上半年《成本管理》期末复习资料

07上半年《成本管理》期末复习资料

2007年06月13日张贵益

《成本管理》期末复习

一、单项选择

1.产品成本实际包括的内容称为（B）。

A.生产费用B.成本开支范围C.成本D.制造成本

2.下列一般不属于成本项目的是（B）。

A.直接材料B.折旧费C.直接工资D.制造费用

3.如果企业月末在产品数量较多,各月间在产品数量变动较大，产品成本中原材料费用与其他

各项费用所占比重相差不大的产品，期末在产品成本的计算方法可采用（A）。

A.约当产量法B.定额比例法C.按所耗原材料费用计价法D.按定额成本计价法

4.在各种成本计算方法中最基本的的成本计算方法是（A）

A.品种法B.分步法C.分批法D.分类法

5.在进行可比产品成本降低任务完成情况分析时，单纯产品产量的变动（A）。

A.只影响成本降低额，不影响成本降低率

B.只影响成本降低率，不影响成本降低额

C.既影响成本降低额，也影响成本降低率

D.既不影响成本降低额，也不影响影响成本降低率

6.某企业设有供电和修理两个辅助生产车间，本月份供电车间提供的电力为54400度，其中

被修理车间耗用4000度，发生费用13608元：修理车间提供修理工时11360小时，其中

被供电车间耗用300小时。共发生费用10064元，若采用直接分配法分配辅助生产费用，

则供电车间的费用分配率为（B

A.0.252B.0.27C.7.4D,0.250147

7.下列各项指标当中，不属于进行质量成本效益分析的指标是（A）。

A.成本基数B.产值质量成本率

C.销售收入质量成本率D.质量成本利润率

8.按时间顺序排列有关的历史成本资料•，运用一定的数学方法和模型进行加工计算并预测的

方法称为（C）。

A.定量预测方法B.定性预测方法C.趋势预测方法D.因果预测方法

9.如果某企业属于连续式复杂生产企业，该企业分解产品目标成本时，应采用的分解方式是

（B）。

A.按产品组成分解B.按产品制造过程分解

C.按产品结构分解D.按产品成本项目构成分解

10.联合成本属于（C）。

A.机会成本B.专属成本C.沉没成本D.重置成本

11.基本生产车间管理人员的工资应计入的会计科目是（C）。

A.生产成本B.管理费用C.制造费用D.营业费用

12.采用分步法计算产品成本时，各步骤成本计算单中登记的费用（A）。

A.只包括本步骤发生的费用，不包括上步骤转入的费用

B.只包括上步骤发生的费用，不包括本步骤发生的费用

C.既包括本步骤发生的费用，也包括上步骤转入的费用

D.既不包括本步骤的费用，也不包括上步骤转入的费用

13.下列不属于期间费用的项目是（B）。

A.财务费用B.制造费用C.营业费用D.管理费用

14.如果企业月末在产品数量较多，各个月份间在产品数量变动较大，但原材料在产品成本

中仍占的比重较大的产品，在产品成本的计算可采用（A）。

A.按所耗原材料费用计价法B.约当产量法

C.定额比例法D.按定额成本计价法

15.下列属于成本项目的是（A）。

A.直接材料B.外购材料C.外购燃料D.工资

16.定额法的特点是（D）。

A.对产品成本进行事前控制B.对成本差异进行日常核算、分析和控制

C.进行成本的定期分析和考核D.上述三点均具备

17.下列各项指标中，反映成本变化中的一个侧面的指标是（C）。

A.实物指标B.价值指标C.单项指标D.综合指标

18.下列各项中，属于因果预测方法的是（A）,

A.本量利分析法B.指数平滑法C.平均法D.市场调查法

19.价值系数的计算公式是（B）。

A.功能评价系数X成本系数B.功能评价系数+成本系数

C.成本系数+功能评价系数D.功能评价系数小价格系数

20.进行合理组织生产的决策分析应采用的决策分析方法是（D）。

A.差量损益分析法B.相关成本分析法C边际分析法D.线性规划法

21.在各种辅助生产费用的分配方法中，最为准确的方法是（D）。

A.直接分配法B.交互分配法C.顺序分配法D.代数分配法

22.采用品种法进行成本计算时其成本计算期是（A）.

