公司2023年度先进班组事迹5篇

公司2023年度先进班组事迹5篇公司2023年度先进班组事迹5篇认真贯彻执行国家交通安全法规及公司的各项规章制度，能顾全大局，又较好的服务意识及团结协作精神，并能切实加强内部管理，完善各种安全措施，确保接送员工通勤安全无事故，以下是分享的内容，欢迎阅读与借鉴。公司2023年度先进班组事迹一保卫部警二班全班共15人，作为保卫部警队的一支有生力量，2023年在保卫部和警队领导的直接关怀以及在班长韦侠、副班长冯志文两位同志的精心带领下，认真贯彻执行集团公司各项规章制度，紧紧围绕保卫部和警队年度工作目标和总体要求，审时度势，牢记职责，扎实工作，为集团公司经济发展和社区治安稳定，以及为广大员工家属创造良好的生活环境作出较大的努力。真正起到了保一方平安的作用，得到了部门领导和员工的一致肯定，且在保卫部全年评比考核中名列前茅。在2023年的工作中，警二班牢固树立岗位责任意识，坚持依法治警，从严治警原则，不断加强班组自身建设。在管理过程中，要求队员做到的，正副班长自身首先做到，以良好的整体工作作风和过硬的军事、业务素质为其他同志们作出表率。该班组要求全体队员要继承和发扬保卫部的优良传统以及敢打、敢拼的过硬工作作风，并以严格要求，敢管实干，共建和谐，忠于服务为工作宗旨，在保卫部警队中树立了较好的形象，增强了班组的工作凝聚力、战斗力和向心力。保卫工作事关集团公司安全生产和员工的切身利益，建立一支高素质、作风硬，纪律严明的班组尤为重要。该班组立足于提高全班队员的政治理论水平和业务工作能力，始终坚持从严管理，狠抓队伍建设。从实际出发，注重三个强化，强化考核制度，完善优化管理，本着针对性和激励性的原则，结合班组工作实际，制定了考核标准，并对各项业务工作检查考核，评定好、中、差等次。实行等级化管理，严格兑现奖励与惩罚，有效激发了班组的工作活力。强化教育培训，提高业务水平，采取各种形式，加强班组成员的业务学习和教育培训，以此带动岗位练兵的深入开展，形成了学业务、练技能、强素质的良好氛围，使每个警员都能成为本职工作的行里好手。该班组还一如既往地坚持每日班前会制度，以日日点评，月月小结，季季效升的工作思路，强化班组管理。增强班组工作集体战斗能力，加大打击力度。该班组全力维护公司辖区内的治安稳定，班组围绕发案少，秩序好，员工家属满意为工作目标，通过强有效的工作，落实严密的工作措施，认真执行各项业务工作，有力维护了公司辖区内的治安稳定，得到了保卫部和警队领导的充分肯定和普遍赞扬。一年来，警二班发杨不怕苦，不怕累的工作精神，积极深入各种岗位巡查及布控，采取表面巡逻和监控、伏击相结合的工作方法，在2023年的文明执勤当中共查获各类违章、违纪及盗窃行为50余起，60余人次，为集团公司挽回不少的经济损失。公司2023年度先进班组事迹二运输公司车队一年来在公司的领导下，认真贯彻执行国家交通安全法规及公司的各项规章制度，能顾全大局，又较好的服务意识及团结协作精神，并能切实加强内部管理，完善各种安全措施，确保接送员工通勤安全无事故，具体事迹如下：车队能坚持安全第一的思想，认真贯彻执行国家《道路交通安全法规》及公司的安全规定，按安全生产标准化要求，不断完善车队各项管理制度和规范各种操作规程，落实岗位责任制。特别在疫情期间，车队每位司机都坚守岗位，对交通设施进行消毒杀菌，经常督促乘车员工必须戴口罩才能上车，严格做好防疫工作，确保集团公司轮班生产顺利进行，全年实现安全接送员工上下班923车次。车队经常组织司机学习法律法规及交通规则，并常以上级交警部门的事故通报教育司机，提高司机的安全意识及责任意识。车队还时常督促司机严禁酒后驾驶，且要做到文明驾驶，不开斗气车英雄车。今年来由于有两位司机辞职，剩下的司机工作压力增大，但通过协调后，全体司机均能克服工作压力，确保交通运行安全。车队司机爱岗敬业，做好安全文明驾驶工作之余，还坚持做好车辆机械设备的三查三检。由于车辆使用时间较长，经常会出现一些小毛病，车队司机爱护车辆，定期对车辆进行机械设备的维护和保养，发现问题及时整改消除安全隐患。车辆出现故障时马上组织抢修，杜绝车辆带病运行，使车辆机械设备始终保持良好的技术状态，为准时接送员工上下班提供良好的硬件保障。车队能加强成本管理，落实开源节流的各项措施，经常分析查找生产、经营管理工作中存在的薄弱环节，并分析原因采取有效措施改善。