房地产公司市场部门季度工作总结

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光阴似箭，日月如梭。转瞬间，一个季度的时光又飞逝而过。回首XX年首个工作阶段，是在劳碌的工作和繁重的压力下一路走来的。最显然的感觉就是在公司渡过了许多加班的夜晚，当整理一天的工作，看着窗外体面带中漂亮的灯火如珠串般镶嵌在湘江两岸，城市中闪耀的五彩霓虹，还有芙蓉路上川流不息的车水马龙时，心中总有一种怅惘之感。走进社区的林荫小道，安静的夜晚让我体味到一种嘈杂的生活中难得的沉寂与清爽，间或可以闻到充满在空气里淡淡的花香，踩着自己的身影，不受任何干扰，任思想信马由缰，自由驰骋，一身的疲乏和紧绷的压力在这安静的夜晚消失无形，剩下安宁平和的情绪。这可以算是自己一点点舒缓压力的小办法吧。

新年伊始，在公司召开的年度动员大会上，便已制定和明确了各部门、各项目的年度工作方案，下面我将分离就市场部门和宁远恒盛项目一季度的工作做出如下总结。首先从市场部门说起，市场部门是个工作量大，事情繁琐的部门，除了日常的市场周报、市场月报制作、地产博客维护、土地库资料收拾这些常规工作外，我们还有无数暂时性的工作任务，比如协作公司新项目举行前期市场调研工作，搜集市场资料，追踪行业动态等工作。

一季度期间也有不少的新生力气参加到市场部的工作，大浪淘沙，留下来的依旧是宾琴和我两个人。宾琴在来公司之前是没有地产从业经受的应届毕业生，她的工作是从最开头最容易的房地产基础学问学起的，一步一步渐渐的向前走，在工作中不断学习不断成长。这几个月来我也欣喜的看到了她的变化，虽然她还保持着内向和腼腆的性格，但她任劳任怨、勤恳的工作态度在全公司都是有目共睹的。我希翼她能继续发扬这种务实的作风，努力学习，提高效率，成为市场部不行或缺的人才！对于市场部一季度的工作，在周总的指导下，取得了不错的成效，自持续开展的公司地产博客，向来保持着较高的点击率和市场好评，内容较之去年公司成立初期时也更显深度和专业。所以我们公司在长沙搜房网上博客点击率的总排名已经超过了无数业内出名气的大公司老总，位居第五，点击率达到12万多人次。这让市场部和公司同仁深感自豪和骄傲。同时我也搜集了一些业内同行制作的市场报告，在多方借鉴和综合的基础上，上传的市场周报内容格式几经改版和调节，在原有的基础上增强了宏观规划、全国楼市动态集锦、政策评论等更全面的内容。所以给同行的感觉是我们的市场周报在宏观和信息的全面性方面已经达到一定水准。第二一季度市场部还完成了两个较大的工作任务：最新版的长沙大市场概述、长沙市各区域代表楼盘档案库。这是4月份市场部辛劳工作的结果，要从跨度几年的地产项目、成千上万个数据中得出房价走势结论及目前的行业数据，的确不是件简单的事情。而楼盘档案库则收集了长沙楼市近30个各区域代表性在售楼盘的具体资料，多达400页的报告以详实的数据、规划、图片、文字一再三现了各楼盘的状况。将成为市场部一份重要的资料存档。但总体而言，市场部由于人手等各方面的缘由，在专题讨论和培训资料上做出的成果还比较欠缺。争取在下季度及本年度的工作中，一方面继续维系好前期的工作成绩，做好专题讨论和相关行业学问的培训课件。另一方面将市场部建设成为一个专业的、宏观的数据讨论部门，另外，恒盛项目的工作在今年一季度有三个重要的节点，第一是在年初对囫囵年度的工作方案在做了全新的调节，重新梳理了项目的营销进度。其次就是4月23日进行的项目开工典礼仪式，已经遗憾完成，并取得了广泛的市场反响，维持了市场关注热度。第三，招商工作经过前期近半年的接洽，已经取得了实质性的发展，与心连心已经进入最后的谈判阶段，争取在5月能够签下合作条件，这样将有利于后续商业推广的开展。在恒盛项目的整体的策划过程中，因为本人阅历的欠缺，对项目的把控不够，在年初对整体工作产生了一定的延误和影响。在2月下旬，我和郑经理驻恒盛广场销售现场呆了一段时光，对项目销售工作举行了全新梳理，将销售说辞体系举行了精简和提炼，以便于销售员把握重点突出、简明扼要的说辞篇章，在谈客的时候有的放矢，一针见血。3月和4月的工作重点主要是对项目商业裙楼的整体定位、基础价格制定、及确定投资回报率等工作，还有筹备4月下旬举办的开工典礼。在囫囵操作恒盛广场的项目中，个人总结出以下三点心得：

