中国劳动社保局提供的标准创业计划书模板

创业计划书创业者姓名 目录一、企业概况 二、创业计划作者的个人状况 六、固定资产 七、流动资金(月) 八、销售收入预测(12个月) 九、销售和成本计划 十、现金流量计划 口个体工商户口个人独资企业口其他拟议的企业名称；天降科技有限企业企业组织构造图技术总财务总监财务设行市售计政场后售场储销市仓生采产购生产总监销售总监市场总监技术质量员工工作描述书总经理岗位阐明书总经理所属部门总经办岗位定员1人岗位目的领导制定和实行企业总体战略，完毕董事会下达的年度经营目的；健全良好的沟通渠道；负责建设高效的组织团体；管理直接所属部门的工作。1.领导制定企业的发展战略，并根据内外部环境变化进行调整；2.组织实行企业总体战略，发掘市场机会，领导创新与变革；3.根据董事会下达的年度经营目的组织制定、修改、实行企业年度经营计划；4.监督、控制经营计划的实行过程，并对成果负全面责任；5.组织实行财务预算方案及利润分派、使用方案；6.负责与董事会保持良好沟通，定期向董事会汇报经营战略和计划执行亏状况、机构和人员调配状况及其他重大事宜；7.领导建立企业与客户、供应商、合作伙伴、上级主管部门、政府机构、金融机构、媒体等部门间顺畅的沟通渠道；8.领导开展企业的社会公共关系活动，树立良好的企业形象；9.领导建立企业内部良好的沟通渠道，协调各部门关系；10.主持、推进关键管理流程和规章制度，及时进行组织和流程的优化调整11.领导营造企业文化气氛，塑造和强化企业价值观12.负责企业员工队伍建设，选拔中高层管理人员；13.主持召开总经理办公会，对重大事项进行决策；14.代表企业参与重大业务、外事或其他重要活动；15.负责处理企业重大突发事件，并及时向董事会汇报；16.领导建立健全企业人力资源管理制度，组织制定人力资源政策，审批重大人事决策；17.领导建立健全企业财务、投资管理制度，组织制定财务政策，审批重大财务支出18.领导建立健全行政与后勤管理制度。1.企业重大问题的决策权；2.向董事会提出企业经营目的的提议权；3.对总监、部长、经理等的人事任免决定权；5.对企业员工奖惩的决定权；6.对下级之间工作争议的裁决权；7.对所属下级的管理水平、业务水平和业绩的考核评价权；通晓企业管理知识、具有技术管理、财务管理、质量管技术知识；具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、财务部总监岗位阐明书所属部门财务部岗位定员1人总经理主管、会计、出纳岗位目的主持企业财务战略的制定、财务管理及内部控制工作，筹集企业运行所需资金，完毕1.遵守会计法、企业会计制度、会计准则以及有关法律、法规，对企业财务进行全面详细管理；2.建立企业会计核算体系和制度；3.责企业财务业绩的核查、考核和监督控制工作；4.负责企业成本控制、经济状况分析工作；5.制定财务工作长远规划，跟踪实行状况；6.督促检查各项预算、结算执行状况，对财务报表、财务汇报编制工作严格把关；8.负责新项目的财务可行性预审、投资效果分析；1.有权规定本单位有关部门、人员认真执纪律和财务会计制度，如有违反，财务有权拒绝付款、拒绝报销或拒绝执行。对于弄虚作假、营私舞弊、欺骗上级等违法乱纪行为，坚2.有权参与本单位编制计划，指定定额，的会议。对单位领导和有关部门提出的波及有关财务开支的经济效果方面的问题3.有权监督、检查本单位有关部门的财务收支、资金使用的财产管理、收发、计量、检查等状况，有关部门要提供真实资料，如实反1.具有较全面的财会专业理论知识、现代企业管理知识，熟悉财经法律法规和制度2.熟悉财务有关法律法规、企业财务制度和流程；3.熟悉税法政策、营运分析、成本控制及成本核算；4.具有丰富的财务管理、资金筹划、融资及资本运作经验；销售部总监岗位阐明书营销总监所属部门营销部岗位定员1人总经理营销员、营销内勤岗位目的全面负责企业的营销组织、营销筹划和营销管理，保1.参与制定企业年度预算及预算平衡和季度调整；2.主持制定企业营销管理工作的有关的销售政策、规章制度、实行细织实行；3.每月向总经理报送营销预算及其执行状况分析，报送销售成本分析汇报；4.组织建立健全营销组织，建立并拓展企业营销网络，巩固开拓目的市场；5.掌握重点大户的销售状况，发现问题及时处理；6.根据市场需求状况报批新产品开发方案；7.负责组织财务部进行协议评审工作，并根据协议评审结论对顾客进行反馈；8.负责组织对客户提出的报价规定进行分析、调查和评审及确定报价与报价报批工作；9.制定营销系统年度、季度工作目的和工作计划，经同意后执行；10.常常开展对顾客、市场、竞争对手的调查研究，针对市场和竞争对手的动向制定应对措施，巩固和完善原有市场，开发新市场，提高品牌形象；11.与企业内部有关部门做好产销调研等协调工作；12.主持和懂得进行订货、发货、收款、退货、对账等平常业务作业；13.及时、精确传达上级指示；14.定期主持营销系统例会，并参与企业有关营销方面的会议及总经理办公会；15.审阅营销系统及与其有关的文献，在权限范围内签发文献；16.指导、监督、检查所属下级的各项工作，掌握工作状况和有关数据；17.及时向总经理汇报营销系统的真实状况及有关数据；18.在必要的状况下所属下级授权19.