庭院灯施工计划

工程施工方案1．工期要求：合同签订后30天内交货，交使用方验收。2．本段方案施工工期根据招标文件要求、本段工程的实际施工条件和我单位的综合施工能力，暂按2023年9月5日进场准备，方案本段全部工程方案在2023年9月30日完工，方案总工期25天内，比合同文件要求的工期提前5个天完本钱段全部所有施工任务。总体施工程序本段包括灯具安装，施工重点是灯杆吊装，在施工程序安排上应保证合理性、尤其是基坑的防洪排水措施施应优先进行。主要施工程序框图：施工准备施工准备采购部技术部工程部工程办质检部采购部技术部工程部工程办质检部物料采购方案学习图纸技术文件学习图纸技术文件平安文明施工制定质量控制方案物料采购方案学习图纸技术文件学习图纸技术文件平安文明施工制定质量控制方案物料采购技术交底文件制作组织专业人员质量控制培训方案物料采购技术交底文件制作组织专业人员质量控制培训方案培训方案培训方案工程参与人员技术交底培训平安生产教育质量控制培训工程参与人员技术交底培训平安生产教育质量控制培训过程质量控制过程质量控制技术文件、资料制作灯杆根底定位、放线技术文件、资料制作灯杆根底定位、放线指导解决安装实际问题部件组装质量控制反响指导解决安装实际问题部件组装质量控制反响技术更改记录灯具灯杆吊装技术更改记录灯具灯杆吊装零部件供给商资质部件档案整理工程交付质量确认文件零部件供给商资质部件档案整理工程交付质量确认文件3、详细实施方案1)、供货方案质量管理的方针、目标和承诺质量方针我们的质量方针是：优秀的产品，一流的效劳。质量目标我们的质量目标是：确保各阶段工作的有效性，把符合用户实际需求的产品适时地交付用户。有效性：阶段成果经过严格确实认，确实成为下一步工作的依据。适时：指按规定的进度或按与用户共同协商的时间。质量承诺我们的质量承诺是：我们在工作中严格执行ISO9000质量标准。质量管理的目的和内容目的：满足用户要求，标准自身行为，到达供需双方共同获益的效果；内容：质量筹划——目的、范围、做什么、何时做、谁来做、如何做；质量控制——监视过程，发现、排除不合格；质量保证——满足质量要求，取得需方信任；质量改良——完善、改良质量体系；本工程供货、实施的组织结构保障针对本次工程，我公司认为必须有良好的组织结构保障才能确保本工程的顺利实施。我公司提出和工程单位一起组建适于本项工程系统平台实施和管理的组织和领导机构。工程领导小组安装实施小组工程领导小组安装实施小组技术支持小组验收小组质量监控小组售后支持小组供给链工程实施组商务小组具体供货、安装、调试实施步骤为了使工程能够按照方案、有条不紊地进行，我公司将整个实施过程分为实施前期、实施中期、实施后期三个阶段，每个阶段根据具体任务分为多个环节。工程实施环节统计如下：

