智能配电设备配套柜技术方案

智能配电设备配套柜实施方案1工程概述1.1XXXXX分公司智能设备配套柜项目专项方案。配电箱安装均为明装，分为智能设备配套柜体(户内壁挂型)、智能设备配套柜体(户外壁挂型)。2编制依据GB14808—93《交流高压接触器》GB4208﹣2008外壳防护等级（IP代码）GB/T20269﹣2006《信息安全技术信息系统安全管理要求》GB/T20270﹣2006《信息安全技术网络基础安全技术要求》GB/T20271﹣2006《信息安全技术信息系统通用安全技术要求》GB/T36478.1﹣2018物联网信息交换和共享第1部分：总体架构GB/T36478.2﹣2018物联网信息交换和共享第2部分：通用技术要求DL/T860﹣2004 变电站通信网络和系统DL/T720﹣2000 电力系统继电保护柜、屏通用技术条件JB5777﹣91《电力系统二次回路用控制及继电保护屏技术条件》YD/T2399﹣2012M2M应用通信协议技术要求YD/T2437﹣2012物联网总体框架与技术要求YDB062﹣2011泛在网术语YDB101﹣2012物联网安全需求3项目范围xxxxxx智能设备配套柜体及附件类（框架）采购项目智能设备配套柜体(户内壁挂型)智能设备配套柜体(户外壁挂型)4柜体功能设计智能设备配套柜体(户内壁挂型)智能设备配套柜体内应配置电源管理保护开关（输入电压：≥400VAC，额定电流：10A，极数：2P）、可拆卸导轨、接线端子、调试电源插座等，内部预留配电智能网关、视频云节点（1U19英寸）、直流电源单元和开关量采集单元等安装位置及安装辅助部件。智能设备配套柜体(户外壁挂型)智能设备配套柜体内应配置电源管理保护开关（输入电压：≥400VAC，额定电流：10A，极数：2P）、可拆卸导轨、接线端子、调试电源插座等，内部预留配电智能网关、直流电源单元和开关量采集单元等安装位置及安装辅助部件。5柜体结构设计智能设备配套柜体(户内壁挂型)挂壁安装，预留孔洞可穿电源线、通信线和天线，柜体尺寸700*600*300mm，颜色采用RAL7035，板材为高强度冷轧钢板，厚度1.5mm。智能设备配套柜体(户外壁挂型)挂壁或抱箍安装，预留孔洞可穿电源线、通信线和天线，柜体尺寸700*600*300mm，颜色采用RAL7035，板材为不锈钢材质，厚度1.2mm。6柜体性能设计1）智能设备配套柜体(户内壁挂型)采用挂壁方式安装，智能设备配套柜体(户外壁挂型)采用壁挂或抱箍安装，预留孔洞可穿电源线、通信线和天线，柜体尺寸700*600*300mm，颜色采用RAL7035，板材为不锈钢材质，厚度1.2mm。2）所有连接于端子排的内部配线，以标志条和有标志的线套加以识别。柜内的所有设备（包括继电器、控制开关、熔断器、空气开关、指示灯及其他独立安装的设备）设置便于识别铭牌或标签。3）一个端子接入一根导线。端子排间做足够的绝缘。端子排根据功能分段排列，并加入可进行标注的隔离件，留有15%的备用端子，并且可在必要时再增加。端子排间预留有足够的空间，便于外部电缆的连接。我司对所供设备的内部配线、设备的特性和功能的正确性全面负责。预留足够长的导轨，便于设备安装。7项目重点与难点分析7.1项目施工安全管理的重点对于电力工程施工中的安全问题，必须要采取有效的手段来进行规避和解决，而实施安全管理的重要意义则主要在于下述几点：首先，要以施工安全管理为途径来确保工程能够在安全的条件下有序开展，保证作业人员的人身和财产安全；其次，及时发现并解决安全隐患，能够提高工程在施工过程中的安全系数，保证工程工期；最后，通过强化安全管理意识，使作业人员能够遵守相关的工作标准和流程，降低由于人为因素导致的安全事故发生，构建安全、优质的工作环境。7.2项目施工安全管理中的难点首先，很多电力施工工程并没有落实责任制，使得工人的安全意识降低。另外，很多企业并没有充分认识到安全施工对于电力施工的重要性，认为施工质量才是关键。这些问题不仅会影响电力施工的进度，还会给企业造成的一定经济损失。如果发生安全事故，还会给人们造成生命的威胁存在安全隐患目前很多企业并没有建立完善的安全管理制度，并且也没有专门的安全管理人员，这就造成了施工现场存在很多安全隐患的问题。另外，近几年发生的众多电力施工安全事故,其事故原因多数是企业的安全设施不到位。所以企业应该从安全设施和安全制度两个方面强化电力施工的安全管理，以提高电力工程的施工质量。