序运行，但我们的工作还做的不够，导致全年共发生了3起人身损害事故。

6.现场管理

20XX年生产部在ISO9001的推动下，协作公司6S小组乐观狠抓现场管理工作，车间现场环境洁净干净在去年基础上有明显的提高。主要转变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划；对全部仓库和车间现场的区域化分归类，以及设备工具等都制作了相应的标识牌并粘贴；车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车；协作6S检查小组做好每日检查和先进评比工作。

二．存在问题及改善措施

生产部门在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面：

1）.生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产掌握过程中还存在以下几个问题：

①生产方案的合理性：虽编排了《周生产方案表》，但还缺少一些数据依据，缺少比较精确     的生产产能和产量评估，许多都是靠个人阅历在编排，无法给车间明确精确     的生产任务完成时间，这给生产任务的完成和车间现场管理造成了肯定的影响。

②外购物料到位不准时：据不完全统计，生产部没有准时完成销售方案的缘由比例60%与物料到位有关，虽然要求选购编排了《选购方案》，但由于对供应商状况的不把握导致物料不能准时到位。

③生产工艺的标准和革新：产品的组装没有完整的作业指导书和操作标准，造成生产现场混乱和工时铺张。20XX年我们现场生产工艺上的改革基本为0。都是在根据过去的习惯操作方式在支配生产，在时代变化、科技技术革新如飞的今日，我感叹我们的革新思维真的OUT了..

④生产设备力量不足：我司现有的22台注塑机，大多数使用的年限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一些产品只能在指定的1台或2台机上生产，这给生产上带了很大的压力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满意客户交期。比如拉珠、距离片等。

⑤人员流淌性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导致人员流淌性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是车间员工的薪资管理也存在一些问题，不透亮     化和公开化。再有注塑车间的班次支配不够人性化，我个人分析总结，四六制的排班方式是注塑工难招的主要缘由之一。

针对以上相关问题，20XX年，生产部首先将从生管开头改善：全部订单下发都会有《物料分析表》下发到相关部门，在物料分析表上会注明上线日期和完成日期，同时还分成品和半成品排出周方案，尽量努力做到日方案或3日内方案。其次是要求选购加强对物料到位准时率的管理。再次是实行一些相应措施，鼓舞员工多提出工艺改进建议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。

2）质量管理方面：虽公司在20XX年11月胜利通ISO认证，但从生产过程中时常发觉的一些问题来看，我们在质量管理上还存在相当大的问题：

①员工质量意识淡薄：目前部分员工身上还存在质量事不关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质量意识的培育，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们制定了《质量经济责任制》，但执行力度不够，实施不到位也有很大的关系。

②缺乏全员参加质量管理理念：我们现在缺乏的就是全员参加的质量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念，把质量问题都往品管和技术部门推，出了问题没有准时分析缘由和找出解决方法，确先推卸责任。有时会消失一个真空地带，谁都管谁都不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。我个人感觉，产品质量若光靠某个部门，想做到尽善尽美是不行能的，它需要我们全体员工以及各级管理人员的乐观协作和参加，没有员工的协作和管理人员的齐抓共管是完成不了的。

③缺乏质量记录掌握：产品在整个制造过程中，如何完整记录产品过程质量状态显得尤为重要，假如有了完善的质量记录，它将为产品设计更改、技术分析、数据查寻等供应精确     的依据。虽然这方面在逐步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写，记我们所做的还差较远！蒋老师在ISO认证时提出的相关问题就能足以说明这一点，我们许多工作在做，但问题确始终在出，其实问题就出在细节上。

④没有明确的、统一的产品质量标准：有的是业务员没有完整传达,明确表达顾客的质量信息要求；有的是产品设计时没有明确的性能标准质量要要求；有的是品质部没有详细产品品质推断标准；有的是公司管理人员没有统一的质量标准，你认为是OK的，我认为是NO的；有的是物料选购没有强调产品质量要求。这导致生产中常常消失因质量特别的返工铺张。

质量管理工作是要全体员工参加的，因此提高员工的质量意识是新年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训训练；对全部生产之产品在各个环节都要求进行质量记录掌握，确保对质量壮况的完全把握，以便分析改进；将质量责任落实到位，以增加每员位工的质量观念。

（3）物料消耗及成本掌握方面

由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核，有很多的非正常成本增加时有见到，如：车间生产常常超出比例订单数量，造成库存量增多，原料铺张；工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法不当及物料储存不当引起铺张等等，这些不经意的铺张都都增加了我们的成本。