现时公司的车辆已使用多年，各台车辆的故障明显增多，车队都能及时组织人力加班抢修。他们在维修购买配件时做到货比三家，努力降低采购费用，能够在公司修理组自行维修的就努力想办法解决问题，尽量控制车辆外修，减少车辆外修费用，有效控制车辆的使用成本，取得较好的经济效益。由于增加了新制糖厂员工接送和道路上车辆逐渐增多，造成行车通勤时间增加，交通车接送员工上班出现迟到的情况，影响生产，经过车队的内部协调，决定交通车早上从小区出发的时间由原来的7:15调整为7:00，保证了乘车员工能准时到岗，助力生产工作正常开展。车队很注重和谐班组建设，班组就像大家庭，谁家有困难，班组人员会利用休息时间进行探访，班组成员经常谈心，彼此间没有隔阂，全员切实感受到组织的温暖和关爱，使员工能以百倍的干劲投入到生产中去。公司2023年度先进班组事迹三xx热电厂热动甲班以安全生产为基础，以经济效益运行为中心，班内充分发挥民主管理和职能，全面落实岗位责任制，认真贯彻执行安全第一，预防为主的方针，使班组成员安全思想牢固，出色高效地完成上级安排的各项任务和生产指标，在xx热电厂2023年度综合考核中排名第一，取得了优异的成绩。注重安全管理，不断提升安全生产意识，确保安全生产。热动甲班在厂部的领导和班长的带领下，认真学习各类安全文件和有关通报，认真吸取兄弟班组和其它单位的经验和教训，持之以恒地宣传安全生产的重要性，认真组织班组人员学习、分析、总结生产中出现的事故教训，并根据本班实际情况，查找问题，制定相应的整改措施，不断加强班组成员的安全责任心。同时热动甲班在工作中把反习惯性违章、严格执行规程、两票三制和防止误操作作为安全管理工作的重点，有效地提高了班组成员的安全技术水平，杜绝了误操作的发生，全年没有出现人为操作事故，确保了机组安全稳定运行。抓好事故预想工作，做好日常参数分析，提高班组成员技术素质，确保机组安全稳定经济运行。2023年4月14日23:15，#2机给水泵B工作油、润滑油油温升高，班长立刻安排组员去现场检查，发现冷油器冷却水正常，判断为易熔塞穿漏，检查给水泵A油位、冷却水、密封水正常，即启动给水泵A运行，切换过程中A给水泵再循环关故障，汽包水位难维持，班长安排汽机组员赶紧去关再循环手动阀，保证锅炉汽包正常供水，A泵运行正常后停B泵。此次事故发现及时，处理得当，避免发生停炉停机影响机组负荷的事故，为安全生产做出贡献。2023年8月27日下夜班，01:25，组员发现一次风机A变频器轻故障报警，通知值长、电气检查，01:35一次风机A变频重故障跳闸，RB动作，煤量减少，一次风机B自动开尽，引风机风门减少，一次风机A自动切换至工频运行，瞬间一次风风量由22W升到30w，炉膛压力升到正压224Opa，锅炉监盘人员发现况异常，即刻关小一次风机A风门挡扳，RB复位，开大引风机风门保证炉膛压力正常，退出CCS并调整给煤量，汽机人员减少抽汽，保证负荷正常供给。此次缺陷事故发现及时、处理得当，避免机组跳闸，保障生产安全运行。在工作中始终坚持以经济效益运行为中心的理念，把节能减排降耗工作做细、做实，对机组运行中出现的任何参数偏离、经济指标的异常，都会仔细分析，查找原因，及时制定相应的调整措施使参数及时恢复至经济运行参数。加强烟气监测，积极调整运行状态，保证烟气排放既不超标也不会因投用石灰石、氨水过量造成浪费；在现场巡检工作中仔细到位，无论是设备故障还是轻微滴漏，均能及时消缺处理，尽可能消除七漏现象及维持设备在最佳运行状态。班组加强节能日常管理，避免出现长流水、长明灯现象，为电厂的节能降耗减排工作出力献策。热动甲班以安全、质量、优秀班组创建活动为契机，对员工奖罚分明，极大地提高了员工对班组管理的参与的积极性，全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信的意识，调动了员工的积极性和创造性，增强了员工集体荣誉感和团队精神，提高了职工队伍的整体素质，使班组成员同心协力出色地完成了各项工作任务。公司2023年度先进班组事迹四2023年，xx热电厂燃料甲班在上级的领导和全班组成员的共同努力下，发扬能吃苦、能战斗的工作作风，团结一致，立足岗位，以经济效益运行为中心，本着安全第一，预防为主的方针，全年实现无安全责任事故和操作事故，为电厂安全生产、节能降耗，环保安全达标排放及多发汽电做出贡献。