监管不到位现场监管是减少电力安全事故的重要途径。但是很多电力工程的施工现场并没有相应的监管人员和监管制度，使得企业制定的安全管理办法和安全措施无法落实。如施工人员因操作失误引发的安全事故、施工材料不合格引发的安全事故等等，这些事故其实都是可以避免的。7.3项目施工安全管理的对策强化安全意识电力施工的安全需要施工企业和施工工人的共同努力。企业应该重视把安全放在施工的第一位，这样才能保证电力工程的施工安全，提高电力企业的经济效益。首先企业的管理人员，应该重视电力施工的安全管理，制定相应的安全措施。另外，还要落实相关责任制，使每一个区域的电力安全施工都有专人负责，这样能切实提高管理人员的安全责任意识。如某电力企业的安全施工管理制度中明确提出，施工现场的安全问题主要是由协助项目经理和技术负责人负责。其次，企业应该加强对施工人员的安全施工培训。如某电力企业的培训措施是在内部选拔一批技术过硬、有责任感的员工或资深的管理人员担任培训员，然后以国家法律法规、安全管理专业知识、企业规章制度为主要培训内容，提高施工人员的安全责任意识。并且在该企业还规定，在新人进入施工现场前，必须再进行安全生产三级教育。总之，强化安全责任意识的主要目的是从思想认识上，提高企业管理人员和施工人员的安全意识，这样才是促使工作人员认真、严格要求自己按照企业规章制度和技术标准进行施工作业，切实减少安全事故的发生，从而减少电力企业的经济损失。强化管理，消除安全隐患强化安全管理，可以从两个方面实践：一方面要积极构建完善的安全管理责任制度。电力行业本身就是高危行业，因而对于安全责任管理必须要进行强化，使之能够明确各自的责任，并且要将这种责任进行细化，使之能够在每个人身上得到落实。另一方面要努力构建完善的安全管理奖惩制度。对于安全绩效较为突出的员工，不但要在经济方面实施奖励，同时还要提倡精神方面的奖励。而对于由于人为因素导致安全风险发生的情况，如果对企业造成损失，则要在其安全绩效方面有所体现，减免其相关福利待遇，情节严重者要对公司损失悉数赔偿。如某电力企业制定的安全管理制度主要包括施工现场文明施工管理制定、施工现场安全生产管理制度、施工现场安全生产管理办法、安全文明施工守则、安全岗位职责制度以及安全管理措施。其中在管理制度中不仅涉及到对于施工人员的培训，还涉及到施工资源的保护以及奖惩办法。如对于材料验收是这样规定的：进入施工现场的材料必须符合质量要求,在进场前要进行质量审核，并在进场后放置在制定的地点。对于违规操作的规定是：不按照设计的有关要求进行施工，罚款五百到一千元，损失由代班负责人承担，并追究其施工人员的责任。又如某发电厂的安全文化建设主要是从三个方面进行：一是完善安全机制，安全机制是实现安全生产的重要管理手段；二是安全工作真正落到实处；三是消解文化冲突；四是加强安全教育。总之，无论是完善安全管理制度，还是建立企业安全文化，其主要目的都是加强电力施工的安全管理，以消除安全隐患，减少电力安全事故的发生。强化施工现场监管现场施工的安全监管是减少安全事故的最直接、有效的办法。电力企业应该重视现场监管的重要性，完善监督制度，并配备专门的监管人员，这样才能保证现场施工监管工作落到实处。另外，企业还应该重视从各个方面强化监管力度，提高监管人员的责任意识，以真正达到保证电力施工的安全管理。首先，企业可以强化监管问责制，提高工作人员的责任意识。或者企业可以开展管理人员的专题培训，提升监管人员的专业技能，能够促使监管人员按照操作标准进行检査，避免监管工作流于表面化。另外，企业应该就关键工序进行明确建工，落实责任制，保证监管人员应该重点排査施工问题，明确施工隐患，提高电力工程的施工质量。如某电力公司开展的技术监督培训活动，主要以技术监督与安全生产的关系、技术监督导则、要求、体系、技术监督管理规定、预警制度、技术监督报表及要求等内容作为培训主题，以提高监督管理人员的专业水平。另外，电力企业还可以开展定时检査和不定时检査的监督管理制度。总之强化现场施工现场的监管是减少电力安全事故，保证电力工程施工的最重要手段。7.4项目工程施工技术的重点随着国民经济的迅速发展、输电线路施工技术在电力建设工程中具有举足轻重的作用，在一定程度上影响着电力建设工程的进度与质量，甚至可以说决定着工程的成败。电力体制改革的不断深入及国家电网建设力度的增强，迫切需要改变传统的输电线路施工技术。