【运功鞋服公司员工关系管理问题研究-以李宁服饰为例（文献综述开题报告）】

题目：运动休闲器材公司员工关系管理问题研究—以李宁运动品牌为例一、论文选题的意义员工关系不仅是一种组织文化，而是在一定程度上体现了员工自身的价值，体现了员工的身份，一方面要努力改善职工的人际关系，另一方面也要努力改善职工的人际关系，还要努力保证职工有机会参与到这个过程中来(张思韵,王天宇,李心怡,2022)。同时，随着公司的发展，员工可以从员工关系中获得心理安慰，提高员工的积极性，为公司创造更多的价值。科学有效的工作关系能让员工最大限度地发挥潜力，为公司创造更大的价值。经济已经超越了农业经济时代，进入了工业经济和信息经济时代，现代企业的管理重心和管理方法已经从物质资本管理到人力资本管理再到物质资本管理再到知识经济人力资源管理已经发生了很大的变化，从“以人为本”到企业管理的共识，在此基础上，如何合理利用工作关系，实现人力资源的合理配置，成为企业关注的问题(刘雨萌,陈子轩,2021)。二、国内外研究现状1.国外现状研究十九世纪末二十世纪初，以美国人泰勒为首的管理学家提出了科学管理思想，指出要对工人实行有效的激励性报酬制度以便让雇主和雇员实现财富最大化。二十世纪二十年代至三十年代初期，美国心理学家梅奥经过大量研究得出了人群关系和“社会人”理论。二十世纪中期，美国“现代管理之父”彼得·德鲁克指出“企业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作”(杨若欣,赵晨辰,黄泽,2021)。二十世纪六十年代初期，美国心理学家、组织学习理论大师阿吉里斯指出，在企业和员工之间的关系中既有成文的正式的经济合同和劳动协议也存在隐含的非正式的相互理解和心理预期(周梓洁,吴一然)。DonaldM(2020)在《关于承诺的说明》中指出员工关系管理的实质是通过对劳资双方关系的调整以便达到提高劳动效率目标的一系列经济契约的安排。PiotrKowalski(2020)在《人力资源管理简明教程》中指出人力资源管理框架下的员工关系是探讨研究企业员工参与企业内部管理的范围进而影响企业内部的权力关系的程度(郑子涵,林婉婷,沈瑞,2023)。LaurenBird(2020)指出：企业应该尽力采用终身雇佣制度，消除员工的后顾之忧。OmerUnsal(2020)指出：员工关系管理的宗旨是整合不同员工对文化差异需求的愿望，从而达到增强企业凝聚力的目的(朱佳欣,徐浩宇,胡心蕊)。2、国内现状研究高志强,袁雪(2020)在"企业文化中员工关系的管理"中提出。认为在企业当中最重要的就是员工了，因为它可以推动企业的发展，并且也是企业发展中最重要的贡献者。要正确的将文化和企业管理有机结合起来，为高效、优质的员工管理奠定基础。曾翔宇,崔雨欣,康子轩(2012)是"分析企业的员工关系管理",随着企业的发展，管理者越来越认识到人才的稳定性和团队合作对企业战略目标的实现起着重要的作用，员工越来越重视自身价值的实现。随着员工综合素质的提高，公司逐步完善员工关系管理职能，使重要员工发挥自身价值，实现最终的双赢目标。方雅倩,许嘉琪(2016)在《基于心理合同的员工关系管理分析》中提出,心理契约是指个体对组织的贡献，个体寻求合作的意愿。在员工参与契约心理关系的背景下，结合心理契约的特点，分析了员工与企业隐性契约的本质是员工的满意度。在企业管理过程中应体现合同关系，以增强员工的积极性，促进企业的快速发展。钱浩然,孟心怡,黄昊宇(2014)从《企业内部的人类信赖修复机制研究》中提出,内部信任管理是企业发展的重要保障，是个人信任的源泉。人们的信任有助于降低企业的经营成本，人们的信任对企业的发展起着重要的作用，在企业发展过程中有助于弱化员工的负面情绪，减少员工的不满情绪，比如退休和罢工(曾翔宇,崔雨欣,康子轩,2021)。同时，员工信心能够有效地激励员工，当前，面对易腐企业的组织变革、团队管理、项目管理、快速发展和环境保护等挑战，中国企业面临着国际市场竞争，要建立可靠的人际关系，加强成员之间的合作，在团队中有效地工作，首先要了解中国文化的信任和人性。建立互信的机制和战略有许多困难，特别是在恢复信任方面(方雅倩,许嘉琪)。三、论文研究的基本思路及欲解决的主要问题先阐述了企业员工关系的意思和特点还有重要性以及所影响的因素;其次对李宁运动品牌员工关系管理现状进行介绍;然后总结李宁运动品牌公司员工关系方面存在的问题,提出了很多建议(钱浩然,孟心怡,黄昊宇)。有五个部分:1.阐述课题研究的目的还有背景以及课题构成，研究的方向和内容，国内外对于员工关系研究的现状。2.说明员工关系的意思，其中有内容、含义、重要性、作用，还有相关理论等3.分析李宁运动品牌公司员工激励现状,介绍了李宁服饰运动休闲器材公司概况;其次介绍了李宁服饰员工关系体系现状。4.描述了李宁运动品牌公司员工关系激励存在的主要问题,包括当前李宁服饰运动休闲器材公司的员工关系的结构混乱、差异性较小、缺乏内部竞争性、李宁服饰员工工作效率低下等问题。5.针对李宁运动品牌公司员工关系激励提出优化方案,希望促进公司员工关系优化。四、作者已进行的前期准备及资料搜集情况（一）借助图书馆及网络资源查阅相关期刊、图书等文献资料。（二）收集有关数据及资料进行分析对比。（三）与同伴交流达成共识后整合资料。（四）定期与指导教师交流沟通并由其指导修改五、阶段性工作计划资料查阅、选题2022年2月1日至2022年2月15日

