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文档简介

分店订货管理制度1.简介本制度是为了规范分店订货管理行为，确保公司运营和管理正常有序。所有分店必须遵循本制度进行订货，否则会被视为违规行为并受到相应处罚。2.订货流程2.1订货前准备在订货前，分店需要做好以下准备工作：确定需要订购的产品及数量。根据订购数量，核算预算并确认购买资金来源。搜集市场信息，查询厂家排名、产品质量等相关信息。根据市场信息和财务预算，制定订货计划，并与总部进行核对。2.2订货方式分店以在线方式提交订货申请，每次订货需要按照规定的流程进行。订货申请应包括以下内容：订货数量和种类。订货预算和用途。订货时间和地点。2.3订货审核分店提交订货申请后，总部经过审核后可以通过或驳回订货申请。审核分为以下两个部分：2.3.1审核订货数量和种类审核订货数量和种类，需要根据以下标准：分店历史订购信息和销售记录。总部预算和市场动态信息。分店需求和运作情况。2.3.2审核订货预算和用途审核订货预算和用途，需要根据以下标准：分店在途订货和已有库存情况。总部财务预算和分店实际运营情况。分店未来销售预期和市场需求情况。2.4订货发货订货审核通过后，总部将会发货到指定的地点。分店需要在收到货物后进行验收。验收标准根据货物种类和分店要求不同而不同。货物验收通过后，分店应及时将发货情况报告给总部。3.分店订货管理注意事项订货前必须与总部进行沟通并获得批准。订货数量和种类必须符合预算和需求情况。需要及时报告配送情况和收货情况。分店需要对货物进行验收，确保质量和数量符合要求。4.分店订货管理的优化建议利用大数据分析分店订货历史记录和销售情况，从而优化订货数量和种类。采用智能化订货系统，提高订货效率和准确性。优化物流配送流程，加强配送管理和跟踪。5.结论分店订货管理是公司运营的重要环节，需要严格按照规定程序进行，以确保公司运

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