只要这样，才能促使和保证电力建设工程的顺利进行，并最终为国民经济建设保驾护航。电力工程施工萱理具有资金密集、技术密集、资源密集、专业众多、交叉施工等特点，同时还要受工程设计、设备制造、设备和材料的采购运输、还有其他许多工程外部因素的影响。施工技术管理是确保施工质量和企业经济效益的、科学的技术管理理。技术工作贯穿于电力工程的各个环节，和各管理部门有密切的关系并牵制着管理部门各个环节的运转。在整个电力工程管理流程中，施工技术管理是关键，是保障电力工程质量和进度的重中之重。8工程施工技术的重点1、供电技术方面的问题供电工程的技术是整个电力工程施工技术的重点，供电技术对电力企业的工程施工技术起着龙头作用及穿针引线作用。在电力企业内部的业务部、财务部及管理部与供电的用户之间有着紧密的联系。业务部及电力工程的管理部在电力工程施工中各自担任着相应的职责，但是这两个部门的工作又需要做多次交接，对工作的多次交接将会对电力工程施工技术产生严重的不良影响。而电力企业的财务部则是负责对电力用户技术咨询方面的费用进行收取，工程款、设备款与材料款的收取工作也是有财务部负责完成。电力企业在对电力工程施工技术进行管理的过程中，没有协调好各部门之间的关系，部门间的活动与职责没有能够实现相对明确的交接。2、临时筹建的电力工程施工项目部人员的素质普遍偏低对电力工程施工技术进行管理的人员与电力工程部的技术人员对投资效益的认识不够深入，施工直回的法律意识较为缺乏，在电力施工工程的造价控制方面的常识也是比较缺乏。这样的状况会对电气设备的订货价格造成控制的假象，即并没有明确在订货合同中规定供应主机所包括的附属设备，到最后需要对电力工程施工所需的设配进行重新订货，其订货时所制定的价格往往要比控制价多出很大的一部分。3、电力工程施工的整个过程中存在着一些亟待改进的欠缺之处电力工程施工完成后，相关的部门要对其进行验收，验收工作完成后，要组织电力工程的施工单位对其工程进行收集整理决算；通过审核后，方可向电力用户及材料、设备的供应商收取或支付余款。但是在电力工程施工的整个过程中，常存在着一些不合规定的违规操作，导致了不少问题。四、提高电力工程施工技术的方法1、加强对施工和管理人员的管理提高技术人员、经营管理人员和劳务人员素质，是提高工程施工管理水平的基础。要广泛利用国内外工程建设实践锻炼的机会，采取请进来和走出去培训相结合的方式，以利于各类人才脱颖而出。2、加强对规章制度的完善健全和完善以责任制为核心的各项规章制度和工作程序，加强标准化建设，建立健全以技术标准为主体的标准化体系，建立完善管理标准和工作标准。强化管理意识，规范管理行为，积极实现与国际接轨。我们狠抓''工艺质量革命〃，以质量求生存，以精品闯市场。树立全员精品意识，以工程施工规范和质量验评标准为基础，以实现机组达标投产为基本要求，在施工质量、工艺水平、文明施工、机组投产水平方面达到全优。3、现代化管理工具的应用推进企业科技进步，使用现代化管理软件提高管理效率。专业现代化的工程项目管理软件，能满足工程项目管理的许多要求，主要是进度控制，同时也可以进行费用控制和资源管理。特别是软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来，使得进度辻划可以不再只是凭经验甚至是拍脑袋制定出来的说不清楚或者说得不太清楚的定性计划，而是基于要完成的工程作量并结合施工承包商的人材机资源而制定出来的定量的切实可行的科学合理的进度计划。在实际的工程管理中现代化管理软件可以大大提高管理效率，但需要指出的是，任何if篁机系统和应用软件，都仅仅是一种工具，都是需要通过人来使用才能发挥其作用的，否则，即使计算机再先进，软件功能再强，也只能是一种摆设。因此根据工程项目的具体情况，根据工程的管理目标要求和人、财、物的投入等情况，制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法，对于切实用好工程项目管理软件，做好工程项目的建设管理工作，同样是十分重要的。4、加强安全施工管理施工安全管理是项目管理中的一个子系统，它是根据PDCA循环模式的运行方式，以逐步提高、持续改进的思想指导企业系统地实现安全管理的既定目标。因此。施工安全管理是一个动态的、自我调整和完善的管理系统。建立施工安全管理的重要性有以下五点。