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文档简介

主管聘任调研方案一、调研目的本次主管聘任调研旨在了解公司内部现有主管岗位设置情况，研究主管聘任标准和程序，为公司高层决策提供参考依据。通过调研，我们将评估现行主管职位制度的合理性和有效性，并提出相应的改进建议。二、调研范围本次调研将涵盖全公司各级主管职位，包括部门主管、项目主管和分公司负责人等。调研范围包括主管职位的设立、职责描述、任职资格和聘任程序等方面。三、调研方法阅读文件调研：通过查阅公司内部文件，了解现有主管职位的设立依据和职责描述等信息。个案访谈：选取部分主管，进行个案访谈，深入了解其聘任过程和职责履行情况。问卷调查：通过设计问卷，向全公司主管发送调查表，收集主管对现有职位设立和聘任程序的意见和建议。比较分析：对调研结果进行比较和分析，找出存在的问题和改进的空间。四、调研内容本次调研将主要包括以下几个方面的内容：主管职位设立依据和职责描述：对现有主管职位的设立依据进行梳理，理清各级主管的职责描述，分析是否与实际工作相符合。职位资格要求：调研不同职位对于主管的任职资格要求，包括学历、工作经验、技能等方面的要求。聘任程序：调研主管的聘任程序，包括招聘渠道、评估方式和决策程序等。主管评价机制：评估主管绩效的标准和方式，包括考核指标、评价周期和激励机制等。五、调研进度调研阶段时间安排准备阶段2022年1月1日-2022年1月5日调研阶段2022年1月6日-2022年1月31日整理汇总2022年2月1日-2022年2月10日编写报告2022年2月11日-2022年2月28日报告审核2022年3月1日-2022年3月5日报告发布2022年3月6日-2022年3月10日六、调研报告提交要求调研报告应以Markdown格式编写，并按照以下结构组织：引言：介绍调研目的、范围和方法等。调研结果：对调研内容进行详细的阐述和分析，包括主管职位设立、职责描述、任职资格要求、聘任程序和主管评价机制等方面。改进建议：根据调研结果，提出相应的改进建议，并给出改进的理由和实施方案。结论：总结调研结果和改进建议，突出重要观点和建议。参考文献：列举参考的主管聘任相关文件和资料。调研报告应于2022年2月28日前提交，以便进行审核和修改。报告审核通过后，将于2022年3月10日前发布给相关部门和人员。以上为主管聘任调研方案，请各位相关人员积极参与和

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