管理会计在出版社财务管理中的应用探讨

财务管理是出版社进行图书、图画、杂志，报纸和电子物品等有版权物品的出版活动的物质保障，提高出版社财务管理质量是提高组织管理能力，优化内部监督管理体系的重要内容。出版社在进行财务管理的过程中，将管理会计的相关内容应用于财务管理流程中，是实现财务管理能力提升的重要举措，是实现成本控制管理、提高市场竞争力的关键步骤。本文在研究的过程中，将对管理会计在出版社财务管理中的应用进行研究分析，通过对管理会计的内涵进行理解和分析，寻求管理会计在出版社财务管理中应用的策略，具体内容如下。一、管理会计与财务管理（一）管理会计管理会计（ManagementAccounting）由成本会计、管理控制系统两大部分共同组成，是指在进行成本管理过程中，对相关管理企业各个阶段的管理内容进行整合，在整合的过程中，通过对企业管理流程以及业务开展的各项内容进行分析，以历史的管理数据为指导，实现成本控制管理，以降低企业成本开支，提高企业经济效益。管理会计的职能作用是指在进行管理的过程中将财务会计管理的单纯核算拓展至成本的预算管理以及成本开支的控制管理。传统的财务会计管理方式以单一的事后核算管理内容为主，在管理的过程中不参与企业实际的业务活动，只对企业成本的支出情况进行分析和总结，在管理的过程中具有一定的局限性。管理会计则是将单一的事后核算转变为业务活动开展前的成本预算管理，在管理的过程中，对实现企业成本控制管理具有重要意义和作用。（二）财务管理财务管理是企业发展过程中最重要的内部控制管理内容之一，是指在企业整体发展的目标下，在管理中，关于资产的购置、资本的融通以及经营中现金流量和利润分配的管理，财务管理是组织企业进行各项财务活动的基础，对财务风险的识别以及成本的控制都具有基础性的地位。财务管理是综合性的管理方式，企业在发展的过程中，具有业务范围广，涉及内容繁杂等特点，但只要涉及财务就一定会存在财务管理。财务管理的结果对企业的发展以及战略性目标的提出都具有指导性的作用，财务管理的水平和质量的高低对企业是否能实现可持续发展具有重要的意义。财务管理企业发展的基础，企业任何业务活动的开展都离不开资金的使用，提高资源使用率，降低不必要的成本开支，有助于提升企业的市场竞争力，促进企业的稳健发展。二、出版社财务管理工作（一）出版社财务管理的相关理念财务管理工作是保障出版社稳健运作的基础，出版社财务管理是指出版社在进行相关出版活动的过程中需要对筹资、投资以及经营过程中相关的财务活动进行管理，通过财务管理实现财务活动管理机制的完善，确保出版社财务工作的经济发展。（二）出版社财务管理的内容出版社在进行财务管理的过程中主要包括筹资、投资和剩余分配三个方面。筹资是指在出版社管理过程中资金的来源，在进行管理的过程中，出版社资金的来源主要包括权益资本和借入资本两个部分，权益资本是指发展过程中过国家投入的部分，借入资本是指在经营管理的过程中的债权人提供的信用和贷款，我国出版社在经营的过程中筹资的主要来源是借入资本。投资是指以收回资金并取得相应的收益为目的的资金流出。投资的内容包括长期和短期两种。剩余分配是指出版社在管理的过程中对经营管理活动中的纯利润制定相应的预算方案进行分配，在管理的过程中可以用于弥补先前的年度亏损等。三、管理会计在出版社财务管理中的应用分析出版企业在进行财务管理的过程中，加强管理会计的应用应建立全过程的财务管理模式、注重财务分析和管理会计与企业战略的契合、实现全面预算管理的深化落实、加强业财融合管理模式的构建、引进信息化管理平台的使用，最后在管理的过程中要重视对财务管理人员专业能力和素养的培训。（一）建立全过程的财务管理模式建立全过程的财务管理模式是针对传统出版社财务管理中存在的不足和缺陷所提出的管理方式。传统出版社财务管理工作在进行管理的过程中以人工会计记账方式进行记录，以会计核算为主要的财务管理工作，这种管理方式以“事后”管理为主，通过对业务管理活动的成本开支进行总结，得出相应的财务管理结果。这种管理方式在出版社运用过程中，不能及时发现成本开支存在的不足以及面临的风险，成本核算的结果对出版社运营过程中的指导性不足，管理质量不高。在管理会计的运用下，出版社在进行财务管理的过程中应建立全过程的财务管理模式，在进行管理的过程中，采用事前预算，事中监督以及事后核算方式进行管理，在出版社管理的过程中针对业务活动开展的流程以及具体的项目，将财务管理活动的开展进行针对性的配置，使财务管理活动能在业务活动的全过程中均有所体现。在建立全过程财务管理中，出版社对财务管理人员进行责权分离方式进行管理，采用责任制管理方式，将管理人员分配到业务管理活动的各个阶段，形成全过程的管理方式。（二）注重财务分析和管理会计与企业战略的契合出版社在管理会计方式的基础上，在进行管理的过程中应重视财务分析和管理会计与企业战略的契合。