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文档简介

冲压车间现场管理制度前言我司冲压车间是一个关键环节，与产品质量和交货期息息相关，因此为保证生产效率和质量，制定本现场管理制度。本制度是车间现场人员的管理准则，希望全体工作人员认真执行，确保车间工作有序、高效，达到提高产能，降低成本的目的。管理机制生产管理生产计划管理生产主管根据生产任务需要，合理制定生产计划，经过车间主任审核后，下发给车间组长；车间组长按照生产计划指导生产进度，确保生产计划的完成；每日生产计划应提前计算材料使用量，制定合理的生产计划，防止生产不良率增加。质量管理质检部门在各工序完成后做好检验，确保产品质量合格；质检部门定期对车间现场的设备、工具等进行检查，保证正常使用；针对质量异常情况，建立QA小组，及时调查分析，核查原因，制定纠正措施。工艺管理生产过程中，遵循完整智能化生产流程；定期群体班会，讲解新工艺、新设备操作方法，制度，加深员工的技能；根据生产计划提前准备所有需要的物料及配件。安全管理全面贯彻安全生产方针，安全生产第一；禁止不具备安全操作条件的设备进行生产操作;严格实施安全专项检查，每隔一段时间对设备、工具等进行检查，确保设备设施完整无损。人员管理岗位责任落实车间主任明确每个岗位的任务和职责，确保各个岗位职责落到实处；各岗位人员要严格遵守工作制度，完成各项工作。操作规范执行认真学习和遵守《车间作业规范》，按照操作规范开展工作；严格执行操作程序，防止因操作不当引起的生产事故。培训计划执行根据生产需要定期对员工进行培训，提升技能水平；按计划、分类、阶段性的进行生产技能培训，满足生产新产品和新工艺的技能要求。管理制度急件生产急需订单发生时，车间应优先调配好的材料，增加机台使用率；指定专人报上级批准，如因异常情况暂不开工，应不时上报进展情况，确保安全生产和商品质量。物料管理统一安排材料管理，杜绝交叉杂质；善于协调各部门之间的关系，建立健全的物料管理流程。设备管理搞好设备维修保养，提高设备正常运行时间；安排专人、专班对设备进行维修保养，确保设备满足正常生产要求。现场文化建设建立生产文化、树立企业形象，学习员工作风和行为准则；注重与员工交流互动，完善奖惩措施，激发工作积极性和创造力。后记本制度作为指导车间现场管理的一项重要制度，是车间现场工作的准则和依据。希望全体工作人员能够

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