经理转正述职报告

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经理转正述职报告1

敬爱的领导：

本人于20**年*月*日成为我酒店员工，转瞬已三个多月，在领导们的援助培育和同事们的关怀支持下，我渐渐适应了工作。回顾三个多月的试用期工作，感觉收获良多。现将三个多月来的学习工作状况向领导汇报：

在这三个多月中，加入我酒店市场部，学习掌控了基本的酒店运营，市场拓展方面知识，熟识了我酒店的工作环境。同时也稍稍接触了我酒店好产品网站的项目活动，懂得了协调部门内部与其他部门之间的合作关系。为我更好的投入工作打下了良好基础，使我对我酒店的业务技能也有了初步了解，有了一些心得体会。负责收集、整理、统计政府招投标信息数据，并填制各类相关表格。帮助市场部经理处理部门一些日常事务，汇总部门成员工作小结，统一汇报领导。跟随市场部同事拜见客户，努力完成销售任务。

来到酒店后，酒店深厚的学习氛围深深的感染着我。使我认识到需要着重自学，结合工作实际，不断学习政治理论、业务知识和社会知识，用先进的政治理论武装头脑，用精良的业务知识提升技能，以广博的社会知识拓展视野。

作为一个初到工作岗位的新人，对市场部各类业务拓展工作的熟识还有相当一段距离，对工作实务也了解甚少。不足之处还是许多的，这就更加督促我需要不断的学习，努力跟上前辈们的步伐，在今后的工作中，我要通过熬炼毅力、发掘潜力、自加压力、激发动力，争取更好的做好本职工作。

述职人：

日期：

经理转正述职报告2

敬爱的领导：

您好！

我于20**年**月29日成为公司的试用员工，两个月的试用期已到，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

初来公司，在这个生疏的环境中，我曾经担忧过会不适应这边的工作，但是公司宽松融洽的工作氛围、团结向上的企业文化，让我很快清除了这些顾虑。

我的岗位是售后部服务经理，主要管理前台人员的工作安排和作出工作总结及改进措施，在试用期间，我了解了公司的相关制度及工作流程，督促前台服务顾问做到对客户热忱接待，对工作仔细谨慎。对于宝马的接车流程，我要求他们每周进行两次A演练。公司现在车辆预约的状况比较少，所以我在预约方面尤其关注，不管主动预约还是被动预约都要严格要求预约话术及信息的具体记录，在事后还要对客户做出保养提示。

在过去的两个多月中，我收获了许多，也感悟了许多，感谢公司给我提供的这个进展平台，让我得到了全方位的提高。在此我提出转正申请，恳请领导给我继续熬炼自己机会。我会用虚心的立场和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来！

述职人：

日期：

经理转正述职报告3

三个月以来，在领导和同事的共同支持援助下，在为公司的进展作出了努力的同时，也使我在工作上有了长足的进步。领导质朴真诚的处事风格、以人为本的人文化管理、谆谆善诱式的指导理念，给我带来了宽阔的进展空间和进展机遇。现将试用期的工作状况汇报如下：

一、做为综合部经理，我工作的主要内容是：

1、公司规章制度管理

(1)主持编制公司各项人事、行政管理规章制度，报上级领导审批;

(2)监督、检查各项制度的执行状况，并适时地对制度进行修正和完善;

(3)人力资源方面的员工聘请、薪资调查、员工档案的建立与保管等制度的建设和实施。

2、行政办公事务管理

(1)管理办公室日常工作、各种证章的年检等;

(2)组织公司员工节日会餐、体育竞赛项目等有益于团队建设的活动。

3、行政后勤管理

(1)负责做好后勤保障工作，确保公司整体工作有序进行;

(2)负责公司辖区内的公共秩序、环境卫生等管理;

(3)办公用品、劳保用品的收购发放。

4、内外关系协调

(1)负责公司各部门的综合协调;

(2)负责与外部单位的联系、沟通及合作等工作。

二、工作中发觉的问题及建议

1、企业愿景不够清楚

企业的愿景应当是有详细的规划的，要达到一个什么样的高度，分几个阶段，每

个阶段的目标是什么，要多长时间完成。这些好比一个人的人生目标，没有目标或是目标不清楚就没有进展动力，就简单在前进的路途中迷失方向，对企业的员工而言就简单对企业的将来失去信心。

2、职能不够明确

决策者的真正功能在于决断，管理者的真正功能在于执行。管理者错位，想要做决断;决策者错位去做执行。作为决策者是要做决策——要什么样的结果，达到什么样的目的。详细的环节应当由管理者去做，决策者的价值表达在航行的方向和整体进程的运筹帷幄上;作为管理者，只是负责代理别人去执行，真正的价值在执行力上。

3、岗位职责不够明确

岗位说明如同产品的说明书，它规定了岗位工作范围、工作权限、任职资格、应具备哪些方面的素养、有哪些本岗位需要完成的事务、该承受什么样的责任;有哪些需要与其他部门共同完成的工作、需尽什么样的`义务。这是造成冲突和迷茫的主要缘由，我们不能由于怕出错而停止前进的脚步，只有在错误中才能成长。领导给予权力的同时关注工作的进程、把握决策的方向就不会涌现政策性的失误。

4、人才资源后续能量缺乏

在这个人才高速流通的时代如何留住人才，岗位员工涌现空缺是否有后备的能量实时补充。员工能留在一个企业个人职业生涯可进展的空间、有竞争力的薪酬、融洽和谐的团队人文环境是企业留人的须要条件。

5、缺乏激励和绩效机制

激励对于组织经营至关重要。员工的技能和天赋并不径直决断其对组织的价值，只有当其技能和天赋发挥出来才能够为组织带来好处，而员工技能和天赋的发挥很大程度上取决于其动机水平的高低。动机决断了一个人努力的方向即选择做出什么样的行为，努力的水平即行为的努力的程度，坚持的水平即遇到阻碍时付出多大的努力坚持自己的行为。动机的内源性与外源性互补，内源性动机与外源性动机均感觉不足。现在的员工状态是没有好或是不好。混日子拿钱，公司好坏是否有进展好像都跟自己无关，由于没有竞争所以没有压力。我想每个人都该问问自己，你工作的目的是什么，对于你的工作你做到更好了吗?对工作你是尽力了还是全力以赴了?你的目标和对自己的要求是什么?下一个2年之后在个人技能上、知识的存储上、最能表达个人价值的薪酬上你要达到一个什么样的高度，为此你做出了怎样的努力呢?

任何事物总要经受从无到有，从小到大的历程，这三个月来我们在制度的建设、人文环境、人才储备方面已经迈开了前进的脚步，在将来的日子里我们会越走越好的，相信****年开始我们可以逐步实现批量生产;****年我们会达到员工人数40-50人左右的企业。付出与回报是相辅相成的，每个人都将自己看做是企业中的一份子、每个人都为此一心一意的付出、再大的困难再难的坎我们都可以趟过去。企业进展了，个人的价值也将得到提升。

三、个人体会

需要要虚心请教，提高服务意识言行举止都要着重约束自己，对上级领导做到虚心谨慎,尊敬听从;对同事做到严于律己,宽以待人;做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，留意用自已的一言一行，维护公司和各级领导的威信，维护公司的整体形象。在日常工作中要向同事虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题热忱、精确的解答，对于领导交办的任务做到不推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作。

四、自身还需要在工作中不断改进和完善的地方

1、隔行如隔山，以往虽有一些行政、人力方面的工作阅历但不同的行业之间还是存在很大的差异的。

2、在这三个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了肯定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中有急躁、环节上考虑不周全的缺点，组织技能还有待进一步提