2022财务经理年关小我总结

Word文档财务经理年关小我总结新一年意味着新起点、新机会、新挑衅我们决心再接再厉更上一层楼xx年我们将向财务精细化治理进军精细化财务治理必要确保营运资金流转顺畅、确保投资效益、优化财务治理手段等如许就足以对公司财务治理做精做细要以细为起点做到过细入微对每一岗亭、部分每一项详细营业都建立起一套响应成本归集并将财务治理触角延伸到公司各个经营范畴经由过程行使财务监督本能机能拓展财务治理与办事本能机能实现财务治理零逝世角发掘财务晃荡潜在价值当然精细化财务治理件极为复杂工作其拭魅正所谓世界难事始于易世界大年夜事始于腺铮

财务工作二十余年也写了近二十份年关总结按说我们每个寻求长进人免不了会在年关岁首对本身举行一番盘点这也对本身一种鼓动吧

本年工作可以分以下三个方面

作为集团子公司公司财务部柯莱公司关键部分之一对内财务治理程度哀求应赓续晋升对外要应对税务、审计及财务等机关各项检查、控制税收政策及合理应用在这一年迈所有财务部员工任劳任怨、齐心合力把各项工作都扛下来了财务部综合工作才干比拟xx年又迈进了一步回想即将以前这一年在公司引导及部分经理精确引导下我们工作侧重于公司经营方针、主旨和效益目标上紧紧环抱重点绽开工作紧跟公司各项工作支配在核算、治理方面做了应尽义务为了总结阅历发扬成就克服不足现将20年工作做如下扼要回想和总结

二、管帐基本工作

(1)卖力履行《管帐法》进一步对财务人员加强财务基本工作指导规范记账凭证编制严格对原始凭证合理性举行审核强化管帐档案治理等对所佣旧本费用按部分、项目举行归集分类月底将合营费用举行分摊结转表现部分效益

规范了库存材料核算治理严格控制材料库存合理贮备减少资金占用建立了材料领用轨制转变了原来不论否必要、不论那个部分应用、也不论购进数量若干都在购进之日起一次摊销到某一个部分来核算含糊成本

2.在原来基本上细划了成本费用治理加强了运送费用项目治理分门别类计算每辆车实际消消费用项目真切反竽暌钩每一辆车当期运送成本为运送车辆绩效治理供应参考按照

(2)国度财务部分对柯莱公司财务等级评定还第一次我们在无任何前期准备前提下忽然接收检查但长宁区财务局还对柯莱公司财务基本治理工作赐与了绝对给柯莱公司财务等级分数也评定组有史以来评给最高分一家公司

(1)按公司哀求对分公司以及营业点收入、成本举行监督、审核制订响应财务轨制同一核算口径日常工作中准时交流、密切接洽并留意对们工作提出些指导性意见与各分公司、营业点核算部分建立了优胜合作关系

(3)按规及时光编制本公司及集团公司必要各类类型财务报表准时申报各项税金在集团公司年中审计、年关预审及财务税务检查中乐观合营相干人员工作

(3)在重要工作之余加强团队扶植,打造一个营业周全工作热忱高涨团队作为一个治理者对部属充分做到察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长充分发挥们主不雅能动性及工作乐观性长进团队整体本质建立起开拓立异、务实高效部分新形象

(2)精确计算营业税款及小我所得税准时、足额地缴纳税款乐观合营税务部分应用新税收申报软件准时发明违反税务律例问题并予以改┞俘保持与税务部分交流与接洽取得们支撑与指导

三、财务核算与治理工作

(4)作为基层治理者我充分认识到本身既一个治理者更一个履行者要想带好一个团队除了认识营业外还必要负责详细工作及营业起重要以身作则如许才干包管在人员偏紧状况下大年夜家都可以或许主动担当工作

