办证室工作总结

Word文档办证室工作总结：2022年办公室工作总结，办证室工作总结

不断深入管理2022年，是商场在面向复杂的市场环境中，不断拓展营销渠道，加强各项管理服务保障的一年，办公室作为商场的一个职能部门，在商场领导的关怀协助下，在各部门同事的支持协作下，仔细履行办公室的各项职能，努力提升各项管理工作，较好的完成了各项目标任务，为商场的进展起到了应有的作用。

做为办公室主任，我苏醒的熟悉到，办公室是总经理直接领导下的综合管理机构，是承上启下、交流内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，推进各项工作朝着既定目标前进的中心。办公室的工作千头万绪，面向繁杂琐碎的大量事务性工作，自我强化工作意识，注重加快工作节奏，提高工作效率，镇静办理各项事务，力求周全、精确     、适度，避开疏漏和差错，是我今后工作的目标。

为了更好的总结阅历，改进不足，促进部门工作开展，下面我将对2022年办公室工作做如下总结。

一、关键管理指标完成状况1、公司资质和各类证件办理或年检准时率100%。

准时完成工商执照、企业代码证等证照的年检办理工作，保证商场经营的合法性。

2、员工转正、合同续签准时率100%。

完成员工转正20人次，合同续签31人次和离职手续办理46人次的考核办理工作，保证了人力资源管理的正常运作。13、新员工上岗培训率100%。

完成新员工上岗培训44人次，使员工在上岗前对公司的基本状况、规则制度和岗位职责有所了解，保证新进员工的准时上岗和基本素养。

4、食堂费用控制在方案范围内，全年事故为零。

5、选购方案实施准时率100%，选购费用控制在方案范围之内。

6、顾客服务投诉率为零。

二、2022年工作完成状况1.全面质量管理

按照集团关于推动ISO9001

2022版质量管理体系的工作要求，有方案按步骤的完成各项工作，严格根据质量管理体系中程序文件和第三层次文件的要求推动各部门标准化工作，做到各项工作科学化、程序化、标准化。在一定程度上促进了各部门、各岗位工作质量和效率的提升。

2.绩效管理

家世界绩效考核工作在2022对家世界各级员工举行了综合360度考核、目标考核、KpI关键业绩指标等办法的全方位考核，使绩效考核工作得以持续有效的开展。

按照集团公司关于对集团及所属公司在2022年薪酬体系及绩效管理的革新思路的前提下，综合办通过前期的大量预备和调研，对商场现有员工绩效管理重新举行了调节，使考核方法、权重分布、考核准则更趋合理，使考核项目内容越发客观全面，这些调节促进了绩效2考核工作持续有效开展，也为2022年商场运行全新的薪酬体系有了依据同时也奠定了一个良好的基础。

3.资产管理

严格根据质量体系要求执行物资选购，选购方案详实而科学，同时根据《选购控制程序》规定操作;进一步加强物资库存管理，做到台帐齐全精确     、帐物相符、定期清点核查，以确保资产完好不流失;强化物资的领用管理(如2022年出台了《员工工装的领用制度》)，严格按方案、按标准、按制度领取，可回收的废旧物资，要做到报废回收，统一处理。

4.档案管理

2022年，除继续按原有的档案管理标准，做好人事档案的管理工作外，主要强化了OA信息管理平台的人力资源信息更新和管理工作。同时将办公室各类文件归纳形成档案，从而提高了档案的有效性和时效性。

5、工作实施管理2022年，办公室在准时完成商场各部门月度、半年、年度的工作总结和工作方案汇总收拾的同时，按照商场要求完成周例会、各专业会议的组织实施，使商场与各部门以及各部门之间做到交流及时，有效促进了各项工作的开展。

6、商场文秘管理2022年，办公室准时完成各类总结、方案、发言等文件起草工作，同时对下发公文做到了行文精确     、格式规范，保证了领导指3示、会议精神、商场打算等信息的有效传递，提高了工作的精确     度和效率。

7、商场各类证照管理及印章使用管理办公室对所管理的商场各类证照严格管控，同时准时举行年检审查，加强对各部门使用证照及印章的管理，在使用前举行使用用途确实认，同时由总经理批准，方可使用，这样增加了对商场证照和印章的管控。