5、电力工程施工质量控制（一）、做好施工队伍的选择建设项目应普遍实行招标制，通过招投标尽可能选择专业队伍或具有相应资质等级的建筑施工企业承建，确保工程建设项目按国家现行专业质量标准、操作规范施工。（二）、做好设计交底和图纸会审。项目施工之前，就对工程设计各专业人员及技术人员进行设计交底，各专业的设计图及各专业施工要点都一一交代清楚。若施工单位开始施工前必须对施工图的图纸进行自审，分析图纸中各专业存在的问题，制度合理的施工方案；一旦选定了施工方法，则需要综合参考设计图纸，保证施工的可行性，并在图纸会审中，由设计、施工技术人员协商解决存在的问题。（三，进度计划的制定。电力工程在施工过程中需制度施工进度的计划，是综合项目的实际情况制定的，是针对项目的各部门各专业进行系统及合理的部署及安排，从项目相关的依赖工作以及工期估算，适当调整局部与整体、现在与未来及各个环节之间的局部关系，全方位合理制定项目计划进度，资源的利用与合理分配、财务资金安排，根据各阶段需求来制定开支及时间的管理计划，确保电力工程在施工阶段能顺利按照项目进度投产试运行。（四）、搞好施工标准化。工程质量针对其质量、规格、检验技巧等制定了相应的技术标准及检验规范。使工程在质量评价上能有一定的技术依据可寻，能有效提高工程质量及效益。（五）、严格控制建材及设备的质量，做好材料检验工作。合理性建议由于工程有可能存在工程量大、专业多、工程内容多、施工环境复杂、影响因素多等特点，施工过程中施工单位在质量、进度、安全、环境保护或现场管理上存在这样或那样的问题。为了保证施工单位在施工过程中及时改善不足或缺陷，对于施工单位施工过程中存在问题也应建立跟踪制度，定人、定时督促完善，确保工程的施工质量、进度、安全、以及环保等。建议业主建立承包人履约考评制度，定期对承包人的施工进度、质量、安全、施工技术管理人员和施工作业人员的投入、机械设备能力、资料等进行考评，作为以后业主招标时对承包商资信的依据之一。同时，将履约考评差的承包商的有关资料报建设行政主管部门备案，从而自然进入建筑企业不良行为登记与公示的程序，以此来约束承包人的违规行为和激发其创优质、保安全的主动性和积极性。9项目组织安排、计划、措施本工程涉及专业面广，工程量较大，且具有设备种类多、设备数量多、设备制造质量高及安装位置分散等特点，为确保该工程按期、保质、保量安全完成，创建优质工程，必须认真做好施工准备工作。项目组织准备我公司为保障本工程工期和质量特成立“广州市番禺区榄核镇污水处理厂首期工程机电设备采购项目部”，项目经理由组织过类似重大型工程，具有丰富施工经验和组织指挥能力的副总经理任职，作为企业法人代表的代理人，对本工程项目全面负责，其施工由项目经理领导的项目经理部，在公司各职能部门进行监督、协调、服务的前提下，对本工程的进度、质量、成本、安全、现场施工等项管理工作全面负责。项目经理部下设各专业工种的技术、质检、安全、物质等部门，配备相关专业工程师层层把关，全方位控制工程的进度计划、技术质量、安检和日常管理工作。项目部组织机构见下图项目部组织机构图项目进度目标项目的进度计划按照中标后合同要求以及施工实际情况与甲方协商完成。项目的进度控制分为三级：一级计划：由业主、项目公司共同确认的项目进度总控制计划，内容涵盖项目管理整个过程所有影响进度的工作，突出业主及项目公司的职能工作。二级计划：在工程实施过程中，由总投标方编制，核定的专业工程施工网络计划，主要目的为划分流水、协调专业间施工内容与顺序。三级计划：编制的涵盖各专业施工内容的短周期施工计划，如《月/周工程综合计划》及《专项工程综合计划》，突出专业施工间的施工流动安排及对施工场地的占用。工期保证体系根据招标文件要求，结合工程特点和我单位的实际情况，为使施工进度计划和工期安排得以顺利实现，中标后建立工期保证体系，精心组织，精心施工，确保优质、高效、快速、有序的完成项目的施工。保证工期措施工期是工程建设控制的关键，但在实际工程施工过程中，由于种种原因，可能会出现设备供货、技术文件交付延期，设备缺陷、重大技术科学计划如果项目中标后，立即组织精干人员进场进行全面的施工现场调查，在获取现场详细第一手资料的基础上认真编制实施性施工组织设计。密切结合本工程设计、现场环境、资源条件等实际情况，科学比选，制订更加科学的施工方案，合理安排工序的衔接关系，均衡有序地组织施工，确保总工期目标的实现。实施性施工组织设计充分考虑复杂的工程地质条件对工期的影响，计划安排留有余地。