A.定期于期末计算B.定期于期初计算

C.于产品完工时计算D.定期于年末计算

23.需要进行成本还原的成本计算方法是（C）。

A.品种法B.分批法C.逐步结转分步法D.平行结转分步法

24.下列属于在产品成本计算方法的是（C）。

A.分步法B.直接分配法C.约当产量法D.顺序分配法

25.下列各项指标中，属于企业内部责任成本考核的指标是（D）。

A.销售收入成本率B.成本降低率C.成本降低额D.责任成本差异率

26.企业计算出来的应交房产税，应计入（B）。

A.营业费用B.管理费用C.财务费用D.制造费用

27.定额法下的定额变动差异是指由于修改消耗定额或生产耗费的计划价格而产生的（B）。

A.计划价格与实际价格的差额B.新旧定额的差额

C.实际价格与计划价格的差额D.月初定额与月末定额的差额

28.如果采用功能成本预测，成本改进的标志是（B）o

A.价值系数大于1B.价值系数小于1

C.价值系数趋近于1D.价值系数等于1

29.下列各项中，不属于目标成本预测方法的是（D）。

A.倒扣测算法B.选择测算法C.直接测算法D.比价法

30.产品成本属于（C）o

A.专属成本B.机会成本C.历史成本D.相关成本

31.如果某企业预计原材料消耗定额降低3%,原材料价格平均降低2%。基期直接材料占总

成本的比重为60%,则直接材料变动将使单位产品成本的降低百分比为（D）。

A.1.8%B.1.164%C.0.036%D.2.964%

32.某企业准备将其所属的餐厅改为洗浴中心，预计洗浴中心未来一年内可获利润70000元,

在这种情况下（A）。

A.应考虑机会成本后再决策B.可以直接做出决策

C.应改为洗浴中心D.不应改为洗浴中心

33.企业计提的折旧费不应属于（B）0

A.无关成本B.相关成本C.共同成本D,沉没成本

34.如果企业月末在产品数量较多，各月间在产品数量变动较大，产品成本中原材料费用与

其他各项费用所占比重相差不大的产品，期末在产品成本的计算方法可采用（A）。

A.约当产量法B.定额比例法

C.按所耗原材料费用计价法D.按定额成本计价法

35.下列各项指标中，反映成本变化中的一个侧面的指标是（C）。

A.实物指标B.价值指标C.单项指标D,综合指标

36.下列各项中，属于趋势预测方法的是（B）。

A.本量利分析法B.指数平滑法C.投入产出法D.市场调查法

37.功能成本预测也称为（A）。

A.价值分析B.价值预测C.功能分析D.功能预测

38.以某一先进单位产品成本作为目标成本的预测方法称为（B）。

A.倒扣测算法B.选择测算法C.直接测算法D.比价法

39.企业计提的折旧费属于（C）。

A.专属成本B.机会成本C.沉没成本D.相关成本

40.下列各项中，属于工业企业费用要素的是（C）.

A.工资及福利费B.燃料及动力C.工资费用D.原材料

41.成本还原对象是（D）。

A.产成品成本B.各步骤半成品成本

C.最后步骤产成品成本D.产成品成本中所耗上步骤半成品成本费用

42.企业编制成本计划时，应根据其生产的特点和管理的要求进行，在规模比较小的企业，

其成本计划的编制可采取（A

A.一级成本计划编制方式B.二级成本计划编制方式

C.三级成本计划编制方式D.一级和二级相结合的编制方式

43.对本企业各个时期的成本指标进行对比，观察各个不同时期成本升降的规律的分析称为

（C）。

A.专业分析B.全面分析C.纵向分析D.横向分析

44.下列不属于材料费用审计的项目是（C）o

A.材料用途是否恰当B.材料数量是否确切

C.产品产量是否真实D.材料计价是否合理

二、多项选择题

L下列属于成本管理原则的是（ACDE）。

A.集中与分散相结合的原则B.权责发生制原则

C.技术与经济相结合的原则D.专业管理与群众管理相结合的原则

E.全面成本管理原则

2.工业企业的生产经营管理费用包括（ABCE）。

A.用于产品生产的费用B.用于产品销售的费用

C.用于组织和管理生产经营活动的费用D.用于购置固定资产的费用

E.用于筹集生产经营资金的费用

3.企业的生产按生产组织的特点划分，可分为（CDE）。

A.简单生产B.复杂生产C.大量生产D.成批生产E.单件生产

4.采用定额法计算产品实际成本时需要的指标有（ACD）。

A.定额成本B.标准成本C.脱离定额差异D.定额变动差异E.材料成本差异

5.企业内部责任成本考核指标有（DE）。

A.成本降低率B.成本降低率C.销售收入成本率

D.责任成本差异率E.责任成本降低率

6.在进行成本核算时，需要正确划分的各种费用界限是（ABCDE）。

A.正确划分生产经营管理费用与非生产经营管理费用的界限

B.正确划分生产费用与经营管理费用的界限

C.正确划分各个月份的费用界限

D.正确划分各种产品的费用界限

E.正确划分完工产品与在产品之间的费用界限

7.质量成本的内容一般包括（ABCD）。

A.预防成本B.鉴定成本C.内部故障成本D.外部故障成本E.废品损失成本

8.劳动生产率的提高意味着（ABC）o

A.单位产品中的工资费用减少B.单位产品工时消耗定额的减少

C.产品成本呈反方向变动D.产品成本呈同方向变动

E.单位产品中的工资费用、工时消耗定额增加

9.本量利分析的基本假设包括（ABCD）。

A.成本性态分析假设B.相关范围假设C.线性假设

D.基本模型假设E.变动成本法假设

10.与最佳订货批量相关的成本有（AB）。

A.订货成本B.储存成本C.调整准备成本

D.缺货成本E.直接材料成本

11.建立成本管理体系应注意正确处理好的几个关系包括（ACD）。

A.市场与成本管理的关系B.成本与产品成本的关系

C.当前利益和长远利益的关系D.企业效益和社会效益的关系

E.成本与费用的关系

12.企业的生产按工艺过程的特点划分，可分为（AB

A.简单生产B.复杂生产C.大量生产D.成批生产E.单件生产

13.下列属于期间费用的项目是（CDE

A.生产成本B.制造费用C.营业费用D.管理费用E.财务费用

14.下列属于成本报表的是（ABDE）。

A.商品产品成本表B.主要产品单位成本表C.现金流量表

D.制造费用明细表E.期间费用明细表

15.成本考核的指标主要有（ABCDE）。

A.实物指标B.价值指标C.数量指标

D.质量指标E.单项指标和综合指标

16.质量成本效益分析时使用的指标包括（ABCDE）。

A.产值质量成本率B.销售收入质量成本率

C.销售利润质量成本率D.产品成本质量成本率

E.质量成本利润率

17.成本预测具有的主要特点是（ACE）。

A.科学性B.准确性C.近似性D.精确性E.可修正性

18.预测新产品设计成本时，可以采用的预测方法有（ABC）»