2．编写开题报告2022年2月16日至2022年3月10日

3．拟订写作提纲2022年3月11日至2022年3月27日

4．论文初稿2022年3月28日至2022年4月10日

5．论文修改稿2022年4月11日至2022年4月17日

6．论文定稿2022年4月18日至2022年4月25日六、参考文献[1]张思韵,王天宇,李心怡.“互联网+”背景下企业员工关系管理难点及优化策略探讨[J].企业改革与管理,2021(19):118-119.[2]刘雨萌,陈子轩.新时代企业员工关系管理问题研究[J].企业改革与管理,2021(16):69-70.[3]杨若欣,赵晨辰,黄泽.国有企业提升员工关系管理有效性的对策[J].企业改革与管理,2021(16):77-78.[4]周梓洁,吴一然.事业单位员工关系管理的沟通艺术[J].黑龙江人力资源和社会保障,2021(13):78-80.[5]郑子涵,林婉婷,沈瑞.基于现代企业员工关系管理体系的制度探索[J].黑龙江人力资源和社会保障,2021(12):88-90.[6]朱佳欣,徐浩宇,胡心蕊.员工关系管理在人力资源管理中的应用价值[J].商业文化,2021(21):68-69.[7]高志强,袁雪.推动员工关系管理，实现企业现代化经营[J].人力资源,2021(14):48-49.[8]曾翔宇,崔雨欣,康子轩.员工关系管理的应用实践[J].人力资源,2021(14):76-77.[9]方雅倩,许嘉琪.员工的招聘和甄选体系及员工关系管理策略[J].中小企业管理与科技(中旬刊),2021(08):170-171.[10]钱浩然,孟心怡,黄昊宇.企业员工关系管理路径及其创新与改进[J].投资与创业,2021,32(11):129-131.[11]林茜茜,洪浩.深化国有企业改革新形势下的员工关系管理[J].营销界,2021(24):125-126.