项目拟投入劳动力的计算

项目拟投入劳动力的计算第一篇：项目拟投入劳动力的计算项目拟投入劳动力的计算我们新接了个项目，3万平米，6月份开工，年底完工，地下一层，地上4层，共5栋小楼，请问最高峰期的施工人员如何考虑，200人够吗？怎么计算!本人每次编制施工组织设计时，采用以下方法确定施工进度及人力计划：第一步：计算或从预算部门得到实物工程量；第二步：用各工种的工程量除以本地相应工种的劳动定额，即可计算出各工种的总工日数；第三步：按总工期要求编制施工进度计划，确定出各工种的施工时间天数；第四步：总工日数除以施工天数即可计算出各工种每天需要的施工人数，把高峰期同一天各工种参加施工的人数相加，即可求出高峰期每天的施工人数；第二篇：劳动力及材料投入劳动力及材料投入计划一、劳动力投入计划施工区段划分及劳动力安排劳动力资源方面：本工程施工分区多，劳动力是完成管理目标的重要因素之一。工程部根据各专业工程量、进度要求分阶段制定出详细的劳动力使用计划，计划中要明确工种、上岗证书、人员素质、技术水平施工经验、进场时间、培训地点、时间、住宿等要求，并及时按照进度计划组织各分包单位和施工队伍进场。工程技术部组织所有上岗人员进行操作工艺、质量标准、安全卫生、消防治安等培训和交底。2、劳动力投入对施工队伍要择优录取，严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，优选有类似工程施工经验、技术水平高、善于打硬仗的分包及劳务队伍。加强对劳务队伍技术骨干的培训、班前教育，使其基本了解本工程的相关技术难点，掌握施工技能和规范要求及进度安排，合理调配劳动力，避免劳动力不足或窝工。就以本工程所需劳动力最大的一方面来说，最大的劳动力配置是结构施工队，根据工程量地下部分结构施工单层面积较大，为保证充足的劳动力资源，我们选用与我公司合作多年的组织合作稳定的、整建制的施工队，并且有创优工程施工经历经验、技能水平高的精良施工班组。这些队伍同我公司合作多年，双方的技术、施工管理人员、质量安全检查人员配合默契，便于管理和控制。我公司选择的施工队伍均与我公司有长期合作关系，在西南地区从事建筑施工，业绩显赫。队伍管理人员中技术工人稳定，且为南方施工队伍，作业队伍人员稳定，队伍劳动力资源充足，技术人员水平高。与我方多年的合作中没有出现过质量问题，受到我公司领导的多次表扬。土建队伍主要负责本工程主体结构的施工，我公司对他们很有信心，但我们仍要加强施工管理，进一步提高自己的管理水平，为业主交一份圆满的答卷。以分部、分项工程施工流水段的划分，施工总体进度安排，所需完成的各项工作量，完成工作的持续时间，以及劳动力的综合素质方面考虑，结构施工选择2个队，水电安装各选择一个队，初装选择二个队。我们将选用和我们公司合作多年的成建制的合格专业施工队伍承担结构、装修等施工任务，在人员组织、工程质量、工程进度、安全文明施工上进行全面控制。3、人员要求具有政府有关机构规定的暂住证、工作证、身份证；特殊工种具有对应的特殊工种上岗证；各专业具有熟练资格的技术员、施工员、质检员、测量员、安全员、预算员、材料员、资料员及其他管理人员和各专业或工序施工和维修所需的熟练、半熟练和非技术劳动工人。各施工阶段劳动力计划安排依据分部分项工程所含的工作量及工作难度，配备各工种用工人数，以达到合理配备劳动力资源，同时保证竣工工程质量，结构施工阶段分阶段进行验收，并分阶段插入二次结构施工及装修工程阶段。在抢工阶段，本工程劳动力高峰期约1300人，确保施工阶段性工期目标实现。专业分包计划本工程所含分部工程较多，专业性强，工期紧，主体结构必须由总承包自行完成，其他专业性强的项目部分委托专业分包施工，选择专业分包的基本要求：专业分包的施工资质必须符合业主提出的要求，满足本工程高标准、高质量的要求。专业分包以往的施工业绩必须符合业主提出的要求，必须施工过类似本工程的项目并达到较好的标准。专业分包的营业执照必须符合业主提出的要求。4、劳动力计划实施的保证措施施工项目劳动力的组织管理按以下原则进行：（1）、两层分离的原则其中项目管理人员，依据项目承包合同进行管理，以组织原理为指导，科学定员设岗为标准，逐级聘任上岗，由公司领导批准。劳务人员依据劳务分包合同管理，以企业为依托，公司适当留一部分与本专业密切相关的高级技术工种工人，其余劳动力由劳务公司向社会劳动力市场招募。劳务公司以项目劳动力计划为依据，按计划供应给项目经理部。（2）、优化配置的原则素质优化：以平等竞争、择优选用的原则，选择觉悟高、技术精、身体好的劳动者上岗。