解析建筑工程管理中的成本控制策略

解析建筑工程管理中的成本控制策略

摘要：当前建筑工程在城市化建设的推动下有了一个快速的发展，其不仅一定程度上改善了城市面貌，还为国民的生活与工作提供了空间。但是随着建筑工程规模的不断扩大、资金投入的不断增加，其对于建筑工程管理也提出了更高的要求，既要强化工程建设过程中的控制，还要尽可能减低成本的消耗，旨为能够确保资金使用的合理性，从而为投资者创造更高的经济效益。关键词：建筑工程；工程管理；成本控制1.建筑工程管理成本控制原则（1）经济与效益相结合在建筑工程管理中对于成本控制可遵循经济与效益相结合的原则，在工程质量及工期上实施成本控制，一方面是在保证工程质量的前提下，尽可能避免在施工质量问题上进行成本控制；另一方面要确保工程建设按照工期规定完工，避免因工期提前或延后而加重成本消耗，这些都体现出了相对成本的控制，如此一来才能够在确保工程达标的基础上获得经济效益。（2）权责利分明在建筑工程管理中对于成本控制需要所有的参建单位共同的努力，但是其中还是以项目单位为主，其他单位为辅，所以在此过程中既要对职责进行有效的划分，还要对权责进行合理的界定，各个单位不仅要相互协作，还要相互监督。同时还要对各部门的工作范围、权益、责任进行阐述，这样就能够对项目费用的使用进行约束。同时项目单位还要对成本控制情况进行考核、评价，将成本控制效果与绩效相结合，使得成本控制能够得到重视。（3）全面控制原则在建筑工程管理中对于成本控制还应遵循全面性原则，其主要是将成本控制理念贯穿到整个工程建设的全过程，要求全体参建人员对投资成本进行全方位的控制，不仅要对建筑工程所有的成本支出进行控制，还要变动费用、固定费用进行控制，这样一来就能够促使管理层树立严谨的成本控制理念，确保建筑工程管理水平得到显著的提升。2.建筑工程管理中成本控制对策分析（1）优化施工组织设计在建筑工程管理中对于成本的控制必须要从头开始，尤其是在项目招投标环节，其是成本控制的关键所在，对于投标报价、中标成交条件、合同规定等进行准确的制定，基于工程的用途、规模及技术要求对施工单位进行选择，并对其具备的施工资质、技术水平、设备配备等进行审核，确保其能够满足工程施工的要求，同时要求施工单位对施工组织设计进行优化，确保施工方案的合理性、科学性、经济性，对于施工全过程进行妥善的安排，对于施工现场进行科学的组织与管理，在不降低施工质量的前提下尽可能加快施工进度，促使工程能够尽快的完工而避免消耗过多的成本。（2）采用先进的工艺技术在工程施工开始前要制定科学的、合理的技术应用措施，确保施工技术操作能够具备较高的经济性、规范性，在具体的施工过程中对于先进的工艺设备、新型的材料的应用进行妥善的安排，并且要经过科学的论证，一旦确定好工艺技术方案就要严格的遵照相关要求按部就班、有条不紊的开展工作。在此过程中既要准确的、细致的进行技术交底，还要对其进行严格的检测控制，这样就能够确保方案实施的顺畅性、有效性，这样就能够为成本控制提供保障。（3）加强劳务成本的控制首先施工单位要对劳务市场进行深入的调查，明确当地工程施工的劳务费用情况，避免施工人员漫天要价或实际能力与薪资不等，必须要对施工人员的技术能力、操作经验、职业素养进行考核，确定其能够符合施工要求才可上岗。其次要严格按照定额任务考核计量、结算进行费用的统计，确保施工人员能够按劳取酬。在施工过程中要求施工人员做好工种、工序之间的衔接，促使施工效率的提升、施工成本的降低。最后施工单位要制定合理的激励机制，通过奖励、福利来调动施工人员的积极性，一定程度上减少薪酬成本的支出。（4）加强材料成本的控制在建筑工程建设过程中施工材料占据了80%的比重，这就意味着施工材料的购置在总成本中占比较大，如果能够对材料成本进行有效的控制，其节约的资金数额就非常的可观。所以首先要对材料采购进行追踪管理，对于材料供应商的信誉、实力进行考察，并对材料规格、材质、质量进行鉴定，在保证材料质量的前提下尽可能选择价格优惠的材料。其次还要对材料进行妥善的保管，避免材料在管理过程中出现损耗、丢失，继而需要重新购置而增加成本的消耗。最后还要对施工现场进行严格的监控，避免施工人员出现肆意浪费、偷工减料的情况。（5）强化工程安全管理力度首先要在施工现场实施全面、细致的安全管理，管理者要对现场的情况有一个深入的了解，明确其中存在的风险点，并采取有效的措施进行防空，例如：在施工场地安设围护设施，避免施工对周围行人的安全带来危害。其次管理者通过旁站、巡视等方式对施工操作进行管控，对于操作不规范、不准确的情况要进行制止，避免因设备操作不当造成工伤。最后要为施工人员进行安全施工培训，要求其在施工中带上防护工具，同时还要对风险进行有效的识别，这样就能够降低因安全事故带来的成本消耗。结束语当前建筑行业呈现出繁荣发展的趋势，很多的资本家纷纷投入的工程项目的投资中，旨为能够获得更多的经济利益，但是建筑工程建设过程极为的复杂、繁琐，而且每个环节都会消耗大量的资金，如果成本消耗过大九年以保障投资人的利益，为此就要实施严格的建筑工程管理，通过科学、有效的成本控制对策，使得资金的使用更加的合理、资源的使用更加的充分。Referenc