A.直接法B.概算法C.比价法D.指数平滑法E.价值分析

19.以下各项可以利用边际分析法进行决策的有（ABD）。

A.最佳质量成本的决策B.最佳生产批量的决策

C.最佳工艺方案的决策D.最佳订货批量的决策

E.最佳生产组合的决策

20.在成本管理的基础工作中建立内部结算价格制度的作用在于（BCD）«

A.推行经济责任制B.制定成本计划C.制定费用预算

D.计算产品实际成本E.计算应交的各种税金

21.生产类型的特点和管理的要求对成本计算方法的影响主要表现在（ABE）。

A.成本计算对象B.成本计算期C.成本计算特点

D.废品战失的计算E.在产品成本的计算

22.标准成本制度下成本差异若全部计入当期损益，其账务处理方法是（BC）。

A.如果是有利差异，应冲减当期的收益

B.如果是有利差异，应当增加当期收益

C.如果是不利差异，应当冲减当期的收益

D.如果是不利差异，应当增加当期的收益

E.不论是有利差异还是不利差异均不增减当期的收益

23.各因素变动对可比产品成本降低任务完成情况的影响主要有（ABD）0

A.产品单位成本B.产品品种构成C.产品单位利润

D.产品产量E.产品单位税金

24.质量成本的内容一般包括（ABCD）。

A.预防成本B.鉴定成本C.内部故障成本

D.外部故障成本E.废品损失成本

25.下列各项不属于期间费用的是（ABC）。

A.主营业务成本B.生产成本C.制造费用D.财务费用E.营业费用

26.采用平行结转分步法计算产品成本的优点是（AE）。

A.各步骤可以同时计算产品成本

B.能够提供各个步骤的半成品成本资料

C.能为各生产步骤在产品的实物管理和资金管理提供资料

D.能全面反映各该步骤产品的生产耗费水平

E.能直接提供按原始成本项目反映的产品成本资料不必进行成本还原

27.下列各项中，哪些技术经济指标的增长会使单位产品成本上升（ABE

A.材料消耗定额B.材料价格C.劳动生产率D.产量E.平均工资

28.在相关范围内，固定成本和变动成本保持其成本特性不变，相关范围是指（AC）。

A.产销量的变动范围B.单价的变动范围C.时期的变动范围

D.利润的变动范围E.毛利的变动范围

29.下列各项中属于相关成本的有（CD）。

A.半成品成本中的变动成本B.半成品成本中的固定成本

C.机会成本D.专属成本E.共同成本

30.产品成本发展趋势预测主要包括（BCDE）。

A.目标成本的预测B.新产品投产前的成本趋势预测

C.可比产品成本降低的趋势预测

D.产品总成本的趋势预测E.功能成本预测

31.相关成本与产品成本不同，相关成本的主要特征是（BCE

A.必须在账簿中予以反映B.不需要在账簿中反映

C.决策中考虑D.决策中不考虑E.成本种类多样化

32.由于方案本身生产能量利用程度不同而表现在成本方面的差额称为（BC）。

A.广义的差量成本B.狭义的差量成本

C.增量成本D.相关成本E.机会成本

33.下列各项损失中，不属于废品损失的有（BCDE）。

A.产品入库以后发现的生产中的废品的损失

B.产品入库以后发现的由于保管不善发生的废品的损失

C.降价出售不合格品的降价损失

D.产品销售后发现的废品由于包退发生的损失

E.产品销售后发现的废品由于包换发生的损失

34.在计算可比产品成本计划降低额时，需要计算的指标有（CD）。

A.实际产量按上年实际单位成本计算的总成本

B.实际产量按本年实际单位成本计算的总成本

C.计划产量按上年实际单位成本计算的总成本

D.计划产量按本年计划单位成本计算的总成本

E.实际产量按本年计划单位成本计算的总成本

35.基本生产车间编制成本计划时;应编制的计划有（ACD）。

A.车间直接费用计划B.车间间接费用计划C.制造费用计划

D.车间产品成本计划E.车间期间费用计划

36.在进行成本考核时，企业内部责任成本考核指标主要有（AC）。

A.责任成本差异率B.标准责任成本总额

C.责任成本降低率D.可比产品成本降低额

E.可比产品成本降低率

三、简答题

1.在进行成本核算时应正确划分哪些费用界线？P33-34

（1）正确划分生产经营管理费与非生产经营管理费用的界限；

（2）正确划分生产费用与经营管理费用的界限；

（3）正确划分各个月份的费用；

（4）正确划分各种产品之间的费用界限；

（5）正确划分完工产品与在产品之间的费用界限。

2.什么是质量成本？质量成本包括哪些内容？P349-351

质量成本：是企业为了保证和提高产品质量而支付的一切费以及因没有达到质量标准而

产生的一切损失之和。

质量成本一般包括四项内容：

（1）预防成本（质量工作费、质量培训费、质量奖励费、产品评审费、质量改进措施费、

工资福利费）

（2）鉴定成本（检测实验费、工资及福利费、办公费、检验设备折旧及维修费）

（3）内部故障成本（废品损失、返修损失、停工损失、事故分析处理费、产品降级损失）

（4）外部故障成本（索赔费用、退货损失、保修费、诉论费、产品降价损失）

3.企业成本管理的要求对成本计算方法有什么影响？P89

一个企业究竟采用什么方法计算产品成本，除了受生产类型的特别影响外，还必须根据企业

成本管理的要求，来选择适合于本企业的成本计算方法。例如：在大量大批复杂生产的企业

里，一般以每种产品及其经过的加工步骤作为成本计算对象，采用分布法来计算产品成本。

