2022年食品公司质量体系运行总结

Word文档年食品公司质量体系运行总结职场中的进步与我们的努力息息相关，因此要时刻注意对自身的工作进行总结。下面由我编辑为大家带来了2022年食品公司质量体系运行总结，欢迎进行查看。

我公司从20xx年2月20日起按gb/t19001－2000标准建立文件化的质量体系并实施，经过几个月的运行，质量管理体系已经基本形成，各级干部和职工严格按文件要求运行，质量管理水平得到提高，实物产品质量稳定，产品出公司合格率在98%以上。达到了质量方针、质量目标的要求、质量体系运行基本有效。

通过几个月的实战运行，围绕过程方法，对过程进行掌握和管理，并做了如下几个方面的工作。

一、管理职责

1、成立了特地的质量体系贯标专班，编制了相宜我公司质量体系运行的《质量手册》、《程序文件》制定了各种规定，各工种行业指导书，岗位责任制，形成了以文件为依据的质量体系管理。

2、调整落实了各部门人员的配置，使质量体系运行组织结构清楚，层次清晰，各部门质量职责明确。

二、资源管理

人力资源管理：

1、对全部管理人员和部分员工进行了iso9000的专题培训学习，参培人数占全员总数50%以上，提高了对标准的熟悉和理解。

2、留意培育提高员工素养，使全部员工都参与了各车间、各部门组织的技能学问教训，通过考核基本能满意各岗位工作的需要。

基础设施

做到了生产设备、计量设备有专人管、有档案、修理有方案、运行有记录，始终保持了全部设备处于良好状态，确保了生产的需要和产品质量。

工作环境

我公司为制造良好的工作环境，对下属工公司物、料、设备实行定置管理，使物、料、设备等摆放有序、标识清晰，过道畅通。对各部门办公环境逐步得到改善和提高，通过环境的改善，对外提升了企业的管理形象，对内使员工素养和修养得到提高。

三、产品实现过程的掌握

1、对供方和需方，选购和销售部门都进行了严格仔细的评审，所供物资和生产产品基本满意了我公司的需要和顾客要求。

2、建立和健全了从原材料选购，产品实现过程的全部可追溯的质量记录。产品质量在生产过程中做到了每道工序有自检、互检、专检，使产品质量得到有效提高。

3、财务部门对所管理的物资入、出库手续完备，各种物资标识清晰基本做到了帐、卡、物相符。

四、测量分析和改进

1、质检部门专检人员对产品生产过程进行了测量，每月对原材料选购，生产产品进行了仔细的统计分析，对不合格品做到了有掌握、有处置、做到了有订正、有预防等必备的措施和手段。

2、销售部门对我公司生产的产品和服务进行了专访和测量，顾客满足率在95%以上，完全符合我公司制定的质量目标要求。

3、5月5日进行了内部质量审核，涉及总经理、管理者代表及各部门，共发觉3个一般不合格，各责任部门已实行了订正和预防措施，通过整改已得到内审人员验证。

通过几个月的质量管理体系运行实战，质量管理在我公司基本形成了网络化、体系化，在我公司上、下全体员工的共同努力下质量体系运行在我公司是相宜的，也是充分有效的，但是依据标准的要求我们还有差距,存在一些问题，详细表现在以下几个方面：

1、质量目标未对各部门进行量化、考核。

2、车间人力资源配置不够，生产周期未能满意顾客要求。

建议以上问题由办公室对质量目标分解，各部门从2005年2月起每月进行自我考核，建议人力资源由总经理进行适当配置，以上问题要求在一个月内进行解决。

管理者代表

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供水公司部门质量环境体系运行报告

供水公司部门质量环境体系运行报告

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生产设备处二ＯＯ五年度质量/环境管理体系运行状况报告

总经理、管理者代表：

二ＯＯ五年，随着公司质量/环境体系连续完善和深化，本部门工作量也随之增大。依据体系要求，生产设备处全体职工充分发挥主观能动性，本着仔细负责的态度，圆满完成了上级布置的各项工作任务。同时，依据质量/环境程序文件要求，经过对体系文件的多次宣贯，逐步制定和完善各项制度、考核标准，并在工作中不断改进和提高工作方法，收到了良好的效果。原创：为更好地做好二ＯＯ六年工作，并贯彻持续改进的工作思路，现将一年来的工作开展状况总结如下：