8、食堂管理2022年，商场食堂加强了选购管理，从菜类、米面、油、调料等，严格控制选购程序，按月定额定量选购，通过严格的管理，食堂的费用显然下降，同时菜品质量在不断提升，满足了员工的口味，受到员工们的好评。

9、人力资源管理2022年，我们按照家世界各部门的人员需求，合理地举行方案，先后参与鞍山人事局举办的各类聘请会，为家世界聘请30名管理人员，14名操作人员;保证了商场各岗位的人员需求。

按照年初制定的培训方案，全年组织新员工培训50余次，通过对新员工举行企业简介、各种规则制度、企业文化和消防学问的培训，使新员工对商场日常管理工作有了初步的了解，尽快适应新环境及新岗位的要求;同时按照特种行业的要求，先后参与由省市举办的各类培训;另外，还贯彻走出去请进来的方针，组织相关部门到省内各城市如沈阳、大连及本市等市场考察，使员工拓展思路、开阔眼界，4提高管理水平和专业技能，达到了预想的目的;2022年，办公室在做好商场培训工作的同时，还参与集团组织的各类专项培训，有力提高了各岗位人员的综合素养和专业技术能力。

2022年，按照档案管理标准，继续作好人事档案的日常管理工作，做到档案标准、规范、细致。

2022年，完成了同行业3次薪酬体系的调查，通过摸底、走访等形式，对同行业的薪酬有了深化的了解并形成对比表，为领导提供了依据。

10.会议及活动的组织与开展完成2022年度商场总结及表彰大会、商场各部门目标责任状签订大会、2022年上半年工作总结会议和集团核心竞争力等会议的组织召开工作;同时完成年度集团表彰大会、集团半年工作会议、总裁例会和集团各项月度管理睬议的组织参加工作。

2022年，在集团及家世界领导的支持下，员工会餐、困难职工慰问、妇女节爬山、员工体检和员工旅游等活动的组织实施工作，力争做到支配准时和组织有序。

11、节能降耗管理2022年，商场大力倡导节能降耗，办公室通过会议和各项规则制度对各部门举行监督考核，对易耗办公用品、用水、用电、选购申请等各方面举行管理，一年间收到十分好的效果，同时也培养和树立了商场员工们的节省意识。

12、与集团各部门、商场各部门的协作52022年办公室协作集团文化部完成了大德家世界宣扬片脚本的创作和拍摄、《大德方圆》杂志的供稿、乐观参与集团举办的摄影书画展。

协作商场运营部完成各类营销活动。在活动中，办公室对人员的统筹支配，奖品发放，各部门的协调合作，都做到详细事情详细支配。

三、2022年工作中发觉的问题2022年，办公室的工作也表现出了一定的不足，需要在今后的工作中加以改进。

1、应加强质量体系的学习和培训，在2022年外审检查中，程序文件中因为存在制度的重复和互相冲突，外审员给家世界开出了一项不符合项，同时要求准时订正，这从一方面裸露了办公室对质量体系文件学习不够深刻，对文件疏理不够细致的问题，对于浮现的问题，办公室准时从自身查找缘由，对本部门人员及各部门都准时举行了培训，避开再次浮现此类问题。

2、加强人力资源的管理。

办公室应进一步加强人力资源的管理，越发乐观的拓宽聘请渠道，加强员工劳动纪律的检查和管理、加强对员工绩效考核的标准、增加与各部门员工的交流、加强员工档案的建设、建立完美的人才梯队建设等各项工作，为商场的运营提供良好的保障。

3、增加资产管理，针对物资选购，过于任意，没有中间审查而直接选购，这样不但造成了不须要物资的选购，也造成了商场选购费用的不须要增强。64、协调组织能力欠缺，对于与各部门间、与基层员工间的协调交流能力有待加强。交流能力欠缺，直接影响对各部门工作状况的掌握，难以开绽开作。

