团队经理竞聘演讲稿

团队经理竞聘演讲稿

团队经理竞聘演讲稿1

各位领导、各位同事：

大家好!

今日我怀着无比感动的心情，参与这次岗位竞聘，不管是否胜利，我觉得都是我最大的幸运和机遇，这种时机对我来说是第一次或许是最终一次，我会通过我的努力为公司制造更高的价值!

我认为团队经理是公司政策的执行者,是团队的领路人和治理者,亦是客户经理的效劳员。团队经理还处在风控的一线。

我的详细工作设想是：

1、快速适应新的岗位。走上新的工作岗位，结合目前团队现状，首先从人员问题入手,在现有人力根底上积极汲取新奇血液并做好相关培训工作。要想当好一名团队经理，首先是要学会先做人后做事，虚心向其他几位团队经理学习，提高工作的精确性，削减盲目性。

2、摆正位置，严格要求自己，当好大家的助手。积极推动业务的进展，从方方面面想细做细，提高业务的通过率，帮忙同事解决工作中的问题。

3、把握好业务的质量，把握好业务的风险点，将风险做到第一位。

4、在新的工作岗位上，我要不断加强学习，自觉遵守公司各项规定，能够坚持原则，不徇私情。依靠团队，尽职尽力，视权利为责任，视职位为效劳，将团队的各项工作不断推向前进。

这次我未能竞聘胜利，说明我在某些方面还没有到达公司和领导的要求，但我将连续在现有的岗位上为公司和团队做出自己应有的奉献。假如我能竞聘胜利，不仅是我人身追求、自我提高的表达，也是我有时机进一步奉献公司销售事业，为同事们供应各方面需求。

感谢!

团队经理竞聘演讲稿2

各位领导、评委们：

大家好！

我参与的是竞聘保安部经理演讲。首先应感谢公司领导为我们制造了这次公正竞争的时机！此次竞聘，本人并非只是为了当官，更多的是为了在有可能的状况下实现自己的人生价值。

人们常说：机遇总是垂青于有所预备的人。我特别认同这句话，在上台之前，我综合权衡了一下自己，认为自己参加竞聘具有以下三点竞聘优势：

首先，我具有丰富的工作阅历。

我从参与工作以来，从事过许多岗位，每一个岗位都是从事不同性质的工作。多个岗位的工作经受，使我的工作力量、适应力量有了较大的提高。

其次，具有较强的组织、协调和治理力量。

工作中，我识大体，顾大局，处理问题较为周全，竞聘保安班长工作仔细负责。

再次，多年的工作实践，使我养成了严谨细密扎实高效的工作作风。

我个人的性格特点是做事追求完善，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争到达一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，竭尽全力争取把本职工作做得最好。

假如承蒙领导厚爱，我将切实解放思想，实事求是，以全新的工作方法，做好这项工作。详细我将做到以下几点：

一、真诚讲团结，积极帮助经理做好各项保安主管竞聘报告工作

多年的工作阅历告知我，同事之间团结比什么都重要。在团结方面，肯定要摆正位置，正确熟悉和对待自己，胸怀全局，当好配角，多为经理提出合理化的建议和科学的工作方法，并帮助经理做好工作。

二、帮助经理建立科学的安检制度

我将帮助经理依照当前公司的实际状况，并参考其他航空公司的安检条例，建立我公司科学的安检制度。使每项工作流程都有制度标准，每个安检岗位都有制度约束，每位员工都能遵守各项制度，并做到以制度治理人，以制度约束人，坚决屏弃以人管人的落后治理模式。同时，建立安全状态等级机制，将安检保安领班竞聘工作分为若干等级，规定不同等级下的.标准、人员保障、信息指挥、交通保障等要素，并明确依据不同的状况敏捷转进。

三、提高效劳档次，提倡人性化效劳

我将把安全意识融入到效劳中，使乘客在了解安全学问的同时，感到亲情化的效劳。加强培训，提高工作人员的效劳意识和效劳素养，使他们的一举一动，甚至一个眼神都都能使乘客感到亲切。同时，依据当前实际状况适当推出便民箱、爱心通道、晚到乘客、团体乘客效劳等效劳工程，从细节上提高效劳档次，实现人性化的工作模式。

四、从检查流程入手，全方位简化工作流程

简化安检工作程序不仅能够提高工作效率，而且能够表达人性化治理，更为重要的是简化安检本文来自，请注明工作流程是大势所趋。固然，简安检工作流程并不是缩减工作环节，而是用更科学的方法和手段使各项环节更加节约时间。为此，我将在购置机票、办理乘机手续、安全检查、登机等环节中频繁出示身份证的状况，运用网络互联、部门协调等方式简化，并引进先进的安全检查系统，对货物、人员、行李的检查到达快速、有效。

五、打造一个高素养的安检团队

工作事关每一位乘客的人身安全，事关公司的进展，安检工作是公司进展的生命线，做好这项工作不是一个人两个人就能完成了，它需要一个高素养的安检团队。在团队建立方面我将从加强技能培训、提高思想素养、加强团队建立三方面入手，力争在较短的时间内造就一支专业技能强、思想素养高、有较强合作意识的专业化安检团队。