一、费用成本方面治理

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2022年财务经理小我年关总结模板

财务部的重要职责是做好财务核算，举行管帐监督。财务部所有人员一向严格遵守国度财务管帐轨制、税收律例、集团总公司的财务轨制及国度其他财经司法律例，卖力实施财务部的工作职责。大年夜收费到出纳各项原始进出的操作;大年夜地磅到统计各项基本数据的录入、统计报表的编制;大年夜审核原始凭证、管帐记账凭证的录入，到编制财务管帐报表;大年夜各项税费的计提到纳税申报、上缴;大年夜资金筹划的支配，到各项资金的同一调拨、付出等等，每位财务人员都勤勤奋恳、任劳任怨、尽力做好本职工作，卖力履行企业管帐轨制，实现了管帐信息收集、处理和传递的准时性、精确性。

财务部按照公司原制订的《财务进出治理细则》的实际履行状况，为进一步规范本集团的财务工作、长进管帐信息的质量，财务部比较周全的制订了财务治理轨制体系，包含：财务部组织机构和岗亭职责、财务核算轨制、内部控制轨制、erp治理轨制、预算治理轨制。经由过程对财务人员的职责分工，对各公司的管帐核算到管帐报表大年夜报送时间准时性、数据精确性、报表格局规范化、彻低性等方面做了比较体系的规定，大年夜而渐渐长进管帐信息的质量，为引导打算方案和治理者举行财务分析供应了靠得住、有效的信息。日常平庸财务部经由过程开展按期或不按期的交换会，解决前期工作中浮现的问题，支配后期的重要工作，渐渐规啡胱镱财务行动，使财务工作的各个环节按必然的财务法规、法度榜样有效地运行和控制。

在经由两个月的erp项目标筹建和准备工作后，财务部按新企业管帐轨制的哀求、结合集团公司实际状况着手举行了erp项目发卖治理、选购治理、合同治理、库存治理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部分等基本材料的设置均按照实际的营业流程，并针对日常平庸统计和发卖时发明的问题和不足举行了改进和完善。如：设置存货调价单，使油品的发卖价格根据即定的流程规范操作;设置通俗选购订单和特殊选购订单，规范通俗选购营业和特殊选购营业的操作流程;在合营伙产部什物治理部分对全部什物质产举行周全清理的基本上，将各项什物质产分为9大年夜类，并在此基本上，完成了erp体系库存治理模块的初始化工作。在8月初正式运行erp体系，痊愈10月初停止了原统计软件同时运行的局面。今朝已将财务管帐模块进级到erp体系中并且运行优胜。

三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

七、组织财务人员培训，长进团队凝集力

按照集团岁首年月下达的企业经济义务指标，财务部对相干经济义务指标举行了分化，制订了成本核算筹划，合理确认各项收入额，同一了成本和费用支撑的核算标准，举行了病院的科室成本核算工作，对科室举行了绩效考察。在财务履行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的履行状况，每月中旬到各义务单位分析经营状况和指标的完成状况，帮助各义务单位负责人加强经营治理，长进经济效益。

为了规范财务行动，合营年关邮攀来岁岁首年月的汇算清缴的稽查采嘲堕察与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的20xx年年关财务决算的财务自查晃荡，在年关决算之前清理了接洽关系企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已付出的财务利钱费用准时追踪开具了发票等等一系列的财务自查晃荡。骋请了税务师事务所对xx年的┞肥务处理做了预审，对审计和自查中发明的问题准时地举行了整改，降低了涉税风险。

四、资金调控有序，合理控制集团总体资金范围

财务部紧紧环抱集团公司的成长偏向，在为全公司供应办事的同时，卖力组织管帐核算，规啡胱镱财务基本工作。站在财务治理和计谋治理的角度，以成本为中间、资金为纽带，赓续长进财务办事质量。在20xx年做了大年夜量过细的工作：