一、二ＯＯ五年度工作总结：

1．1、按时编制20xx年度公司供水生产目标方案及污水处理生产目标方案，编制年度设备大修方案，编制上报各类生产报表。

1．2、完成处室质量环境管理工作手册的修改工作，完善管理制度，编制、修订各类工作表格54份，并乐观组织学习改版后的体系文件，结合贯标工作联系人会议及公司内审，找出差距仔细整改，连续完善部门管理，严格按体系要求做好各项工作。

1．3、二ＯＯ六年第一次内审中，本部门被开处订正预防1项（不能供应20xx年公司使用氟利昂制冷设备记录），目前已根据体系要求仔细整改,同时针对其他部门发觉的问题，仔细对比自己部门的工作，查漏补缺。

2、完成水厂二期、加压泵站、公司辅楼建设，检测中心、安装队、抢修中心、中心调度室整体搬迁等公司生产、办公、生活用房的修理、改造工作。

3、对污水厂鼓风机高压电机（3台）进行大修，保证主要设备完好率在99.72％以上，并按时制订了20xx年两厂设备大修方案。

4、制定公司平安生产管理制度，落实公司三级平安生产训练制度，制定公司平安生产网络图，明确平安员职责。组织进行危急源识别工作，并落实相应的应急预案编制完善工作。在对05年全年公司平安生产总结的基础上制订06年平安生产工作方案，做好公司平安生产台帐工作。原创：

5、协作计财处完成公司固定资产的盘点工作，并对本部门管理的各类空调、电脑类设备进行盘点和资料修订。

6、对公司选购的计算机、扫描仪、打印机、绘图仪、交换机、不间断电源、路由器、空调、柴油发电机等硬件设备的购买添置严格把关，仔细做好设备选型、招标、开箱验收等工作。

7、中控室严格履行工作职责，合理调度市区管网压力，20xx年管网压力合格率99.76％，未发生因调度缘由引起的责任停水事故。市民投诉、求援、询问电话均准时交由相关部门处置，内容具体、清晰的记入专用表格备案，同时加强值班、交接班的管理，修订完善了相关管理制度。另外，对各测压点的压力表定期（季度）校准，发觉故障准时修理。

8、严格根据体系文件进行日常工作，不断在实践中发觉和解决问题，体现了持续改进的精神。

9、办公自动化系统（OA）已于二ＯＯ五年底开头试运行，本处针对调试及试用阶段消失的各类问题仔细汇总，并准时予以解决，增加了各部门之间的联系，有效提高了办公效率。

二、目标完成状况

1、制订次年供水生产、销售方案，报送公司计财处，制订20xx年设备大修方案。

2、未发生因调度缘由引起的责任停水事故。

3、二ＯＯ五年1－12月两厂设备完好率分别为：99.73％、99.88％、99.68％、99.51％、99.68％、99.58％、99.76％、99.52％、99.67％、99.72％、99.78％、99.57％；年度设备完好率为99.72％。

4、设备、工程验收准时率100％。

5、设备强制检定准时率100％。

6、设备修理准时率100％。

7、二ＯＯ五年1－12月管网压力合格率分别为：99.80％、99.86％、99.79％、99.85％、99.86％、99.76％、99.75％、99.68％、99.67％、99.78％、99.67％、99.71％；管网年平均压力合格率为99.76％。

三、意见与建议

1、依据公司体系要求和公司管理平安生产工作的需要，生产设备处作为公司主管生产、设备、计算机、平安生产、基建、调度等等诸多工作的职能部门，在体系文件中规定担当的职责最多，人员配置明显不足（尤其是电气、自控方面的管理技术人员匮乏，机械工程师年龄老化，急需补充新奇血液）。虽然目前工作开展状况比较正常，但随着体系的完善和管理水平的提高，今后工作量会连续增加，人员配备捉襟见肘，故要求公司在人员补充方面予以优先考虑。原创：