导致这种现象的存在，主要有三个缘由：①对车间的管理力度不够，缺乏执行力；②管理人员成本管理观念不够，常常为了削减工作量，怕麻烦，对数量的掌握不重视；③仓库的物料发放数量掌握不到位，为了节约时间，没有按单按量发放物料，常常有多发少发的状况，而且还有车间物料员自己去拿的现象。

要做到成本有效掌握，得从我们每位管理人员做起，只要大家监督到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或消退，新的一年，生产部将主要从生管《物料分析表》进行物料掌握，要求仓库严格根据物料分析表进行收发，实行一些相应奖罚措施，对相关人员进行节省能源、降低成本的思想训练，使员工的成本意识和仆人翁精神得到逐步提高！

三、从公司整体方面，我们有以下几点建议

1、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放的精确     性、完整性和准时性。因设计试制输出的各种技术文件（如BOM、图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等)是以后物料选购、生产制造、检验测试等过程必需遵循的标准和依据，因此，本部门建议相关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作！

2、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理最大的困难，只有合理化、透亮     化、公正性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增加员工乐观性的同时提高生产产能。

3、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，很多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废，不但会增加生产成本而且会影响生产进度，因此建议公司聘请一位工具设备维护方面的专业人员。

4、盼望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库很多工作因人员不够而很难开展。

5．盼望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格式、产品质量要求，包装要求（彩卡，说明书，外箱规格材质）等。

6、因公司员工流淌量大，个别员工的团队分散力和归属感不强。长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员工归属感及团队分散力方面加强树立与培训。

四、20XX展望

面对二0XX年，我们生产部愿以全新的面貌，最饱满的热忱去对待每一天，以公司质量方针完善企业管理、保证产品质量、提高顾客满足、不断持续改进为工作宗旨，在现有的基础上，乐观与各部门亲密协作，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强生产质量管理，进一步抓好平安生产、现场6S，不断自我提高，为企业的进展尽我们最大的努力！

篇三：生产部年终工作总结

时间似箭、日月如梭。在圣诞节的欢快气氛里结束了2022年，我们迎来了新的一年。在过去的一年中生产部在上级领导的大力支持和全体员工的共同努力下完成了公司下达的各项任务，在此，我对生产部一年来的工作赐予总结，同时祝福我们公司明年更上一层楼。

一、一年工作回顾

1、产品产量方面

从9月28日开业以来，共生产产品x吨，己发货产品x吨，库存x吨，消耗废钢x吨，石英砂x吨，水玻璃x吨。目前共有x种产品，在批量小、技术不稳定和不完善的状况下，进行试验和摸索。为达到客户产量和质量的要求，生产部合理的调整生产方案，和利用有限的资源，准时满意客户的交货期，为公司今后产品的多元化打下了基础。

2、产品品质方面

今年工作中，在确保生产任务的状况下合格产品入库率达到x%，离公司的目标有肯定的距离。只要每个员工在提高产品质量意识状况下，全力的投入到生产每个环节中，产品质量肯定会稳步提高。

3、设备管理方面

在过去的一年里，各设备运转良好，并没有因为设备的问题影响到较大的工作，在定期的检修和保养下保证了设备的正常运转，进而确保了生产的稳定。

4、人员管理方面

今年是我公司刚起步的一年，在员工对产品的工艺不太熟识，人员不太稳定的状况下，这无疑给生产管理带来了极大的压力，但在这压力的推动下本部门坚持对新进员工由老师傅代为培训，确保新进员工的顺当进入岗位角色，做到基本能胜任本岗位工作，在这我要感谢老师傅们对新员工的训练和技术培训，正因为有他们的支持生产部才有了今日的良好局面。

5、平安生产方面

在过去的一年里，我部门将平安生产纳入生产日常管理工作之中，随时做到各车间员工的平安学问训练，监督和排解各工段存在的平安隐患。确保了生产的有序运行。全年度未发生较大的人体损害和设备损坏事故。

二、存在的不足和对策

生产部在过去的一年里虽然做了许多的工作，也取得了肯定的成果，但也存在较多的问题，主要有以下方面的不足。

1、质量管理方面

1）员工质量意识淡泊，目前在一部分员工身上还存在事不关己，漠然置之的态度。这与培育员工质量意识，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不够好，不到位有很大的关系。

2）缺乏全员参加质量管理理念，我们现在缺乏的就是全员参加质量意识，而且有的时候在生产现场存在执行力不到位的现象。

3）缺乏生产质量记录