但是，如果企业规模较小，成本管理上不要求计算产品所经过加工步骤的成本，只要求计算

出每种产品的成本，这时，可采用品种法计算产品成本。因此，企业选择什么成本计算方法,

除了考虑生产类型的特点外，还要考虑成本管理的要求。

4.成本考核的指标有那些？P331

（1）实物指标和价值指标

实物指标：是从使用价值的角度，按照它的自然计量单位来表示的指标。

价值指标：是以货币为统一尺度来表现的指标。

（2）数量指标和质量指标

数量指标：是反映一定时期某一方面工作数量的指标。

质量指标：是反映一定时期工作质量或相对水平的指标。

（3）单项指标和综合指标

单项指标：是反映成本变化中一个侧面的指标。

综合指标：是总括反映成本的指标。

5.提高价值系数的途径有哪些？P177

价值系数的高低，取决于功能与成本的结合情况，提高价值系数不外乎有以下途径：

（1）在保持产品必要功能的前提下，降低产品成本；

（2）在不增加成本的情况下，提高产品的功能；

（3）在提高产品功能，同时降低产品成本；

（4）成本增加不多，产品功能却有较大的提高；

（5）消除过剩功能，同时成本有效大降低。

6.相关成本与产品成本有哪些不同？P185

单纯从成本核算的角度来看，产品成本是非常重要的概念，它属于历史成本，必须在帐簿中

予以反映，而成本管理更侧重于预测和决策，关注未来成本可能达到的水平，成本决策中常

常考虑与决策有关的成本概念，这些成本概念统称为相关成本。相关成本与成本核算中的产

品成本概念不同，首先相关成本所属概念交错样化，是与决策有关的一系列成本概念的总称,

如机会成本、差量成本、专属成本、重置成本等；其次这些与决策有关的成本概念•般无须

在凭证和帐簿中反映，但决策中必须考虑。

7.什么是成本最低化原则？如何理解这一原则？P9

成本最低化原则：成本管理的主要任务是在一定条件下，分析影响各种降低成本的困素，制

定可能实现的最低的成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本

的要求。理解这一原则时，首先应注意全面研究降低成本的可能性。其次，要研究合理的成

本最低化。包含一是要从实际出发，而是要注意成本最低化的相对性。总之，应确定一个比

较的标准，才能进一步确定最低化，从而解决降低成本的策略问题。

8.与基期盈利水平直接挂钩分解法的基本思想和理论依据是什么？P158

基本思路：在调整期盈利水平的基础上，先确定企业计划期总体的目标销售利润率，然后将

其分解到各产品，进而利用“倒扣测算法”确定企业总体的目标成本以及各产品的目标成本。

理论依据：目标利润决定目标成本，只要各产品加权平均的销售利润大于或等于计划期企业

总体的目标销售利润率，就可以实现企业的目标成本规划。

9.如何进行材料费用的审计？P342

审计人员可以各种领料单、材料耗用表、材料明细帐、物资采购和材料成本差异明细帐、委

托加工物资明细帐和期未盘存资料等进行审计。

材料费用的审计可从以下三个方面进行：

（1）审计用途是否恰当。对生产耗用的原材料的审计，一般根据“领料单”与“材料耗用

汇决表”和“记帐凭证”逐项进行，审查材料的用途，看有无基本建设用料、福利部门用料

混杂在生产用料之中，有无增大或缩小产品成本的现象。

（2）审计数量是否确切。如果存在审计数量不确切现象，应调整用料数量，否则会导致用

量不实、虚列成本。

（3）审计材料是否合理。在审计中，应按差异额计算和程序进行复算，以便核实材料成本

差异计入到产品成中的数额的正确性。

10.相关成本与无关成本的种类各有哪些？

决策中为什么要区分相关成本与无关成本？P185

相关成与无关成本的区分在于是否与决策相关。与决策相关的成本概念统称为相还将有成

本，包括：

（1）差量成本：是指由于方案本身生产能量（产量的增减变动）利用程度不同表现在成本

方面的差额。

（2）机会成本：指在经济决策过程中，因选取某一方案而放弃另一主案所付出的代价或丧

失的潜在利益。

（3）专属成本：是指那些能够明确归属于特定备选方案的固定成本。

（4）重置成本：指目前从市场上购买同••项原有资产所需要支付的成本。

（5）无关成本：与决策无关的成本称无关成本，是已发生并正计入帐薄，不予考虑也不影

响成果：包括：

沉没成本：指那些由于过于的决策所引起，已经发生并支付过款项的成本。

共同成本：指那些由多个方案共同负担的固定成本。

（6）相关成本：是新局面策过程必须考虑成本，如果不考虑的话，会导致决策结果的。

四、论述题

1、影响成本分析的基本因素有哪些？P297

（1）固有因素：它是指企业在建厂时■先天条件的好坏对企业产品成本的影响。它包括诸如

企业的地理位置和周围资源条件企业的规模和技术装备水平、企业的专业化协作不平等因

素。这些因素在企业建立后由于一般不可能改变，但其对成本的影响是很大的。

（2）宏观因素：它是指国家对整个国民经济活动所作茧自缚出的各种安排对企业的影响。

这些因素主要有宏经济政策的调整、价格政策的改变、成本管理体制的改革、职工工资政策

的变化等。这些因素不是企业主观造成的，而是客观因素对企业的影响。这些因素变化对成

本高低的影响是企业所不能控制的。

（3）微观因素：它是指企业内部经营管理工作的质量对成本高低的影响。如果说固有因素