第一，磨刀不误砍柴功。在正式收筹前需要两三个月较为充裕的市场哺育期，这样才干真正形成拉闸放水的效应，保证收筹工作取得开门红。

其次，操盘模式市场教导成本较大。在囫囵房地产市场进展尚不成熟的三线城市，沿用长沙的操盘模式，作为第一个吃螃蟹的人，市场教导成本较大。客户对于先收筹后选房的模式存在一定的心理抗拒，觉得交了钱但心里没底，在一定程度上影响收筹。这也是公司策划部门全部同事都需要思量和探究的问题。在以后操作三线市场的地产项目中，是否可以考虑把目前的操盘模式结合当地市场行情举行优化整合？扬长避短，实现迅速胜利的销售。

第三，策划体系的任何文字都应简明扼要，直指中心。在去年12月下旬写的销售部十大篇章说辞体系中，因为受固化的策划思维影响，销售员应把握的十大篇章写了足有15000字，虽然内容很系统和全面，但没有考虑到销售员在实际谈客过程中的操作问题。所以在2月份对说辞体系都做了精简和提炼，更简单让销售员把握运用。以上几点，就是我在操作恒盛项目过程中自己的一点感悟。接下来的工作中，恒盛项目首先将在5月底6月上旬举行已认筹住所客户的解筹工作，要着手举行一系列的预备工作。然后项目进入商业推广工作，为后续的商业收筹和销售做铺垫。

在这短短的几个月里，对我而言是疼痛的学习和成长的过程，第一次尝试做商业地产分析，确定投资回报率，第一次筹备大型营销活动，这些珍贵的经受将留存在我的记忆中，以供借鉴。我真心的希翼在工作中能更上台阶，特此提出晋升申请。在XX年接下来的工作中，我将不断完美自己，把本职工作做得更有广度和深度，感谢大家！

