2022采购员月工作总结

Word文档采购员月工作总结在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，天天也感到十分充实。在谷主任的教育下，感觉自由又向选购这份职位走进了一步!下面，我将这个月个人汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。

在本月的选购过程中，先后浮现了询价难、厂家出货难两大问题：再向部分厂家询价时，绝大部分厂家报价总报过高价格或不报价。针对这类状况，需对产品的原材料价格和工艺有所了解，才干获知厂家的终于价格或最底价格，所以在询价前需对产品的材料及工艺要求了解后再询价，另外，往往我们询价的产品仅惟独一种含糊的产品样子，并没有实际的产品，对于这种状况，需问部分厂家或贸易商，先了解产品后再询价，这样为进一步的询价得到更快更准得到终于价格。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供给链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。

另外对于厂家出货难的状况，普通厂家总是以为我司交货期可以延迟，所以往往在交期上作最后按排，这样时光一久给工厂行成了一种惰性，这也是工厂迟延我们货的最主要缘由，这对我司销售部在客户那边的信誉都有所影响，此类问题虽然在七月份已经发觉，但似乎厂家在上个月里还是有迟延交货的现象，似乎根本没有什么解绝，在这个月里，合同签定之前，先和工厂交流，在确定交货期后再签定合同，如再有迟延交期问题，并和工厂说明严峻性。尽量杜绝这种状况的发生。

最后，谢谢公司领导和同事对我的协助和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作方案，希翼大家齐心协力，更希翼公司蒸蒸日上!

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选购员月工作总结范本、发觉存在于工作中的几处问题

1.与市场部的连接。我公司市场部的工作内容相比其他企业，范围更广。其他大部分部门的工作都与之有关联。选购工作也是如此。有一部分需要外采的设备通常由市场部下达选购通知，现在的状况是惟独口头告诉的程序，需要选购人员追问好几个相关人员才干把需要选购的设备型号、数量、客户的收货地址、送货方式等搜集齐全，十分不正规。在这一环节上，我建议市场部在产生外采需求的时候，同其他需要选购的物资一样填写选购申请单，把需要选购物资的各项信息填写清晰完美，并由部门主管或分管此项业务的负责人签字确认，再送到选购部门执行。这样既完美了公司流程，又可以从流程上杜绝错发货等不该有的状况发生。

2.与质检部门。随着公司生产任务的不断增强，所需要的物资种类也会随之成几何倍数增长，加上对以前供给商的不断优胜劣汰，必定会有无数供给商及产品进来。需要质检部门能够跟上步子。本月就浮现了一定的问题亟需梳理开。比如碰到新做的车针与样品外观不相符的状况，质检部因为手里惟独一支样品，没有其他可以参考的标准举行检验，所以假如产品与样品外观尺寸不符，则只能判定不合格，外购的透亮     树脂也是这种状况。但实际上，外观不符、公差偏大不一定代表着产品不能用，相反很可能会比样品更好用，或是已经提前得到客户的认可。所以我们在这里缺少一种机制。建议质检部门碰到这类有争议的产品检验工作，可以填写一份特地的单据，比如《让步接收确认单》《异样规格产品入库记下表》之类的文件，由质检部门牵头，转技术部门(市场部或研发部)举行鉴定，确定所涉及的产品是否可以使用或试用，最后转交技术总负责人做终于批示。质检部按照此文件举行下一步支配。这就对技术部门的技能水平提出了更高的要求，虽然会碰到一定的困难，但只要抓住这样的契机，会促进我们公司的技术水平达到一个更高的层次。

3.选购申请单的审批程序。现在存在一个问题，那就是假如选购申请单由选购员举行审批签字的话，使用部门手里将比较难以拿到一联审批完的选购申请单，难以起到存档或催促的作用。而假如由使用部门举行全程审批，则会大大加长选购审批过程的时光(制单交选购员选购员询价，填写价格供给商交回使用部门找选购主管签字找董事长签字)，流程太长，时效性将不复存在。

对于此问题的两种建议：1.选购主管签字确认后留在手里一联单据，由选购主管代替各部门对选购员的工作进度做统一的监督，保障准时无疏漏地完成每一项选购任务。2.引进ERP系统或稍容易点的进销存软件，都可以实现对各环节工作的监督、追查功能。

其实ERP对企业各环节的规范优化作用是十分巨大的，虽然我们还算不上几千人的大企业，但作为生产型的高新技术企业，我们各职能部门是齐全的，一个企业生产经营中的各个部分，我们几乎都涉及到了。所以ERP对我们来说也是适合的。最近工作流程中凸显出来的无数问题，都是中小型企业到大型企业转型期必定会碰到的问题，而一套完整的ERP体系，则可以很好地化解这些冲突，协助我们更迅速的腾飞。

二、报关工作的一点感触

无数困难其实都是假象，需要我们捅破窗户纸，直截了当的去面向困难，难题反而会迎刃而解。就像本月糊剂xx当中碰到的那个状况。歪打正着也好，浑水摸鱼也罢，总之我们没有坐以待毙而挑选了去试一试，就胜利了。

我想做其他全部的事，应当也是如此吧。面向困难，不瞻前顾后地去拼一把，或许有可能会失败，但假如不去拼一把，则一定是失败。深奥的道理，以前也懂，也总在说。但是这个月对它的感受最深。

三、下月工作方案

1.按时优质地完成选购工作。杜绝断货。

2.借鉴接手xx工作以来总结的一些阅历和学到的学问，在xx变得得心应手的状况下，进一步提高效率，越来越顺畅。

3.月初把几家重点供货商的货款理清晰，准时付款。x号前完成。

4.月中更新选购单价记下表，杜绝拖沓。

5.做好接待工作，已在方案表里的为x日的四位客户。

以上就是我这个月的工作总结，下个月我会做的更好!

选购员月度工作总结范文(三)

这个月又过去了，下面是我这个月的工作总结。

一、x月份完成的主要工作

1、完成春节期间各部门备用物资的选购;

2、完成六楼广告霓虹灯、废品和潲水回收的合同拟定及签订;

3、召开供给商协调会，支配春节物资供给工作，保证不影响酒店正常经营;

4、经过市场调查,并通过三家废品收货商报价,确定酒店负一楼废品收货商;

5、完成x月份餐饮餐料的市场询价、定价工作及x月份上半月酒店餐饮餐料的市场询价工作;

6、完成歌舞剧院房屋租赁合同的付款审批手续;

7、召开部门工作会议，传达酒店会议精神，学习a模针对选购部的相关文件，并将其仔细贯彻落实到实际工作中。

8、分类别召开各供给商座谈会,着重听取供给商与酒店合作中存在的问题,并与相关部门及领导商议、制订详细解决方法;

9、初步完美物资价格库的信息，以认识把握选购物资价格动态;

10、完成部门20xx年度目标责任书的草拟、人员岗位核编建议以及20xx年x月份部门经营分析等工作;

11、完成pa保洁设备的市场调查及招标邀请;

12、完成锅炉保养合同的谈判;

13、催促各部门按时提交x月份选购方案，以利于降低、控制选购成本。

二、x月份工作方案

13月份物资的市场询价、比价、定价工作

2日常物资的询价及选购按时完成

3办公设备的开标及合同签订

4物资价格库、供给商档案的健全按时完成

5各部门月方案选购按时、按质完成

6领导交办的其他工作按时