充分利用我公司先进的计算机管理软件实现对本工程的施工管理、质量管理、经营管理、信息管理、资料管理全方位的控制。组建高效的生产指挥系统施工中抽调责任心强、技术过硬、经验丰富、善于管理的各类骨干人员组建高效的生产指挥系统，按照目标分解和责任分工，进行专业化施工和生产指挥。建立简明有效的信息管理系统，施工中作到目标明确、责权清楚、上通下达、步调一致，保证指挥畅通和各项施工措施的落实。做好施工准备严格按照施工组织设计合理布置做好准备工作。按计划组织经过培训、考核合格的人员和数量充足、性能优良、状态良好的机械设备进场。积极参加甲方、设计或监理单位对水准点与坐标控制点的移交工作，及时组织复测和补充地质勘察工作。各项施工准备工作切实做到指挥到位、行动迅速、资源充足，以尽量缩短施工准备周期，尽早展开工程施工。搞好物资供应工作根据实施性施工组织设计中的进度计划安排，及时办理由甲方统一组织招标物资的合同签订及自购材料的采购定货、发货运输、现场保管、发放等工作，做好材料检验和试验，把好数量、质量关。并根据施工地域气候、道路运输能力等做好物资的适量储备工作，保证施工生产的连续进行。抓好重点项目的施工对关键线路上的分项工程的生产率按有效工日控制，并据此配备机械和人员，以保证关键线路上的项目按期完成。加强计划管理围绕施工总进度要求，按季度、月安排实际施工进度表，按旬或周编制详细的施工进度计划表，在工程项目实施的全过程中，严格按照进度计划管理，一旦发现进度有滞后的趋势,及时查明原因，采取相应的措施予以调整，确保总工期如期实现。对关键工序实施重点控制。在关键线上的关键工序施工与一般工序施工发生矛盾时，优先安排关键工序的施工。加强不同单位的联系与协作建设单位、设计单位和业主单位是与本工程施工进度密切相关的单位，施工期间我们将按要求进行，在施工技术等方面积极与设计单位联系，同时注意处理各方关系，努力创造一个良好的施工环境。，保证工程顺利进行。加强施工技术管理施工技术管理是影响施工进度的关键因素之一，在全面推行技术责任制的基础上，突出项目施工技术负责人（项目总工程师）的主导地位，从而提高生产效率。施工前详细进行施工图纸会审，并由技术部门组织有关技术人员熟悉图纸，解决图纸中存在的问题，从技术的角度，统一作战方案，统一作战思想，以避免施工中出现技术疏漏。根据施工计划合理安排交叉作业：尽量保证安装集中，将冬雨季错开，保证工程质量；待土建完毕达到安装要求时立即进行设备、管道安装；在施工时需要同时开展多个工作面，流水施工，加强人力、物力、财力的投入，加快施工速度。做好材料采购、运输、现场检验、现场。10.质量保证措施、体系和目标工期保证措施10.1安装工程要做好“三个配合协调”，即前期配合土建、中期安装各专业协调施工、后期与装饰工程及工艺设备配合好施工，确保本专业工程施工进度目标的实现。10.2项目部由项目经理牵头，项目总工程师主抓，成立有各专业施工员、物资供应科、经营财务科、质量安全科、各队队长参加的工程调度小组，统一协调电气专业和土建、装饰单位以及安装各专业之间的交叉施工,加强和业主的联系，确保工期。10.3本工程单层施工面大，项目部按总进度计划，分阶段、分施工区进行控制，采用大流水的施工方法，安排好施工，加大劳动力、机械设备投入，科学管理和先进技术相结合，提高工程进度。10.4做好各项施工前的准备工作，认真熟悉图纸，做好图纸会审、技术交底工作，积极磋商各专业之间的图纸问题，预先安排好计划，为顺利施工做好准备。10.5建立生产例会制度，在总体进度安排下，控制季度、月、周作业计划，对于存在的问题及时分析处理，确保周计划的实现来确保月计划的完成，确保月计划的实现来确保季度、年计划的完成，以期确保总进度计划。10.6提前落实材料、半成品及成品的计划、检查、运输等工作，组织好机具、配件的外委加工，不得因材料、半成品、成品供应不及时或质量不合格而影响施工进度。10.7积极和土建施工单位配合，各工序互相间创造条件，确保工序按计划进行。10.8采用新技术、新工艺、新设备，发挥“科技是第一生产力”，加快工程进度。质量目标及质量保证体系11.1本工程质量目标工程质量等级确保验收一次合格。11.2质量管理流程图对质量的控制我们将严格遵循QSE管理体系对工程质量实施全过程控制，把质量控制过程分为三个阶段：事前、事中、事后。每个阶段所控制的内容和所需做的工作如下图。

