装饰公司施工现场管理制度模版

第页共页装饰公司施工现场管理制度模版施工现场管理制度模板第一章总则一、为了保证装饰公司施工现场的安全、文明施工，规范施工行为，提高工作效率，特制定施工现场管理制度。二、本制度适用于装饰公司的施工现场管理。第二章组织及责任一、施工现场由装饰公司的项目经理负责管理，项目经理需具备相关行业资质。二、项目经理有权利组织、指挥施工人员进行施工，负责施工现场的安全、质量、进度等管理工作。三、施工现场设立专职安全员，负责安全管理，监督施工作业中的安全措施和防护措施的落实。四、施工现场设立专职质量员，负责质量管理，监督施工作业中的施工质量的控制和检查。五、施工现场设立专职进度员，负责进度管理，监督施工作业中的施工进度的跟进和控制。六、施工现场设立专职材料员，负责材料的采购、验收、存储等工作。七、施工现场设立专职机械员，负责机械设备的调配、维护、保养等工作。八、施工现场设立专职卫生员，负责施工现场的卫生管理，保持施工现场的整洁和清洁。第三章安全管理一、施工现场必须按照国家和行业的相关安全法规和标准进行施工，保证施工现场的安全。二、施工现场必须进行安全检查，发现安全隐患必须及时进行整改，确保施工现场的安全。三、施工现场必须制定安全管理规章制度，明确每个人员的安全责任。四、施工现场必须进行安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处理能力。五、施工现场要落实施工现场的安全防护措施，包括施工楼梯、防护网、安全帽等。六、施工现场必须做好夜间施工的安全管理工作，保证夜间施工的安全。第四章质量管理一、施工现场必须按照国家和行业的相关质量标准进行施工，保证施工质量。二、施工现场必须进行质量检查，发现质量问题必须及时进行整改，确保施工质量。三、施工现场必须制定质量管理规章制度，明确每个人员的质量责任。四、施工现场要落实质量控制措施，包括材料质量检验、施工工艺要求等。五、施工现场必须做好施工记录和工程验收，确保施工质量的可追溯性和合格性。六、施工现场要加强施工质量的监督和检查，内容包括施工过程、施工质量和施工结果等。第五章进度管理一、施工现场必须按照合同和计划进行施工，保证施工进度的达成。二、施工现场必须进行进度检查，发现进度问题必须及时进行调整，确保施工进度。三、施工现场必须制定进度管理规章制度，明确每个人员的进度责任。四、施工现场要落实进度控制措施，包括施工计划、进度表等。五、施工现场必须做好施工进度的跟踪和控制，及时发现并解决施工进度的延误问题。六、施工现场要加强施工进度的监督和检查，包括施工工程和施工工序的进度。第六章材料管理一、施工现场必须按照合同和规定采购、验收、存储材料，确保施工材料的质量和数量。二、施工现场必须进行材料检查，发现问题材料必须及时处理，确保施工材料的合格。三、施工现场必须制定材料管理规章制度，明确每个人员的材料责任。四、施工现场要落实材料的分类存放，避免混淆和损坏。五、施工现场必须做好材料的跟踪和控制，及时补充和更换材料。六、施工现场要加强材料的管理，包括材料的领用、归还、凭证等。第七章机械管理一、施工现场必须按照合同和要求调配、维护、保养机械设备，确保施工机械的正常运行。二、施工现场必须进行机械检查，发现问题机械必须及时维修，确保施工机械的安全和可靠。三、施工现场必须制定机械管理规章制度，明确每个人员的机械责任。四、施工现场要落实机械的定期检测和保养，延长机械设备的使用寿命。五、施工现场必须做好机械的跟踪和调配，合理配置机械设备，提高施工效率。六、施工现场要加强机械设备的管理，包括机械设备的使用记录、维修记录等。第八章卫生管理一、施工现场必须保持整洁和清洁，落实卫生管理措施，预防污染和传染。二、施工现场必须做好垃圾的处理和清理，分类处理和合理运输。三、施工现场必须制定卫生管理规章制度，明确每个人员的卫生责任。四、施工现场要落实卫生设施的建设和使用，包括洗手间、休息区等。五、施工现场必须做好施工污染的防治和治理，保护环境。第九章督察一、装饰公司的总部有权利对各个施工现场进行督察，确保施工现场管理制度的落实。二、装饰公司的总部对施工现场的管理人员进行绩效考核，评估其管理能力和工作质量。三、装饰公司的总部要组织施工现场管理经验交流和学习，提高施工现场管理水平。四、装饰公司的总部要组织施工现场管理培训，提高施工现场管理人员的能力和水平。五、装饰公司的总部要及时处理施工现场的投诉和纠纷，保护装饰公司的声誉。第十章处罚一、对违反施工现场管理制度的人员，按照公司的规定给予处罚。二、对施工现场发生的事故和质量问题，必须进行调查和处理。三、对施工现场发生的违法行为，必须及时报警和处理。四、对施工现场的工作不力和失职行为，必须进行纪律处分和追责。第十一章附则一、本制度由装饰公司总部