国开电大 绩效与薪酬实务 形考任务1-4答案

形考任务一：阶段测验一()的内容包括设定绩效指标和绩效标准。B.绩效计划√B.绩效反馈√“提高个人与团队的绩效与潜能、确保组织战略目标实现的管理方法”统称为()。A.绩效管理√B.绩效计划对具有代表性的人物进行分析，提取出个人或个人所属群体的所有人的绩效指标，这种绩效指标提取方法叫（）。A.个案分析法√B.业务流程分析法D.经验总结法以倍数形式表示绩效指标重要程度的评分方法称作（）。A.权值因子判断表法A.绩效管理是凸显管理层与员工的对立，因而难以获得员C.员工处于组织决策的底层，无法通过绩效管理B.工作中可能出现的困难以及需要的帮C.如果员工在语言或举止上表现出不安、困惑、愤怒等情绪，管理者要及时停A.发现问题绩效和优秀绩效的原因√B.提取改进绩效的方法√D.积累考核用的事实材料√A.认知公平A.要明确绩效标准的适用时间范围。√B.要以组织中最优秀的员工为标准来设定绩效标准，因为高标准的要求能够促C.绩效等级的划分方法要具体、明确，这样才能使被评价者了解自己的强项和D.绩效标准的设定要遵循“可度量的”原则，尽量用数值型标准，或者将描述组织各个岗位的绩效目标与组织整体的核心竞争力的实现是无关的。()对成果与预期方法进行绩效界定。()错中被广泛应用。()错绩效标准是对绩效指标的量的规定。()错在产品开发类工作中，可以用工作时间来考察绩效完成情况。()对的主动性。()错错错在运用定性指标进行评价时，其准确性完全依赖于评价者的知识水平和道德标准，因此容易出现偏差。()错制定繁多的绩效指标会给管理者造成负担，不利于绩效管理的实施。()错效地工作。()错在制定员工的绩效指标时，要根据其关键职务，制定尽量少的评价指标。()错经验法的优点是简单、实施成本低，且出现主观偏差的可能性小。()对绝对行为评价法是将员工在该工作中的表现与其他员工进行比较排序的方法。对绩效管理必然会带来管理者与员工之间的矛盾冲突。()对活动主题：成了“表演”的绩效考核（3）绩效管理应该对员工产生什么样的作用？应该如何改进强电公司的绩效管），项目识备容间求熟悉薪酬体系的内容，掌握薪酬调查的方法，体会薪酬设计方法选择一家组织进行薪酬制度调查，准备好需要调查的内容根据调查结果撰写报告。内容包括:1.薪酬构成、基本薪酬模式、薪酬结构、薪酬水平、各薪酬的3.分部责任教师安排一次教学辅导活动，对大家的作业进行点准重庆树荣化工公司薪酬管理制度调查报告二、重庆树荣化工公司薪酬管理制度的现状树荣化工公司的基本工资实行岗位和技能工资表表1重庆树荣化工公司岗位工资级别表计量单位：元三、重庆树荣化工公司薪酬管理制度存在的问题而在同一地区的南钢集团、华能电厂等大型企业员工月收入都在5000—（一）应采用适当超前的薪酬管理模式（二）科学地制定薪酬标准，拉大差距（）()是指上市公司授予激励对象在未来一定期限内以预先确定的价格和条件购b.员工的努力程度和绩效大小()是为了补偿员工额外或特殊的劳动消耗，保证员工的工资水平不受特殊条()是长期绩效薪酬。下列哪项保险是针对退出劳动力市场或无劳动能力的老年人所提供的社会保护和社会救助措施？()a.工伤保险b.失业保险错对错技能/能力薪酬适用于工作技能明确化、组织与