质量保证体系设置施工质量保证体系是确保工程施工质量的主要因素。工程质量的优劣直接取决于项目班子质量管理的能力，项目质量体系的设置是否合理、完善，体系能否高效的运转，将直接关系到工程质量管理工作能否顺利地展开，最终达到对工程的质量进行有效的控制，确保质量目标的实现，是项目管理的关键。依据本工程的情况，我们建立如下图所示的质量保证体系，进行项目内部工程质量的全面管理和控制，同时接受总包、业主、监理单位及当地质检部门的监督、检查和指导，如下图：质量保证措施及创优措施13.1认真贯彻“质量第一”的方针利用各种机会大力宣传搞好工程质量的深远意义，强化职工的质量意识，使提高工程质量，成为全体职工的自觉行动。加强对施工人员的质量意识教育，提高全体职工质量意识水平，教育职工树立创精品，创名牌意识，努力形成项目部上下齐抓共管的良好环境。15.2资源、要素的保证质量体系建立和完善后，如果没有资源要素作为保证，体系的运行就无法得到保障，根据QSE管理体系，对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。13.3人员的保证施工中人的因素是关键。无论从管理层到劳务层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。根据项目的情况，我们拟采取以下保证措施：1）按照“人力资源管理实施程序”（CEI/QSE05）进行人员培训与资格考核。做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识,确保工程质量创优目标的实现。2）选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工程。同时选派技术精良的专业施工班组,配备先进的施工机具和检测设备,进场施工。3）选派技术精良的专业施工班组，进场施工。4）做好劳动力计划，及时做好人员的进退场安排。5）建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。13.4施工机具、检测设备的保证现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。1）按照“机械设备管理实施程序”（CEI/QSE07）的要求进行机械设备的操作、使用和维护。建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。2）按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。3）施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。4）对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复,满足不了施工的需要，应组织退场并立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。13.5技术保证在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。1）建立以总工程师为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责,严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。2）施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控,对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。3）对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。4）作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。5）作好施工测量工作。本工程的测量工作主要包括样板制作、基础标高等内容、测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。6）采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改。