采购与供应链管理1课件

采购与供应链管理1课件汇报人：AA2024-01-30CATALOGUE目录采购与供应链管理概述采购策略与供应商选择采购流程管理与优化供应链协同与信息共享库存管理与需求预测采购成本控制与绩效评估采购与供应链管理概述01

采购与供应链定义及关系采购定义采购是指企业为满足生产和经营活动需要，从外部获取物资和服务的过程。供应链定义供应链是指围绕核心企业，从原材料采购、生产到最终产品销售给最终用户的整个过程，包括物流、信息流和资金流。采购与供应链关系采购是供应链管理中的重要环节，供应链管理的目标是实现整个供应链的协同和高效运作，而采购是实现这一目标的重要手段。通过优化采购和供应链管理，企业可以降低采购成本、库存成本、物流成本等，从而提高企业盈利能力。降低成本采购和供应链管理可以优化企业内外部资源，提高生产效率、交货速度和客户满意度。提高效率优化采购和供应链管理可以使企业更好地适应市场变化，快速响应客户需求，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。增强竞争力采购与供应链管理重要性采购与供应链发展趋势数字化与智能化随着信息技术的发展，采购和供应链管理将越来越依赖于数字化和智能化技术，如大数据、人工智能等。协同与整合未来采购和供应链管理将更加注重企业内外部的协同和整合，以实现整个供应链的协同和高效运作。可持续性与绿色发展在全球环保意识日益增强的背景下，采购和供应链管理将更加注重可持续性和绿色发展，推动企业实现环保和社会责任目标。风险管理与安全随着全球化和复杂性的增加，采购和供应链管理将面临更多的风险和挑战，因此风险管理和安全保障将成为未来发展的重要趋势。采购策略与供应商选择0203确定采购方式根据采购物品的性质、数量和紧迫性，选择合适的采购方式，如招标、询价、竞争性谈判等。01了解企业需求与市场环境明确企业的采购目标，分析市场供需状况、价格走势和竞争态势。02制定采购计划根据企业需求和市场分析，制定详细的采购计划，包括采购数量、预算、时间表等。采购策略制定详细评估对候选供应商进行深入调查与评估，包括了解其财务状况、生产能力、技术水平、质量控制能力、交货期保证能力等。初步筛选根据采购需求，从众多供应商中筛选出符合基本要求的候选供应商。选择决策根据评估结果和采购需求，选择最合适的供应商进行合作。供应商评估与选择方法与选定的供应商签订采购合同，明确双方的权利和义务，建立正式的合作关系。建立合作关系建立有效的信息共享和沟通机制，及时与供应商分享市场信息、生产计划等重要信息，确保双方合作顺畅。信息共享与沟通定期对供应商的表现进行评估和监督，对表现优秀的供应商给予一定的激励和奖励，促进供应商持续改进和提高。监督与激励关注供应商可能存在的风险点，如供应中断、质量问题等，并制定相应的应对措施以降低风险。风险管理供应商关系建立与维护采购流程管理与优化03采购流程梳理及规范化采购需求分析与计划制定采购验收与结算供应商选择与评估采购合同签订与执行明确采购目标，分析采购需求，制定合理的采购计划。建立供应商评估体系，对供应商进行全面、客观的评估，确保供应商质量。规范采购合同签订流程，明确双方权责，确保采购合同的有效执行。建立完善的采购验收制度，对采购物品进行严格把关，确保采购质量；同时，规范结算流程，确保资金安全。采购流程中风险控制点识别包括供应商资质不符、产品质量问题、交货期延误等风险。市场价格波动、信息不对称等导致的采购成本增加风险。合同条款不明确、执行不力等导致的合同纠纷风险。库存积压、物品过期等导致的资金占用和浪费风险。供应商风险价格风险合同风险库存风险集中采购策略供应商管理优化信息化技术应用风险管理机制完善采购流程优化策略01020304通过集中采购，提高采购规模，降低采购成本。建立供应商分类管理制度，对供应商进行动态管理，提高供应商质量。引入先进的采购管理系统，实现采购流程的信息化、自动化管理，提高采购效率。建立完善的风险管理机制，对采购流程中的风险进行及时识别、评估和控制。供应链协同与信息共享04123通过共享库存信息，实现供应链上下游企业之间的库存协同管理，减少库存积压和缺货现象。基于库存的协同模式以订单为驱动，实现供应链各环节之间的协同作业，提高订单响应速度和交付准确率。基于订单的协同模式通过物流信息共享，实现供应链物流资源的优化配置和协同调度，提高物流运作效率。基于物流的协同模式供应链协同模式探讨提高供应链透明度信息共享有助于供应链各环节之间实时了解彼此的生产、库存、销售等信息，提高供应链的透明度。降低牛鞭效应通过信息共享，可以减少信息在供应链传递过程中的失真和放大现象，降低牛鞭效应对供应链的影响。促进供应链协同信息共享是实现供应链协同的基础，有助于各环节之间更好地协同作业，提高供应链整体运作效率。信息共享在供应链中作用构建统一的信息共享平台，实现供应链各环节之间的信息实时共享和交互。建立信息共享平台制定信息共享标准加强信息安全保障推动供应链协同文化建设制定统一的信息共享标准和规范，确保各环节之间信息的准确性和一致性。建立完善的信息安全保障体系，确保供应链信息共享的安全性和可靠性。倡导协同文化，强化各环节之间的协同意识和合作精神，促进供应链协同和信息共享的深入发展。实现供应链协同和信息共享途径库存管理与需求预测05库存管理基本原理和方法库存管理定义和目标确保库存水平满足生产和销售需求，最小化库存成本。ABC分类法根据物品重要性和价值对库存进行分类管理。订货点系统基于历史消耗数据和安全库存水平，确定再订货点和订货量。先进先出（FIFO）和后进先出（LIFO…确保库存物品按合理顺序出库。需求预测技术及应用因果关系分析识别影响需求的关键因素，建立预测模型。时间序列分析利用历史销售数据，分析需求趋势和周期性变化。需求预测定义和重要性预测未来一段时间内产品或服务的需求量，以指导生产和采购决策。定量预测方法运用数学和统计方法对历史数据进行处理，得出预测结果。定性预测方法基于专家意见、市场调研等信息进行主观判断。推式策略与拉式策略根据生产方式和市场需求，选择合适的库存补充方式。通过延迟产品差异化生产，降低库存风险和成本。加强供应链上下游企业间的合作和信息共享，提高库存与需求匹配的准确性。运用数学模型和算法，对库存水平进行优化决策。延迟策略协同规划、预测与补货（CPFR）库存优化技术库存与需求平衡策略采购成本控制与绩效评估06供应商选择与谈判集中采购长期合同优化采购流程采购成本控制方法通过选择合适的供应商并进行有效谈判，降低采购成本。与供应商签订长期合同，确保价格稳定，减少市场波动对成本的影响。通过集中采购，增加采购量，提高议价能力，降低单位成本。简化采购流程，降低采购成本和时间成本。包括采购成本、价格变动率等，用于评估采购价格是否合理。价格指标包括产品合格率、退货率等，用于评估采购产品的质量水平。质量指标包括订单按时完成率、交货提前期等，用于评估供应商的交货能力。交货期指标包括供应商响应速度、售后服务满意度等，用于评估供应商的服务水平。服务指标采购绩效评估指标体系建立加强供应商管理建立供应商评价