以双向选择、优化组合的原则组合生产班组；坚持上岗转岗前的培训教育制度，提高劳动者综合素质。数量优化：依据项目规模和施工技术特点，按照合理的比例配备管理人员和各工种工人，保证施工过程中充分利用劳动力，避免劳务失衡、劳务与生产脱节。组织形式优化：建立适应项目特点的精干高效的组织形式。（3）动态管理的原则依据和目的：以进度计划和劳务合同为依据，以动态平衡和日常调度为手段，允许劳动力合理流动，以达到劳动力优化组合和充分调动作业人员劳动积极性为目的。管理的方法：项目经理部向公司劳务管理部门申请需要的劳务人员的数量、工种、技术能力及进退场时间等要求，并签订劳务合同。项目经理部向参加施工的劳务人员下达施工任务单或承包任务书，并对其作业的质量和效率进行检查考核。项目经理部对参加施工的劳务人员进行教育培训。根据施工生产任务和施工条件的变化，对劳动力进行跟踪平衡、协调，进行劳动力补充或减员，及时解决劳动力配合中的矛盾。在项目施工的劳务平衡协调过程中，按合同与公司劳务部门保持信息沟通，人员使用和管理的协调。按合同支付劳务报酬。（4）、施工项目劳动组织的管理措施项目部对外包、分包的劳务管理：认真签订和执行合同,并纳入整个施工项目管理控制系统,及时发现并协商解决问题,保证项目总体目标的实现。项目部保留一定的直接管理权，对违纪不适宜工作的工人，项目管理部门拥有辞退权，对有贡献突出者有特别奖励权。项目部间接参与劳务单位的组织管理工作，如工资奖励制度、劳务调配等。对劳务人员进行上岗前培训并全面进行项目目标和技术落后交底工作。项目部直接组织的管理：严格项目内部经济责任制的执行，按内部合同进行管理。实施先进的劳动定额、定员，提高管理水平。加强劳动保护和安全卫生工作，改善劳动条件，保证职工健康与安全生产。抓好班组管理，加强劳动纪律。劳务公司（企业劳务管理部门）与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务，派遣作业队完成承包任务。合同中应明确作业任务及应提供的计划工日工数和劳动力人数、施工进度要求及劳务进退场时间、及双方的管理责任、劳务费结算方式、奖励与罚款等。劳务公司的责任：包任务量完成，包进度、质量、安全、节约、文明施工劳务费用。项目经理部的管理责任：在作业队进场后，保证施工任务饱满和生产的连续性、均衡性；保证物资供应、机械配套；保各项质量、安全防护措施落实；保及时供应技术资料；保文明施工所需要的一切费用及设施。劳动公司根据已签订的劳务合同向作业队下达劳务承包责任状，其主要内容有：作业队承包的任务及计划安排；对作业队施工进度、质量、安全、节约、协作和文明施工要求；对作业队的考核标准；应得的报酬；对作业队的奖罚规定。二、材料投入计划根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下选择，具体详见下表：主要周转材料投入计划表周转材料选择及投入计划大致按如下配置方式：1、模板选择：本工程的柱、梁、板较多，采用15夹板配模型式较灵活。考虑到工期要求较紧，拟安排一定数量的快拆体系的快拆头。2、所有周材的进场，由项目经理部根据生产进度计划和工程量预先提出材料需用量计划，由主管部门根据工程主体进度需要，分别进场，这样可提高施工现场的使用率及周材的周转次数。所有工程用材料均由合格供应商供应，供应材料必须进行验证检验和材料试验。到场材料必须按规定提供材质证明书，经检验合格的材料应按规定进行标识，不合格材料，不得放行和使用。主要工程用材在开工前作出材料需用计划，并按进度计划进行分解，工程施工期间按工程进度组织进场，确保工程需要。第三篇：劳动力、机械设备和材料投入计划第六章劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力进退场计划1、劳动力安排根据本工程施工进度要求，决定采取“紧密配合，见缝插针、平行流水、立体交叉”的组织形式，确保每一项计划切实完成。在项目劳动力分配上，坚持“计划管理、定向输入、统一调配，合理流动”以各工种责任，承包合同组织优质高效的施工。在施工过程中，针对工序、工种要求不同，合理安排施工队伍。如因外部因素影响施工工期，我公司将采取积极方法，增加劳动力投入，延长工作时间，保证不因劳动力不足而延误工期。