5、应进一步拓展管理创新理念，促进部门各项工作的不断改进，实现团队管理能力的持续攀升。

6、继续增加培训力度，通过培训，增加商场员工的整体素养及责任感，使商场的各项工作更好更快的推动。

四、2022年工作支配2022年即将到来，对于商场每一名员工来说，压力和责任都十分大，为了更好的开展工作，办公室将在改进以上不足的同时，围绕家世界核心竞争力，以家世界的四大核心竞争力为基础，全面推动工作。

对2022年的工作重点做如下支配。

1、质量管理

在2022年质量管理体系运行的基础上，吸取教训，继续深化推动全面质量管理工作，以保证体系的符合性、相宜性、有效性，并力争在集团各项综合检查中取得良好的成果。

2、行政管理：继续做好各类行政性事务的管理，不断提升服务和保障职能，争取为其他工作的开展服好务，提供强有力的支持。

3、绩效管理：2022年是新的薪酬体系运行的第一年，新的绩效考核标准能够更精准的反映员工的工作能力、工作水平和责任心，办公室将严格执行新的体系，并使之真正成为提高管理团队核心竞争力的有效管理手段。

4、团队管理：进一步优化岗位职责和工作流程，确保各岗位人7员需求，合理控制人员流失，按方案举行员工培训，加强员工职业思想道德教导，提高管理和服务水平，力争构建和睦融洽、拼搏进取、团结配合、勤奋务实团队氛围。

5、资产管理：严格根据质量体系要求执行，物资选购严格根据《选购控制程序》规定操作;进一步加强物资库存管理，做到台帐齐全精确     、帐物相符、定期清点核查，以确保资产完好不流失。

6、档案管理：进一步提高档案管理的有效性和时效性，提升档案管理的秩序。

7、增加执行力，在工作中按质按量的完成工作任务，在部门中要求每个人端正工作态度，不断加强学习，增加责随意识，树立进取精神。

2022年，办公室在各项工作的开展中，得到了商场领导的大力支持和关心，以及各部门的时时协助和乐观协作，在此办公室对各级领导和各部门表示诚心的谢谢，并希翼在新的一年里赋予办公室一如既往的支持和协助，办公室也保证在新的一年里继续切实发挥综合保障职能，争取为商场经营管理工作的创新和进展，做出应有贡献。家世界办公室2022年12月8

：办公室认证工作总结，办证室工作总结

证工作总结随着市场经济体制的不断完美，建造施工企业参加市场竞争所面临的机遇和挑战愈加激烈。

虽然目前我公司资质经过升级已取得了房屋建造工程总承包二级、水利水电工程二级、马路工程三级、建造装修工程二级、市政工程三级。但从我公司自身的整体素养和管理水平来看，与其他公司相比还存在着一定的差距。

为此我公司从2022年3月1日开头，启动了贯彻质量管理体系、环境管理体系、职业健康平安管理体系(以下简称三标一体)贯标认证工作，并对企业内部的管理情况举行收拾和完美。

我部门贯标认证工作总结如下

一、通过ISO9001：2022质量管理体系的运行，按照质量管理体系的要求，规范了文件管理和记录工作，建立了内外部收发文记录，转变了以前文件管理无序的做法，做到了文件受控管理。对于以前缺、损、漏掉的资料、文件、制度举行检查、补充和完美。

二、对于以前不规范的工作流程、管理方式举行了仔细的检查、整改、完美。公司质量管理体系的运行使得大家有章可循，加强了施工过程的质量管理，对每个岗位举行了定岗、定编、以岗定人，明确责任和权力，每个员工在目标任务的指引下，充分发挥自己才干。

三、公司的质量方针、质量目标得到了贯彻，体现在客户的评价和工程质量检验结果上，体现在每个员工的工作作风和态度上。质量管理体系的贯彻执行总体效果是令人惬意的，是深得人心的。我们有信念通过质量管理体系的运行，完美和持续改进，使我们的工程质量上一个台阶，使公司竞争力增强，员工的素养得到提高。办公室

：2022年综合办公室工作总结，办证室工作总结

2022年度工作总结综合办公室是，是承上启下、交流内外、协调左右、联系四周八方的枢纽，工作也千头万绪，有文书处理、档案管理、文件批转、资产管理、选购管理等。工作虽然繁杂琐碎，综合办公室人员各司其职，分管总控、文秘、后勤工作，人员虽然很少，但综合办公室员工却分工不分家，在工作上互相鼓舞，互相学习。

