企业人力资源管理中激励机制的应用解析

企业人力资源管理中激励机制的应用解析

摘要：随着科学技术的快速发展和广泛应用，全球经济化的进程加快，我国的发展亦紧跟时代步伐。基于我国基本的社会主义市场经济的体制，国家鼓励和支持各个企业以不同的模式进行发展，在经济的大市场里要获取更多的资源，在发展的同时，企业面临着更多的挑战，人力资源管理成为了企业发展的重要竞争力，最大限度地发挥企业员工的工作积极性，在人力资源管理中建立和完善激励机制是关键。由此可见，基于目前的时代和市场背景，在企业人力资源管理中应用激励机制具有必要性。基于以上，本文将围绕企业激励机制的要义、优势以及具体的应用策略展开分析和论述。關键词：企业发展;人力资源管理;激励机制;应用实践随着我国经济科技水平稳定上升，国际地位不断提高，为了进一步深入贯彻我国改革开放的基本理念，调动市场机制，牢牢把握时代和国家赋予企业的机遇，针对以上，我国企业应该进行优化升级，尤其是在人力资源管理方面，要始终贯彻适才适用的原则，并建立完善和应用相应的激励机制以鼓励员工积极工作，激发出其创造性和对企业文化的理解性和归属认同感。然而，在传统的企业人力资源管理中激励机制应用情况不甚理想，存在管理意识相对落后、激励机制不够完善以及人员考核制度结构不够合理诸多问题。为了进一步推动企业持续稳定地发展，更应该对企业人力资源管理中激励机制的应用进行研究。一、企业人力资源管理中激励机制的要义“激励”源于动机、运动，具体意义是人们做某一件事的目的。故而激励机制主要指的就是通过精神或者是物质上的激励促进主客体之间的相互作用关系，即通过奖励员工促使员工自身和企业双方的进一步发展。激励机制不仅包括单纯涨工资的行为主义，也被称作是物质激励，具体机制原理是员工表现良好，通过给予员工薪酬上的奖励、福利金等促使其更加努力;激励机制还包括精神激励，即认知主义理论，指的是在人力资源管理过程中管理层和领导层对于员工的行为表示认可、鼓励抑或是赞赏等，间接加强员工对激励机制的理解。在员工认知和行为上取得双重认知后可以对激励机制进行综合性的应用，以更好地发挥奖励体制的作用。对员工的绩效、薪酬以及价值理念进行考察和有机结合，将激励机制的效果最大化。企业人力资源管理中激励机制的本质在于达成企业的预期目标，与此同时，对员工个体的行为有一定的督促和激励作用。二、企业人力资源管理中激励机制应用的优势（一）有利于增强员工的凝聚力和归属感，营造积极向上的工作氛围俗话说，“职场如战场”，企业的发展依托的是每一位员工的积极工作，在工作中的相互竞争难以避免，最主要的缘由即是激励机制的应用。如果没有完善的激励机制，极少数的企业员工会抱有不管自身工作进展如何，都不会影响到薪酬和职位的心态，企业员工间没有凝聚力和归属感，那么整个企业将如同一盘散沙。人都是更愿意向高处走的，基于合理公正透明的激励机制，实时对员工的绩效进行考核，从根本上就能督促和助力员工努力工作，促进同事之间的人际关系健康化和正常化。除此之外，增强员工的凝聚力和归属感，还能提升员工的忠诚度，创设积极向上的工作氛围，保持工作活力，推动企业稳定、健康地发展。（二）有利于树立良好的企业形象，吸引和留住更多人才在企业的发展中，应该秉持以人为本的概念，始终贯彻重视人才的原则。在一个稳健发展的企业中，少不了精英和人才的决策支持，对人才越是重视，人才流失情况就越少发生，侧面反应出企业的信誉良好。企业人力资源管理中激励机制的良好应用，不仅有利于增强员工的企业文化认同感，吸引和留住更多人才，还能树立起良好的企业形象。三、企业人力资源管理中激励机制具体的应用策略（一）推进企业人力资源管理的信息化建设在经济全球化和企业信息化的浪潮之下，企业人力资源管理更是要加强信息化建设。为了进一步完善企业的激励机制，可以充分利用计算机和网络平台，对每一位员工的基础信息做相应的了解和分析，不仅能对人力资源管理工作做出有效贡献，还有利于提升整个企业的工作效率。例如，在人力资源管理中发展信息化手段，将企业员工的具体工作绩效和企业的发展需求相结合，对照激励机制开展信息化工作，能减轻管理层人员对每一个员工的工作做分析的工作量，大大提升了管理效率。另外，信息化建设应与时代接轨，完善企业的信息化设备以满足企业人力资源管理中激励机制具体的应用需求。（二）建立科学合理的绩效考核评估和薪酬管理体系为了更加高效地将激励机制应用到企业人力资源管理中，建立起科学合理的绩效考核评估和薪酬管理体系十分有必要。毋庸置疑，绩效是一个员工工作的具体反应，而薪酬是员工工作的具体目的之一，牢牢把握住根本的两点可以促进企业科学化发展。首先是建立起科学的绩效考核评估系统，根据实际情况，对于具有工作能力和工作潜能的员工做精神激励，进行表扬和赞赏，促进其进一步提升自身的工作效率。其次是完善合理的薪酬管理体系，根据绩效考核评估结果来对部分员工的薪酬进行及时的阶段性调整，有能力者必须要调高其薪酬，进一步调动其工作积极性和忠诚度。例如，通过信息化的手段将不同部门、不同职能的员工工作绩效编入系统中，并据此进行调整和规划，以提升企业人力资源管理工作效率。（三）鼓励员工进行创新竞争，设立人才激励机制创新是一切发展的源头，每一个企业都需要创新型的人才，因此，在人力资源管理过程中，要鼓励员工进行创新竞争，例如，定期举办主题性创新竞赛，并为胜者准备一定的奖金;又或是设立创新想法意见箱，请员工实名投稿，管理人员集思广益，挖掘有创新思维的人才。另外，为了进一步发挥激励机制的作用，还可以设立人才竞争激励机制，为企业人力资源管理的科学高效性提供保障。转换企业内部人员的思维定势，通过激励机制调动其创新意识和工作积极性。总结：综上所述，在企业人才资源管理中应用激励机制的作用不容小觑，企业管理人员要充分发挥其能增强员工的凝聚力、归属感，营造良好的企业工作氛围，树立良好的企业信誉形象，吸引和留住更多人才的优势，通过推进企业人力资源管理的信息化建设、建立科学合理的绩效考核评估和薪酬管理体系以及鼓励员工进行创新竞争，设立人才激励机制等途径，科学化、高效化地将激励机制应用到企业人才资源管理中，使企业在市场中保持竞争活力，创造更多经济收益。Reference：[1]祖庆彦.浅析当前国有企业人力资源管理的难点和对策[J].科