工程环节任务内容简述任务执行组实施前期设备供货进行商务洽谈，确保工程中所有设备如期、平安地到达用户现场。商务组技术支持小组制定详细实施方案根据设计方案，协助工程单位制订设备安装实施的技术标准；根据工程单位现状提供详细的单位分布环境等分配方案；制定详细的进度方案；编制实施方案、技术参数手册和设备安装手册。技术支持小组质量监控组内部技术培训相关技术人员进行内部培训。技术支持小组安装实施小组实施环境调查检查、核实实施现场的环境。技术支持小组安装实施小组实施中期设备到货及验收设备到货，并在指定的地点交货、到货验收工程领导组商务小组安装实施小组现场安装调试实施小组进行现场设备安装调试工作、现场培训工作技术支持小组安装实施小组设备初验实施小组完成安装调试工作后，进行网络联调，并依据测试方案对设备进行自测。技术支持小组安装实施小组设备试运行设备初验通过后后试运行技术支持小组安装实施小组竣工验收根据验收方案对设备进行验收。技术支持小组安装实施小组验收小组实施后期技术支持与售后效劳提供给用户及时准确的帮助，包括使用方面的热线咨询、故障的修复。售后支持小组工程供货假设我单位中标，在我公司与工程单位签订合同后，将立即开始积极准备供货的工作。在供货期间，我们将以到货情况跟踪表的形式，每周向工程单位通报一次到货情况。在供货阶段，我们遵循以下原那么：1〕在所有设备的运输过程中，我们将严格按标准保护措施进行包装，包装符合远距离运输、防潮、防震、防锈和防野蛮装卸等要求，能确保货物平安无损地运抵目的地。2)我公司负责运输和支付运费、保险费，确保按照合同规定的交货期交货。3〕货物收据签收日期视为实际交货日期。4〕工程现场以合同条款资料表中规定为准。2)、设备选型2.1、工程名称：庭院灯2.2、材料及技术参数要求2.2.1、灯具所采用的电线(缆)、LED和其他电子部件均应符合相应的国家标准或行业标准的规定要求。2.2.2、灯具的螺钉和其他外部紧固件应用不锈钢(304)制成，其安装构件应不受混凝土的化学反响腐蚀。2.2.3、灯具密封件应耐高温、耐老化和耐道路上可能出现的腐蚀性气体，维修时无需拆装整体灯具。2.2.4灯具需带预埋件。2.3、对灯杆及其配件要求：2.3.1、灯杆采用直径165mm钢管，壁厚≥3.0mm，整体总高4.2-4.3M。2.3.2、底板采用Q235钢板，壁厚≥10mm。2.3.3、灯杆检修门内须有接地装置。2.3.4、灯杆检修门盖采用防盗螺钉。2.3.5、灯杆与底板焊接牢固，整体热镀锌处理后，外表喷涂黑色室外专用塑粉。2.3.6、顶部尺寸为直径0.85-0.95米，厚度2-5cm，具有自清洁、耐老化等优点。(需带顶部灯头样品)2.3.7、中部有机管采用乳白色亚克力材料，壁厚≥4.0mm。2.3.8、灯杆中部透光孔加工光滑无毛刺。中部光源可在下部检修门即完成维修更换。2.3.9、灯具整体大样附图。3、电器要求要求：3.3.1、上部光源采用35WLED光源(冷光源)，配有散热器，可维护更换。3.3.2、LED芯片采用Philips或Cree原厂封装。3.3.3、LED驱动电源采用台湾明纬电源或英飞特电源.电源需防水，防水等级不低于IP65。3.3.4、腰部光源功率为50W.〔E27灯头,或可直接更换的光源〕

