《决策中的相关成本》课件

《决策中的相关成本》ppt课件2023-2026ONEKEEPVIEWREPORTING目录CATALOGUE引言相关成本的分类相关成本在决策中的应用相关成本的计算与预测相关成本的决策分析方法相关成本的决策案例分析引言PART01成本是企业在生产、经营、管理活动中所发生的各种耗费。成本是衡量企业经济效益和经营管理水平的一项综合指标。成本是生产商品和提供劳务所必须消耗的物化劳动和活劳动的货币表现。决策中的成本概念相关成本是与决策方案有着直接或间接联系的成本。相关成本可以是机会成本和未来成本。相关成本是指与决策相关的成本，即在决策时必须考虑的成本。相关成本的定义相关成本是决策者进行决策的重要依据。相关成本可以帮助决策者识别不同方案之间的优劣。相关成本可以帮助决策者预测未来经营成果和财务状况。相关成本在决策中的重要性相关成本的分类PART02指与特定决策方案直接相关的成本，这些成本可以明确地归属于某个决策，如购买新设备的费用、研发费用等。指与特定决策方案间接相关的成本，这些成本可能由多个决策共同产生，难以明确归属于某个特定决策，如管理费用、日常运营费用等。直接成本与间接成本间接成本直接成本指在决策过程中可以避免发生的成本，这些成本通常与特定的决策方案相关，如果放弃该方案，这些成本就不会发生。可避免成本指在决策过程中无法避免要发生的成本，这些成本通常与企业的正常运营和日常活动相关，无论是否采取某个特定决策，这些成本都会发生。不可避免成本可避免成本与不可避免成本指在决策过程中需要考虑的未来可能会发生的成本，这些成本尚未实际发生，但对企业未来的经营和财务状况有重要影响。未来成本指已经实际发生的成本，这些成本是过去决策的结果，但在决策过程中需要考虑其对当前和未来决策的影响。历史成本未来成本与历史成本相关成本在决策中的应用PART03沉没成本指已经发生且无法回收的成本，在进行决策时不应考虑沉没成本。机会成本指为了得到某样东西而放弃的下一个最佳选择的机会所带来的收益，是决策时应考虑的重要因素。投资决策中的相关成本固定成本与变动成本固定成本是指在一定时期内不随产量变动而变动的成本，如租赁费、管理费等；变动成本则随产量变动而变动，如直接材料、直接人工等。边际成本指在某一产量水平上，增加或减少一个单位产量所引起的成本变动额。生产决策中的相关成本定价决策中的相关成本成本加成定价法指在单位变动成本基础上加上一定的固定费用来制定价格的方法，需要考虑产品的市场需求和竞争状况。边际贡献定价法指以单位变动成本的贡献作为定价依据，制定价格的方法，需要考虑产品的市场需求和竞争状况。相关成本的计算与预测PART04直接根据成本动因将成本分配到产品或服务上。直接追溯法先归集再分配，将成本先归集到一个中间对象，再根据一定标准分配到其他对象。间接分配法基于作业消耗资源，将资源成本分配到作业，再根据作业动因将成本分配到产品或服务上。作业成本法预先制定标准成本，通过比较实际成本与标准成本的差异来计算相关成本。标准成本法相关成本的计算方法相关成本的预测方法利用历史数据建立时间序列模型，预测未来的相关成本。通过回归模型分析成本与其他因素的关系，预测相关成本。根据业务量变化预测相关成本，通过调整预算来适应未来变化。考虑各种可能的情况和概率，预测相关成本的区间。时间序列分析回归分析弹性预算概率分析敏感性分析蒙特卡洛模拟风险评估决策树分析相关成本的不确定性分析01020304分析相关成本对关键变量的敏感程度，了解不确定性来源。模拟相关成本的概率分布，评估风险和不确定性。识别和评估相关成本的不确定性因素，制定应对策略。通过决策树模型展示相关成本在不同情况下的变化路径和可能性。相关成本的决策分析方法PART05差量分析法是一种通过比较不同方案之间的成本差异来进行决策的方法。它可以帮助决策者确定不同方案之间的成本差异，并评估这些差异对决策的影响。差量分析法通常用于短期决策，因为它只考虑了不同方案之间的直接成本差异。差量分析法

现值分析法现值分析法是一种将未来现金流折现到当前价值的决策方法。它可以帮助决策者考虑未来现金流对当前决策的影响，并评估不同方案之间的净现值。现值分析法通常用于长期决策，例如资本预算和投资评估。机会成本法是一种考虑放弃的最佳替代方案的成本的决策方法。它可以帮助决策者确定不同方案的机会成本，并评估这些成本对决策的影响。机会成本法通常用于资源有限的情况，例如劳动力、原材料和资本等。机会成本法相关成本的决策案例分析PART06投资决策案例某企业计划投资一个新项目，需要评估该项目的相关成本。需要考虑的因素包括初始投资成本、运营成本、维护成本、机会成本等。在评估相关成本时，企业需要综合考虑这些因素，以做出明智的投资决策。总结词投资决策需要考虑多种相关成本，包括初始投资成本、运营成本、维护成本和机会成本等。企业需要全面评估这些成本，以做出最佳的投资决策。投资决策案例某企业面临生产决策，需要决定是否扩大生产规模。在评估相关成本时，需要考虑固定成本和变动成本的变化。同时，企业还需要考虑扩大生产规模可能带来的机会成本，如失去其他投资机会。生产决策案例生产决策需要考虑固定成本和变动成本的变化，以及扩大生产规模可能带来的机会成本。企业需要权衡这些因素，以做出最优的生产决策。总结词生产决策案例VS某企业面临定价决策，需要决定产品的售价。在评估相关成本时，需要考虑产品的制造成本、运输成本、营销成本等。同时，企业还需要考虑竞争对手的定价策略和市场需求，以制定合理的定价策略。总结词定价决策需要考虑产品的