和宏观因素对成本高低的影响是企业本身不能加以控制的话，微观因素即企业内部经营管理

水平的高低对成本的影响则是企业可以控制的。微观因素对成本的影响主要表现在如劳动生

产率水平的高低、生产设备利用效果、原材料和燃料动力的利用情况、产品的质量、企业的

成本管理水平、企业的技术水平等方面。

2、论述产品目标成本的分解？P160

（1）按产品级成分解：对装配式复杂生产企业应按照产品的组成结构，利用功能评价系数

或历史成本构成百分比将产品目标成本分解为各零件或部件的目标成本。（A、利用功能评

价系数分解产品目标成本；B、利用历史成本构成百分比分解产品目标成本。）

（2）按产品制造过程分解，对连续式复杂生产企业，应按照产品成本形成的逆方向，由确

定的产成品H标成本依次倒推各步骤的半成品目标成本，即根据各步骤半成品的成本项目占

全部成本比重的历史资料并经过调整，还原已确定的产品目标成本，从面对而将产成品目标

成本分解为产品的半成品目标成本。

（3）按产品成本项目构成分解。如果企业生产的产品属于新产品在利用“倒扣测算法”测

算出新产品的目标成本的基础上，还需根据设计工艺确定的技术定额，确定各成本项目及所

占成本总额的比重并以来分解目标成本。

3、成本管理的重要意义是什么？P3

成本管理是指将企业在生产经营过程中发生的费用，通过一系列的方法进行预测、决策、核

算、分析、控制、考核等的科学管理工作，其主要的目的是降低成本，提高企业的经济效益。

（1）通过成本管理活动可以降低产品成本。

通过成本管理要达到的目的很多，其中最主要的是通过成本管理系统的这作用降低企业的成

本费用水平，提高企业的经济效益，成本费用水平的降低的多少可作为评价成本管理工作好

坏的标准，是进行成本管理工作考核的依据。

（2）通过成本管理活动可以提高企业成本核算水平和成本信息的准确性。

影响成本信息准确性的因素较多，单纯依赖成本管理体系学是不够的，但成本管理在确保成

本信息准确性方面发挥着至关重要的作用。

（3）通过成本管理活动可以提高企业的经营管理水平。

因此成本管理工作的开展可以促使企业改善生产管理、技术管理、质量管理、劳动管理、物

资管理等方面对面的经营管理工作，提高企业的经营管理水平。

（4）通过成本管理活动可以提高企业的经济效益。

因此通过成本管理工作的开展，可从不同角度出发降低成本费用，提高企业整体的经济效益。

（5）通过成本管理活动可以提高企业的竞争力。

在市场经济条件下企业之间的竞争是非常激烈的，企业要在激烈的竞争中取胜，就必须在成

本上下功夫，只有成本较低才能在竞争中处于有利的地位。

（6）通过成本管理活动可以提高企业员工的成本意识。

成本管理除了要应用科学的方法外，还要求成本管理人员有强烈的成本意识，这里所说的成

本意识是指破除成本降低的潜力已到尽头的思想，就当认为成本降低的潜力是很大的，已没

有尽头，没有到底的问题，关键在于成本管理人员应重视成本管和成本控制。

4、如何进行功能成预测？

功能成本预测也称为价值分析，它是以分析产品应具有的功能为出发点，力求以最低最合理

的成本代价来保证产品必要功能得以实现的一种技术经济分析方法。

实际中进行功能成本预测分析有一个过程，一般经过选择分析对象、搜集所需资料、功能分

析评价、确定最优方案四个阶段。

（1）选择分析对象：通过根据企业的经营目标和当前存在的关键问题来选择分析对象。

（2）搜集所需资料：分析对像确定后，应围绕所确定的对象搜集有关的资料，并在此基础

上进行整理和分类，以便应用。

（3）功能分析评价：功能分析评价是功能成本预测分析的核心，包括功能定应负、功能分

类和功能评价。

（4）确定最优方案：在功能分析评价的基础上，最终确定的优选方案应该是：能够以最低

的成本来实现产品必备功能的方案。

5、成本管理的内容包括哪些？P10

成本管理的内容主要包括：

（1）成本预测：是根据有关的成本资料及其他资料，通过一定的程序、方法，对本期以后

的某一个期间的成一所作的估计。

（2）成本决策：在成本预测的基础匕通过对各种方案的比较、分析、判断后，从多种方

案中选择最佳方案的过程。

（3）成本计划：根据计划期内所确这下的目标，具体规定计划期内各种消耗定额及成本水

平以及相应的完成计划成本所应采取的一些具体措施。

（4）成本控制：以预先制定的成本标准作为各项费用消耗的限额，在生产经营过程中对实

际发生的费用进行控制，及时揭示实际与标准的差异额并对产生差异的原因进行分析，提出

进一步改进的措施，消除差异，保证目标成本实现的过程。

（5）成本核算：是指对生产过程中发生的费用按一定的对象进行归集和分配，采用适当的

方法计算出成本计算对象的总成本和单位成本的过程。

（6）成本分析：根据成本核算提供的资料及其他有关的资料•，对实际成本的水平、构成情

况、采用一定的技术经济分析方法计算其完成情况、差异额，分析产生差异的原因的过程。

（7）成本考核：将企业所制定成本计划、成本目标等指标，分解成企业内部的各种成本考

核指标，并下达到企业内部的各个责任单位或个人，明在角各单位和个人的责任，并按期进

行考核的过程。

以上成本管理的内容是相互联系的一个整体，它们相互依存、相互结合地在成本管理工作中

发挥。

6,成本控制有哪些特点？P212

（1）成本控制的被控对象一般存在多种发展的可能性。由于企业经济活动的复杂性以及受