2、施工力量的配置施工动员及交底一旦中标，我们将充分利用开工前的准备时间，对本工程施工管理人员及施工操作人员进行施工前开工动员和施工及技术交底工作，其主要内容为：(1)、介绍工程基本情况和场地使用划分安排；(2)、做好施工后勤工作的组织安排；、讲述工程施工特点、施工方法及应特殊注意事项；、明确本工程项目的管理班子、管理层次、管理职责、管理措施和管理要求及相关奖惩制度；、强化施工安全意识、质量意识、工期意识、文明施工意识、大局意识、协调配合要求、环保意识等方面的教育；(6)、本工程施工作业的特殊要求和管理措施：经过动员及交底使参加施工人员了解施工基本情况，清楚施工特点和注意事项，做到心中有数，提高思想认识，振奋工作精神，以饱满的工作热情和高昂的士气进场施工，保证安全完成任务。施工力量的配置根据本工程实际特点和施工装备情况，由现场项目部对劳动力安排进行组织协调，以公司的基本骨干队伍为主组织安排施工，以满足业主在工期和质量上的要求。劳动力计划表（见附表三）二、材料投入安排及采购进场计划1.主要材料进场计划2.施工材料样品送样材料报批：进场后3天内（技术负责人及物资经理）材料申报使用计划：按照施工先后顺序及各种材料的供货周期详细列出所需要使用的材料、品种、规格、型号、计划申报日期、要求批准日期、使用位置等内容，使用甲方统一发放的“材料报审计划表”进行申报。要求计划要有封面、编制人、审核/审批人，并加盖公章，报业主、建筑师、监理、甲方。材料的使用日期要准确，要求批准日期至少要留出2天时间供业主/建筑师审批。推荐待选样品：各分包按照申报计划所列项目推荐待选样品，并按施工使用的先后顺序报送；推荐待选样品要按设计要求和不低于设计文件中规定的材料及品种、规格、质量等级报送。制作样品板：将待选的材料用粘接剂或其它方式固定在样板上，每一个品种样板制作双份完全相同的样品板（当样品的尺寸或重量过大或过小或不便粘接在样品板上时，可以样品的实际形式报送）；样品板上应标明报送单位的名称，每个样品的正下方的样品板上粘贴样品标签。样品标签按照甲方提供的统一格式，注明规格、型号、产地、制造/供应商以及供货期等。（未粘接在样品板上的样品的标签可直接粘贴在样品上）。待选样品的技术资料收集：每种待选样品要求收集四套资料，分别用四个包装袋放置，每个包装袋右上角贴标签；样品资料应包括以下内容：供应商/制造商营业执照，产品说明书，材质证明/检测报告，本地要求的准用证，进口产品要有原产地证明、商检报告，设计或规范要求的其它资料。填写申报单（按统一格式表格）后报送样品。组织会议审核、确认：业主、建筑师在收到申报表、样品及相关资料后，在1天内进行样品的实物比较和资料审核，并利用工作例会形式确定选用方案。签字、封样：当分包商选送的材料样品经审核确认后，由业主、建筑师、监理分别在申报表上签字。样品板及资料一式二份，业主和施工方各保留一份。待建筑师书面通知报送单位审核确认结果，安排材料采购计划。材料采购进场后报监理、验收。3.主要材料质量保证措施材料供应商的选择要保证材料质量，首先要选择优质的材料产家或供应商。施工单位不可能对每一种材料性能和技术参数都有非常清楚的认识，所有选择合格的供应商对保证材料质量来说至关重要。我公司多年来的对材料的科学管理，以及一些大型项目的施工经验，已建立了合格供应商资源库，和大部分主要品牌的装饰材料供应商已经建立了合作关系，对材料质量有很大的保证。严格进行进场验收经过我司多年的经验积累，已建立了丰富的材料验收制度，并编写了《常用装修材料验收手册》，本手册的验收标准，已高于规范，成为了高级装修项目的材料验收标准。在本项目中，我司将按照高于规范的标准，进行材料验收。4.材料的检测材料的检测措施检验手段本工程所有材料将根据设计图纸要求进行订货。对于制作所采用的材料，需严格把好质量关，以保证整个工程质量。所有进入本工地仓库的材料均进行入库检验，检验合格后方能办理入库手续。验收工作由仓库管理员或材料员会同质检员共同进行。仓管员还必须汇总各项检查记录，随时备查；并负责选取合适的场地或仓库储存该工程材料。按品种、按规格集中堆放，加以标识和防护，以防止未经批准的使用或不适当处理，并定期检查质量，以防损坏。检验方法材料按不同规格、不同型号各抽检5%，但不少于5件，如在抽检过程中发现不合格品，则加倍抽检，若仍有不合格的则视该规格、型号本次进库的材料或加工件全部不合格，应予退货。严格控制来料的规格、材质，使其符合使用要求，一般材料可由材料员从外形断，需要进行技术检验或进行物理化学试验的应向工程部汇报，由技术检验部门抽验。板材、木材等主材及重要材料进场，必须同时附有检测报告、质量保证书及合格证。胶合板必须有甲醛释放限量检测合格的报告；油漆、涂料必须有有害物质限量检测合格的报告，才能在工程中使用。