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文档简介

第页共页运行、检修管理制度范文第一章总则第一条为了规范运行、检修工作，保证设备正常运行，确保工作安全，制定本制度。第二条本制度适用于本单位运行、检修工作，所有从事运行、检修工作的人员必须遵守本制度。第三条本制度中的术语解释：1.运行：指设备正常运转过程中的各项工作。2.检修：指对设备进行定期检查、修理、保养等工作。3.运行、检修工作人员：指从事设备运行、检修工作的工作人员。第二章运行管理第四条运行管理指导思想：1.安全第一，预防为主，全员参与。2.管控全过程，严格执行标准操作规程。3.注重信息化建设，依靠科技手段提高管理水平。第五条运行管理具体措施：1.设立运行管理部门，负责设备运行的组织、协调、监督和检查工作。2.制定运行操作规程，明确工作职责和操作方法。3.定期进行培训，提高运行人员的技术和管理水平。4.健全运行安全制度，制定应急预案，确保生产安全。5.做好设备运行日志的记录，及时排查和处理故障。第三章检修管理第六条检修管理指导思想：1.定期检修，及时维护，确保设备运行的正常。2.分工负责，明确任务，保证检修工作的有序进行。3.注重预防性检修和保养，提前发现和解决问题。第七条检修管理具体措施：1.制定检修计划，明确检修的时间、内容和责任人。2.配备专业的检修人员，确保技术水平和安全意识。3.准备好所需的工具和备件，确保检修工作的顺利进行。4.对设备进行定期检查，发现问题及时修理，防止故障的发生。5.做好设备维护记录，记录维护的时间、内容及结果。第四章安全管理第八条安全管理指导思想：1.安全为前提，预防为主，全员参与。2.坚持属地负责，各级单位要严格履行安全管理职责。3.开展安全技术培训，提高安全意识和应急能力。第九条安全管理具体措施：1.制定安全生产责任制，建立健全安全管理机构。2.定期开展安全检查，及时发现和排除安全隐患。3.制定应急预案，加强应急救援能力。4.组织开展安全技术培训，提高安全意识和技术水平。5.加强对特种设备、易燃易爆物品等的管理，确保生产安全。第五章绩效评价第十条绩效评价指标：1.设备运行率：计划运行时间与实际运行时间的比值。2.设备故障率：设备故障时间与运行时间的比值。3.安全事故率：安全事故发生数量与工作总量的比值。4.运维成本：设备运维所需费用的统计和分析。第十一条绩效评价方法：1.每年进行一次绩效评价，以年度为单位进行评分并进行奖惩。2.根据绩效评价结果，采取相应的激励措施，提高工作质量和效率。第六章附则第十二条本制度解释权归本单位运行、检修管理部门。第十三条本制度自发布之日起施行，如有需要

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