IBM培训与发展 揭秘蓝色巨人的全方位系统

一种有价值的思想也许变化命运!想每天与本平台几万企业人一起分享思想搜索前期文章：可答复@,您可见本平台总目录，答复期号自动推送该期文章，如答复16,可阅读16期文章。器有限企业”。这家1923年创立的企业，全球总部在纽约附近的阿蒙克镇，目前拥有全球员工将近40万人，业务遍及170多种国家和地区，也有人将IBM称个业务部门的10名至12名高管构成。根据市场变化，人员由董事长亲自挑选出LeadershipModel)的完整的战略规 ×BLM八要素和企业也许碰到的挑战与风险，理解和解释市场上正未来的影响。IBM在20世纪90年代的战略转型得以开展，正是围绕郭士纳对两个市场机会的深刻洞察：即服务业务在IT行业的巨大前景和对整合IBM资源的给出了执行的关键任务事项和时间节点，并对企业所有的IBM新员工都是“新蓝”,包括大学刚毕业就加入IBM的“纯蓝”。IBM对新进入IBM企业的行政管理人员，要通过两个星期的培训，目的是理解IBM的企业文化、政策等企业概况。之后回到自己的岗位上跟着一名指定的“师傅”(tutor)边工作边学习，这也就是常说的IBM“师傅徒弟制”,以便于新员工边干对新进入IBM企业的销售、市场和服务人员，则需要先通过3个月的集中强化培训，回到自己的工作岗位之后还要接受6-9个月的业务学习。们进行4个月的全面培训，之后，会按照职位需要和个人能力分派到IBM有关许正(IBM前资深经理人，现为GE中国有限企业副总裁)在他的《与大象共舞的是当日讲完的课程第二天早上就要进行考试，成绩低于70分就算不及格。下排名，前25%得分为1,最终25%为3,中间的50%为2。在三个阶段里，假如有两个阶段落在最终5%就要回家。也就是说，假如他人都考了100分，而我考了99分，对不起，最终5%,那也得回家。这其实就是对市场法则的模拟，在这一周里我和大多数同学同样，也许睡眠时间加起来不超过10个小时。第二阶培训，把新进入的员工塑导致自己想要的样子。参与完这门课程之后，他们将真的练就一身打上IBM烙印的“童子功”,成为蓝色IBM真正的一员。领导力模型——转型期领导力培养的根据1999年，IBM将62个领导特质发展为72个。2023年，为了配合新的转型步伐，与客户建立伙伴关系：基于合作的影响力：目标，跨越组织界限建立真拥抱挑战：豪得信任：若眼于IBM内外部的长远利领导力特征横向思考：利用IBM的进取能力以新的充分知情下做出判断：敢冒战略风险：培养IBM人和团体：以投资于IBM的未来领导力确保增长：对IBM的未来充满激情：图1-2:IBM新时期的领导力模型(资料来源于“FastCompany”)在领导力素质中，最关键的是对事业的热忱。其他10项被郭士纳总结为致力于来访者的热情以及背后的自信所感染。将它作为IBM领导素质的关键真是太恰种360度的评估会使其本人清晰地理解自己在IBM所规定的领导力素质方面处计划。从IBM的员工队伍中选出10%-15%的有突出体现和发展潜力的顶尖人才；一种是领导梯队，通过“长板凳接班人计划”确任，在3-5年又由谁来接任。IBM可以保证每个重要的管理岗位均有2个