受理直接下级上报的合理化提议，按照规定程序处理；20.及时对所属下级工作中的争议作出裁决；21.填写直接下级的过错单和奖励单；22.在权限范围内审批直接下级的过错单和奖励单；23.培养和发现人才，根据工作需要按照程序申请招聘和调配直接下级用的提名和隔级下级岗位人员的任命；24.根据工作需要进行总体指挥和现场指挥；外部协调关系：各既有客户、潜在客户1.优秀的营销筹划、市场开拓及全局掌控能力；参与企业战略研究；根据企业经营战略目的，提供企业年度经营预算和投资提案，制定营销工作方针、政策，提供企业内部营销管理改善方案；2.具有优秀的领导能力、团体管理能力，良好的协调、沟通能力和和把握全局的能力；具有优秀的语言体现和演讲能力；具有强烈的责任心、事业心，具有独立处理问题的能力；具有很强的抗压能力，勇于接受新挑战；3.身体健康，精力充沛，能适应高强度的工作状态，具有良好的身体技术部总监岗位阐明书所属部门技术部岗位定员1人总经理岗位目的企业产品开发和保密工作，保障和提高企业技术水平1.根据本行业技术发展状况及本企业实际状况，组织编制企业技术发展的长远战略；2.对企业技术发展战略规划的实行进行管理、控制；3.根据企业发展及技术更新的实际状况，及时修订企业技术发燕尾服的长远战略规；4.根据企业的年度经营目的，领导制定部门工作计划并组织实行；5.分解技术发展目的，对企业技术目的的实行状况进行监督、控制；6.管理企业的整体关键技术，组织制定的实行重大技术决策及技术方案；7.研究预测企业技术发展路线，规划企业产品；8.组织调查技术市场信息，研究技术与工艺操作规程，制度各项技术、工业原则；9.组织对外技术交流与技术档案管理；10.处理生产过程中的重大技术质量问题；11.对企业生产进行技术知识、监督和产品此后服务技术指导12.组织调查研究本行业新技术的发展方向，按照市场的需求组织开发有关新产品；13.制定新产品研发项目的实行计划，输开发此项产品的立项、经费审核等手续14.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改善以及生产线布局等工作；15.组织实行新产品研发项目计划，保证准时完毕新产品开发工作；16.与有关单位合作，开发新项目、新产品；17.组织企业员工的技术培训，重点培养部门技术人员；18.制定技术岗位考核原则，实行技术考核，并通过鼓励机制挖掘员工潜力。具有企业因此待业的有关专业技术知识，以及生产、技术体系、工艺、项目、产品研生产部总监岗位阐明书所属部门生产部岗位定员1人总经理生产班长、调色工、记录、生产员岗位目的主持生产部全面工作1.认真贯彻执行各项生产、技术规程，检查执行状况，发现问题及时处理试验汇报；2.组织建立和完善生产指挥系统，根据生产调度编制生产计划，检查生产工作，保证生产任务的完3.根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好生产线的组织协5.负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织处理和处理，重大问题直6.负责生产劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实行；7.做好文明生产和安全生产工作，加强劳动保护。按照企业质量管理体系规定，保证部门运作的规范化和科学化，保证管理和产品的质量8.负责所属员工的管理、教育、培训工作；9.满足企业供应需要，按质、按量、准时完毕企业下达10.挖掘生产潜力，在保证完毕企业生产任务的前提下，计划排产，并对协议的履行负责；11.负责编制各期生产计划、设备检修计划、用人计划、人员教育培训计划并在审批后组织实行。1.熟悉生产管理、质量管理知识；2.敬业、正直、诚信、严谨、务实；具有较强的学习创新、组织协调、综合分析、市场部总监岗位阐明书市场部总监所属部门市场部岗位定员1人总经理理岗位目的负责品牌推广和渠道运作的各项工作，提高产品的市场拥有率和企业品牌著名度配合企业销售指标全面详细负责企业年度市场活动的总筹划、推进、效率、所有加盟商的全面设计工作、以及市场活动做到满意、有效果。1.做出企业年度市场总筹划活动以及市场2.按月分解、按节分解做出每月的详细活动计划，活动主题，并一定要做好效果评估，以及保证措3.协助企管部详细做好年度市场调查、市场预测、市场组织筹划活动及活动的有4.全面设计工作的目的制定、推进、以5.设计工作的时间安排以及人员安排并制定出考核详细指标；6.制定出本部门的规章制度，完善科学的部门组7.制定出科学的部门考核体系，并有权按照绩效考核体系监8.市场活动的目的制定，实行方案，以及推9.推广专人团购网的年度目的计划制定，详细实行方案，实行人员、以及团购网系统的一整套总结10.推广专人团购网的年度目的计划制定，详细实行方案，实行人员、以及团购网系统的一11.1、负责领导建立市场信息系统，搜集行业市场、竞争者12.负责领导制定市场调研方案，并监督实行13.负责领导市场研究分析工作，进行产品市场定位，确定市场目14.负责领导制定产品线规划，组织提出新产品开发立项，并组织可行性研15.负责领导制定企业销售区域划分和渠道网络规划。16.负责领导制定企业促销方略