即时制采购教学课件

即时制采购汇报人：AA2024-01-25目录contents即时制采购概述即时制采购核心理念实施步骤与方法关键成功因素剖析挑战与对策探讨总结与展望01即时制采购概述定义即时制采购（Just-In-TimePurchasing，JIT采购）是一种先进的采购模式，其核心思想是在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量和质量提供所需的物料或服务，以实现生产经营的高效率和高效益。以需求为导向即时制采购紧密围绕生产需求进行，确保物料供应与生产计划的协同。精益化管理通过减少库存、降低浪费、提高物料周转率等手段，实现采购过程的精益化。定义与特点与供应商建立长期、稳定的合作关系，确保物料供应的稳定性和可靠性。紧密合作借助先进的信息技术手段，实现采购过程的可视化、透明化和实时化。信息化支持定义与特点即时制采购起源于20世纪70年代的日本丰田汽车公司，当时为了解决库存积压、资金占用等问题，丰田公司提出了“精益生产”理念，并在此基础上形成了即时制采购模式。起源随着全球经济的不断发展和企业竞争的加剧，即时制采购逐渐被越来越多的企业所采用。在发展过程中，即时制采购不断与供应链管理、电子商务等先进理念和技术相融合，形成了更加完善、高效的采购管理体系。发展起源与发展适用范围及优势提高生产效率确保物料供应与生产计划的协同，减少生产中断和等待时间，提高生产效率。降低库存成本通过精确的需求预测和物料计划，减少不必要的库存积压和资金占用。适用范围即时制采购适用于多品种、小批量、定制化生产的企业，以及对物料供应稳定性和成本控制要求较高的企业。优化供应链管理与供应商建立紧密合作关系，实现供应链的优化和协同，提高整体竞争力。提升企业敏捷性能够快速响应市场变化和客户需求，提高企业的敏捷性和市场竞争力。02即时制采购核心理念

零库存思想追求零库存即时制采购强调通过精确的需求预测和高效的物流配送，实现原材料和零部件的零库存，从而降低库存成本和风险。精益库存管理通过实施先进的库存控制技术和方法，如实时库存监控、安全库存设定等，确保库存水平保持在最低限度。快速响应机制建立快速响应机制，以便在出现需求波动或异常情况时，能够迅速调整采购和生产计划，避免库存积压。即时制采购遵循精益生产原则，致力于消除采购过程中的所有浪费，包括时间、金钱和资源的浪费。消除浪费价值流分析持续改进通过对采购流程进行价值流分析，识别并消除不增值的活动和环节，提高采购效率和效益。精益生产强调持续改进和不断优化，即时制采购同样需要不断寻求改进机会，提升采购绩效。030201精益生产原则即时制采购要求实现供应链的紧密整合，包括与供应商、制造商、物流服务商等合作伙伴的协同合作。供应链整合通过建立高效的信息共享机制，确保供应链各环节能够及时获取准确的信息，以便做出快速响应和调整。信息共享在供应链协同管理中，各合作伙伴需要共同承担风险，共同应对市场变化和挑战，确保供应链的稳定性和可持续性。风险共担供应链协同管理03实施步骤与方法对企业生产或运营所需物料、设备、服务等进行详细分析，明确采购品种、数量、质量、时间等要求。明确采购需求根据需求分析结果，结合企业战略目标、市场状况等因素，制定科学合理的采购计划，包括采购预算、采购周期、采购方式等。制定采购计划对企业内部资源和能力进行评估，确定采购执行过程中的关键资源和能力需求，为后续供应商选择和评估提供依据。评估资源与能力需求分析与计划制定供应商市场调查01对潜在供应商进行市场调查，了解供应商的基本情况、产品质量、价格水平、交货期、服务水平等。供应商初步筛选02根据市场调查结果，结合采购需求和企业战略，对供应商进行初步筛选，确定潜在合作对象。供应商评估与选择03对初步筛选出的供应商进行深入评估，包括质量评估、价格评估、交货期评估、服务评估等，最终选择符合企业需求的优质供应商。供应商选择与评估采购绩效评估与改进对采购绩效进行评估，包括采购成本、交货期、质量等方面的绩效指标，并根据评估结果对采购流程进行持续改进和优化。合同条款谈判与签订与选定的供应商进行合同条款谈判，明确双方的权利和义务，确保合同条款合理且符合企业利益，最终签订合同。采购订单下达与执行根据采购计划和合同要求，向供应商下达采购订单，并监控供应商的生产和交货进度，确保采购订单按时按质完成。采购过程监控与调整对采购过程中出现的问题及时进行处理和调整，包括质量问题、交货期延误、价格变动等，确保采购过程顺利进行。合同签订与执行监控04关键成功因素剖析实时数据共享制定统一的信息传递标准和流程，减少信息传递过程中的误解和延误。标准化信息传递高效沟通工具应用运用高效的沟通工具，如企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）等软件，提高信息传递的效率和准确性。通过先进的信息技术手段，实现采购方与供应商之间的实时数据共享，确保双方能够快速响应市场变化。高效信息传递机制建立建立严格的供应商选择标准，确保选定的供应商具备高品质、低成本和快速响应的能力。供应商选择与供应商建立长期稳定的合作关系，通过共同发展和持续改进，实现双方共赢。长期合作关系建立定期对供应商进行绩效评估，及时发现并解决问题，确保供应商始终保持高水平的表现。供应商绩效评估供应商关系管理技巧运用123在企业内部培养持续改进的意识，鼓励员工不断寻求改进机会，提高采购效率和效益。持续改进意识培养构建学习型组织，通过知识共享、经验交流等方式，促进企业内部的知识积累和创新。学习型组织建设设计合理的激励机制，鼓励员工积极参与持续改进活动，激发员工的创新潜力和工作热情。激励机制设计持续改进文化培育05挑战与对策探讨03强化市场分析与预测加强对市场动态的关注和分析，提前预测市场趋势，为采购决策提供依据。01建立灵活的价格机制与供应商协商，根据市场价格波动调整采购价格，确保采购成本的稳定性。02多元化供应商选择拓展供应商资源，降低对单一供应商的依赖，以应对市场变化带来的风险。市场波动应对策略研究采购流程自动化利用先进的信息技术，实现采购流程的自动化和智能化，提高采购效率。数据驱动的决策支持通过大数据分析、人工智能等技术，为采购决策提供数据支持，提高决策的科学性和准确性。供应链协同与优化借助物联网、区块链等技术，加强供应链各环节的协同和优化，降低采购成本。技术创新对即时制采购影响分析合同风险管理加强合同审查和管理，明确双方权责利，降低合同执行过程中的风险。建立风险防范机制建立健全风险防范机制，包括风险识别、评估、应对和监控等环节，确保采购活动的稳定性和安全性。严格遵守法律法规确保采购活动符合国家法律法规和行业标准的要求，避免违法违规行为带来的风险。法律法规遵守及风险防范措施06总结与展望采购周期缩短通过即时制采购，企业能够显著缩短采购周期，提高采购效率。库存成本降低即时制采购强调按需采购，减少了库存积压和浪费，降低了库存成本。供应链协同增强即时制采购促进了供应链上下游企业之间的协同合作，提高了整体供应链的效率和竞争力。即时制采购实践成果回顾智能化采购定制化服务绿色采购全球化采购