2、

供水公司部门质量环境体系运行报告第2页

信息沟通不畅。例如在OA试运行期间，各部门对于OA系统的认知和使用程度上存在较大差距。个别部门对OA系统中涉及本部门职权的相应功能不使用，或是抱着等一等的态度未能提出详细的意见建议，发觉问题不准时上报等状况，直接导致部门之间的工作信息传输不畅，同时这也是导致OA系统迟迟不能投入正式运行的重要缘由之一。3、对体系中规定的部门职责熟悉不够。许多在体系文件里有明确规定的职责范围，还在争辩由哪个部门做，由谁来做；工作主动性不够，往往布置的工作要等公司督促、检查了才被动开展，消失问题拿不出详细解决方案，要等公司制定解决方案，支配落实。带来的后果是工作中的相互扯皮，不但影响工作效率，而且不利于管理水平的提高。

4、对外宣扬力度不够。许多用户对于基本的用水常识、业务流程不了解：比如我们的24小时服务热线、市区供水是否水库水、江水混用等基本问题许多用户都不知道。这说明我们的宣扬工作做得很不够，应结合目前开展的阳光供水工作，加强宣扬力度。另外，还可以考虑结合OA系统建设公司网站，供应一个平台便利用户查询、办理业务的网上服务平台，更好地为用户服务（数字政府在线96365只能供应手机短信有偿服务）。

5、加强人力资源管理，加强员工培训、再训练工作。任何工作的关键因素是人，因此，培育一批高素养的人才是企业进一步进展的基石和前进的动力。当今社会进展日新月异，信息化时代对企业的管理者、技术人员、员工都有更高更快的要求。只有不断更新充实自己的学问，准时把握新技术、新工艺、新的管理思路，才能保持企业的活力和竞争力。而供应培训可以作为对员工的一种嘉奖，作为激励机制的一部分有方案地持续开展。

生产设备处

二ＯＯ六年四月六日

2022年ISO9001-2000国际质量体系内审报告

内审报告

经过一天半的紧急工作，在公司各部门的乐观协作下，公司内审组较为圆满地完成了本年度的内审任务，本次内审的主要目的是检查公司qms实施状况，以验证其管理体系是否正常，运行符合审核依据标准的要求，以及持续改进的力量，并以之作为管理评审的输入。本次内审的范围包括公司产品的生产、销售、服务，公司qms所掩盖的部门、场所和各类活动。本次内审的审核准则为：iso9001-2000质量管理体系标准；公司质量管理体系手册及质量管理体系文件；国家相关法律法规。

内审小组对各部门进行了全面审核，各部门文件的执行、记录留存等程序基本符合要求，同时各部门也存在或多或少的一些问题。

1.文件的符合性

我公司共制定程序文件18个，作业文件24个，管理文件18个，质量手册较为全面地掩盖了iso9001-2000标准的各项要求。在执行过程中，又对8个文件的十多处进行了修改，新添文件2个，我公司的文件体系更为科学和完善。

2.体系运行的整体状况

我公司质量体系运行一年来，各个程序都能或多或少地得到有效运行，各项记录都能够按要求完成，但是，对质量目标完成状况的检查落实还需进一步加强。

3.质量目标完成状况

一年来，质量目标完成状况较好，产品合格率达到了100%；一级品率达到了82%；顾客投诉处理满足率为100%。

4.订正预防措施

公司制定了《订正预防措施掌握程序》，对每个过程都有适当的监控和记录，对消失的不合格能够准时处理。

5.现场审核状况

5.1本次内审未发觉不合格项。

5.2本次内审查出的主要问题

5.2.1数据分析不完善（包括质保部、策划部、繁育部）。

5.2.2部缺少部分运行记录（程序已执行），因条件所限未审核现场。

6.产生以上问题的缘由分析

6.1数据分析工作没有很好地开展。

6.2一些工作环节做得不够细致、规范。

7.改进措施

针对消失的问题，已与相应部门的主要负责同志进行了沟通，要求各部门严格根据质量管理体系进行运作，各部门也都已进出了相应的整改措施，公司拟制定相应的数据分析文件。同时，建议公司将年度质量目标细化到各相关部门。