过去的一年，综合办公室在公司领导的关怀和协助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的发展，为14年工作奠定了基础，制造了良好的条件。为了总结经验、寻觅差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2022年工作总结汇报如下

一、2022年综合办公室工作总结(一)加强学习，提高素养，团结配合，搞好服务做好办公室工作，争创一流服务，必需要有较高的政治理论素养和分析解决问题的能力。

办公室全体工作人员都能够通过各种途径举行培训学习，利用网络、报刊学习各项有关法律、规矩，准时了解、掌握国家的政策新动向、新阅历，不断提高了办公室人员的理论水平、业务素养和工作能力。树立高度的服务意识，为公司领导和各部门提供了良好的服务。与各部室和睦协作，气氛融洽，工作顺当。每个人都能从工作的大局动身，从整体利益动身，相互支持，相互协助。

(二)分工明确，密切协作，突出重点，工作到位综合公室工作繁琐、复杂，容易的说就是办文、办会、办事。在2022年的工作中，我们加强了办公的规范化程序化工作，在文件的收发、打印、复印、车辆调用、物品的领用方面都强调了程序和规范，使这些工作与上年相比都有所加强。

1、在公文处理上，坚持从严、从精、准时、实效原则，严把时效关、公文体制格式关、文字关和校核关，力求达到传达信息精确     、格式规范、精确     准时。2022年共制发红头文件24份，其中司字文件20份，人字文件3份，财字文件1份。简字文件10份。

共收到外来各类纸质文件6份。向高新区统计局报送统计报表5次，共13份，且每月向建设厅举行至少一次网报。

2、加强固定资产治理，控制消耗用品使用数量。办公室在去年全面清查资产的基础上，对公司固定资产举行了再次彻底地梳理，果断做到家底清、制度细，结合公司《资产管理方法》，同方案财务部配合完成了固定资产的编号、记下、录入工作。同时严格控制日常办公消耗用品使用数量，仔细统计办公用品日常领用状况并核定使用量，2022年综合办公室改革了采买办公用品流程，由办公室每月做固定的统计，按季度举行采买，大型采买办公用品共计4次，小型采买10余次，2022年全年各部门办公用品使用量如下：全年用纸83包，硒鼓20个，档案盒38个，其他拉杆夹、文件夹、文件袋、彩卡纸、笔、本、信封、纸杯等若干。办公室始终奉行节省，作好管家，节约一张纸、一支笔，用好每一分钱。

3、加强公司车辆管理，确保用车平安。对司机注意加强道路交通平安教导，实现了全年平安用车，全年出车160余次，行程总计6万多公里，员工的责任心和服务意识较强，无论是在歇息日或节假日，只要工作需要，均能做到无条件出车，确保了各项工作的顺当开展和暂时性任务的遗憾完成。2022年较好地养护了车辆，共为11辆车举行了保险和车辆年检等相关事宜。

4、各种资质证书及印章的管理有序到位。2022年按时完成了企业营业执照和组织机构代码证的年检，保证了这些证件的有效性和准时性。印章全年使用836次，均做到了有效记下和使用。各种资质的管理采纳了使用原件、复印件必须记下，外借由办公室人员亲手携带的方式，保证了各种证件均在合理范围内使用。帮助各业务部门在河南、山西等多个地市投标工作。

5、筹备各项会议，并做好会议记录。在公司在王总和赵总监的发起和组织下，公司先后召开了5次大型会议，6次总部四行政协调会议，会议就各部门内部的部门职责、平安技术问题、问市场拓展等题举行了深化地探讨。办公室在每次会前做好会议筹备工作，会后收拾总结会议记录，让每次会议内容均可查阅，有据可依。

6、公司事件记举行了收拾工作。一年来，办公室从众多历史资料中收拾及从老员工的口中了解后，对从公司成立之初的事件记举行了收拾，随着时光的推移，目前该工作向来在举行状态，包括以前事迹的收拾和新发生事情的记录，但由于资料缺乏，也遗漏了不少。