财务分析工作的开展要在出版社战略发展的目标上进行开展，管理会计在运用的过程中，首先应针对出版社管理过程中的实际情况进行分析，将管理会计的相关内容与出版社实际管理以及目标战略进行结合，提高管理会计在出版社财务管理工作中的实用性。在管理的过程中，加强财务分析与业务活动之间的联系，真实的反映企业各项业务互动开展的具体情况。（三）实现全面预算管理的深化落实管理会计在出版社财务管理中的应用，将传统的事后核算方式进行改革，实现成本的预算控制管理，在进行管理的过程中，为出版社业务活动开展提供了成本开支方案的参考，对降低出版社成本开支以及降低出版社管理中的财务风险具有重要的意义和作用。在出版社进行管理会计改革的过程中，为进一步发挥预算会计的作用和实践的意义，出版社在管理的过程中首先应实现全面预算管理的深化落实。全面预算管理是指在进行管理的过程中利用预算的方式对出版社内部各组织部门以及相关单位进行各种财务资源的分配、考核以及控制，全面预算管理在出版社管理运用中能有效地组织和协调出版社相关经营活动的开展，在进行筹资、投资等财务管理的过程中，能减少损失，提高资金的利用率。出版社在进行管理的过程中，实现全面预算管理的深化落实，在管理的过程中要从财务管理部门进行改革，对财务管理中的相关工作人员的职责进行详细划分。比如，管理过程中将资源分配、考核以及控制等内容纳入财务管理人员的日常工作中，提高财务管理相关人员全面预算管理的意识，正确认识全面预算管理的作用和重要性，营造良好的全面预算管理的工作氛围，对预算管理机构的职责和经营预算目标，资金预算的编制、审批、执行、检查、分析和考核做出明确的规定，从制度上保证预算工作的顺利推进。通过建立信息反馈系统，对出版社预算执行情况进行跟踪监控，定期召开预算执行分析会，通报成本费用支出情况，及时发现预算执行偏差，分析具体原因，制定控制办法。（四）加强业财融合管理模式的构建业财融合是出版社实现管理会计发展的重要步骤之一，传统出版社在进行财务管理的过程中，由于管理中存在业务部门和财务部门相互独立的情况，导致在进行财务管理的过程中容易出现信息交流不平等，出现信息差等情况，影响财务核算的准确性和全面性。出版社在进行管理会计改革的过程中，应加强业财融合管理模式的构建，业财融合管理模式是指出版社在管理的过程中，将财务部门和业务部门进行有机的统一，在进行管理的过程中，实现财务部门和业务部门信息的及时共享，方便财务管理工作在业务活动的全过程中进行开展，有助于财务管理部门及时对业务管理活动中存在的财务风险进行识别，降低出版社运行过程中的财务风险，进一步提高管理的质量和水平。比如，在进行业财融合构建的过程中，首先，要从组织结构中进行改革，在发展的过程中，将业务部门和财务部门之间的组织架构进行一定的联系，形成自上而下的融合方式。其次，在进行管理的过程中，制定业财融合相应的制度要求，并加强对业财融合管理模式在出版社实际管理过程中的监督，提高业财融合管理模式构建的实际性发展。最后，在管理的过程中引进综合性的管理人员，综合性的管理人才是实现业财融合的基础保障，传统的业务管理以及财务管理人员，通常具备较为单一的知识，导致业财融合不能得到实际性的运用，加强对相关人员的培训，提高人员的综合素养，是实现业财融合的人力资源保障。（五）引进信息化管理平台的使用随着我国信息化进程的不断发展，信息化管理平台在出版社内部管理中的应用也越来越频繁，信息化管理平台使用的过程中能实现对相关管理数据的综合性分析，提高了信息的共享程度，在信息分享的过程中更具有时效性，有助于实现对出版社相关业务活动的全过程管理，管理效率较高。信息化管理平台在使用的过程中，能实现对相关数据的追踪管理，对实现责任制管理以及成本预算控制管理制度的落实具有重要意义。出版社在进行管理的过程中应引进相应的信息化管理平台，在进行管理的过程中要及时进行平台的更新换代，此外，在进行管理的过程中，为进一步提高财务管理人员信息化管理能力的提升，实现成本的控制管理，应加强对财务管理人员信息化管理意识的培养，提高管理人员对信息化管理的重视程度，正确认识成本预算管理中信息化管理的意义，提高财务管理人员信息化管理能力和水平。（六）提高财务管理人员专业能力和素养在进行管理的过程中，财务工作人员工作能力的提升是提高财务管理工作管理质量的保障，出版社在管理的过程中提高财务管理人员的专业能力和素养，是提高财务管理工作质量的重要举措。在管理会计相关工作开展的过程中，出版社在对财务管理人员培养中，应培养具有财务专业知识以及业务管理知识相结合的综合性管理人才，方便在部门进行融合管理的过程中能进一步提高对信息的审核能力，提高员工的工作效率，同时，要求财务工作者需要具备全面预算管理的意识和能力，实现人力资源的优化和升级。出版社在对财务管理人员进行综合管理的过程中，应做到以下几点，首先，在管理的过程中对现有的财务工作人员进行定期专业知识的培训，并将培训内容纳入绩效考核中；其次，人力资源在进行管理的过程中，要引入综合性