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房地产公司季度工作总结模板

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光阴似箭，日月如梭，房地产公司市场部门第一季度工作总结。转瞬间，一个季度的时光又飞逝而过。回首20xx年首个工作阶段，是在劳碌的工作和繁重的压力下一路走来的。最显然的感觉就是在公司渡过了许多加班的夜晚，当整理一天的工作，看着窗外体面带中漂亮的灯火如珠串般镶嵌在湘江两岸，城市中闪耀的五彩霓虹，还有芙蓉路上川流不息的车水马龙时，心中总有一种怅惘之感。走进社区的林荫小道，安静的夜晚让我体味到一种嘈杂的生活中难得的沉寂与清爽，间或可以闻到充满在空气里淡淡的花香，踩着自己的身影，不受任何干扰，任思想信马由缰，自由驰骋，一身的疲乏和紧绷的压力在这安静的夜晚消失无形，剩下安宁平和的情绪。这可以算是自己一点点舒缓压力的小办法吧。新年伊始，在公司召开的年度动员大会上，便已制定和明确了各部门、各项目的年度工作方案，下面我将分离就市场部门和宁远恒盛项目一季度的工作做出如下总结。首先从市场部门说起，市场部门是个工作量大，事情繁琐的部门，除了日常的市场周报、市场月报制作、地产博客维护、土地库资料收拾这些常规工作外，我们还有无数暂时性的工作任务，比如协作公司新项目举行前期市场调研工作，搜集市场资料，追踪行业动态等工作。一季度期间也有不少的新生力气参加到市场部的工作，大浪淘沙，留下来的依旧是宾琴和我两个人。宾琴在来公司之前是没有地产从业经受的应届毕业生，她的工作是从最开头最容易的房地产基础学问学起的，一步一步渐渐的向前走，在工作中不断学习不断成长。这几个月来我也欣喜的看到了她的变化，虽然她还保持着内向和腼腆的性格，但她任劳任怨、勤恳的工作态度在全公司都是有目共睹的。我希翼她能继续发扬这种务实的作风，努力学习，提高效率，成为市场部不行或缺的人才！对于市场部一季度的工作，在周总的指导下，取得了不错的成效，自持续开展的公司地产博客，向来保持着较高的点击率和市场好评，内容较之去年公司成立初期时也更显深度和专业。所以我们公司在长沙搜房网上博客点击率的总排名已经超过了无数业内出名气的大公司老总，位居第五，点击率达到12万多人次。这让市场部和公司同仁深感自豪和骄傲。同时我也搜集了一些业内同行制作的市场报告，在多方借鉴和综合的基础上，上传的市场周报内容格式几经改版和调节，在原有的基础上增强了宏观规划、全国楼市动态集锦、政策评论等更全面的内容。所以给同行的感觉是我们的市场周报在宏观和信息的全面性方面已经达到一定水准。第二一季度市场部还完成了两个较大的工作任务：最新版的长沙大市场概述、长沙市各区域代表楼盘档案库。这是4月份市场部辛劳工作的结果，要从跨度几年的地产项目、成千上万个数据中得出房价走势结论及目前的行业数据，的确不是件简单的事情。而楼盘档案库则收集了长沙楼市近30个各区域代表性在售楼盘的具体资料，多达400页的报告以详实的数据、规划、图片、文字一再三现了各楼盘的状况。将成为市场部一份重要的资料存档。但总体而言，市场部由于人手等各方面的缘由，在专题讨论和培训资料上做出的成果还比较欠缺。争取在下季度及本年度的工作中，一方面继续维系好前期的工作成绩，做好专题讨论和相关行业学问的培训课件。另一方面将市场部建设成为一个专业的、宏观的数据讨论部门，另外，恒盛项目的工作在今年一季度有三个重要的节点，第一是在年初对囫囵年度的工作方案在做了全新的调节，重新梳理了项目的营销进度。其次就是4月23日进行的项目开工典礼仪式，已经遗憾完成，并取得了广泛的市场反响，维持了市场关注热度。第三，招商工作经过前期近半年的接洽，已经取得了实质性的发展，与心连心已经进入最后的谈判阶段，争取在5月能够签下合作条件，这样将有利于后续商业推广的开展。在恒盛项目的整体的策划过程中，因为本人阅历的欠缺，对项目的把控不够，在年初对整体工作产生了一定的延误和影响。在2月下旬，我和郑经理驻恒盛广场销售现场呆了一段时光，对项目销售工作举行了全新梳理，将销售说辞体系举行了精简和提炼，以便于销售员把握重点突出、简明扼要的说辞篇章，在谈客的时候有的放矢，一针见血。3月和4月的工作重点主要是对项目商业裙楼的整体定位、基础价格制定、及确定投资回报率等工作，还有筹备4月下旬举办的开工典礼。在囫囵操作恒盛广场的项目中，个人总结出以下三点心得：第一，磨刀不误砍柴功。在正式收筹前需要两三个月较为充裕的市场哺育期，这样才干真正形成拉闸放水的效应，保证收筹工作取得开门红。其次，操盘模式市场教导成本较大。在囫囵房地产市场进展尚不成熟的三线城市，沿用长沙的操盘模式，作为第一个吃螃蟹的人，市场教导成本较大。客户对于先收筹后选房的模式存在一定的心理抗拒，觉得交了钱但心里没底，在一定程度上影响收筹。这也是公司策划部门全部同事都需要思量和探究的问题。在以后操作三线市场的地产项目中，是否可以考虑把目前的操盘模式结合当地市场行情举行优化整合?扬长避短，实现迅速胜利的销售。第三，策划体系的任何文字都应简明扼要，直指中心。在去年12月下旬写的销售部十大篇章说辞体系中，因为受固化的策划思维影响，销售员应把握的十大篇章写了足有15000字，虽然内容很系统和全面，但没有考虑到销售员在实际谈客过程中的操作问题。所以在2月份对说辞体系都做了精简和提炼，更简单让销售员把握运用。以上几点，就是我在操作恒盛项目过程中自己的一点感悟。接下来的工作中，恒盛项目首先将在5月底6月上旬举行已认筹住所客户的解筹工作，要着手举行一系列的预备工作。然后项目进入商业推广工作，为后续的商业收筹和销售做铺垫。综上所述，一季度全部的工作都已告一段落。在这短短的几个月里，对我而言是疼痛的学习和成长的过程，第一次尝试做商业地产分析，确定投资回报率，第一次筹备大型营销活动，这些珍贵的经受将留存在我的记忆中，以供借鉴。我真心的希翼在工作中能更上台阶，特此提出晋升申请。在2022年接下来的工作中，我将不断完美自己，把本职工作做得更有广度和深度，感谢大家！