7、1月9日、10日、22日、23日顺当完成了北京横标和新世纪对公司的质量、环境、职业健康平安的外部审核工作，并顺当取得了相应的保持证书。

8、2月，组织完成了工会的换届选举活动，并乐观协作工会一年来举办各项活动，如元宵猜灯谜活动、第一届放飞幻想，自由翱翔风筝节活动、游泳竞赛、乒乓球比赛、元旦等多项活动。

7、6月，组织总部四部门举行了一次的管理调研工作。本从工作主要在原综合业务部临汾项目处、运城项目处、长治项目处绽开，通过现场查看、查阅资料、个别谈话的方式，就行政管理、项目管理、财务管理、人力资源管理等方面分离发觉了一些问题，并提出了建议性解决计划，同时也使总部管理人员更多了了解各项目处的需求和困难，起到了桥梁性的作用。

10、7月-9月，完成了河南分公司全部证件和公章的重新办理工作。

9、12月，胜利组织了公司2022年总结表彰大会，总共对5位先进个人和一个先进团体举行了表彰。(三)多方协调，准时督查，工作合力得到进一步增加乐观协调各部门关系，充分调动全体员工的工作乐观性，为公司各项工作开展制造良好的内外部环境，是办公室的一项重要工作。一年来，办公室始终从实际工作需要出发，虚心谨慎，排难而进，较好地协调了上下和内外关系。加强与各部门的交流协调。

办公室作为后勤服务部门，勤勉扎实做好了与各部门联系协调工作，协作人力资源部完成了工资改革工作，先后帮助技术支撑部、综合业务部、市场经营部举行了马来西亚项目、河南项目和内蒙项目的投标等相关事宜，并就河南分公司的成立派专人举行了协助。

协作市场部、培训中心做好公司宣扬文字及审核工作，同时对各部门承办领导布置的工作举行了催促，进一步增加了各部门工作人员的工作合力和凝结力。

(四)脚踏实地，做好公司后勤事务的管理。

办公室的工作，诸如办文、办会、印信治理、收文、发文、选购、保管、通知、迎来送往等等，大部分属于常规性工作，一次次解释、一遍遍重复，必要工作人员有较高的素养，有耐心、有信念，耐得住乏味，顶得住压力。在今年，我们提倡在确保常规工作有效开展的同时，力争实现脚踏实地，常干常新，促进事务工作的全面、有效开展。

每个季度组织一次卫生大检查;3月，为各部门购买饮水机，与物业商议解决了喝水的问题;4月，设计并制作公司手提袋;完成了公司之歌征集活动;5月，完成了2022年的报纸征订工作;按时缴纳公司固话费、宽带费、房租等费用;天天负责总经理办公室和会议室的卫生打扫工作。公司2022年公司全年用电23200度;固话费充值9000元，手机话费报销31950元，公交充值900元，办公用品9294.67元，光纤45000元，宽带5950元。

二、综合办公室目前的不足一年来，经过办公室全体同志的共同努力下，办公室工作取得了一定的成效。在看到成果的同时，我们也非常苏醒地熟悉到办公室工作中存在的不足

一是规则制度仍需完美、重点要加大各项规则制度的执行力，工作应该越发注意成效;二是办公室人员整体素养有待进一步提高，服务的观念有待进一步深化;三是埋头事务性工作多，谋大局办事件的能力有待加强;四是工作创新方面还有欠缺，以期在以后工作中不断加以改进，努力使办公室成为工作落实的参谋助手、联系协调各方的桥梁纽带、展示公司形象的文明窗口。

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监控室办公室工作总结

我工作总结频道为大家收拾的监控室办公室工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

紧急充实的xx年即将结束，喜悦陪同着汗水，胜利陪同着艰辛，圆满激励奋斗。在这一年的日子里我和大家一起工作学习。彼此建立了真挚的友情。同时在实践中磨练了工作能力，使我的综合业务水平较去年有了较大程度的提高，固然这与上级领导的关心和大家的支持是分不开的，特殊是今年八月份家属生小孩，站领导、全部监控室同仁克服人员少工作强度大等实际问题，仍然坚持让我休假在医院照看家人，我心里很激动，也很感激。在此深表谢谢！一年来在站领导、队领导的正确带领下，我以创建和睦马路的重要指导思想为指导，牢固树立和落实科学进展观，紧紧围绕文明服务，礼貌服务，求真务实，开辟创新，不断强化自己的工作能力。为促进我站收费工作持续、迅速、健康进展做出自身应有的贡献。做为一名监控员现将10年一年来工作学习状况总结如下：