二、以实施erp软件为契机，规啡胱镱财务基本工感化

五、加强财务治理轨制扶植，长进财务信息质量

一、严格遵守财务治理轨制和税收律例，卖力实施职责，组织管帐核算

六、开展了以涉税营业和履行企业管帐轨制、管帐法及其他财经司法、律例的自查晃荡

由于原材料市场的价格不稳定，发卖市场也变更不定，在油品临盆与发卖方面必要占用大年夜量的资金。为此，财务部一方面准时与客户对账，加强发卖货款的准时回笼，在资金支配上，做到公正、透亮     ，先急后缓;另一方面，按照集团公司经营方针与筹划，合理地合营伙金部支配融资进度与额度，经由过程以资金为纽带的综合调控，促进了所有集团临盆经营成长的有序举行。

财务部组织了两批财务人员培训与阅历交换会，半数个财务体系做了工作总结和预期的工作筹划瞻望，将财务人员分成管帐、出纳和统计、收费两组举行了分组评论辩论，准时解决实际工作中存的问题。经由过程南峰管帐师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰盛了财务人员税务常识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深刻的交换。加强了所有财务链各部分工作的配合性，强化了各岗亭管帐人员的义务感，促进了各岗亭的交换、合作与联结。八、提出了周全预算治理筹划，建立集团公司周全预算治理模式

按照20xx年经营目标和各项成本核算指标的实现状况，财务部提出了周全预算治理的筹划，周全预算治理根据企业制订的经营目标、成长目标，层层分化于企业各个经济义务单位，以一系列预算、控制、调和、考察为内容建立起一整套科学彻低的指标治理控制体系。在20xx年数据和以前年度各项经营数据的基本上制订了20xx年度各单位的成本费用预算、发卖额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，欲望经由过程簇拥权力，集中监督来竽暌剐效设备企业资本，长进治理效不雅，实现企业目标。

20xx年，为实现本集团公司的周全预算治理和总体成长目标，财务部的工作任重而道远。为此，必要在以下几个方面持续做好工作：

1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

2、按照周全预算治理轨制和预算治理指标跟踪预算的履行状况，监控预算费用的履行和超预算费用的初步审核，按月精确切时地供应预算履行状况的汇总分析，为实现本筒ε各单位的预算指标提出可行性方法或建议。

财务经理小我年关工作总结

1、根据哀求每月书面对公司财务部报告请示了本单位财务工作状况;

2、组织做好管帐核算和监督，建立健全收入考察轨制。

财务总监工作总结各位引导、各位同事：

2、对于本单位的重大年夜问题都准时书面或德律风向公司财务部报告请示。

作为盈众一名财务主管，一年多来在公司引导和各部分的支撑下，经由财务所有成员的合营尽力，我们所有财务人员严于律己，严格治理，在财务基本工作，周全预算治理，介入经营打算方案，发挥支撑办事，加强财务检查及组织营业进修等方面做了无数扎实的工作，完成了既定的目标，达到了预期效不雅。

实施职务状况：作为财务部总监的工作目标是组织公司财务人员卖力贯策履行国度财经律例、政策，组织做好日常财务核算、财务监监工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作义务。我的工作职责是：

以上就是本人一年多来所获得的一点成就和阅历，是本身主不雅尽力的结不雅，也是和与我一路工作的同志们合营合营结不雅。在这里我对多年来一向重用和支撑我工作的公司引导和职工表示诚心的感激，感激公司引导对我工作的高度信赖，才让我有了发挥才能的工作平台，使我能为盈众的成长和繁华做出一点供献。

财务经理小我年关工作总结应该对你有必然赞助吧！

5、经营晃荡方面产生的营业接待等相干费用，举行了严格把关。

3、按哀求准时完成了公司财务早晨置的各项工作。

①、我卖力遵守劳动逻辑，工作出勤率为100%。②、卖力介入本单位的经济合同签订、定额工资分派、工资轨制改革等，并提出了一些加强治理等方面的建议，取得了优胜的效不雅。③、在日常平庸工作中，主动与单位相干部分调和工作，促进了财务工作及各项治理工作的┞俘常开展。