市场部季度工作总结

市场部季度工作总结

收获也无数，累但是很欢乐。对我来讲这个月的工作是难忘、印记最深的一个月。工作地点、环境的转换，还有工作思想、办法等一系列的适应与调节，压力却带给了我前进的号角，累中也融进了收获的欢乐。在公司领导的支持下，在同事之间的密切协作下，爱岗敬业，恪尽职守，我们都较好地完成了自己的本职工作和领导交下来的各项工作。我将自己一个月来的表现、细想和行动总结如下:

一、工作表现

天天外出见客户时强化自身形象，提高自身素养，对自己坚持严格要求，不要由于自己一个人一片天地就懒散，遗忘工作，遗忘自己的工作职责和工作任务。我们对工作要心中有度，有责任。对待客户一定要以诚相待，办事处的工作最大的逻辑就是无逻辑，因此，我要正确熟悉自身的工作和价值，正确处理工作中的苦与乐，得与失、坚持甘于奉献、诚实敬业，特殊在业务锤炼过程中一定要有总结和反省，当日工作当日毕，业务讲效率，公司可能养闲人，但是不希翼闲人是我。所以一定要努力，一定要学习，争取早日突破有成果，经过这么长时光的学习和熬炼，我在工作上已经取得一定的长进。

二、工作态度

工作态度要严于律已，不断加强自己作风建设。到公司以来我对自身严格要求，始终把耐得平淡、舍得付出、默默无闻作为自己的准则。作风是公司一个形象问题，不能由于个人缘由让客户说广源的作风有问题，把广源当成是自己的家，荣辱与共。在工作中要用自己的行动规范自己的一切言行。努力强化自己专业学问，做好各项客户服务工作。坚持跟踪的原则，对每个客户都要跟踪有结果，努力提高交流水平。在这一个月里，虽然碰到不少的困难，但是只要乐观想方法去解决，思想积极，还是可以学到无数学问。