检测机构：根据本工程的实际情况，我司拟委托江苏省建筑工程质量检测中心的建筑材料检测部来对对我方的材料质量进行检测。三、机械设备进退场计划1．机械设备保障措施施工机具保障措施工具设专人管理，使用专门工具房保管，用木箱或木架存放各种小型工具和配件，以便于管理。对易损配件和工具要有足够存货。仓库配维修技师1名和保管员1名。对损坏工具自己不能维修的马上送专业店维修。应掌握工具使用动态，损坏的工具提前通知项目部购进。应在开工前15分钟发放工具，做好记录，下班时收好工具，清点清楚，并做好随时保养。调配计划机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障。其相应的设备、规格、数量便显得非常关键，为确保本工程按施工工期优质顺利完成，必须配备足够的施工机械设备。施工阶段的机具，根据所提需用量计划，再附加一定的备用量。施工易损设备如电焊机、切割机等，需配备足够的易损零部件或总成件。现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。保证机械设备供应措施编制合理的机械设备供应计划，在时间、数量、性能方面满足施工生产的需要。合理安排各种机械设备在各施工队（组）间和各施工阶段在时间和空间上的合理搭配，以提高机械设备的使用及工作效率。提高设备的经济效益。根据供应计划作好供应准备工作，编制机械设备运输、进场方案，保证按时、安全地组织进场。加强机械设备的维修和保养，提高机械设备的完好率，使计划供应数量满足施工要求。合理组织施工，保证施工生产的连续性，提高机械设备的利用率。拟投入本工程的主要施工设备表（见附表一）拟配备本工程的试验和检测仪器设备表（见附表二）劳动力、机械设备和材料投入计划一、劳动力投入计划及保障措施1、劳动力投入计划根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。根据本工程的实际情况、工程特点和施工进度计划要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，我公司将派出本公司最优秀的成建制的劳务队伍进驻现场，进场前进行入场教育，特殊工种持证上岗，入场后迅速进入工作状态，我们将保证劳动力的质量和数量不受季节的影响。具体劳动力计划见劳动力需用量计划表。对工人进行必要的技术、安全、思想以及法制教育，教育工人树立“质量第一、安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规。生活后勤保障工作：在大批施工人员进场前，做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等予以全面考虑，认真落实，以充分调动职工的生产的积极性。2、劳动力计划保证措施工程开工前，根据劳动力投入计划安排，立即组织施工队伍陆续进场，劳动力配备要充足，参加施工的人员应具有类似的施工经验，且熟练。施工人员上岗前必须经过技术培训和技术交底，合格后方可上岗特殊工种施工人员还必须持有上岗证。做好施工人员、技术工人、农民工的组织工作，建立工地劳动力检查制度，严格按计划组织投入使用劳动力。同时根据实际情况及时调整计划,发现劳动力不足时及时补充。做好后勤工作，建立工资保障制度，及时支付农民工和其他施工人员的工资。依靠党团组织、工会及其他社会团体，及进了解施工人员、农民工的思想动向，做好思想政治工作，解决实际困难，确保施工人员、农民工安心工作。二、机械设备投入计划及保障措施1、机械设备投入说明根据各个工程施工的实际情况，施工难度，施工工期，故所需投入的机械设备数量和种类较多。编制科学合理的施工机械设备投入计划，投入的数量和时间可根据施工进度计划及各分项工程施工的先后进行安排，必须做到投入的机械设备可以充分利用，避免出现因机械设备闲置而造成浪费的现象。2、各阶段主要机械设备计划表详见拟投入的施工机械设备情况表3、机械设备投入保证措施（1）按施工进度和施工阶段，编制主要机具及检测设备的供应计划，以便于有计划有组织地进场。（2）加强与项目管理公司联系，制定材料、设备采购送审制度，保证材料设备顺利采购进场。（3）主要材料、设备在使用前10天左右进场，在使用过程中根据仓库或堆放场地情况分批进场，以保证施工需要。（4）在施工前，我们将选定多个长期合作且信誉良好的材料的供应商签定供货合同，明确材料的供应时间、数量和质量，保证材料能及时供应，不影响现场施工；同时杜绝不合格材料进入施工现场。（5）加强对材料的调控，特别是节假日，应提前准备，做好材料的进场