工伤事故总结报告

工伤事故总结报告篇一：工伤事故总结报告事故发生后,公司领导及相关负责人马上赶往项目部,成立了事故处理小组,对事故处理进行具体部署，全力做好家属安抚工作,尽一切努力降低事故所造成的不良影响。其次，要求现场全面停工，由公司领导组织全部管理人员对现场平安进行拉网式排查整改，尤其对临边防护、楼层水平洞口防护、外挂架防护、卸料平台及大钢模、布料机等进行专项检查整改，对消防、大型机械设备、临时用电设备进行了全面检查。另外，公司领导主持召开了平安专题会议，强调作业人员的自身防护意识和平安操作技术，并对事故进行全面分析，做出深刻检讨。随后召开了全体施工人员平安大会和特种作业人员平安教育大会。通过此次事故的教训，项目部深刻反省，将从以下几方面加强平安管理工作，确保平安生产工作。第一、进一步完善各项平安管理制度。项目部总结本次事故的教训，将进一步细化平安技术交底制度、平安教育培训制度、班组平安活动制度、平安检查制度、平安管理奖罚制度、项目伤亡事故报告、调查、处理制度、消防保卫管理制度、现场门卫管理制度、项目动火申请制度、文明施工管理方法等各项平安管理制度，制定分包单位用电及特别工种管理方法等平安管理制度。对施工现场存在的重大危急源进行重新识别，并制定相应的管理措施及平安专项施工方案。其次、进一步做好平安教育工作，树立平安生产人人有责的氛围除了对劳务分包单位人员进行严格入场三级平安教育以及日常平安教育外，项目部还将大力实施职工夜校平安教育培训方案。同时，做好各劳务班组班前平安教育工作，对工人进行专业学问以及平安学问的培训教育等，树立平安生产人人有责的氛围。第三、强化施工现场平安检查，杜绝任何平安隐患的存在。项目部将定期召开平安措施交底会，深化开展落实公司《平安生产责任制》和《职业健康平安管理制度》；定期组织全体项目管理人员对施工现场进行拉网式检查，对平安隐患逐一排查，绝不放过。第四、进一步做好平安防护，全面落实平安防护标准项目部将加强楼梯临边、楼层水平洞口防护、电梯井立面防护、电梯井内水平兜网防护、外挂架防护网防护盖板、卸料平台锚固及荷载、大模板存放角度及支腿、布料机存放固定、木工房消防器材配备、钢筋房机具用电等。对查出的平安隐患按“三定”原则进行整改落实。坚持每日对外挂架、卸料平台等的检查工作，对外挂架防护、外挂架配件逐一检查，准时对卸料平台组织验收，做好验收记录，保证平安生产工作的顺当进行。项目部承诺，全体管理人员将仔细吸取此次事故教训，强化内部管理，切实提高各级人员平安责任意识，建立健全各项平安管理制度并严格贯彻执行，严格执行国家有关平安生产法律法规和行业规定，调整充实项目组织机构，加强对施工现场的管理检查和作业人员的平安教育，仔细审核从业人员资质和技术力量，准时督促检查各项施工平安技术措施，进一步明确平安管理责任，全面组织排查施工现场的各类隐患，严防类似事故再次发生。篇二：工伤事故总结报告自接到分公司“1—9月份在外公司平安工伤事故汇总”以来，我矿区仔细调研事故、分析事故。对于各种案例的起因、经过、结果分类结合矿区实际有针对性的对员工进行组织学习。学习分车间学、班组学、员工相互学、集体争论等。矿区制定一套针对全部员工学习工作跟踪方案，并根据企业文化有指导、有布置、有跟踪、有结果评价的.思路逐步开展平安学习工作，详细如下：一、破折根系事故背后的土壤：通过调研、分析事故案例，根系各类事故的土壤分以下几点：（1）、平安意识淡薄：员工对于没有发生在自己身上的事总存在侥幸心理，所谓“不割自己的肉，不知痛”。增加员工平安意识是预防人为事故的核心工作，打好预防针，是拒绝血淋淋的事故再次发生的重要手段。（2）、违章作业操作：每个人都有自己的做事风格，风格不尽相同。但是，企业按平安操作只有一条流程、一个标准、一个平安理念。有些员工的做事风格却与平安理念背道而驰，久而久之，形成坚固的习惯性违章。无论领导怎么批判教育，他就是不能接受，甚至个别员工存在侥幸心理。于是，在特定的环境与时间内搓成事故的发生，酿成严峻的后果。（3）、管理严峻落后：一个巴掌是拍不响的，作为事故发生点的领导，特殊是顶头管理人员在管理上是有问题的，至少此岗位在管理模式上严峻落后。在管理中我们如何做到优化资源、强化责任、变化途径是提高平安管理水平和落实生产管理的重要工作。二、做好员工学习、争论、总结工作：（1）、组织学习：对于事故案例在学习会上逐一讲过程；对于参与员工在学习会上逐一谈感受。（2）、集体争论：对于事故案例分类进行总结、争论；对于不同岗位员工有针对性的进行争论。（3）、总结反思：对于矿区整体学习状况车间分片区进行跟踪；对于员工学习状况与心得写反思。三、矿区存在问题：通过近期组织学习和争论目前矿区存在问题分以下几点：（1）、个别员工平安意识淡薄：（2）、仍有习惯性违章操作：（3）、个别班组管理严峻落后：四、今后做好平安工作的详细措施：（1）、努力提高员工平安意识：增加员工平安意识，做好思想工作，打好预防针，拒绝血淋淋的事故再次发生。（2）、杜绝习惯性违章操作：规范员工平安操作流程与标准，树立员工平安理念意识；杜绝习惯性违章。做到批判教育与考核相结合。（3）、跟踪班组管理：做好班组平安管理人员优化组合工作；明确岗位平安管理责任；依据生产状况变化，合理调整平安操作途径，充分做到操作途径与生产状况变化相吻合。的确做到优化资源、强化责任、变化途径，提高平安管理水平和落实生产管理的重要工作