三、工作行程

这一个月来，我做了大量的工作，虽然临时还没有取得成果，但是我会向来努力，信任自己的成果会好起来，因为公司对我们福建市场的重视，还特意派汽车配合办事处的工作，让我们在工作上，业务上自信了无数，汽车到目前为止跟我跑了四天业务，一路从莆田到福清到福州的路线走的，路线也是我一路方案好的，基本没有多绕路，跑了也许十九家公司，可能路线和地址都不是很认识，所以在方案当中还有部分客户没有访问，但是效果很不错，达到预期效果，有三家既然与张经理撞车，有七家现在是我的意向客户。我将继续努力跟踪和举行交流，争取在下个月出成果，对自己，对公司也是一种微妙的回报。现在也有两家基本上在口头上答应下个月左右定货。此时我不能松懈，越是关键时刻越是打算得失的时候。所以货没有出去还不是笑的时候，大概只是才开头。

四、下一步工作方案和展望

下一步工作我将继续跟踪目前的意向客户，直到跟到有结果为止，要对有针对性厂家举行攻克，多去访问，多交流。然后按照资料联系新客户找到主事人，渐渐伸张，在自己能够掌握局势的状况下举行扩张，稳步求进求进展。

以上是我个人体味和设想，我将全身心的投入到市场工作中。

市场部季度工作总结

对销售的各个品牌重新举行划分重新定位，刚刚过去的一年里。确立相应的客户市场。加大空白市场的开发力度，开发新客户20余家，今年的系统操作下，预计明年的市场将会有大幅度的提升。发货旺季时，乐观联系车辆、发货，尽可能的保证客户的需求，不使市场浮现断货的现象。搞好农化服务，抓好实验田，准时跟踪，为公司产品在山东市场的销售奠定良好的基础。

要掌握好现在和未来。以下方面的考虑上，没有辉煌的过去。今日我参与部门主任职位的竞争:

梅花香自苦寒来道理。不断培养吃苦耐劳、默默无闻的敬业精神。公司组织的学习争做式优秀员工的活动中，深深懂得宝剑锋从磨砺出。仔细学习，体味精神的精髓。10月8日参与fst精神革新训练，进一步加深了爱岗敬业，乐观主动的品质，养成能吃苦耐劳、团结奉献的良好品质。工作中踏踏实实，兢兢业业，一丝不苟，努力把工作做得最好。

平常爱读营销方面的书籍，拥有谦虚好学、开辟进取的创新意识。热爱是最好的老师热爱业务工作。也扫瞄了一些有关政治、经济方面的书籍。金大地工作后，系统学习了有关业务学问和各类公司精神，已经具备了一个业务人员所必须的业务学问。工作中，严格要求自己，勇于实践，乐观开辟业务市场。还学到管理的学问，能够举行日常管理，各种数据报表的制作等。

XX年里，假如能够竞聘胜利。会一如既往的恭敬领导，团结同志，踏实工作，锐意进取，做好以下的工作:

做细市场。毁灭空白市场，继续加大市场开发力度。进一步开辟市场。构建一个立体市场销售网络。抓好大客户，抓好渠道建设，建好客户档案并随时跟踪回访。

做好团队组织的假设。结合实际工作的阅历，加强学习型组织的建立。不断学习提高，充实完美自己，促进各业务人员素养的提高。和大家一道努力把业务部建成团结合作、亲热无间、所向披靡的团队。

动身时要做工作支配，制定具体的工作方案。平日的工作中。制定一个具体的工作方案。把任务分解到每个季度、每个月份、每一天，做成表格，不断举行激励自我前进。

加强服务意识。深化一线为客户搞好服务，搞好农化服务。与客户同吃同住，为客户开辟市场、协助客户送货。加强对本企业的宣扬，提高的知名度和美誉度，宣扬产品形象，起到终端拉动的作用。做好农化服务，抓住真正消费者—农夫。

完美客户档案。XX年里，加强客户关系。会把大部分的时光留在客户那里，协助客户宣扬、铺货。深化到每一个乡镇、自然村，解市场、掌握市场，做好农化服务。还要加强对客户档案的管理。将客户分类，区分对待，和客户保持良好的联系。

