项目管理经验分享-Sars-GAO-2018.02.13-正式版

工程管理经验分享Experiencesharingaboutprojectmanagement目录CONTENTS01What你我眼中的项目02Who项目经理是个啥03Why为什么要做项目管理04Details项目管理细节WHAT1你我眼中的工程晚饭的故事我们家有晚上在家做饭的习惯，一般是三个菜加一个主食，我们以某一天的菜谱为例，来看看怎么做这顿饭。主食：米饭副食：炖豆角、清炒油菜、土豆丝以下是将晚饭的过程进行了分解，接下来大家讨论一下怎么来做这顿饭可以最快的吃到晚饭，并且算一下最快多久可以吃到这顿饭。前置条件：1.家里只有一口炒锅；2.除拆解任务以外，不含其它任务，假设为理想情况；3.我媳妇会比我早半小时到家，目标是能让我到家就能吃上饭。米饭精煮—25分钟(忽略洗米按电源的时间〕洗豆角—2分钟切豆角—4分钟炖豆角—10分钟洗油菜—3分钟切油菜—1分钟炒油菜—2分钟洗土豆—3分钟切土豆—3分钟炒土豆—8分钟晚饭的故事下面看看我媳妇是怎么完成这顿晚饭的。米饭精煮—25分钟(忽略洗米按电源的时间〕洗豆角切豆角—4分钟炖豆角—10分钟洗油菜—3分钟切油菜—1分钟炒油菜—2分钟洗土豆—3分钟切土豆—3分钟炒土豆—8分钟洗豆角—2分钟切豆角炖豆角洗油菜切油菜洗土豆切土豆炒土豆炒油菜晚饭的故事下面看看我媳妇是怎么完成这顿晚饭的。米饭精煮—25分钟(忽略洗米按电源的时间〕洗豆角切豆角—4分钟炖豆角—10分钟洗油菜—3分钟切油菜—1分钟炒油菜—2分钟洗土豆—3分钟切土豆—3分钟炒土豆—8分钟洗豆角—2分钟切豆角炖豆角洗油菜切油菜洗土豆切土豆炒土豆炒油菜关键路径TRQTTarget—明确的目标Resource—有限的资源Time—有限的时间Quality—有清晰的质量标准什么是工程？TRQT做一餐丰富的晚饭只有一个人，一口可支配的炒锅在我下班之前饭能做好饭菜要熟，尽量不凉为什么一顿晚饭成了一个工程？WHO2工程经理是个啥？工程经理工程经理是个啥？经理？不一定！职能型组织管理？跪是硬道理矩阵型组织工程型组织不同组织结构下的工程经理管理？尽人事，听天命管不好？要你有什么用？工程经理的技能硬技能-PMP涵盖诸如十大管理纯理论的工程管理可以参考PMBOK软技能-PMP依靠个人权力或影响力来对工程进行管理合格的工程经理不择手段12345法定权力奖赏权力强制权力专家权力个人魅力指派团队成员工作的权力鼓励团队成员的权力专业的能力来影响团队成员批评或惩罚团队成员的权力某种可以影响团队成员的个性或特质工程经理的权力12345法定权力奖赏权力强制权力专家权力个人魅力指派团队成员工作的权力鼓励团队成员的权力专业的能力来影响团队成员批评或惩罚团队成员的权力某种可以影响团队成员的个性或特质工程经理的权力软技能见人下菜碟了解团队成员不同人的不同性格，投其所好信用靠积攒工程经理的信用会因为团队成员的失信而失信，最终导致信用破产透过表象看本质眼见未必为实，耳听未必为虚，多想几个为什么多看书，少说话言多必失，把话留到关键的时候说，自我提升专家权力和个人魅力权变思维有机思维节约信用自我充电如何提高软技能WHY3为什么要做工程管理Whyareyouhere?如果工程团队中所有人都能按照承诺按时按点、保质保量的完成工作，那还要工程经理干什么？工程经理存在的意义质量时间本钱时间管理即进度管理，存在的误区是过程中越快越好。我心中理想的工程进度应该是intime，即丰田的JIT体系中的Justintime资源永远都是有限的，本钱管理的目标是以最小的本钱代价完成工程目标质量永远没有最好，抛开本钱谈质量就是一句笑话，花买红米的钱，妄图获得IphoneX的质量，也是想瞎了心了。质量管理的目标是确保工程所交付的产品或效劳是满足用户需求的。时间本钱质量工程管理主要管什么？时间管理—怎么做工程方案？挑战不信任经验永远对把专业的事情，交给专业的人！永远保存挑战的权力。脱离了资源配置谈方案，终究只是个乌托邦。达不成一致的方案，其实和废纸没什么两样！时间管理—Buffer是个什么鬼？你预留的Buffer真的帮到你了么？为什么要留特定长度的Buffer？你是依据什么来定这个Buffer的长度的？是给自己的模块留Buffer，还是在风险手册里特别关注？人力资源管理风险管理干系人管理范围管理沟通管理集成管理工程管理的其他管理内容采购管理沟通管理之冲突管理公开化人际层面事务层面冷战状态有效的识别冲突的类型，是冲突管理的第一步。思考一个问题：针对每个冲突事件都就事论事，能否有效的解决冲突？沟通管理之冲突管理公开化人际层面事务层面冷战状态就事论事三步原那么：1.引导建立全局观念2.权威调停3.肃清一颗老鼠屎坏了一锅汤，如果一个公司发现了有老鼠屎的存在，却不能把老鼠屎挑出去，那么，这个公司本身就是一颗老鼠屎。Details4工程管理细节常见的工程管理方式瀑布式--Waterfall敏捷式—Agile以用户的需求进化为核心，采用迭代、循序渐进的方法进行软件开发。敏捷式--Agile通用敏捷开发方式：ScrumXPCrystal1992瀑布式--集成产品开发〔IPD〕核心价值：新产品的开发是一项投资决策新产品的开发是基于市场的开发跨部门、跨系统的团队协作结构化流程集成产品开发--IPDIPD中的各阶段ConceptPhase：产品经理消化市场需求，基于我司已有的技术能力构建新产品的概念PlanPhase：工程经理lead工程核心成员对工程进行评估，包含可行性、本钱、ROI等。DevelopmentPhase：研发团队〔工程团队〕启开工作，可以切割成EVT/SDV/SITEVT：验工程设计SDV(DVT)：系统设计验证SIT(DVT)：系统集成测试VerificationPhase：SVT〔PVT〕验工厂MPPhase：产品发布，大规模上市LifeCycleManagement：产品生命周期管理，包括发布后的细微改动和变更维护EOL：产品生命周期终止ScheduleSample2017Y2018YAug.Sep.Oct.Nov.Dec.Jan.Feb.Mar.Apr.MayJun.Jul.Aug.Sep.

MEBatteryCert.HWCableR&D.System10/31R&DEXIT11/29IDDone1/12MDDone3/12T0Done4/18T1Done3/9P0Done5/4P1Done6/29P2Done12/7MockupReview12/28ID&MDDone4/6T0Done5/17T1Done2/8MockupTest11/29IDD