敬重的各位领导，评委们，假如大家能够给我一个“小材大用”的时机，我将尽我所能，做好自己的工作！作为安保部副经理，目前或许我不是最优秀的，但我肯定做最努力的，请领导和同志们信任我，考验我！

最终，感谢大家！

团队经理竞聘演讲稿3

各位领导、评委们：

大家好！

首先特别感谢大家给我这个时机，这个平台，让我展现一次自我的时机。首先我竞聘物来公司经理，作为我个人来讲，我是有条件的，固然更主要的要得到大家的认可和支持。

我是xx本科毕业，从事物业治理八年时间，我从基层保安做起，体验着每一份工作，一步一步脚印，各个岗位都熬炼过，因此，对每个岗位都熟识，而且在所在的岗位上，我都有仔细工作，踏实做事，无论是一般工作，还是治理工作，我干一行，爱一行，荣获过不少先进称号，因此，物业治理对我来说，已成为我生命的一局部。我所竞聘的岗位资格是物业公司的团队经理。

借此时机就竞聘经理一职谈一下自己工作设想。

一、经理的重点和难点

环境治理是人类起居生活不行缺少的局部。是人的生活质量的一个重要指标。是物业治理的一项重要内容。而环境治理主任一职是公司品质治理处的一个重要职能部门，其重点表达在：

1、桥梁作用。如何彻底贯彻公司的品质方针，把部门的工作做到实处，使一线工作严密围绕公司的质量方针开展，依托公司的百年制度，为公司的百年品牌做出奉献，这是该岗位的工作重点之一。

2、监视和指导作用。该岗位应具有丰富的专业学问和熟识公司的各项规章制度，并对行业法律法规有较为深刻的了解，从而有效的对一线工作起到监视和指导作用，并对一线部门绽开形式多样，彻实可行的培训，使各一线的工作质量保持稳步改良和提高。

3、考核作用。依据公司成熟的考核机制，公开、公正、公正的对各一线部门进展考核，努力使各部门进入到一个良性、有序、你追我赶的局面中。

二、对公司企业文化的理解

企业文化的树立，不仅仅是一种公司的宣传手段，最重要的是如何将其落实下去，让公司里面的每一名员工都能深刻的体会到企业文化对公司进展的重要性。只有当员工深刻的意识到自己的行为是符合企业文化要求的，到处以企业文化来严格要求自己，那么企业文化才能真正的发挥其最终的效果。而粤华的核心竞争力是拥有一套成熟的规章制度和一群能彻底执行制度的粤华人，让粤华企业里面的每一名员工，为追求共同的核心价值观一起努力吧！

三、工作设想

我将紧紧围绕公司的目标：接一座物业，创一片天地，树一个品牌，实现经济效益和社会效益双丰收。把重心放在树立公司的品牌战略上。物业企业的生存前提是什么？是优质的治理效劳！随着治理范围的扩展，物业企业壮大了，卖的是什么？是品牌！物业企业要进展，靠的是什么？还是品牌！品牌是产品共性化的表现，它是产品特性的浓缩。物业治理供应给业主的产品就是效劳，效劳质量铸造了企业品牌。战术上我将绽开一系列详细工作，重点集中以下几个方面：

1、责权清析的治理架构是品牌战略的前提

一个工程的治理架构好象一个人骨架，人的骨架是直是弯，全凭个人平常养成的良好习惯有关。工程治理架构确立后，怎样使其责权明确清析犹为重要。工程治理架构是什么样的将带出什么样的兵，现代企业的特点是分工越来越精细，合作越来越严密，只有治理架构的责权清析，才能彻底地落实公司的每项指令，才能理顺各部门的思路，才能带出有作战力的团队。

2、稳定的效劳团队是品牌延长的根底

新工程前期的队伍组建和稳定是很重要的一项工作，治理人员既要协作公司快速聘请合格的人选，又要率领所部理顺前期的各项工作，还要把人的心留住。这要求我们每个人须具备有五心“责任心、诚意、急躁、细心、关怀”我们的团队只要做到用五心做人做事，必是一个很融洽、稳定的、有作战力的队伍。

3、健全的治理制度是品牌的保证

用制度管人，用企业文化管心，这是公司李懂常常教育我们的一句话。我将严格遵照政府有关物业治理的法令、公司的要求，使各部门要建立一套完整的、有效的、科学的岗位责任体系，标准的效劳标准，严密的考核方法，使各部门每天、每个人、每件事都更加条理化、制度化、标准化、程序化和标准化，以确保优质的效劳质量与高效的治理运作。

四、优势

1、具有剧烈的事业心和工作责任感。

2、具有良好的思想道德修养。平常注意个人修养，踏实做事，正直为人，坚持原则，公正地对待问题，处理问题。有大局观念，团结意识、协作意识强。

3、经过多个工作岗位的实践熬炼，培育了自己多方面的力量。

4、我信奉诚恳、正派的做人宗旨，能够与人团结共事，而且具有良好的协调力量。

5、我认为自己具备担当此任所必需的学问和力量。

假如我这次竞岗