锐意进取。发扬艰苦创业、努力拼搏精神，扎实工作。和以往好的作风、好的传统，埋头苦干，扎实工作，与客户打成一片。注意在实践中试探阅历、探究路子。

会尽职尽责勤奋工作，信任我不会辜负大家的希翼。与公司荣辱与共，和同事们共同缔造金正大辉煌绚烂的明天。

还需要实践的检验，以上是下一步工作的主意。还需要领导和同志们关怀协助支持。假如我竞争不胜利，将一如继往好好工作，并努力查找克服自己的不足，争取更大的长进。

市场部季度工作总结

一、树立正确的领导管理心态，严格要求。

作为一名领导者，对每一个员工都应当做到公正、公平、客观。能够听取下属员工不同的看法，工作中的分歧不能掺杂个人感情。对下属员工的严格要求，在我看来，并不是对他们苛刻，而是在真正的协助他们，逼迫他们长进，能适应社会残酷的竞争，我在给机修班开会时说过:每一个行业都逃不过市场经济进展的潜规章，高速进展期(目前混凝土行业就是这个阶段)，市场饱和期、优胜劣汰期。在不久的未来，混凝土行业就会进入市场饱和期和优胜劣汰期，那时就会有部分企业被市场淘汰，行业从业人员就会超过市场需求，岗位竞争会越来越激烈，假如没有过硬的工作作风和技术，就会被市场所淘汰。而我们都是男人，男人最基本的要求是应当有种家庭责任感，要有能力养活妻子，抚养孩子，照看父母，这些能力需要我们有较强的社会竞争力，社会竞争力要靠我们乐观的心态，努力工作，不断的学习，不断的长进，跟上社会进展的步子。我们也更应当抓住现在行业的高速进展期这个机遇，通过不断的努力长进把自己提升到一个更高的层次，我不希翼你们在我手下干了三年或者五年后还是一个机修，希翼你们都能有独挡一面的能力，假如你们现在都不能严格要求自己，自己范围的事都做不好，怎么能长进，又会有哪一家企业、有哪一个老板会放心让你们去带一个团队。

二、营造良好的团队工作气氛。

在我的工作中，我乐观主见这样一个理念:乐观的人象太阳，照到哪里哪里亮;消极的人象月亮，初一十五不一样。在团队管理中，我会通过各种途径树立一个乐观的榜样，让每个员工都有一把衡量自己的标尺，都有一个努力的方向。在这次的员工评级制度中，我极力主见过往不究，不追究员工以往的得失，减轻员工的心理压力，以免给员工造成破罐子破摔的心理，努力能协助每一个员工长进。纪律上我乐观主见先专政后，一个团队必需要有铁的纪律，一切行悦耳指挥，步调全都才干获得成功。凡是违背纪律的一定要受到纪律处分，而且领导一定要考试，大网站收集坚守自己的原则，一旦有一次你没有遵守你自己的原则，那么你将变成一个没有原则的人。在你处理违纪的过程中，必定会有少数员工对于处理不惬意，那么领导在这个时候应当马上举行疏导工作，这就是法和情的关系，法律不外乎人情，我们先讲法律在讲人情，这是领导的工作原则。领导在工作中，对员工在工作的得失、态度，该绝对的就绝对，并赋予适当的表扬和嘉奖;该否定的就否定，并赋予适当的批判和教导，在囫囵团队形成一种能够扶持正气、伸张正义、制止错误思想、阻挡不道德现象的集体舆论。这种集体舆论不是领导的单向灌输，而是建立在囫囵团队占压倒多数的正确熟悉与言论基础上，具有同一性、扶正性和对全体员工都有感染力和道德上的约束力，在详细实施的过程中我的办法是借力用力，借助集体的力气。