外界条件的影响，使得成本控制的控制目标既可以朝着这个方向发展，也可以朝着那个方向

发展。如果被近代的对象仅有向一种方向发展的可能性，也就不需要进行控制了。

（2）成本控制对价值运动实施直接控制，而对非价值运动实施间接控制。因此，凡是能用

货币表现的生产耗费都是成本管理所要反映和控制的对象，实话的是直接控制。企业的生产

经营活动除能用货币表现的价值活动外，还有些活动并不完全与价值活动有关。例如人事管

理、生产计划、调度等，但这些活动对企业的生产经营、成本控制在这里不是实话直接控制,

因而称之为间接控制。

（3）成本控制贯穿于企业生产经营的全过程。凡是企业的生产经营活动涉及到价值运动，

都包括在成本控制的范围之内，其基本内容包括：产品生产前预测阶段的成本控制；产品设

计阶段的成本控制；材料采购、供应阶段的成本控制；生产阶段的成本控制；销售阶段的成

本费用控制等。

（4）成本控制一般是在事中进行。成本控制活动主要是在经济业务进行当中实施，通过成

本控制的实施，使得企业的经济活动运行于预先所确定的轨道上，而不至于脱离目标。

（5）成本控制活动需要企业的各个部门的通力协作。实施成本控制不仅要靠会计部门的努

力，而且还需要企业其他部门的通力合作才能实现。因为成本控制涉及到企业的各个部门，

要想实施控制，制定的各项指标和措施，需要各部门的人员来完成，否则，成本控制就是,

句空话。

（6）成本控制工作可以促使企业的成本管理提高一个档次。成本控制工作能促使企业不断

改进成本管理的质量和效率，改变过去那种墨守成规、单纯报帐型的成本管理工作。同时，

成本控制的方法和所需的信息资料的获取，都有其自身的特点，是一项正在发展和逐渐完善

的工作。

7、成本管理应遵循哪些基本原则？P6

成本管理应遵循一定的原则，这些原则是规范成本管理，做好成本管理工作的基础。

（1）集中统一与分散管理的原则；

集中统一是指成本管理工作应在负责经营管理的厂长（经理）的领导下，由财会部门负责统

一管理、统一协调和统一核算。

分散管理是指由各个生产部门及职能部门根据其自身的职责分工，对应负责的成本进行管理

和控制。

(2)技术与经济相结合的原则；

各有关职能部门的设计人员、工程技术人员、材料采购人员都应懂成本、关心成本：成本管

理人员则应向生产技术部门的人员学习，要懂技术、了解生产工艺过程，参与成本、技术的

决策。只有各方面协同努力，才能做好成本管理工作。

(3)专业管理与群众管理相结合的原则；

成本管理虽然是一项专业性较强的工作，没有经过专门培训的人员是做不好这项工作的。但

是只靠专业人员来做成本管理工作显然是不够的，从另一个角度看，成本管理工作也是一项

群众性的工作，只有依靠全体职工的共同努力，才能做好这项工作。

(4)成本最低化原则；

成本管理的主要任务是在一定的条件下，分析影响各种降低成本的因素，制定可能实现的最

低的成本目标，通过有效的控制和管理，使实际执行结果达到最低目标成本的要求。

首先就注意全面研究降低成本的可能性;其次要研究合理的成本最低化,包括二个方面意思:

一是要从实际出发二是要注意成本最低化的相对性。

(5)全面成本管理原则。

其实成本管理是一项系统工程，另一方面可与本企业加工的同类产品进行比较。总之，应确

定一个比较的标准，才能进一步确定成本最低化，从而解决降低成本的策略问题。

8、试述成本预测的方法？

成本预测的方法很多，它随预测对象和预测期限的不同而各有所异，但总体来看基本方法包

括定量预测方法和定性预测方法两大类。

定量预测方法是根据历史资料以及成本与影响因素之间的数量关系，通过建立数学模型来预

计未来成本的各种预测方法的统称。定量预测方法按照成本预测模型中成本与相应变量的性

质不同又可分为趋势预测方法和因果预测方法两类。趋势预测方法是按时间顺序排列有关历

史成本资料，运用••定的数学方法和模型进行加工计算并预测的各类方法。具体包括简单平

均法、加权平均法和指数平滑法等，这类方法承认事物发展规律的连续万籁，将未来视为历

史的自然延续，因此这类方法又称为外推分析法。与趋势预测方法不同，因果预测方法是根

据成本与其相关因素之间的内在联系，建立数学模型并进行分析预测的各种方法。具体包括

本量利分析法、投入产出分析法、回归分析法等。

定性预测方法是预测者根据掌握的专业知识和丰富的实际经验，运用逻辑思维方法对未来成

本进行预计推断的各种方法的统称。因此此类方法也称为直观判断法。如专家会议判断法、

市场调查法、函询调查法等。这种方法简便易行，预测的速度较定量分析要快捷，常常适用

于企业缺少完备准备的历史资料，或难于进行定量分析的情况下采用。

实际应用中，定量预测方法与定性预测方法并非相互排斥，而是相互补充，二者可以结合应

用。即在定量预测方法的基础上，考虑定性预测方法的结果，综合确定预测值，从而使最终

的预测结果更加接近实际。

五、计算分析题

1.某企业生产甲、乙、丙三种产品，共耗用某种原材料1530千克，每千克3.50元，甲产品

的实际产量为150件，单位产品材料定额耗用量为3千克；乙产品实际产量为100,单位产

品材料定额耗用量为1.50千克；丙产品实际产量为300件，单位产品材料定额耗用量为4

千克。要求根据上述资料，采用定额耗用量比例分配各种产品应负担的材料费用。(P41/例1、

P72/例14)

