新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度模版

第页共页新建、改造、扩建工程“三同时”管理制度模版一、总则为了确保新建、改造、扩建工程的顺利进行，保障质量、安全、进度、成本等方面的要求，制定本管理制度。二、适用范围本管理制度适用于所有新建、改造、扩建工程项目，包括但不限于建筑工程、市政工程、园林工程等项目。三、相关术语定义1.新建工程：指从无到有的工程项目，包括建筑物、道路、桥梁等。2.改造工程：指对现有工程进行改良、扩建、改建等，使其达到新标准、新要求的工程项目。3.扩建工程：指对现有工程进行扩大、增加等，使其能满足新增需求的工程项目。四、工程“三同时”的内容1.工期同时：指按照项目计划，合理安排工程的施工周期，确保工程按时完工。1.1安排科学合理的施工进度计划，并及时调整和协调。1.2设立工程项目实施进度监控机制，及时发现并解决工期拖延问题。1.3加强施工组织协调，确保各施工现场的工期进度紧密衔接，避免造成工期冲突。2.质量同时：指确保工程质量符合相关标准、规范和技术要求，达到设计要求。2.1建立工程质量管理制度，明确各参与方的责任及要求。2.2设置质量监督检查机制，对工程施工进行定期检查和抽查，确保施工质量。2.3加强材料质量控制，确保进场材料符合质量要求。3.安全同时：指确保工程施工过程中的安全保障措施到位，防止事故的发生。3.1制定并执行施工安全管理制度，明确各参与方的安全责任和要求。3.2设置安全监管机构，进行安全检查和指导，及时发现和解决施工现场的安全隐患。3.3配备专职安全员，负责现场安全管理，保证施工过程中的安全。五、工程“三同时”的管理要求1.管理机构和责任1.1项目管理部门：负责项目整体进度控制、质量控制、安全控制。1.2监理单位：负责对项目的施工进度、质量、安全进行监督和检查。1.3施工单位：负责项目的具体施工工作，按照规定的进度、质量和安全要求进行施工。1.4设计单位：负责项目的设计工作，确保设计符合相关标准和要求。2.工程计划与进度控制2.1制定详细的施工计划，并按照计划进行施工。2.2进行施工进度的监控，及时发现和解决施工进度问题。2.3加强施工组织和协调，确保各施工现场工期衔接。3.质量控制3.1制定详细的施工质量管理计划，明确各项质量要求。3.2设置质量检查和抽查机制，对施工过程进行监督和检查。3.3加强施工工艺和材料的控制，确保施工质量。4.安全措施4.1制定详细的施工安全管理方案，并按照方案进行施工。4.2设置安全检查和监督机制，及时发现和解决施工现场的安全隐患。4.3加强安全培训和教育，提高工人的安全意识和操作能力。六、工程“三同时”的监督检查1.监督检查的内容包括但不限于工期、质量、安全等方面。2.监督检查主要方式包括现场检查、抽查、协作检查等。3.监督检查结果应及时反馈给相关责任人，并要求其整改和改进。4.监督检查工作由项目管理部门、监理单位和相关部门共同完成。七、违反工程“三同时”管理制度的处理1.对于未按时完成施工计划的，责令限期整改，如仍不按时完成，可依法采取经济处罚措施。2.对于施工质量不达标的，要求责任方及时整改，并进行质量追责。3.对于存在严重安全隐患的，责令停工整改，并进行相应的安全追责。4.对于其他违反本管理制度的行为，按照相关法律法规进行处理。八、附则本管理制度的具体