7）做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。安全保证措施及环境要求14.1安全保证措施本为保证本工程的进展安全、顺利，特制定以下安全保证措施。严格贯彻“安全第一，预防为主”的方针，加强项目法施工的标准化管理。施工队长在每日上班前要针对当天的施工任务特点对进入现场的各班组成员做好安全生产交底，不得让有生理、心理问题的人员进入施工现场。施工队长要领导施工队成员认真遵守安全生产规程制度和有关安全生产指示，根据本队人员的技术、体力等情况合理安排工作，做好安全交底，对本队人员在生产中的安全健康负责。施工队长要经常检查所管人员及现场的安全生产情况，发现问题及时解决、及时上报。对现场存在的安全隐患认真分析并采取有效的防范措施。参加本工程建设的工人要认真学习、严格执行安全技术操作规程，遵守安全生产规章制度；要维护一切安全生产设施和防护用具，做到正确使用，不得私自拆改；积极参加安全活动，认真执行安全交底，不得违章作业，服从安全人员的指挥、管理；要发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到相互帮助、互相监督；进入现场要戴好安全帽，高空作业要系好安全带；对不安全作业要积极提出意见，并有权拒绝违章指挥。进入施工现场要牢记“三不伤害”，不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害。发生因工伤亡，未遂事故及时组织抢救，保护现场，并立即上报。夏季气候炎热，高温持续时间较长，因此，夏季施工要合理调整作息时间，避开中午高温时间，严格控制加班加点，适当缩短高处作业人员的作业时间，保证工人有充足的休息和睡眠。夏季作业要及时供应合乎卫生要求的茶水、清凉含盐饮料、绿豆汤等。高温、高处作业的工人要经常做健康检查，发现有作业禁忌症者应及时调离高温和高处作业岗位。夏季作业着装要整齐，严禁打赤膊，严禁穿镂空凉、拖鞋进入施工现场。冬季施工要做好防风、防火、防滑、防冻工作。冬季施工要穿防滑鞋，对斜道、通行道、爬梯等作业面上的霜冻、冰块，积雪要及时清除。雨期进行作业，主要做好防触电、防雷击和防台风工作。雨水期不得使用裸导线和塑料线，也不得沿地面敷设。货物必须防雨、防水，电器布置符合规定，电器元件不应破损，严禁带电明露。机电设备的金属外壳必须有可靠的接地接零保护。使用手持电动工具和机械设备时必须安装合格的漏电保护器。雨期临时照明灯、标志灯其电压不得超过36V,特别潮湿的场所及金属管道和容器内的照明灯不超过12Vo夜间、黑暗环境中作业要有充足的照明，加班作业要在人体疲劳承受范围内并做好保护监督工作。体交叉作业时必须采取有效的防护措施，并设专人监护。机电设备必须定期检查，保证工况良好，不得带病运转。机电设备、器具必须有完整的接零、接地保护，机电设备搬运、移动、维修时必须切断电源。机电设备、器具必须由熟悉设备、器具操作规程的专人操作，不得交给不懂操作规程的他人使用。特殊工种必须持证上岗，并严格遵守作业规范。现场临时用电必须将动力用电和照明用电分开（即“两极供电”）；临时用电必须在总配电箱按相应的用电负荷设一级漏电保护开关，在各用电点的分箱必须按相应的用电负荷设二级漏电保护开关，末端的用电设备必须有完整的接零、接地保护（即“三级保护”）。现场临时电必须由专业电工负责，其它人员不得私拉乱接。有关用电问题均由负责临时用电的专业电工安排解决。施工现场注意防火。有火灾危险的材料仓库、作业现场必须配备一定数量的干粉灭火器，灭火器必须在有效的使用检查期限内。电焊、气割作业必须持证上岗，并严格遵守本工种的安全防火规定。禁止在本工程现场使用液化石油气“钢瓶”和乙怏发生器作业。未尽事宜，服从现场专职安全员的安排和指挥。15.2安全保证措施现场要采取防尘措施。工完场清，各种废料按类堆放，集中处理。控制现场噪声，对于噪声大的设备进行修理或更换。现场废水要集中排放到指定地点。支撑与服务安排为贯彻“确保顾客满意”的质量方针，按照IS09001质量体系的要求，我厂建立健全了完善的服务和管理及监督机制体系。1、各部门职责1、1组织保障营销支援部为服务工作归口管理部门，负责日常管理和指导服务实施部门的工作与质量，并直接组织工程的服务工作。1.2 实施部门：合同部：根据贵方需要提供有效的备品、备件；售后服务部：具体实施设备的售后服务和人员