一、一年来自己能够乐观参与站上组织的各种学习、会议和活动，思想上、觉悟上有了很大程度的提高，思想上和政治以及言行上都能自觉和市局、管理处和站上要求保持高度统一和全都。

二、工作中严格要求自己，乐观努力学习，不断试探堆积阅历。因为吨公里计费方法的实施，很大程度上制约了高速马路超限运送车辆的行驶，因此各种方式的逃费现象日趋增多，如：倒卡，换挂，垫板等，因此监控室必需和收费中队通力、默契的协作，查处逃费车辆，使其补交应交通行费，真正做到应征不漏，应免不征因此我在日常工作中仔细负责，对各中队认为逃费的车辆认真咨询车辆入口站所记录的此车相关信息，并准时反馈给中队做参考，极大的便利了中队推断车辆是否逃费，并做出了相应的处理。对无卡纸卡坏卡超时车辆也做到了认真咨询入口站，协助中队正确推断车辆信息。特别车辆准时备份相关数据。

三、尽职尽责的监控收费区域发生的一切大事，对闯岗、逃费拒不交纳通行费的车辆举行全面具体的记录；浮现在收费区域的外来车辆和人员准时问讯收费人员；对拒不交费和有较大争议的车辆准时报告站领导，请示后对堵车举行最迅速度的处理、疏导，确保收费工作的正常有序举行。

四、把监控的状况准时的汇报给站领导，当班发生的一切突发大事和难以解决的问题准时请示或报告站领导。

五、爱惜监控设施，在交接班时交代监控设施的运转状况，通过自己的学习和请教能初步排解一些设备故障，对设备举行简易的维护、修理，确保设备能正常的运转。

六、今年共接待了8人次公安、交通、交警等部门录像查找走失车辆，违章车辆，犯罪嫌疑车辆出入口相关信息，并提供了详实牢靠的线索。

七、正确精确     仔细的填写绿色通道及相关减免通行费车辆的具体信息，做到了仔细认真一目了然。

八、保持监控室内卫生，在上下班之际打扫室内卫生，做到窗明、地亮、墙洁，让自己和其他监控室同仁都能保持开心的情绪上岗工作。

尽管如此，但是工作中还存在一定的不足，如存在急噪心情等，重业务学习，轻政治学习等。

展望明年，新的一年意味着新的起点新的机遇新的挑战即使道路崎岖坎坷，我仍弥漫了信念，只要我们能团结亲爱，同心同德，在站领导的带领下各方面一定能取得辉煌的成果。

化验室办公室工作总结

我工作总结频道为大家收拾的化验室办公室工作总结，供大家阅读参考。更多阅读请查看本站工作总结频道。

站在xx年伊始的起点上，xx年任然环抱在我的身旁。2022年是永久值得回忆和纪念的一年，在这个大的环境下也受到了影响，但这一切却让我们公司做到上下一心，迎接任何一个挑战。

随着化纤行业的相继扩量投产，而后面投产的企业多以进口设备为主，在产品质量方面要于我公司；随着行业竞争的激烈，新的品种不断的推出，在市场上的占有起到作用。

xx年我公司在质量的提升和产品开发上也取得了相当大的长进。中丽线底层退绕率有了显然的提高，新品种的开发上也推出了266/288，并得到了客户的认可。从细旦到多孔我们公司也再不断的追求自己产品的多样性和质量的完善性。

xx年就化验室而言，是共同长进的一年、是团结向上的一年、是平安生产的一年。这一年在公司的生产上我们做到保质保量、做到无一平安事故、做到节能减排降低成本。

xx年我们经受了二线聚酯二次开车：一次停车检修、一次设备故障。二月份的检修，从2月22号开头到3月12号，开车后主要加测项目是预聚物、切片端羧基、粘度的测试，而从开车到稳定，整整持续了19天。而另一次因聚酯设备故障开车只从8月26日到8月30日仅仅4天时光便已进入稳定生产。全部这一切说明的不仅仅是聚酯开车操作水平的提高，也说明白化验分析的精确、效率、水准同样的也在提高。

xx年的7月份端羧基分析时，我们做出结果超出优等范围，而聚酯生产放映并无异样。在我们通过多方面排解不利因素并举行反复的测量，而后经过外送检测，证明我们的数据是精确     无误的。