下面就完成公司财务早晨置工作及主动报告请示工作状况;

4、对月报、季报、年报的┞锋实合法性负责。作为财务总监我是如许开展工作的：元月份，正当财务决算时代，我卖力总结客岁的财务工作，并为xx年订下了财务工作假想。对各类管帐档案，举行了分类归档。催促部属财务人员完成了xx年第四时度的五金汇缴义务。卖力解决了银行往来询证函。作决算报表前，对财务专用电脑举行了周全的庇护、治理，对财务专用软件举行了清理、杀毒和备份。

1、贯彻履行国度财经政策和管帐轨制，完成上级交办的各项义务。

3、建立健全固定资产治理轨制，组织资产清查工作。管好泉币资金和其他流淌资产，检查资金治理，确保资金安稳，负责税务检查、各类审计调和工作。

4、调和工作状况方面，我认为根本做到了这点：

2022-2022财务经理年关小我工作总结

其次.管帐工作中如有无数待改进之处

客岁集团公司财务治理手下发了《大年夜华集团财务治理轨制》以及组织我们进修了财务部《管帐工作基本规范》，对我们的管帐工作提出了详细的哀求。但在实际工作中还存在无数不足之处，尤其在一些小问题的履行上不敷果断，在对一些已形成习惯做法的问题处理上，转变起来还有必然艰苦。

5.加强内、外部的交流，汇合有关信息

有无数的日常治理工作作的还不敷过细、深入，往往只拘于情势或逗留在外面，没有起到真正的治理感化，对照轨制的哀求，还存在问题，针对这种治理中存在的问题若何将治理工作做细作深，应是往后工作中的又一重点。

自负年夜来到xx，依附xx的飞快成长，我也成了一个新上海人。由于房产行业的升平和成长，公司又做得如斯胜利，让我认为一种相对的稳定。本身心坎的那种紧张感和发奋向上的精力在一点点的消褪。公司引导的┞封次会议主题很准时，让本身又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在无数不足。基于这个目标，回想这一阶段工作，再和其他财务经理比拟，还存在无数的问题，欲望在xx年的工作中可以或许赓续改进，赓续长进，尽力做到适岗。

4.赓续吸收新的常识，完善自身的常识构造，长进政策程度

3.做深、做细日常财务治理工作

阳城的财务工作的┞氛样管帐工作，仅仅逗留在事中记帐、过后清算计帐，对事务成长的预感性不敷，不克不及将工作做在前面，往往是碰着问题解决问题，而不克不及做到防患于未然;别的，作为财务负责人对企业经营晃荡的介入不敷主动，不克不及深刻的┞菲握其经营晃荡的特点，只能是根据公司或引导的哀求报送数据、材料，在对企业经营举行分析时往往会将企业实际丢在一边，只是根据理论上的指标去计算、去解释。所以这方面的工作距引导的哀求还相差太远。

2.力争管帐核算工作的规范化、轨制化

财务工作是对企业经营晃荡的反竽暌钩、监督，对本部分以外的信息应准时懂得，今朝部分之间的配合没有问题，就是对财务暂时没用或是不相干的信息、常识没有主动与其他部分举行交流、懂得，到用时都不知该找谁;别的和公司引导的交流还存在问题，对引导的工作思路及对财务工作的哀求还不克不及彻低控制，以至于使本身的工作有时很被动。

第一.财务工作距财务治理的哀求还有很大年夜的差距。

二.鉴于工作中存在的几个问题以及小我的一些设法想法，筹划在xx年的工作中重点应在以下问题几个方面举行改进、长进：

对财务常识以外的与房地家产、建造业有关的常识控制不敷，有时也会影响到本身的财务工作。所以在日常平庸，除了加强自身的进修外，要多向其他部分的同事就教，尤其在工作中碰着非财务专业的营业事项时，不克不及单以本身的懂得，应在彻底搞清跋扈之后，举行处理。