变更中风险辨识与风险评价控制程序

第页共页变更中风险辨识与风险评价控制程序一、引言风险评价是项目管理中非常重要的环节之一，有助于识别项目中的潜在风险并采取适当的控制措施。然而，在项目进行过程中，可能会发生一系列变更，这些变更可能会对已有风险评价造成影响。因此，需要建立一套变更中风险辨识与风险评价控制程序，以保证项目风险的全面评估和控制。二、程序目标本程序主要目标是确保变更对已有风险评价的影响得到准确辨识和及时评价，并采取适当的控制措施，确保项目的顺利进行和目标的实现。三、程序内容1.变更申请与登记在项目进行过程中，任何变更需求都需要申请并记录，包括项目范围、进度、成本、质量等各方面的变更。变更申请需要包含变更的具体内容、原因和影响分析，并由项目经理进行初步审核。2.变更影响评估根据变更申请的内容，项目经理将进行变更影响评估，主要包括变更对项目风险的影响评估。评估时需要参考已有的风险评价，并结合变更的性质、范围、时间等因素进行综合分析，确定变更对已有风险评价的影响程度。3.风险辨识与重新评价如果变更对已有风险评价造成了影响，需要重新进行风险辨识与评价。根据变更的性质和影响范围，可以选择单独辨识变更带来的新风险，或者对已有的风险进行重新评估。风险辨识和评价的方法和工具可以参考现有的项目管理方法和模型。4.变更风险控制措施根据重新评估的风险和变更带来的风险，项目团队制定相应的变更风险控制措施。这些措施可以包括风险避免、风险转移、风险减轻等，具体选择何种措施需要根据风险的性质、对项目目标的影响程度以及成本效益等因素进行综合考虑。5.变更风险监控与控制在执行变更风险控制措施的过程中，需要对风险的监控与控制进行持续的跟踪和评估。通过定期的风险分析和评估，及时发现和识别风险的变化和新的风险，采取相应的应对措施。6.变更风险报告在变更风险评价和控制的过程中，需要及时向相关方报告变更的风险及其控制措施的实施情况。报告内容应包括变更的影响、变更风险的辨识与评价、变更风险控制措施的制定和执行情况等。四、程序实施1.建立相应的项目风险管理团队，负责制定和实施变更中风险辨识与评价的控制程序。2.建立变更申请和登记的机制，要求项目成员对任何变更需求进行申请，并通过相应的流程进行记录和审核。3.项目经理负责对变更申请的影响进行评估，并确定是否需要重新进行风险辨识和评价。4.风险管理团队根据变更的性质和影响范围，进行风险辨识和重新评价，并制定相应的风险控制措施。5.项目经理负责变更风险控制措施的执行和监控，定期向团队成员和相关方报告风险控制的情况。6.定期进行评估和审核，及时调整和改进变更中风险辨识与评价的控制程序。五、注意事项1.在变更申请阶段，需要对变更进行彻底的分析和评估，充分考虑变更对项目风险的影响。2.需要与项目团队成员和相关方进行充分的沟通和协商，确保变更风险的评价和控制措施得到充分的理解和支持。3.在制定和执行风险控制措施时，要充分考虑成本效益和可行性，确保措施的有效性和可持续性。4.需要建立相应的风险监控和控制机制，及时发现和识别风险的变化和新的风险，采取相应的应对措施。5.变更风险评估和控制的结果需要及时向相关方进行报告，保持透明和及时的沟通。六、结论变更中风险辨识与风险评价控制程序是项目管理中的重要环节，对保障项目的成功实施和目标的实现具有重要意义。通过建立规范的程序和流程，可以确保变更对已有风险评价的影响得到准确辨识