粘度的测试对环境和清洁卫生要求相当严格，这就要求我们注意细节，不得有一丝粗心。如有一次我们换了一种质量较差的纸来擦洗粘度管,结果带了无数毛屑粘上粘度管壁,导致粘度测试结果误差5次都大于0.2秒。随后立刻放映，换了清洁纸后，测试结果进入正常。

对于仪器的保养，也应注重细节。如自动粘度计，有一段时光浮现恒温槽制冷效果浮现异样。经过一道道的排查，电源电路等方面表现均无异样，最后发觉循环恒温压缩机散热口被灰尘堵住,导致了无法散热。

这一切均说明我们公司的质量在不断的提高，对事情的处理能自己找到缘由，并予以解决。但我们还是要在以后的工作中，对质量更严格的把关，对工作更仔细的对待，准时、精确     的得到任何一个数据。

xx年我公司全体员工开展了围绕九大核心价值观的学习，并将其融入到日常工作当中。在保证人员平安、保证数据精确     、保证工作效率的前提下仔细完成了公司所下达的任务。通过学习和有用，化验室运行正常，做到无生产事故、无平安事故。

对于化验室目前已建立一整套管理制度，主要从以下几方面举行管理：

一．化验室检验工作的管理

二．质量监督工作的管理

三．化验室药品的管理

四．化验室仪器，设备的管理

五．化验室资料，档案的管理

六．化验室环境的管理

目前化验室对人员管理上还是存在着小的问题，那就是人员流失。而就此种现象，激励永久是促使员工稳定和成长的手段。在管理上做到有奖有罚，员工闹心情时，应是安抚，而非教导批判。在工作的闲余时光要鼓舞员工加强自身的学习，不断的来提高囫囵团对的整体素养。

通过取样频次分析，我班XX年年酯化加测平均每月7.5次，2022年降低到平均每月1.2次。XX年年切片取样达780次左右，而2022年目前切片取样惟独220次左右。以上的数据足以说明，化验室的工作效率再不断的提高，而成本却在大大的缩减。成本与生产直接挂钩，虽说现在试剂的用量比去年同期有了大幅度降低，但就化验室目前的运行情况，还需从以下几点来控制成本：在今后的工作中我们将越发严格做到保质保量，仔细对待每一件工作，精确每一个数据，准时反馈每一个结果。同时要求自己和组员必需具有高度的责任感、事业心和团队合作精神。化验室虽小,但却起着至关重要的作用，所以我们还应提高自己专业技能，碰到问题要找出缘由，准时解决。为提高业务水平，必须对业务钻研。为自己制定一整套学习业务学问的方案，故在开展工作中顺当。本班将继续以高度的责任感、事业心，以勤勤恳恳、扎扎实实的作风，以百折不饶、知难而进的士气完成交给的各项任务

财务室(核算室)会计主任工作总结

2022年即将过去，回顾过去一年，在公司领导及部门经理的正确领导下，我的工作紧紧围绕公司的工作方针和经营目标开展，紧跟公司各项工作部署，乐观参加和贯彻公司的绩效管理年号召，在核算、管理方面做了一些的工作。为了总结阅历，发扬成果，克服不足，现将2022年的工作做如下简要回顾和总结。今年的工作分两个方面：〔一〕在方案财务部的工作2022年1月-8月，我在公司方案财务部综合室负责成本费用的核算。在此期间，做了如下工作：1、仔细审核原始凭证，编制记帐凭证。仔细执行《会计法》，加强财务基础工作，严格根据《中国联通专业核算方法（试行）》的要