三、领导工作细致化。

在工作中，我尽量做到将每一个员工，每一个岗位的工作都细致化，通过工作程序、岗位职责、工作表格等形式让每一个员工都知道自己天天上班该做些什么工作，工作中有哪些要求，让员工天天的工作有目的性和针对性，做到条理清楚分明。

以上是我工作以来的总结，感谢。

房地产公司第三季度工作总结格式

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光阴似箭，日月如梭，房地产公司市场部门第一季度工作总结。转瞬间，一个季度的时光又飞逝而过。回首2022年首个工作阶段，是在劳碌的工作和繁重的压力下一路走来的。最显然的感觉就是在公司渡过了许多加班的夜晚，当整理一天的工作，看着窗外体面带中漂亮的灯火如珠串般镶嵌在湘江两岸，城市中闪耀的五彩霓虹，还有芙蓉路上川流不息的车水马龙时，心中总有一种怅惘之感。走进社区的林荫小道，安静的夜晚让我体味到一种嘈杂的生活中难得的沉寂与清爽，间或可以闻到充满在空气里淡淡的花香，踩着自己的身影，不受任何干扰，任思想信马由缰，自由驰骋，一身的疲乏和紧绷的压力在这安静的夜晚消失无形，剩下安宁平和的情绪。这可以算是自己一点点舒缓压力的小办法吧。新年伊始，在公司召开的年度动员大会上，便已制定和明确了各部门、各项目的年度工作方案，下面我将分离就市场部门和宁远恒盛项目一季度的工作做出如下总结。首先从市场部门说起，市场部门是个工作量大，事情繁琐的部门，除了日常的市场周报、市场月报制作、地产博客维护、土地库资料收拾这些常规工作外，我们还有无数暂时性的工作任务，比如协作公司新项目举行前期市场调研工作，搜集市场资料，追踪行业动态等工作。一季度期间也有不少的新生力气参加到市场部的工作，大浪淘沙，留下来的依旧是宾琴和我两个人。宾琴在来公司之前是没有地产从业经受的应届毕业生，她的工作是从最开头最容易的房地产基础学问学起的，一步一步渐渐的向前走，在工作中不断学习不断成长。这几个月来我也欣喜的看到了她的变化，虽然她还保持着内向和腼腆的性格，但她任劳任怨、勤恳的工作态度在全公司都是有目共睹的。我希翼她能继续发扬这种务实的作风，努力学习，提高效率，成为市场部不行或缺的人才！对于市场部一季度的工作，在周总的指导下，取得了不错的成效，自持续开展的公司地产博客，向来保持着较高的点击率和市场好评，内容较之去年公司成立初期时也更显深度和专业，。所以我们公司在长沙搜房网上博客点击率的总排名已经超过了无数业内出名气的大公司老总，位居第五，点击率达到12万多人次。这让市场部和公司同仁深感自豪和骄傲。同时我也搜集了一些业内同行制作的市场报告，在多方借鉴和综合的基础上，上传的市场周报内容格式几经改版和调节，在原有的基础上增强了宏观规划、全国楼市动态集锦、政策评论等更全面的内容。所以给同行的感觉是我们的市场周报在宏观和信息的全面性方面已经达到一定水准。第二一季度市场部还完成了两个较大的工作任务：最新版的长沙大市场概述、长沙市各区域代表楼盘档案库。这是4月份市场部辛劳工作的结果，要从跨度几年的地产项目、成千上万个数据中得出房价走势结论及目前的行业数据，的确不是件简单的事情。而楼盘档案库则收集了长沙楼市近30个各区域代表性在售楼盘的具体资料，多达400页的报告以详实的数据、规划、图片、文字一再三现了各楼盘的状况。将成为市场部一份重要的资料存档。但总体而言，市场部由于人手等各方面的缘由，在专题讨论和培训资料上做出的成果还比较欠缺。争取在下季度及本年度的工作中，一方面继续维系好前期的工作成绩，做好专题讨论和相关行业学问的培训课件