在安全生产方面，燃料甲班严格执行两票三制，认真落实安全生产责任制。该班组明确了各组员的安全责任，确保责任到人，压力到位，强化员工的安全生产意识和安全生产技能训练，确保将安全隐患消灭在萌芽状态之中。班组定期开展安全教育活动，提高员工的安全意识和自我保护能力，并通过组织安全演练和模拟演练活动，使员工熟悉应急处理流程和方法，确保在突发事件中能够迅速采取措施。班组实行严格的巡检制度，定期对设备进行检查和维护，及时发现并处理潜在的安全隐患。通过加强设备的日常巡检和维护保养，减少设备故障和维修次数，降低安全风险。班组还定期组织安全检查活动，对班组所辖区域进行全面的安全隐患排查和整治，通过检查发现的问题及时整改落实，确保设备运行环境和人员操作的安全。在业务培训方面，专业技能技术知识是进行各项操作和事故处理的基本保证，在班长的带领下，该班组定期组织学习和考核专业基础知识、事故应急处理技能以及安全运行管理知识，并由技术水平高的组员进行帮带技术水平稍落后的组员，组员间互相学习，共同进步。通过这样的学习机制，组员都熟练掌握了各项业务知识，顺利完成上级安排的任务和解决特发的各种紧急状况。在节能降耗方面，燃料甲班在保障设备正常运行的基础上，积极探索节能降耗的方法和途径。首先，通过优化燃料设备的运行方式降低设备的能耗。例如，合理安排设备的启停时间，减少设备空转时间；优化设备运行负荷，避免设备长时间高负荷运行。其次，加强设备维护和检修力度，减少设备故障和维修次数。这不仅可以保障设备正常运行，还可以降低维修成本和设备损耗。这些措施的实施有效地降低了能源消耗和运营成本。在工作管理方面，在班长的带领下，班组气氛和谐，组员同心协力解决工作中出现的各种问题，认真完成各项工作任务。燃料系统、卸船机等设备已经连续运行了20个年头了，不同程度地处于老化状态，维修保养及运行是每个班组的主要工作。燃料甲班在提高人员技能的基础上，制定设备运行计划，强化维修保养，使设备设施处于最佳运行状态，从而达到合理利用能源及节约开支的目的。该班组严格执行巡回检查制度，为了加强全班人员定时巡视检查设备的积极性，规定了巡检的间隔时间，在巡检过程中综合运用眼看、耳听、手摸、鼻嗅等方法及对仪表指示认真检查，掌握设备运行情况，发现并及时消缺多起隐患。在班组管理方面，燃料甲班以创建安全、质量、优秀班组为契机，班内推行人性化管理，对组员奖罚分明，极大地提高了组员对班组管理的参与意识，全面提升了员工对于质量、安全、成本、诚信的意识，调动了组员的积极性，提高了组员的整体素质，促进了生产的发展。2023年的工作已经圆满结束，展望今后，该班必将再接再厉，不断提高岗位技能技巧及应对能力，创建一个良好的学习型班组，调动全班的工作积极性和创造性，努力推进安全生产管理，狠抓各项节能降耗，为确保各项生产任务的圆满完成打下坚实基础，继续为公司创新、高效、持续的发展多做贡献。公司2023年度先进班组事迹五2023年，xx热电厂运行部化水丁班全体员工坚持安全第一，预防为主，综合治理的工作方针，严格执行两票三制，在全体班组员工的共同努力下，团结奋战，实现全年无安全责任事故和误操作事故。班组是企业的细胞，是企业安全生产的前沿阵地。热电厂运行部化水丁班现有员工5人，在生产运行中，他们始终坚持质量、安全、现场、培训四结合的管理方法，2023年在班长xx的带领下顺利完成了各项安全生产任务及指标。化水丁班始终把安全生产作为班组管理的核心，坚持以人为本的安全生产理念，树立零违章思想，落实责任，坚持避免不安全事故的发生。全班员工严格遵守公司各项安全规章制度，工作中做好安全防范措施，按照操作规程精心操作设备，确保员工人身安全和设备安全运行。通过班长督促检查及员工落实整改的形式，增强员工对质量、安全、成本、诚信的意识，调动了员工的积极性，形成一种自觉、自发、自我管理的良好机制。日常工作中，班长以身作则，在生产出现问题时及时督促岗位人员处理，人手紧张时积极协助解决问题，起到了表率作用；班组人员亦充分发挥集体力量，互相帮助，团结一致，努力完成了各项生产任务。同时班组人员通过以老带新，共同学习，共同进步，熟练掌握设备操作要领，业务技能得到不断提高。化水专业从新厂到旧厂再到河边预处理及循环泵、反渗透到炉内分析处理，范围广阔，加之岗位人员变化大和新来人员工作经验欠缺，在这种困境下，化水丁班齐心协力，班组成员相互交流，取长补短，不计个人得失，以班