解:材料费用分配率=（3.50X1530）4-（3X150+1.50X100+4X300）=2.975（元/千克）

甲产品应负担的材料费用=2.975X3X150=1338.75（元）

乙产品应负担的材料费用=2.975X1.50X100=446.25（元）

丙产品应负担的材料费用=2.975X4X300=3570（元）

2.某企业生产甲产品，原材料在开始生产时一次投入,月末在产品完工程度估计为50%,甲产

品本月完工100件,月末在产品为20件。月初在产品成本和本月发生费用如下表所示。要

求按约当产量法计算完工产品成本和在产品成本，并将计算结果填入下表中。（P67-70/例10、

11）

产品成本计算单

摘要直接材料燃料及动力直接工资制造费用合计

月初在产品成本1756139.60576.25275.502747.35

本月发生额378446570.4010973.7516884.5072272.65

合计396006710115501716075020

产品产量完工产品产量100100100100100

在产品

约当产量20X100%=2020X50%=1020X50%=1020X50%=10-

合计120110110110-

单位成本396004-120

=3306710^110

=61115504-110

=10517160+110

=156652

结转完工产品成本330X100

=3300061x100

=6100105x100

=10500156x100

=1560065200

月末在产品成本330X20=660061X10=610105X10=1050156X10=15609820

3.某企业本年度生产甲、乙两种产品，有关资料如下：

产品产量及单位成本资料

产品名称产量（件）单位成本（元）

计划实际上年实际本年计划本年实际

甲产品165022001009089

乙产品550550200190188

要求：根据上述资料，计算可比产品成本计划降低任务和实际完成情况，并分析由于

产品产量、品种构成和单位成本变动对可比产品成本降低任务完成情况的影响。（P304-306/

例6

可比产品成本计划降低任务）

可比

产品计划

产量单位成本总成本降低任务

上年计划上年计划降低额降低率

甲1650100901650X100

=1650001650x90

=1485001650X(100-90)=

16500165004-(1650X100)=10%

乙550200190550X200

=110000550x190

=104500550X(200-190)

=550055004-(550X200)

=5%

合计27500025300022000220004-275000=8%

可比产品实际完成情况

可比

产品实际

产量单位成本总成本完成情况

上年计划实际上年计划实际降低额降低率

甲220010090892200X100

=2200002200x90

=1980002200x89

=195800220000-195800=242002420+220000

=11%

乙550200190188550X200

=110000550x190

=104500550x188

=103400110000-103400=

66006600^110000

=6%

合计----3300003025002992003080030804-330000

=9.33%

分析计算过程：(P303-306例6)

可比产品成本降低任务完成情况分析

影响因素计算方法

顺序产量品种单位成本降低额降低率

(1)计划计划计戈U计划降低额22000计划降低率8%

(2)实际计划计划实际产量计算的上年总成本X计划降低率

330000X8%=26400计划降低率8%

(3)实际实际计划实际产量计算的上年总成本一实际产量计算的计划总成本

330000-302500=27500本步骤的降低额/实际产量的

上年总成本XI00%

(27500330000)X100%=8.33%

(4)实际实际实际实际降低额330000—299200=30800实际降低率

(308004-330000)X100%=9.33%

各因素影响分析

(2)-(1)

产量因素的影响26400-2200=4400

(3)-(2)

品种构成因素的影响27500—26400=11008.33%—8%=0.33%

(4)-(3)

单位成本因素的影响30800-27500=33009.33-8.33=1%

合计88001.33%

4.某企业生产甲产品，假定甲产品产销平衡，预计明年甲产品的销售量为1500件，单价为

50元。生产该产品需交纳17%的增值税，销项税与进项税的差额预计为20000元；另外还

应交纳10%的营业税、7%的城建税和3%的教育费附加。如果同行业先进的销售利润率为

20%o要求:

(1)预测该企业的目标成本。(P155-156/例1,P161/例7)

(2)如果该产品山两个工序组成，相关的成本结构资料如下：第一工序直接材料占

70%,直接人工和制造费用各占15%；第二工序半成品占80%,直接人工和制造费用各占

10%。确定各工序的目标成本。

解：(1)目标利润=1500X50X20%=15000(元)

应缴税金=1500X50X10%+(1500X50X10%+20000)X(7%+3%)=10250(元)

目标成本=预计销售收入一应缴税金一目标利润=1500X50-10250-15000=49750

(元)

(2)第二工序目标成本分解，其中半成品目标成本=49750X80%=39800(元)

直接人工目标成本=49750X10%=4975(元)

制造费用目标成本=49750X10%=4975(元)

第一工序目标成本分解，其中直接材料目标成本=39800X70%=27860(元)

直接人工目标成本=39800X15%=5970(元)

制造费用目标成本=39800XI5%=5970(元)

