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文档简介

外出培训心得体会(闵斌)外出培训心得体会(闵斌)

房地产选购、合约规划、合同精细化治理

学习报告

---------闵斌

201*年5月11日-5月12日,我参与了博志成组织的《房地产选购、合约规划、合同精细化治理》的培训讲座。该讲座主要从选购治理、合约治理、造价治理、实际案例分析及选购、合约治理流程等四个方面分别进展了深刻的讲解。通过这两天系统的学习,我们了解了万科、中海等房地产公司在选购、合约治理中先进、超前的运营模式,摒弃了以前在选购、合约粗放式治理的守旧思想,并从授课中通过实际案例的学习,具体、彻底的分析了案例中存在的风险和问题,为今后我们在选购、合约治理中供应了阅历。

主讲沈教师为现任北京某上市企业副总裁。曾赴香港理工大学建筑及房地产系担当访问学者,现为英国皇家特许工料测量师。曾担当金地集团资深本钱经理,佳兆业集团本钱总监、深圳公司总经理助理、集团副总裁。专业特长:清华大学建筑经济与治理学硕士:十多年的房地产本钱治理阅历,创立了一系列独到并富有成效的本钱治理方法和工具,对房地产企业本钱治理的核心问题有深刻的体会与见解。授课风格:严谨实效,实操借鉴价值大,近年来已受邀为上千家房地产企业进展本钱、选购方面的专业培训,受到了普遍好评。

在上课中教师提到了万科公司关于“选购战略合作”理念使我感受颇深,万科公司在201*年就开头为自己查找优质的选购供给商,

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在这些供给商与万科屡次顺当合作过程中,万科通过一套严格的合格供给商评估体系,从合格供给商中选定优质的供给商与其签订“选购战略合作”协议,并定期对其进展各种评估。在进展选购招标过程中,可以让与万科公司签订“选购战略合作”协议的供给商直接进展投标,不用进展前期的考察,同时由于对选购方比拟信任,供给商也情愿拿出较低的材料价格来进展投标,所以万科公司的“选购战略合作”不仅节约了自己的选购时间,选购的材料在质量上、价格上都比拟有优势,而且选购方与供给商通过“选购战略合作”,双方都到达了互赢的局面。“选购战略合作”的理念可以在我们今后的工作中尝试使用,通过“合作-评估-动态监控”几个环节,使自己的选购治理理念逐步升级,随着选购供给商的增多,我们可以建立供给商数据库,对同类供给商的分类、分级治理,为我们以后选购治理供应专业平台。

“合作不好,究竟是谁的错”是课上教师重点叙述的问题,对我们的触动很大。我们在日常工作中无论是与总包单位、分包单位还是供给商合作,每当合作过程中消失问题时,我们作为甲方第一反响就是:“这个施工单位今后再也不能用了”,言外之意就是合作不好那都是施工单位造成的,我们是花钱雇你来干活的,我们让你们干什么你们就得给我们做什么,我们没有任何错。其实细细想来,我们在这几年的进展过程中,有我们不情愿与之合作的施工单位,也有很少数不情愿与我们合作的设计单位,但我们从来就没有静下心来想一想消失这种问题的缘由是什么,答案就是我们首先要从自身上找缘由。比方我们是根据合同准时支付工程款了吗?是根据合同的内容让对方履

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约吗?是不是由于我们的自身治理缘由使承包单位本钱上升而使承包单位利润缩水……这些问题都是需要我们一个个去反思和考虑的。万科当年由于没有很好的善待承包商与供给商,消失了没有充分的供方资源可以选择的局面。消失这种状况,在201*年万科高级治理层提出了“善待供给商”的口号,真正从供给商的角度动身,让他们与万科合作的确有利可赚,并建立了供给商完成合同后评定发包商的制度,使供给商真正感觉到自己是万科的一份子,这样才能激发供给商更高的合作热忱。所以说,我们要有一整套招标具体规划、对供给商考察、招标文件、合同审批等科学、合理、适应公司进展的治理模式来支持公司进展。只有这样,公司才能获得可持续性进展。

合约的治理在整个地产运作过程中尤为重要,整个合约治理贯穿了工程建立的全部过程,合约条款的设定、计价方式等重要条款是我们合同履约过程中大家关注的焦点,也往往是合同消失问题最多的地方,教师在讲解的过程中深入剖析了中海、万科等成熟企业的各种案例,让我深刻的熟悉到合约条款的重要性,一字之差,可能就差之千里,导致后期各种索赔扯皮不断,整个合约履行完毕是整个公司相关部门的共同努力的结果,所以在合同的制定到执行的整个过程中,都不行疏忽及大意,整个本钱的掌握、盈利等最终的本质都是合同。

两天的课程,虽然时间短暂,很多内容由于时间关系,不能在课上一一叙述清晰。但沈教师凭借多年来的教学阅历、实践阅历,把房地产公司中至关重要的招投标选购、合约治理中诸如选购规划的治理、选购筹划、选购的风险掌握、合同签订治理、后评价等暴漏出来问题

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做了重要的讲解,并且把先进的公司治理理念融汇到课件当中,是一场特别精彩的讲课,值得我好好学习,并为我

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