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文档简介

钣金公司管理制度1.经营范围本公司主营业务为钣金制造和加工，涵盖车身、家电、工业等领域。在此基础上，本公司还提供相关零部件的销售和售后服务。2.组织结构本公司采取三级管理制度，分为公司领导班子、部门负责人和员工组成。其中，公司领导班子包括总经理、副总经理等职位，部门负责人主要负责部门日常管理和决策，员工则根据工作性质划分为不同的岗位。3.岗位职责3.1总经理制定公司发展计划，确定经营战略和方向；负责公司的业务运营和管理，对重要事项做出决策；负责公司人员招聘、培训和绩效考核；3.2部门负责人负责本部门日常管理和决策；整理并分配工作任务，指导员工完成工作；协调本部门与其他部门之间的工作关系，并及时向公司领导层汇报；3.3员工根据工作职责完成日常工作任务；遵守公司各项规章制度，认真听从上级领导安排；维护公司各项设施设备的正常运转，如有异常及时向上级汇报。4.工作流程本公司采用“职责清晰、流程明确”的工作流程。具体分为：4.1客户咨询-》产品设计-》原材料采购-》生产加工-》质检验收-》售后服务4.2异议处理-》整改反馈-》再次验收-》客户满意度调查5.质量管理5.1质量方针以质量为核心，注重创新，持续提高产品品质和服务质量以满足客户需求。5.2质量目标在所有业务方面实现“零缺陷”，通过完善的管理体系和优秀的员工队伍，提高客户满意度。5.3质量卡控设立专人负责随时监控产品加工和生产环节，确保产品质量；逐步实现自动化和智能化生产，提高生产效率的同时提高产品得质量；对产品质量进行验收和追溯，及时发现问题，及时解决问题，确保质量。6.安全生产6.1安全管理制度建立安全生产管理制度，制定安全生产目标和计划，并组织实施；加强对生产环境，设备设施，作业人员的管理和监督。6.2安全保障措施加强安全教育，提高员工安全意识，防止和避免安全事故发生；提供安全保护设施，及时进行维修和保养，以及随时检查设备的安全性；严格执行安全操作规程，明确任何违反规程的责任。7.信息安全公司建立信息安全管理体系，加强对机密信息的保护和限制，确保公司经营活动的顺利进行。8.意见反馈公司欢迎内外职工对公司的管理制度提出建议和意见，鼓励开展改革和创新，促进公司良性发展。所有反馈意见均可向公司领导层进行咨询与讨论。9.其他本公司管理制度将不定期进行修订与升级

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