4、灯具外形尺寸图5、灯具图片3〕、安装方案〔一〕、安装准备1、机械准备序号机械或设备名称型号规格数量国别产地用于施工部位1发电机PF75GF1台中国试灯、临时用电2脚手架一层1台中国拆换灯3水平仪DJ61台中国安装灯具2、灯具、针式绝缘子、绝缘导线等产品进场要检查其合格证书及检测报告，检查产品运输过程是否完好无损，配件是否齐全。灯具安装严格按照安装及使用说明书进行。4〕、调试方案一、试运行前的准备工作和环境条件为了确保调试质量，稳、准、可靠、平安、一次性送电调试、试运行的成功，要求工程负责人员、专业技术人员、施工队要亲自挂帅，根据图纸设计要求和有关操作标准，验收标准，要亲自检查落实，整改才能保证试运行一次成功。1、配电柜内无尘、灰，无杂物，清洁。2、检查配电柜内导线与母线连接的螺栓是否拧紧，开关分合是否灵活，插头连接部位是否紧固可靠。3、柜内的主要元件经有关部门检测合格。4、检查接地、接零是否完整、可靠是否有漏接。二、照明、灯具试运行1、灯具安装前，遥测每个回路线间及对地绝缘电阻，每个回路的负荷数量，绝缘电阻合格后，方可安装灯具及开关插座。2、灯具、器具试运行，独个回路送电，每送一个回路，检查每个回路所载的灯具数量是否和设计相符，插座的左零右火是否正确。3、亮化系统通电，灯具回路控制应与亮化配电箱及回路的标识一致，开关与灯具控制顺序相对应。4、公通电连续试运行时间应为24h，所有亮化灯具均应开启，且每2h记录运行状态一次，连续试运行时间内无故障。5〕、送货方案方案与工期承诺1、工期目标：假设我单位有幸中标。确保按合同要求期内完成此次工作，并力争提前。2、施工进度方案表施工进度方案表序号工程名称方案时〔天〕最短时〔天〕1灯具材料准备,进厂542灯具组装543灯具运输到现场224灯具安装995灯具调试，测试226竣工资料整理汇编存档117竣工工程验收11工期为合同签订后25天内3、施工进度管道图施工进度管道序号日期1-56-1011-1314-1920-2223-2424-2512345674、供货工期保证措施1〕、做好生产前的准备工作：一是做好技术准备，熟悉设计文件，领会设计意图，搞好技术交底；二是搞好原材料和生产设备维修调试工作。2〕、加强管理，生产中做到统筹规划，周密安排，全方位有序协调，强化方案管理、网络管理、目标管理和本钱管理。3〕、配备性能优良数量满足生产要求的各种生产加工设备和运输车辆，做到生产设备齐全，配置合理，性能先进，能保证生产进度和生产质量的要求。在生产加工中，加强对生产设备的管理，组织好设备配件的采购、供给，提高设备完好率和利用率，保证生产顺利进行，保证产品生产进度的落实。4〕、作好生产中的技术保证工作，根据相关产品、设备的图纸和相关技术资料，组织有关专业技术人员进行图纸会审，认真领会设计意图，积极与设计部门沟通，抓紧时间进行技术交底。设立技术攻关组，对关键性技术问题进行攻关。加强现场技术指导和测试工作，杜绝发生技术性失误，不断改良施工作业工艺，提高工效，加快生产进度。5〕、搞好方案管理，保持均衡生产，生产进度分阶段控制，方案部门根据工程总量和供货时间要求，结合实际组织设计，编制月度和期度方案，生产调度和生产车间根据月度方案制定每个星期生产方案。6〕、生产过程中，加强指挥与协调，每周六召开生产例会。健全生产调度网络，加强前前方的协调，合理组织原材料及成品的运输，根据存在的问题及时调剂力量、设备，保证生产顺利进行。7〕、运输部门要提前组织充足运力，做好运输车辆的维护检修，保证车况良好。保证货物能平安、有序、准时的送达。8〕、我方发货时，将提前用函件、方式通知贵方，待贵方认可后再组织发货，以便配合。我方供货时间严格按照招标方规定时间供货，我公司负责办理货物的运输和保险，根据对方施工进度按时交货，交货地点为招标方指定地点。所有货物运抵现场的日期为交货日期，确保工程顺利进行。6〕、验收的方案和措施验收准备1.完成收尾工作。收尾工作的特点是零星、分散、技术含量不高，但分布面广，如果不及时完成，将会直接影响工程的验收工作。做好收尾工作，必须摸清收尾工作的具体事项，通过竣工前的预检，作一次彻底的清查，找出遗漏工程和修补工作，制定作业方案。2.验收资料的准备。验收资料和文件是工程验收的重要依据，从工程开始就应完整地积累和保管，验收时应经编目建档。3.预验收。是初步鉴定灯具效果，防止拖延，保证工程顺利上线运行不可缺少的工作。通过预验收，可及时发现遗留问题，事先予以修改、校正。验收程序验收由需方工程负责人牵头，供方工程负责人配合进行。正式验收前，供方应自组织内部模拟验收，内部预验是顺利通过正式验收可靠保证，为了防止正式验收时出现较大偏差，预验收最好邀请需方工程负责人参加。灯具上线试运行期满，正常运行。供方单位决定正式提请验收后，应由需方工程负责人组织初验。在初验中发现的问题，以书面通知或备忘录的形式通知供方，并令其按有关的质量要求进行修改调整。修改完成后，由需方负责人牵头，组织供需双方负责人等参加，在规定时间内进行正式验收。验收标准按照国家相关规定，所有灯具工程，按批准的设计文件内容或招标文件规定的要求建成，符合验收标准。包括：配置符合招标文件要求，设备运行无故障。各灯具功能到达招标文件要求，运行正常。本标准适用于LED灯具的检验1.引用标准GB/T2828-2003/ISO2859-1:1999抽检方案GB/T24909-2023检验标准2.LED灯具检验采用正常检查一次抽样方案，规定如下

批量进货范围抽样数量检查水平接受质量跟(AQL)