本次内审，由于内审组阅历有限，可能会存在一些未查出的问题，内审组会依据公司领导层的支配，在以后的工作中进行滚动审核，望各部门一如既往，乐观协作。

公司内审组

2022年食品公司中秋总结

公司自8月初起进入紧急的中秋大战状态。作为公司的一员，时刻牢记自己的责任，仔细履行自己的职责，以良好的姿势、百倍的精神和昂扬的斗志全力投入到大战中。经过40多天的努力工作，全面了解了公司中秋工作流程，熟识了中秋业务，得到了熬炼，学到了东西，也基本完成了公司交给的各项任务，为公司交了一份及格的答卷。

一、树立坚决的意志观，以良好的心态投入到大战中

农夫盼秋收，妞妞盼中秋。中秋对妞妞来说至关重要。中秋对每个员工来说既是一场硬仗，又是一个挑战；既考验人的力量，又磨炼人的意志。

八月初，我从三个方面提高自己。一是利用中秋节动员会坚决决心。公司中秋动员会后，本人就下了决心：要树立坚决的意志，把这场硬仗打好，要在中秋大战中有所表现，要为公司做点贡献。二是从老员工身上学习阅历，询问有关事项，提高信念。三是不断勉励自己，做好充分的思想预备，坚决信念。

二、树立坚决的参战观，以务实的工作做好每件事情

中秋大战时间长，劳动强度大，没有坚决的参战观是不行的。因此，自己坚持做到三个保证。

一是保证时间，做到中秋节不请假，不早退；二是保证做好后勤保障。凡是门店需要的，不讲条件满意要求；凡是一线需要的，送货上门，保证供应；三是保证完成工作任务。凡是领导交的任务，无条件完成。先后对中秋加班人员进行考勤记录、起草了襄樊市科技攻关方案项目申请书、组织人员将发电机从围墙边推到食堂后面，落实了宣扬墙内容；组织了湖北省名牌产品评比投票和楚天都市报月饼质量评比投票；组织发放了员工中秋福利，开展了月饼销售宣扬和销售。

三、树立坚决的任务观，以太棒了的精神攻克道道难关

中秋节中，安排的任务都是超负荷的。要完成任务，没有太棒了的精神是根本不行的。我在工作中，一是明确目标任务，做到心中有数。今年，公司安排完成销售任务4万元，开头心里没底，但既然安排了就应当接受，不应当讲价钱，因此自己二话没说毫不迟疑接受；二是想方设法完成任务，充分发挥个人主观能动性。宣扬销售中，我先后走访了60多个企事业单位，有的虽然没谈成，但使他们加深了对妞妞的印象，提高了妞妞的口碑；三是坚持不达目标不罢休，树立坚决的任务观。经过努力，完成销售一万多元。其中3542厂等比较熟的单位让给了销售部的人员。假如去争的话，我也会赢的。但都是为公司，我主动退让了。

中秋过去了，虽然取得了一些成果。但还存在一些问题，如参与集体劳动少，加班少，发挥的作用少。今后在工作中要加以改进。

20xx年10月12日

质量体系管理员工作总结范文

一、对本职工作目标及要求的熟悉

1.对各个部门上交的文件方案单进行编号、打印封面并传递给各审核人审核后准时收回,并作相关记录,以便追溯。

2.体系文件的编辑、编号、印制、发放、回收、装订、存档及回收。

3.SOp文件版、台帐、数据库及电子版本的保存及对应性。

4.质量文件执行前培训的实施和监督,电子文档拷贝的管理。

5.制订文件审核方案，监督各部门文件制修订复审工作。

6.负责质量体系文件系统的建立、管理和完善。

二、20xx年度已完成主要

1.生产全都性掌