目标成本分解计算表

成本项目目标成本第二工序目标成本第一工序目标成本

直接材料39800X70%=27860

其中：半成品49750X80%=39800

直接人工49750X10%=497539800X15%=5970

制造费用49750X10%=497539800X15%=5970

合计497504975039800

5.某企业设有供电、锅炉两个辅助生产车间，供电车间本月份直接发生的费用金额为6800

元，锅炉车间本月份直接发生的费用金额为5032元。各辅助生产车间提供的劳务数量及各

受益单位耗用量如下：

辅助生产劳务供应通知单

受益单位用电度数用汽吨数

供电车间

锅炉车间

第一生产车间:产品耗用

一般耗用

第二生产车间:产品耗用

一般耗用

管理部门耗用

2200

10500

1200

7500

800

500051

350

40

150

20

69

合计27200680

要求：根据上述资料，采用直接分配法分配辅助生产费用，并将计算结果填入下表中。

P51/例5

辅助生产费用分配

项目分配费用分配数量分配率分配金额

生产成本制造费用管理费用

数量金额数量金额数量金额

供电车间680027200-2200

=250006800/25000=0.27210500+7500

=1800018000x0.272

=48961200+800

=20002000x0.272

=54450005000x0.272

=1360

锅炉车间5032680-51=6295032/629

=8350+150

=500500x8

=400040+20=6060x8

=4806969x8

=552

合计11832---8896-1024-1912

6.某企业生产甲产品，材料项目的有关资料如下：

材料项目有关资料表

材料名称计划实际

耗用量（千克）配比单价（元）成本（元）耗用量（千克）配比单价（元）成本（元）

A630%402403.620%36129.6

B210%30606.335%34214.2

C945%252252.715%3286.4

D315%20605.430%1897.2

合”.20100%-58518100%-527.4

根据上述资料，采用三因素分析法分析各因素变动对甲产品单位成本的影响。（P308/

例8）

解:价格总差异=527.4—585=-57.6（元）

按计划配比的材料平均计划单价=585+20=29.25（元/千克）

按实际配比的材料平均计划单价=（3.6X40+6.3X30+2.7X25+5.4X20）+18=28.25（元

/千克）

按实际配比的材料平均实际单价=527.4+18=29.30（元/千克）

单位产品材料消耗总量变动对单位成本的影响=（18-20）X29.25=-58.5（元）

材料配比变动对单位成本的影响=（28.25-29.25）X18=-18（元）

材料价格变动对单位成本的影响=（29.3-28.25）X18=18.90（元）

各因素变动对单位成本影响的金额=-58.5-18+18.9=-57.6（元）

7.某企业生产丁产品，月初在产成本资料为:直接材料3520元，直接工资2400元，制造费

用1300元。本月发生的生产费用为:直接材料57200元，直接工资21036元，制造费用14

324元。完工产品原材料定额消耗量为55000千克，定额工时21000小时，月末在产品原

材料定额消耗量为II000千克，定额

工时为4000小时。要求：根据上述资料，采用定额比例法计算完工产品和在产品的成本。

（P72/例14）

解：

项目直接材料直接工资制造费用合计

1月初在产品成本3520240013007220

2本月生产费用57200210361432492560

3=1+2费用合计60720234361562499780

4=3+（5+7）费用分配率0.920.937440.62496-

5完工产品费用定额550002100021000-

6=5X4实际5060019686.2413124.1683410.40

7月末在产品费用定额1100040004000-

8=7X4实际101203749.762499.8416369.60

可能不给表格，则按表格顺序做题.

解：1）直接材料费用分配率=（3520+57200）/（55000+11000）=0.92

完工产品应分配的原材料费用=0.92X55000=50600（元）

月末在产品应分配的原材料费用=0.92X11000=10120（元）

2）直接工资费用分配率=（2400+21036）/（21000+4000）=0.93744

完工产品应分配的工资费用=0.93744X21000=19686.24（元）

月末在产品应分配的工资费用=0.93744X4000=3749.76（元）

3）制造费用分配率=（1300+14324）/（21000+4000）=0.62496

完工产品应分配的制造费用=0.62496X21000=13124.16（7G）

月末在产品应分配的制造费用=0.62496X4000=2499.84（%）

8.某企业生产甲、乙两种产品，有关资料如下表所示：

资料单位：元

产品销售量（件）单价单位变动成本固定成本

甲产品20000106

乙产品100002014

合计---35000

要求：预测该企业的保本额和各产品的保本额。（P164/例9）

解：Px甲=20000X10=200000（元）Px乙=10000X20=200000（元）

B（销售比重）甲=200000+（200000+200000）X100%=50%

B乙=1-50%=50%

CMR甲=（p-b）-4-pX100%=（10-6）4-10X100%=40%

0<11<乙=（20-14）-4-20X100%=30%

加权贡献边际率=50%X40%+50%X30%=35%

综合保本额=35000+35%=100000（元）

甲产品的保本额=综合保本额XB甲=100000X50%=50000（元）

乙产品的保本额=综合保本额XB乙=100000X50%=50000（元）

9.某企业生产A种产品，合格品为190件，不可修复废品为10件，共发生工时20000小时,

其中废品工时1500小时。共发生费用：直接材料80000元，直接工资44000元，制造费

用76000元，废品残值回收800元，原材料系在开始生产时一次投入。要求：根据上述资

料，根据上述资料，按废品所耗实际

费用计算废品损失，并将计算结果填入下表中。（P62/例8）

不可修复废品成本计算表

项目产量直接材料生产工时直接工资制造费用合计

费用总额20080000200004400076000200000

费用分配率800004-200=400440004-20000=2.2760004-20000=3.8

废品成本1010X400=400015001500X2.2=33001500X3.8=570013000

废品残值800

废品净损失32003300570012200

10.某企业生产甲产品，经过三个生产步骤，原材料在开始生产时一次投入。月末在产品按

约当产量法计算。有关资料见下表。要求:采用综合逐步结转分步法计算产品成本并将计算

结果填入下表中。P109/例3

产量资料

项目-步骤二步骤三步骤

月初在产品数量202050

本月投产数量200180★200•

本月完工产品数量180★200•150

月末在产品数量400100

在产品完工程度50%-50%

生产费用资料

成本项目月初在产品成本本月发生费用

一步骤二步骤三步骤一步骤二步骤三步骤

直接材料1602006501732

直接工资8101017220890

制造费用122015208154125

合计1802306752112362215

第一步骤产品成本计算单

项目直接材料直接工资制造费用合计

月初在产品成本①160812180

本月发生费用②17321722082112

合计③二①十②18921802202292

产品

产量完工产品产量④180180180-

在产品约当产量⑤402020-

合计④+⑤220200200-

单位成本⑦=③