1~255II或S-2

AHQ=1.526~90

1391~150

20151~280

32281~500

50501~1200

801201~32001253200以上1503.LED灯具检验的工程、内容和方法测试工程技术要求检验仪器色温〔K〕白光：3000K~6000K光谱分析测试系统光通量〔lm〕按客户要求±10％色坐标对照GB/T24909及CIE图评定显色指数不低于80〔实测不低于82〕光效〔lm/W〕100功率因数大于0.96绝缘电阻大于2MΩ绝缘阻抗测试仪接地电阻小于0.5Ω电阻测试仪耐压测试4000VAC1min无击穿现象耐压机老化测试使用额定输入电压+10％电压常温点灯8小时老化台拉力测试6KG拉力无法将电源线拉出拉力计寿命测试常温正常点灯3000h后，x,y偏移不超过0.06，光通量不低于85％光谱分析测试系统额定电压0.85~1.1倍额定电压下能正常工作目视3.1外观要求3.1.1灯类：外表清洁，喷塑支架类：横平，竖直，同平面，半圆，圆圈要居中，角度要标准，不能变形，不能生锈芯柱类：芯柱玻璃无破碎，玻璃融合无分层状态，导线、金属件连接牢固，导线物掉落，排气孔无变形堵塞状况，料性好，与玻壳能熔接，封口后无冷爆现象。外壳类：外表无油污或生锈，无变形或突起及破裂现象，无明显沙眼，外观面毛边不可大于0.1mm,螺丝孔无堵塞或为攻丝，丝孔用螺丝安装无过紧或过松现象。螺丝类：材质、规格是否符合要求，丝牙是否清晰完整。纸箱类：颜色和图像符合要求，材质符合图纸要求。3.2材料到货后由供给商或仓管员填写来料检验通知单，通知检验人员进行检验，检验员判定合格后由库管员在“入库单〞签字入库。如果检验不合格那么按《不合格品控制程序》进行处理。3.3所有材料必须经过检验确认合格前方可上线使用。本公司的质量管理目是合格工程，分项工程质量合格率100%，质量控制措施为了标准安装工程质量活动，严格过程控制，依据公司质量体系、程序文件和质量手册，结合本工程工程的实际情况，制定质量保证措施如下：a、合同评审公司经营开展部负责本工程施工合同〔含协议〕评审的统一组织和管理，并负责与顾客〔业主〕的接口和联系，负责组织授权范围内的合同的评审，严格执行《招标文件及合同评审程序》的有关规定。当因设计变更、工艺变动及顾客提出新的要求时，应及时进行合同的修订，工程负责人按照《招标文件及合同评审程序》重新进行评审后，与建设单位签订补充协议，并及时通知有关部门，并存档备案；在合同执行过程中遇到某些条款履行困难或无法履行时，应及时与顾客联系协商共同解决。公司合同管理员负责合同评审的保管，工程交工后，合同及合同评审由合同管理员统一存档管理。b、文件和资料控制拟用于本安装工程施工的受控文件清单如下：序号文件名称备注1程序文件2质量方案/施工组织设计编制标准3建筑安装工程施工技术资料整理规定4技术质量管理标准5技术质量工作标准6电气施工图纸7施工组织设计8建筑电气工程施工质量验收标准9竣工工程回访规定10环境平安手册11环境平安管理体系物资控制生产平安部和材料部门按照《物资控制程序》对物资控制过程进行监督管理，并依据评价原那么对供货单位进行评价、选择，建立合格供货单位名单并依据供货情况进行年度修订；工程部根据工程进度编制“材料采购方案〞和“材料需用方案〞报公司材料部门进行物资采购，公司和工程部制定搬运方案，搬运人员负责物资搬运；仓库保管员负责进入仓库的物资进行验收，工程部保管员高中堂按照《物资控制程序》和《原材料取样检验和施工试验〔安装局部〕》负责对现场物资〔采购和顾客提供物资〕的检验、标识、贮存、防护和不合格品的处置并做好记录；(2)施工过程控制根据《施工过程控制程序》的规定，对本工程施工过程的控制做如下要求：公司经理或委托工程负责人向工程部成员进行合同交底并在施工日志中做好记录；工程部根据施工总进度方案编制月进度方案，确定资源，施工过程中特种作业人员要持证上岗；分项工程施工前，技术人员按照质量方案/施工组织设计、施工方案并结合有关的标准、标准、法规编制书面平安技术交底，交底中要明确施工产品的防护措施，交底记录要有施工员、班组长的签字，班组长对班组人员进行口头交底；设计变更要进行交底并做好记录；工程部要定期组织工程技术员、材料员、质检员进行监督检查施工情况；工程经理加强与顾客的联系和沟通，及时反响和处理顾客意见。(3)产品监视和测量按照《产品监视和测量程序》，公司和工程部负责对工程形成的成品、半成品的质量进行检验和试验；各分项工程严格执行班组自检、互检、交接检，工程经理组织工序交接验收，施工技术员组织隐蔽验收并通知公司和顾客参加；检验批的质量验收由工程质检员填写验收记录，报监理工程师〔建设单位技术负责人〕组织工程质检员、技术员、施工员等验收，未通过验收的检验批，工程质检员作出标识并按《不合格品控制程序》进行处置；分项工程的质量验收由工程工程师填写验收记录，报监理工程师〔建设单位技术负责人〕组织工程技术负责人等进行验收；分部〔子分部〕工程的质量验收由工程技术负责人填写记录报工程总监〔建设单位工程负责人〕组织工程负责人等进行验收；单位工程的验收须经技术经理组织有关人员验收后报技术质量部验收，后由工程部报顾客验收，验收不符合要求的工程，按《不合格品控制程序》处置。拟用本工程的成品、半成品防护措施，设备运送至现